機修管理制度

　　在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的機修管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

機修管理制度1

　　機修管理制度旨在確保設備的高效運行，預防故障發(fā)生，提高生產效率，降低維修成本，保障員工安全。這一制度涵蓋了一系列關鍵環(huán)節(jié)，包括：

　　1. 設備維護計劃與執(zhí)行

　　2. 機修人員的職責與培訓

　　3. 故障診斷與應急處理

　　4. 維修質量控制

　　5. 安全操作規(guī)程

　　6. 設備文檔管理

　　7. 維修成本監(jiān)控

　　內容概述：

　　1. 設備維護計劃與執(zhí)行：制定定期保養(yǎng)和檢查的流程，確保設備在最佳狀態(tài)下運行。

　　2. 機修人員職責與培訓：明確機修人員的`工作范圍，提供持續(xù)的技術培訓，提升維修技能。

　　3. 故障診斷與應急處理：建立快速響應機制，有效應對設備突發(fā)故障，減少生產中斷。

　　4. 維修質量控制：設定維修標準，實施質量檢查，確保維修效果。

　　5. 安全操作規(guī)程：強調安全操作的重要性，制定并執(zhí)行安全規(guī)定，防止工傷事故。

　　6. 設備文檔管理：記錄設備歷史，跟蹤維修記錄，便于故障分析和預防。

　　7. 維修成本監(jiān)控：分析維修成本，優(yōu)化資源配置，控制維修預算。

機修管理制度2

　　1.目的

　　全員化、低成本、持續(xù)性地對生產工藝和設備實行技術保障、技術改造、技術創(chuàng)新。

　　2.適用范圍

　　適用于生產工藝設備和安全生產的管理和控制。

　　3.職責

　　3.1負責對生產工藝和設備實施技術保障和技術改造;

　　3.2制訂設備維護保養(yǎng)、大修、改造計劃并實施落實;

　　3.3負責編制設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程;

　　3.4監(jiān)督設備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統(tǒng)計分析工作;

　　3.5制訂公司生產備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;

　　3.6負責設備技術資料的收集和檔案的建立健全;

　　3.7負責設備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;

　　3.8負責全公司設備事故和安全生產的日常管理工作。

　　4.定義

　　4.1生產工藝:指生產某種產品所需要的過程。

　　4.2生產設備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產過程或直接為生產服務的機器設備，主要包括機械、動力及傳導設備等。

　　4.3設備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范，其內容是根據(jù)設備的結構運行特點以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。

　　4.4設備維護規(guī)程:是對設備日常維護保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。

　　4.5設備檔案:是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。

　　4.6操作工包機制:操作工人負責承擔一定區(qū)域內的設備維護保養(yǎng)工作制度。

　　4.7設備事故:指設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。

　　5.程序

　　5.1生產工藝和設備的技術改造

　　采用國內外先進的、適用的新技術、新設備、新工藝、新材料，對現(xiàn)有設施、生產工藝條件及輔助設施進行的改造.詳見《技術改造程序》。

　　5.2設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程的制訂

　　設備投產前，技術保障部應制訂設備的操作規(guī)程和維護規(guī)程，由技術總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。

　　操作規(guī)程內容包括:

　　(1)操作設備前對現(xiàn)場清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求;

　　(2)操作設備必須使用的工作器具;

　　(3)設備運行的主要工藝參數(shù);

　　(4)常見故障的原因及排除方法;

　　(5)開車的操作程序和注意事項;

　　(6)點檢的具體要求;

　　(7)停車的'程序和注意事項;

　　(8)安全防護裝置的使用和調整要求;

　　(9)交接班的具體工作和記錄內容。

　　設備維護規(guī)程內容包括:

　　(1)設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、反腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項;

　　(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準;

　　(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。

　　5.3設備檔案的建立健全

　　技術保障部負責對設備基礎資料的收集、整理、保管工作，設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案內，檔案編號與設備的工藝位號一致。設備檔案保存在設備檔案柜內，檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設備檔案包括設備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等，做到資料齊全，登記及時、正確。

