人力資源管理部門的職責(zé)轉(zhuǎn)變
簡明扼要，人力資源管理部門在企業(yè)中的角色應(yīng)當(dāng)從權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)部門。其體現(xiàn)在企業(yè)中的招聘環(huán)節(jié)尤為顯現(xiàn)。
一個(gè)現(xiàn)象，人力資源管理部門在很多的企業(yè)里往往作為一個(gè)權(quán)利部門存在，掌握著企業(yè)基層員工的生死大權(quán)。往往企業(yè)里的員工的招聘與錄用都是由人力資源管理部門說了算，一刀切。而在現(xiàn)代企業(yè)，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變的思維是，企業(yè)中的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)中的紐帶存在，成為企業(yè)中員工與各個(gè)部門聯(lián)系的橋梁。
人力資源管理部門在做好企業(yè)中的人力資源規(guī)劃后，在某些部門出現(xiàn)人員空缺后，由人力資源管理部門組織招聘小組成員，然后在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘廣告，組織企業(yè)內(nèi)部人員競崗，首先安排企業(yè)內(nèi)部員工有能力有意向的員工補(bǔ)缺;在內(nèi)部員工不能滿足企業(yè)職缺的前提下，向外部發(fā)布招聘信息，首先由人力資源管理部門組織初步篩選，包括簡歷篩選、人員初試等，實(shí)行1:3的候選方式，一個(gè)崗位三個(gè)候選人，這三個(gè)候選人的決定權(quán)應(yīng)該由職缺部門的領(lǐng)導(dǎo)掌握而不是人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。因此，有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是在成立人力資源招聘小組的時(shí)候，應(yīng)該十分重視職缺部門領(lǐng)導(dǎo)的參與。
實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕就能完成的，需要良好的企業(yè)文化做鋪墊。
[人力資源管理部門的職責(zé)轉(zhuǎn)變]
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