關(guān)于人力資源的經(jīng)典故事
1、我是懵懵懂懂的一枚萌妹子
我是1987年出生的，花3年時(shí)間從HR專員做到主管。因?yàn)楫厴I(yè)時(shí)間比較晚——2011年7月畢業(yè)于內(nèi)地一所不為人知的二本院校，專業(yè)是人力資源管理專業(yè)。
坦白講，在學(xué)校里學(xué)到的東西并不多，畢業(yè)時(shí)對(duì)什么事情認(rèn)識(shí)都不深，懵懵懂懂一枚萌妹子。只是感覺沿海地區(qū)較發(fā)達(dá)，猜想人力資源的管理水平相對(duì)會(huì)高一些，而且企業(yè)發(fā)展迅速、壓力大、成長快。于是，2011年3月去了深圳。
總結(jié)一句話，心在哪里，風(fēng)景就在哪里?機(jī)會(huì)有時(shí)候看運(yùn)氣，但是更重要的是——看自己選擇以什么樣的姿態(tài)面對(duì)。
好了，廢話不多講，開始我的HR生涯之旅吧!
2、第一份工作——制造業(yè)績效助理
剛?cè)ド钲诘囊粋�(gè)月都在找工作，過去沒什么實(shí)習(xí)經(jīng)歷，一直找啊找，面試過很多崗位，銷售、人事、招聘、績效、培訓(xùn)、儲(chǔ)備干部等等，深圳、東莞、河源等地都去過，大企業(yè)、小企業(yè)、國企、外企、民營都面試過，也有過一些機(jī)會(huì)。
但是最終因?yàn)樯鎲栴}和工作原因(這里本人有個(gè)建議，如果是男生，盡量別從基層HR做起，發(fā)展太慢)，選擇了一家制造業(yè)做績效助理。
2011年4月—7月30日在平湖一家200人的制造業(yè)做績效助理。這是一家沒有人力資源專員的公司，是典型的家族民營企業(yè)。老板做績效的目的，其實(shí)是為了少發(fā)獎(jiǎng)金，重新洗牌一些人，但是自己又不好出手，就想通過這個(gè)來惡心走一些外人。
這幾個(gè)月，都是自己在摸索，也沒啥人教，照本宣科。第一次感覺工作不易，從指標(biāo)提取、跟進(jìn)數(shù)據(jù)、核算工資、現(xiàn)場(chǎng)招聘、辦理社�？�、居住證、就業(yè)登記等等很多事情，都有所接觸，算是初步積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
6月份請(qǐng)假回去了一段時(shí)間答辯。7月份畢業(yè)證郵寄過來，我就打算撤退了。因?yàn)槲业纳霞?jí)行政主管，是第一個(gè)從外面進(jìn)來做生產(chǎn)主管后轉(zhuǎn)做行政主管的，很明白公司的情況，加上他也打算離職，商量后，我就先撤退，打算找一家人力資源管理水平還算行的公司，來磨練自己。
3、第二份工作——電商人力專員
也許是因?yàn)樯弦环莨ぷ魇侵圃鞓I(yè)的影響，也覺得制造業(yè)都比較苦逼。片面分析后，覺得還是IT/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人員素質(zhì)相對(duì)高一些，企業(yè)對(duì)人力資源相對(duì)來說好會(huì)更重視，如果公司達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)當(dāng)離不開管理手段的推動(dòng)。
7月份面試了幾家公司，有一家電商公司招人力資源專員。感覺還行，因?yàn)榭戳斯镜陌l(fā)展歷史，雖然短但是發(fā)展思路比較清晰，營業(yè)額1個(gè)億，人員700多，有一定規(guī)模。于是入職。
當(dāng)然，后來才得知，錄用我的唯一原因是：能加班，肯吃苦。后面經(jīng)歷確實(shí)如此，加班真的好多啊，以至于后面給領(lǐng)導(dǎo)提的唯一部門目標(biāo)，就是努力不加班。
8月到2013年初，基本上是績效專員人事專員，忙且快樂著。入職第三天，以前崗位的人離職了，本來早到了離職日期，因?yàn)橐恢闭胁坏饺耍瑳]走成。跟她簡單聊了下，告誡我說，無論工作多忙，多和總部各模塊經(jīng)理交流匯報(bào)工作，我謹(jǐn)記且努力去做，一句話讓我受益很多，我們現(xiàn)在還保持了聯(lián)系。
4、適應(yīng)職場(chǎng)狀態(tài)：忙且快樂著
中間我曾經(jīng)有過3個(gè)短暫的上級(jí)，但是因?yàn)槿耸轮鞴軝?quán)限不夠，加上我自己的績效模塊工作太繁瑣，他們都沒做幾天都走了。人事專員也是經(jīng)常離職，沒招到以前是我兼作，入職一個(gè)，我就臨時(shí)交接一下，中間又走過3個(gè)人事專員。
試用期工資不高，在深圳關(guān)內(nèi)2800，什么都需要自己承擔(dān)。入職的本來是需要有人帶，但是上級(jí)一直很忙，把OJT的資料給我看了下，然后告訴我5天后考試，于是對(duì)組織架構(gòu)、人力資源績效模塊制度流程等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
但是在一個(gè)月后，連累上級(jí)也被批評(píng)了，原因是OJT的績效制度都是老制度，我按照這個(gè)推行執(zhí)行，最終得出的結(jié)果是和總部匯報(bào)時(shí)候被批評(píng)了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有將 3個(gè)月前發(fā)布的新制度推行。忐忑不安，好歹沒受到直接批評(píng)，后來也因?yàn)槿吮容^較真，300多人在月度績效跟進(jìn)，提成審核都讓我負(fù)責(zé)。
幾個(gè)月時(shí)間也做了一些有創(chuàng)新的事情，績效溝通交流會(huì)，績效問卷，月度績效訪談(一個(gè)月大概50人次訪談)，重點(diǎn)了解對(duì)績效制度知悉度，了解績效流程是否執(zhí)行到位等，順便反饋員工意見到上級(jí)，當(dāng)時(shí)我算是部門里電話最多的人，比招聘都要多。也慢慢適應(yīng)了多個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事情，但是也犯了低級(jí)錯(cuò)誤，比如忽略了與本區(qū)域經(jīng)理的溝通，因?yàn)閷I(yè)模塊受總部統(tǒng)管。
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