設備資產管理年終總結
設備的資產管理是一項重要的基礎管理工作，是對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。下面就是小編整理的設備資產管理年終總結，一起來看一下吧。
設備資產管理年終總結篇一
固定資產管理工作總結固定資產管理工作總結2005 年至今我一直從事資產管理工作，在固定資產核對上基本 沒出過問題。
在我看來固定資產管理工作是學校工作中十分重要的一 個環(huán)節(jié)， 是一件需要細致和嚴謹的工作， 是學校進行教學的`必要條件， 在工作中要有很強的責任感。
下面匯報下本年度完成工作情況
一、賬目管理
在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據單 據核對數量和物品名稱，之后根據物品所屬學科找到相應管理員，固 定資產管理員和各學科器材管理員一起， 根據調撥單登記到相應的手 工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細 致認真不出現紕漏。
我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上 報報廢，手工賬目及時清除。
每學期末盤點學校固定資產，及時掌握固定資產情況，準確反映 固定資產情況，做到固定資產家底清、賬實相符。
二、工作中問題
首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經常在用完之 后補寫記錄。
其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。
最后，固定資產的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較長。
三、改進措施
在今后的工作中我會及時和中心校溝通， 及時填寫手工帳目和電 子帳目。把學校的固定資產賬目整理的清楚明了，固定資產按要求存 放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。使學校的日常 教學工作更加順利。
設備資產管理年終總結篇二
20xx 年業(yè)已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理 部工作的大力支持�，F將資產管理部 20xx 年工作簡要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬� 、2 月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調 財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發(fā)現的存貨賬實 不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調整， 確保了存貨的賬 實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6 月、11 月按照集團資 產管理部統(tǒng)一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發(fā)現的賬實 差異及時按照相關制度上報處理并予以調整， 進一步保證了存貨賬實 相符性，確保了公司存貨安全。12 月份與財務部、企管部先后對芳 草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料 進行了復查盤點，對發(fā)現的問題及時上報公司予以處理。
�。ǘ� 、 按照集團公司 《存貨裝卸管理辦法 （試行） 》 的整體要求， 同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和 裝卸費標準，進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸 效率。
�。ㄈ� 、積極配合銷售公司圓滿完成了 20xx 年存貨發(fā)貨工作。截 止 12 月底，累計發(fā)出各類 PVC 管材 191504 米（合 610.32 噸） ，各類 PE 管材 454296 米（合 223.85 噸） ，各類滴灌帶 5476.32 萬米，累計 發(fā)出各類管件 445962 個套。（四） 、 配合供應部完成了全年原輔材料、 外購材料的入庫工作。
20xx 年全年累計入庫各類原輔料 xx72.165 噸，累計入庫各類管件 268640 個套。
�。ㄎ澹� 、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫 工作。截止 12 月末，累計出庫各類原輔料 1588.55 噸；累計入庫各 類 PVC 管材 245211 米（合 835.57 噸） ；累計入庫各類 PE 管材 213709 米（合 xx8.45 噸） ；累計入庫各類滴灌帶 3934.78 萬米。
�。� 、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨 進行了積極消化，集中消化了 12、13 年積壓的 16*0.18*300*1.38L 內鑲式滴灌帶 1763.6 萬米，13 年生產的 16*0.2*300*3L 邊縫式滴灌 帶 1682.4 萬米，12 年生產的 90*0.12*0.25MpaPE 軟帶 174015 米， 大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸� 、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從 3 月份開始對 當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監(jiān)控， 對超計劃生產的 產品不予辦理入庫， 每月底對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行 統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發(fā)生，同時 對超過供貨期仍未出庫的產品協(xié)調銷售公司及時督促各要貨片區(qū)及 責任人及時提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高 了存貨周轉率。
（八） 、加強庫房現場管理，對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理 集約化利用現有庫存空間；7 月份協(xié)調生產工廠機修班組焊制了 10 個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也方便了日常管理； 嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產 品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。
�。ň牛� 、完成了庫存管材的'防護工作。4 月、7 月、11 月先后協(xié) 調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布， 完成了 20xx 年管材防護工作，本年所產管材未出現因防護不到位而造成的 報廢損失。
二、資產管理方面
4 月份對廠區(qū)所有辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤 點，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了及時更新并按照 統(tǒng)一編碼對所有辦公設備、 辦公家具進行了貼碼、 噴碼標識； 5 月份、 9 月份、 11 月份先后三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現有 生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健 全了公司生產設備及模具電子檔案。
20xx 年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中 仍然存在很多的不足和問題，在 2015 年的工作中我們將繼續(xù)總結經 驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。
現將 20xx 年工作簡要做如下計劃
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx 年要繼續(xù)加強對庫 管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓， 不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存 貨的監(jiān)督管理，每個季度結束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。
三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管 理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產 工廠等部門做好 2015 年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續(xù)加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫 班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管 材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公 資產、 生產設備進行盤點并及時更新各類資產臺賬， 加強對各連鎖店、 項目部資產的監(jiān)督管理，確保公司資產安全。資產管理部 20xx 年 12 月 26 日
[設備資產管理年終總結]
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