衛(wèi)生院財務自查報告
衛(wèi)生院財務自查情況如何? 以下是小編收集的關于《衛(wèi)生院財務自查報告》的文章，歡迎閱讀了解!
篇一：衛(wèi)生院財務自查報告
我縣自2012年6月1日起在全縣逐步實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動員會、下發(fā)實施方案、明確工作目標任務、制定工作措施等工作方式，先以部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點為引導，逐步在全縣推開。到目前為止，此項工作已在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施。按上級要求，現(xiàn)將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理試點工作的進展情況自查匯報如下：
一、工作成績
1、通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預防接種門診規(guī)范化建設以及環(huán)境建設，進一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設備配備及使用、專業(yè)技術人員崗位聘任等在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設。
2、通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術人才調(diào)配、資格準入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務指導和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。
3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標責任制和健全各項管理制度的基礎上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務為主，中心衛(wèi)生院要在此前提下，進一步提高醫(yī)療技術水平，指導周邊一般衛(wèi)生院的業(yè)務工作的職能。建立了嚴格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務和勞動貢獻掛鉤，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。
4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務兩方面均實行了制度化管理。設定了院領導和科室負責人的階級性目標任務。實行責、權、利相結合的崗位責任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。
5、積極開展農(nóng)村衛(wèi)生機構對口支援工作，安排了5家縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構對口支援13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，安排13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按其區(qū)域劃分，負責全縣248所村衛(wèi)生室的包片責任制，切實建立健全了農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎建設，最大限度地發(fā)揮了其應有的作用。通過簽訂對口支援協(xié)議書的形式明確了工作目標、工作任務、工作方式、時間及雙方責任和權力，提高了各級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的管理及服務能力，從而使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設、內(nèi)涵建設方面有了明顯變化。
6、加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，制定了各專干的聘用及考核管理
辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊伍的穩(wěn)定性，有效地促進了財務及公共衛(wèi)生等各項工作的順利進行。
7、制定下發(fā)了《華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條》，加強了衛(wèi)生院院長的管理工作。明確要求衛(wèi)生院院長要按照國家的有關法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照《華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條》要求嚴以律己，按期完成各項工作任務。
二、存在問題
1、由于歷史原因，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員短缺、規(guī)模小，現(xiàn)有醫(yī)療設備不能發(fā)揮其應有作用。解決辦法：正在通過臨時借調(diào)、委托培訓等方式予以解決。
2、醫(yī)療設備資源分布不平衡。解決辦法：衛(wèi)生局通過調(diào)查摸底統(tǒng)計，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設備進行統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后，重新調(diào)配使用。以提高設備使用率，方便群眾就醫(yī)。
3、將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理三項工作中的內(nèi)在共同點有效結合，齊抓共管，科學合理安排部署，大幅度提高了工作效率。
為穩(wěn)步推行國家基本藥物制度，切實解決群眾“看病難、看病貴”，貫徹落實好黨和國家的惠民政策，我們強化措施、狠抓落實、扎實推進“藥品三統(tǒng)一工作”�，F(xiàn)將我轄區(qū)藥品“三統(tǒng)一”工作自查情況匯報如下：