　　5.4操作工包機制

　　設備的維護保養(yǎng)嚴格實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內容。日常保養(yǎng)應有記錄。停機檢修時，車間主管填寫《維修工作票》，由班組長指導實施，技術保障部加強監(jiān)督與檢查，并以此為依據(jù)，對操作工績效考核中的設備維護保養(yǎng)項進行打分。

　　5.5設備的大、項修理管理工作

　　由技術保障部根據(jù)日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設備狀態(tài)信息，結合設備專項檢查鑒定的結果，綜合分析后，對技術狀態(tài)劣化須修理的設備，應列入年度、月度修理計劃，并進行修理作業(yè)計劃的編寫和項目申請，由工廠總經(jīng)理審批后交生產部下達執(zhí)行。修理期間，技術保障部需進行跟蹤檢查。修理結束后，技術保障部組織機修主管、使用部門負責人等進行鑒定驗收，填寫《設備修理竣工報告單》，并存檔。

　　搜集資料→編制草案→平衡審定→下達執(zhí)行→檢查驗收→記錄存檔

　　修理作業(yè)計劃的主要內容包括:

　　(1)作業(yè)程序;

　　(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時數(shù)及作業(yè)天數(shù);

　　(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;

　　(4)需要委托外單位勞務協(xié)作的事項及時間要求;

　　(5)對相關部門配合協(xié)作的要求等。

　　5.6設備事故的管理

　　設備事故產生的原因分三種:(1)責任事故;(2)質量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。

　　一般事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位的責任人，立即組織班組長、操作工、機修工在技術保障部有關人員參加下進行調查、分析，及時修復。

　　重大事故發(fā)生后，應由工廠總經(jīng)理組織有關部門和發(fā)生事故單位的負責人，共同調查分析，找出事故原因，制定措施，組織力量，進行搶修，盡快恢復生產，盡量降低停產損失。

　　設備事故的處理要遵循“三不放過”的原則，設備事故發(fā)生部門在三日內要認真填寫《設備事故報告單》，一般事故由技術保障部負責對設備事故進行調查、分析，簽署處理意見，重大和特大事故應由工廠總經(jīng)理批示，上報處理。

　　設備事故的所有原始記錄和有關資料，均應存入設備檔案。

　　5.7安全生產管理

　　技術保障部主管兼安全員，在公司安全主任和副主任的指導下，負責公司安全技術的管理工作。貫徹各項安全生產法律、法規(guī)、標準、制度以及安全工作的指示和規(guī)定，對各部門安全員進行安全技術指導。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》，并檢查執(zhí)行。配合上級安全部門開展安全檢查活動，每天深入現(xiàn)場檢查巡視，及時制止和糾正違章作業(yè)行為，對安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對特殊作業(yè)，必須開具《特殊作業(yè)證》。

　　6.相關文件

　　6.1《技術改造程序》

　　6.2《設備操作規(guī)程》

　　6.3《設備維護規(guī)程》

　　6.4《安全管理手冊》

機修管理制度3

　　一、材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。

　　二、根據(jù)工作任務單，提前審批領用材料單，材料員方可領取，非特殊情況，一律不準先領后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。

　　三、檢修所剩備件，及時交回車間庫房再用。

　　四、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關領導匯報。

　　五、所有更換下的廢舊件交回回收庫

機修管理制度4

一、車間內的固定設備，實行專人負責制，非本人不得操作設備。

　　二、必須對自己所包范圍內的設備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉。

　　三、經(jīng)常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的`整潔。

　　四、堅決杜絕因人為因素損壞車間內的任何一臺設備否則要追究當事人的責任。

機修管理制度5

　　1、適用范圍

　　本規(guī)程規(guī)定了機修工安全作業(yè)一般規(guī)定。

　　本規(guī)程適用于公司機修工作業(yè)。

　　2、主要內容

　　2.1工作環(huán)境應干燥整潔，不得堵塞通道。

　　2.2多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面方向操作時應錯開。

　　2.3清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點存放，廢油、廢棉紗不準隨地亂丟。

　　2.4扁鏟、沖子等尾部不準淬火，出現(xiàn)卷邊裂紋時應及時處理，剔鏟工件時應防止鐵屑飛濺傷人；活動扳手不準反向使用；打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉方向不準有人。

