財務管理論文范本

　　導語：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。下面是小編整理收集的財務管理論文范本《淺談ERP系統(tǒng)中財務管理模塊的使用效果》，歡迎閱讀參考！

　　淺談ERP系統(tǒng)中財務管理模塊的使用效果

　　1、前言

　　ERP 是一種資源計劃，其系統(tǒng)功能強大，應用環(huán)境與實施控制的能力比較靈活，是當前制造業(yè)中信息時代在未來發(fā)展中一種全面的信息管理系統(tǒng)。通過ERP 系統(tǒng)的建立，給財務管理帶來規(guī)范合理的系統(tǒng)運行與業(yè)務流程，改善管理與信息集成的平臺，并在這一個平臺中對信息資源進行充分的評價與分析，給企業(yè)高層管理在決策時奠定一個可靠的基礎。

　　2、在ERP 系統(tǒng)當中應用財務管理模塊的作用

　　在財務管理的模塊中，通常包括著管理會計、財務會計以及成本管理這三個部分，其中，管理會計主要包括財務的計劃、分析與決策等；財務會計主要包括現(xiàn)金管理、應付賬、應收賬與總賬、工資與固定資產的核算以及成本多幣制等；成本管理主要包括訂單產品的成本核算、成本的中心會計、項目會計、利潤會計及獲利分析、管理決策以及執(zhí)行信息等。在這些模塊當中，處于核心地位的是財務管理，主要原因是ERP 系統(tǒng)當中其它的模塊比如人力、采購、庫存等管理所產生的相關數(shù)據(jù)最終都會流入到財務管理的模塊當中；而財務管理有事前預算的功能，企業(yè)在采購與生產決策前都必須實施事前規(guī)劃。由此可知，充分的把財務管理的模塊中具有的作用發(fā)揮出來，對于ERP 系統(tǒng)有效的運行具有非常重要的應用效果。

　　3、對ERP 系統(tǒng)在財務管理的模塊當中應用效果存在的影響因素分析

　　3.1 財務管理的模塊和傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)長時間并行

　　雖然一些公司在ERP 系統(tǒng)都有財務管理的模塊，但公司的財務人員在處理相關財務工作仍用原有的會計信息系統(tǒng)。他們通過接口把ERP 系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)傳到會計信息的相關系統(tǒng)，隨后通過接口把會計信息系統(tǒng)驗證后的資料傳送到財務管理的模塊，讓財務管理的模塊成了擺設，不能適時地發(fā)揮其應有的作用[1]。

　　3.2 財務管理的模塊和其它的模塊沒有實現(xiàn)信息共享

　　一些公司在初始設置財務管理的模塊時，不重視與其他的業(yè)務模塊實行“對接”，從而導致公司的業(yè)務數(shù)據(jù)沒有傳送到財務管理的模塊，讓模塊的作用難以發(fā)揮。

　　3.3 財務管理的模塊個其它的系統(tǒng)接口沒有達到統(tǒng)一

　　一些公司在進行財務管理的模塊或其子模塊的二次開發(fā)，是要根據(jù)公司自身的發(fā)展及業(yè)務需要來建立適合公司財務的新模型，在這個過程里必須與其他接口的系統(tǒng)實行“連通”。但卻因為接口的不一致，實現(xiàn)與不同接口的系統(tǒng) “連通”就要在這些模塊開發(fā)多個接口[2]。這不但阻礙公司進行第二次開發(fā)財務管理的模塊，還讓其形同虛設。

　　3.4 在財務管理的模塊當中子模塊沒有發(fā)揮應有作用

　　這個問題一直存在于公司的業(yè)務里。如資金管理的子模塊一直在傳統(tǒng)的出納管理上停頓，不能實時、準確的編制現(xiàn)金流量表 ；管理會計的子模塊不到位的核算與管理公司成本等問題都讓它無法完成任務。讓公司財務會計的子模塊不能發(fā)揮其應有的作用。

　　4、加強ERP 系統(tǒng)當中財務管理的模塊應用效果

　　4.1 擴大模塊之間的互聯(lián)互動

　　首先要完善公司財務管理的模塊，提升它與前端相關的業(yè)務模塊合作，把前端的業(yè)務數(shù)據(jù)在財務管理的模塊里有效地整合，使其與會計信息系統(tǒng)的融合逐步消失。其次，在初始設置財務管理的模塊時，把它與其他業(yè)務系統(tǒng)的可擴展性與集成性充分利用起來，認真處理它們之間的關系，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。最后，標準、規(guī)范統(tǒng)一ERP 系統(tǒng)供應商與各業(yè)務部門制定的接口[3]。

　　4.2 重整與設計各個子模塊

　　公司應加強會計處理方法來發(fā)揮其在財務會計子模塊的功能，為公司分布在各地的機構提供統(tǒng)一的會計管理、核算舞臺。資金管理子的模塊不僅能提供決策的支持，而且在進行會計科目設計時也能使資金得到充分利用。加強賬戶的管理和資金的監(jiān)控，降低投資風險[4]。把“作業(yè)成本法”歸到ERP 中，使公司各模塊能夠給相互兼容、信息暢通，這是管理會計子模塊的目標。

　　4.3 加強建設內部控制的制度

　　ER 的集成性緊密的聯(lián)系著各個模塊，要解決改變業(yè)務流程引起的風險，從整個ERP 系統(tǒng)出發(fā)。健全的結構，各個內部機構與經辦人間精細分工與牽制，才能建設內部的控制制度。這包括用戶身份驗證與權限管理的控制制度、業(yè)務申請?zhí)幚砹鞒痰目刂浦贫�、預算管理流程控的制制度等[5]。

　　4.4 提高會計工作人員的素質

　　提高財務人員的學習能力與素質；提升財務人員的管理能力、ERP 系統(tǒng)培訓；招聘、培訓優(yōu)秀的人才。

　　5、結束語

　　在ERP 系統(tǒng)應用之后，提升了財務管理的手段，實現(xiàn)了在業(yè)務管理中的財務管理的管理控制與預算控制目標等。自ERP 系統(tǒng)建成以來，系統(tǒng)中的企業(yè)各種信息資源得以沉淀、累積，經過系統(tǒng)專業(yè)工具分析的企業(yè)信息，為決策者提供了大量關于財務管理的數(shù)據(jù)，為加強公司的業(yè)務監(jiān)督、流程管理、成本控制提供科學合理的跟據(jù)。

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