一、我院成立了“三統(tǒng)一“工作領導小組，由院長任組長。制定了藥房質(zhì)量管理方針、目標，編制了質(zhì)量管理程序文件和操作規(guī)程，實施定期檢查與常規(guī)檢查相結合，使我院藥事質(zhì)量管理工作做到有據(jù)可依，有章可循。
二、我院從2012年10月至今一直由“三統(tǒng)一”企業(yè)配送，基本藥物使用率100%。
三、我轄區(qū)標準化村衛(wèi)室15家，已全部與“三統(tǒng)一”簽訂合同，藥品由“三統(tǒng)一”采購。
四、我們已對我院全體職工進行《基本藥物臨床指南》培訓，目前臨床醫(yī)生能做到合理安全使用基本藥物。
“三統(tǒng)一”配送過程種存在的主要問題：
1.配送企業(yè)藥品品種不太全面，個別必須藥品不能滿足醫(yī)院及村衛(wèi)生室臨床用藥。如急救藥品。
2.藥品配送過程中送貨不及時。
3、部分藥品價格偏貴。
在今后的工作中我們下決心實施好國家基本藥物制度改革，加大宣傳監(jiān)管工作力度，健全藥品“三統(tǒng)一”工作長效監(jiān)管機制，確保藥品“三統(tǒng)一”工作順利推進
篇二：衛(wèi)生院財務自查報告
****衛(wèi)生局： 根據(jù)縣局 《關于縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位 2011 年度財政財務收支情況進 行自查的通知》的要求，*****衛(wèi)生院按照自查的范圍和項目，結合 本院 2011 年的實際情況，逐條對照，認真核查，現(xiàn)將自查結果作以 匯報：
一、財務管理內(nèi)控機制
建設及制度執(zhí)行情況 1、本院按照《會計法》及《醫(yī)院會計制度》的要求建立健全了財 務制度。先后制定了《財務工作制度》《會計監(jiān)督制度》《現(xiàn)金管理 、 、 制度》 、 《原始憑證管理制度》 、 《財務報銷制度》 、 《會計檔案管理制度》 等，做到有章可循。
2、財務收支實行一簽三審制度審批制度。醫(yī)院設專職會計 1 人、 出納 1 人，會計、出納嚴格依照錢賬分管的內(nèi)控原則開展日常工作。
二、預算執(zhí)行和會計核算情況
1、 本院按照 《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度》 及權責發(fā)生制原則， 采用復式記帳法按月具實、合法進行會計帳務外理，未發(fā)生滯留、挪 用專項資金(包括合療、醫(yī)保等�？�)現(xiàn)象，日常業(yè)務收入無坐支、 私設小金庫和虛列支出等行為。
2、全年收入情況：2011 年本院總收入為 1004 萬元。其中：財 政補助收入為 928 萬元;醫(yī)療收入為 76 萬元。財政補助收入中含全 縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休人員退休費 865 萬元; 公共衛(wèi)生服務項目補助資 金 63 萬元。
3、全年支出情況： 2011 年本院總支出 990 萬元。其中：公共 衛(wèi)生支出 206 萬元;醫(yī)療支出 784 萬元。按二級明細劃分總支出情況 為：工資及福利支出 118 萬元;對個人和家庭補助支出 734 萬元(發(fā) 放全縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休人員退休費);藥品支出 34 萬元;非財政 。 資本支出 2 萬元;維修費 30 萬元;其他公用經(jīng)費 72 萬元(含發(fā)放村 級公共衛(wèi)生項目補助) 。 4、2011 年收支結余：2011 年年末結余 14 萬元，提取專用基金 (職工福利基金)6 萬元，轉入事業(yè)基金 8 萬元。
三、預算外資金收支管理情況： 由于本院業(yè)務用房 2009 年拆除重建， 未開展住院業(yè)務， 本院對 下屬的****門診(1-6 月)****門診部(1-9 月)給予 60%的基本工資和 60%的津貼撥款， 差額部分及費用由各點獨立核算。 從報表反映 出來的總體情況是：職工的全額工資和全部津貼全部到位，未增加新 的債務，達到收支兩條線的運行模式，無坐支、隱瞞、亂開支、亂發(fā) 資金津貼等現(xiàn)象。 總院人員工資、 津貼按績效考核并堅持按月向縣局送審后發(fā)放， 差旅費、電話費、招待費等所有費用開支均參照相關部門規(guī)定的標準 進行列支，并實行經(jīng)辦人、院長、財務簽審小組三簽字，無揮霍浪費 現(xiàn)象。
四、銀行帳號開設和管理 全院共按照規(guī)定的審批程序開立了基本帳戶、專用專戶、國債 項目資金專戶、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)退休人員工資專戶四個賬戶。不存 在私開賬戶情況。
五、預算內(nèi)外票據(jù)管理、使用及物價政策執(zhí)行情況 總院對在財政部門領用的門診、住院發(fā)票由專人負責任管理， 實行驗舊領新，對各點的票據(jù)領用建立了詳細臺帳，保證了票據(jù)的安 全。醫(yī)療收費標準、范圍和藥品加價嚴格按物部門的規(guī)定操作，2011 年 8 月份順利通過了縣物價局的全面檢查。 衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作做到依 法辦事，無亂收費、亂罰款行為。
六、專項資金的管理使用 合療、孕娩補助等專項資金嚴格按照縣局相關文件要求，在收 到款項后三天內(nèi)轉帳支付。上報補助資料真實，既不存在虛報冒領、 惡意套取，也不存在滯留、擠占、挪用。
七、資產(chǎn)管理情況： 因***門診于 2011 年 7 月遷至總院，除購置了辦公桌椅、空調(diào)、 打印機外，未購置大的固定資產(chǎn)。 2011 年省配村衛(wèi)生室資產(chǎn) 25 套，按衛(wèi)生廳要求納入醫(yī)院財產(chǎn) 管理，現(xiàn)已按照縣局的發(fā)放名單發(fā)到相應的村衛(wèi)生室，2011 年醫(yī)院 逐衛(wèi)生室進行財產(chǎn)清查，并簽定了使用協(xié)議，明確了醫(yī)院與村衛(wèi)生室 對所配資產(chǎn)的權利和義務。
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