　　2.5用臺鉗夾工件，應夾緊夾牢，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。

　　2.6機械解體，要用支架，架穩(wěn)墊實，有回轉機械者必須卡死。

　　2.7修理機械，應選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。

　　2.8不準在發(fā)動著的`車輛下面操作。

　　2.9架空試車，不準在車輛下面工作或檢查，不準在車輛前方站立。

　　2.10檢修有毒、易燃。易爆物的容器或設備時，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內操作，必須通風良好外面應有人監(jiān)護。

　　2.11檢修中的機械，應有“正在修理、禁止開動”的標志示警，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉動，檢修中，不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對孔。

　　2.12試車時應隨時注意各種儀表、聲響等，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應立即停車。

機修管理制度6

　　機修工負責范圍:

　　1、負責公司冷熱水供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設備(包括水泵、熱水加熱器、管道、閥門)及其附屬設備的保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負責公司所有衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金構件的`維修保養(yǎng)。

　　3、負責公司洗滌機械設備、清潔衛(wèi)生機械設備、廚房機械設備的維修保養(yǎng)。

　　4、負責應急發(fā)電機的運行檢查及維修保養(yǎng)。

　　5、負責公司手推車、門鎖彈簧的維修保養(yǎng)及五金構件的修理。

　　6、負責電氧焊施工及機加工、五金構件的小批量加工。

　　水系統(tǒng)巡檢工崗位職責:

　　1、巡檢人員對當班水系統(tǒng)極其巡檢范圍設備的運行負直接責任。巡檢人員必須按巡檢制度規(guī)定的時間及巡檢路線進行認真的巡檢,并做好記錄。

　　2、巡檢人員必須掌握整個水系統(tǒng)及其設備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告領班主管。

　　3、執(zhí)行領班及主管的指令,遵守《員工守則》,嚴守操作規(guī)程,當班時間不可擅離職守。

　　4、按保養(yǎng)規(guī)程做好責任范圍的設備保養(yǎng)工作。

　　5、接班人員必須準時到崗,到崗后十分鐘為交接班時間。認真履行交接班手續(xù),系統(tǒng)及設備運行狀況未交代清楚不交班;應急故障未處理完畢不交班。

　　6、認真學習專業(yè)知識,熟悉設備性能及系統(tǒng)情況,判斷故障快捷準確,處理迅速及時。

　　機械維修工崗位職責:

　　1、堅守崗位,服從指揮,對領班安排的工作負責。

　　2、嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程,遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度:保證工作質量,按時完成任務。3、接到日常維修通知要迅速及時到位,維修完畢及時返回班組待命。

　　4、發(fā)生故障時服從調動,積極進行搶修;應急故障未處理完畢,人手欠缺時不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營業(yè)。

　　5、認真學習專業(yè)知識,熟悉設備結構、性能及系統(tǒng)情況,做到判斷故障準確,維修快捷。

　　6、維修人員違反制度、拖延時間或修理質量低劣造成影響營業(yè)或設備損壞,追究當事人責任。

　　簽署人:物業(yè)管理有限公司

機修管理制度7

　　1、使用機修工具器械時,按照要求規(guī)范操作。并制止他人違章操作。

　　2、正確使用保管各種防護物品和器具,工作中穿好個人防護用品。

　　3、在作業(yè)之前必須仔細檢查機械工具、電動工具是否完好無損,是否能正常使用。

　　4、保持機修車間的設備清潔,保證工作場所安全衛(wèi)生。

機修管理制度8

　　1、局機關實行節(jié)假日和雙休日值班制度，局領導輪流值班，科室同志輪流值班，值班輪次由辦公室統(tǒng)一安排。

　　2、值班人員在值班時要按時到崗，不遲到、不早退、不擅離職守。

　　3、值班人員在公務接洽時，態(tài)度要熱情，語言要文明，記錄要清楚，處理事情要迅速、準確。如遇不能立即答復和處理的問題，要及時向帶班領導請示報告。要嚴格遵守安全、保密制度。

　　4、值班車輛由辦公室安排，值班期間，車輛服從值班人員調度。

　　5、值班期間，禁止在辦公場所打鬧喧嘩或聚眾娛樂，禁止無關人員進入辦公場所。

　　6、值班人員要認真完成局領導交辦的其它工作。

機修管理制度9

　　1、作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓，考試合格，方準上崗獨立操作，作業(yè)前必須佩戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等勞動防護用品。

　　2、一般情況下（除非有特殊的相反說明），應在設備停轉的情況下進行保養(yǎng)和檢修。如果在發(fā)動機運轉中進行保修時，一定要有兩人在現(xiàn)場合作。

　　3、定期對車間設備進行檢查維護，及時排除故障，確保設備正常生產運轉。

　　4、出現(xiàn)問題及時維修，維修前設備應停在結實而平坦的地面上。

　　5、操作前必須對所用工具，電氣設備和線路進行全面檢查，確保安全。

　　6、檢修壓力設備時要參照有關規(guī)定不得違規(guī)作業(yè)。

　　7、在進行研磨、焊接時等作業(yè)時，應特別注意附近的人員。

　　8、在設備下邊工作時，應掛一塊警告牌，必要時在設備周圍亦放置同樣的警告牌。

　　9、在設備頂部工作，應保持平?，防止趴落，事前應做好安排，防止因失誤開動發(fā)動機或移動設備。

　　10、在使用電焊、氣焊、砂輪機、手持電動工具等工具時，應遵循其相關安全操作規(guī)定。

　　11、凡高地面2米以上的'作業(yè)，屬于高空作業(yè)，高空作業(yè)必須系好安全帶。

　　12、現(xiàn)場工作時，要整理現(xiàn)場，保證清潔衛(wèi)生。

　　13、保持機修車間的衛(wèi)生清潔，維修工具擺放整齊，外借時作好記錄防止工具丟失。

機修管理制度10

　　1、 準時參加車間班前會，領悟會議精神;

　　2、 會議結束后，車間干活人員7：50前到達工作地點，下午1：00到達車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;

　　3、 無故不參加班前會不允許上班;

　　4、 任務安排后，時間過半、工作任務跟隨過半，任務定好延點不計分;

　　5、 工作中由于個人無責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會檢查;

　　6、 車間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;

　　7、 在工作中對所帶領工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

　　8、 工作中不得無故脫崗，有事請假只允許半小時，時間過長的'按每小時4分計算;

　　9、 如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;

　　10、 休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;

　　11、 任務完成后，及時打掃機床衛(wèi)生;

　　12、 工作結束后要仔細檢查一遍無誤后，收拾材料工具，打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生下班;

　　13、 下午車間內4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時下班;

　　14、 下班后，任務完成情況及時向有關人員匯報，如不匯報按未完成任務處理。

機修管理制度11

　　機修工設備管理制度之相關制度和職責，設備是企業(yè)生產的主體，設備在生產運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車間設備全部處于良好的運行的狀態(tài)。2、設備進場后，有設備處組織好驗收，雙...

　　設備是企業(yè)生產的主體，設備在生產運行中的`良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。

　　1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車間設備全部處于良好

　　的運行的狀態(tài)。

　　2、設備進場后，有設備處組織好驗收，雙方在場開箱驗收，按合同核收型號、機類、附件、技術資料等，全部準確無誤后簽字驗收，資料存檔。

　　3、設備的安裝、調試、試運行必須按設備性能的規(guī)定進行，不得違反規(guī)程。

　　4、在設備試運行的調試階段，現(xiàn)場的操作人員要做好記錄，以便核實設備各性能指標是否達到技術標準。

　　5、所有設備應定期檢查維護，對于備用設備還應定期進行盤車和卻換使用以確保備用設備處于良好的狀態(tài)。

　　所有設備要定期檢查，擦拭，注油，緊固，保養(yǎng)，必須由班班負責落實和檢查。

機修管理制度12

　　機修工管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范機修工的工作行為，提高設備維護效率，確保生產安全和設備的正常運行。本制度涵蓋了人員職責、工作流程、安全規(guī)定、技能培訓、考核評價和獎懲機制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員職責：明確機修工的`日常工作任務，如設備檢查、故障維修、預防性維護等。

　　2. 工作流程：設定從接收到維修請求到完成維修的標準化流程，包括故障報告、分析、維修和反饋等環(huán)節(jié)。

　　3. 安全規(guī)定：制定操作設備的安全規(guī)程，包括個人防護裝備的使用、危險操作的警示及應急處理程序。

　　4. 技能培訓：定期進行技能提升和新設備操作培訓，以適應技術更新和設備升級。

　　5. 考核評價：設立明確的績效指標，對機修工的工作質量和效率進行定期評估。

　　6. 獎懲機制：根據(jù)考核結果，實施激勵和懲罰措施，以提升團隊積極性和工作效率。

機修管理制度13

　　一、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。

　　二、嚴格遵守操作規(guī)范，細心操作，精心維護。

　　三、崗位設置規(guī)范、工具及各種移動設備擺放符合規(guī)定。

　　四、外單位人員不經(jīng)允許不準隨意進入操作場所，不準隨意動用任何設備。

　　五、正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個人防護用品。

　　六、新來人員必須經(jīng)廠，班組兩級安全教育方可上崗。

　　七、任何人不能帶小孩進入作業(yè)區(qū)域。

　　八、按時巡回檢查，每天不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫維修記錄，發(fā)生事故正確分析判斷及時上報有關部門。

　　九、保持機修車間設備清潔，保證作業(yè)場所整潔衛(wèi)生，搞好安全文明生產。

機修管理制度14

　　一、對于設備的修理，都必須按《煤礦機電設備完好標準》進行檢查修理。

　　二、各工種對自己檢修、加工的'設備，必須嚴把檢修質量關，實行檢修質量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則。

　　三、對出井檢修設備，要會同使用單位、機電科、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。

　　四、從材料的質量把關，杜絕不合格品領用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。

　　五、車間檢修完好的每臺設備，加工的每一個部件，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位、機電科等有關人員檢查方可入井，防爆設備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。

　　六、因檢修質量問題，影響正常生產，除扣除質量工資外，罰款50—100元。

　　七、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。

機修管理制度15

　　1、目的：

　　為激勵機修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。

　　2、范圍：

　　此制度僅適用于xx造紙廠設備機修所有崗位員工。

　　3、薪酬結構：

　　每個機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼（6—10月份為高溫補貼）、差額加班費、績效工資和其它項。

　　工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼（高溫補貼）+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。

　　見下表：

　　基本工資

　　職務技能津貼安全獎全勤

　　獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費其它

　　差額加班費：《勞動法》規(guī)定的月工作日為21、75天，與公司每月實際上班時間26天的差額，按加班費計算，即差額加班費。

　　差額加班費= 1130元÷21、75天÷8小時×4、25天×8小時×2倍=441、6元（約400元）。

　　4、機修崗位級別

　　機修崗位共分六個等級，管理級為：試用工、機修工、班長、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理；

　　技術等級為：學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：

　　薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

　　管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長技術機修工學徒

　　5、機修崗位工資級別

　　為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的'激勵措施，除崗位等級細分外，每個崗位的工資等級共分八個級別，上下等級間有交叉點，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。

　　由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時，工資級別間調整幅度較小，兩級之間拉開距離較大，以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級別間調整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進一步的提升。

　　6、工資標準：

　　定位后每一級的工資標準參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標準，現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。

　　7、績效考核：

　　機修的績效考核與生產車間每月的停機時間和車間每月的產量掛鉤。每個機修崗位的工資中，績效工資占20%。

　　按照績效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分，則從總績效工資中按比例扣減，扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分，則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。

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(合集)機修管理制度15篇11-27