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如何做一個合格的創(chuàng)業(yè)人(2)
3、資金足夠嗎?
建議準備最少半年以上、一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功(當然必需每分每秒的投入);如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個時候而失敗，是很可惜的。而且，除了開創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關(guān)系著你未來面對事業(yè)以外的壓力。
通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，往往越是窮光蛋，往往會到處找錢。但你越缺乏經(jīng)驗，越不應(yīng)該拿外來的資金�；▌e人的錢很痛快，但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標的羈絆，原因在于：當你向外人請求資金融資時，你也得聽命于他們。一開始大家有共識，還不會出問題。但發(fā)展下去呢?到頭來終究是雞飛蛋打。而且，花別人的錢會上癮。天底下沒有比花別人的錢更容易的了。一旦花光你就會再向投資人要錢。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，知道你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個選擇：聽從安排、一拍兩散，不管是哪種，都可以當自己沒有創(chuàng)業(yè)過。此外，籌資的社交會耗費心力，在你應(yīng)該一心一意打造事業(yè)的時候，這些活動讓你失去了思考創(chuàng)業(yè)正確的目標及時間耗費。
既然選擇創(chuàng)業(yè)，寧愿窮著失敗，也不要富著餓死。
4、想好退場的可能嗎?(你能承擔失敗的結(jié)果嗎?)
這是必須要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之后，失去的金錢、時間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等)，也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場。
有的創(chuàng)業(yè)故事很吸引人，借錢創(chuàng)業(yè)，終于成功的成為一個大企業(yè);或為了投入自己興趣創(chuàng)業(yè)，而在中年丟職去了高薪的工作，最后賺得比以前還多，當然成功的案例有可以學習的部分，但成千上萬失敗的創(chuàng)業(yè)故事沒有人會報導(dǎo)。
這個世界的游戲規(guī)則是贏家設(shè)定的，贏家設(shè)定的游戲規(guī)則就是確保他們永遠贏，而我們永遠輸?shù)南葳�，當你提出一個想法，是否常聽到周邊的輸家在你耳邊說：
這不符合過去的慣例…
這不是業(yè)界常態(tài)…在我們這個行業(yè)不能這樣…
總之他們深陷在遵守游戲規(guī)則的框架。贏家的游戲規(guī)則內(nèi)，你將永遠會是輸家。
你想贏嗎? 你只有一個選擇——打破規(guī)則!
太陽馬戲團打破了馬戲團內(nèi)要有動物才叫馬戲團的規(guī)則。
Swatch使手表從計時器，變?yōu)闀r尚的、個人的收藏品、藝術(shù)品層次。
Google打破了世界對入口網(wǎng)站的想像。
IKEA打破了家具是由專人送到家，店家負責組裝的行規(guī)。
基本上所有成功的人、企業(yè)、事物全都或多或少打破了“規(guī)則”幾乎無一例外。作為非專業(yè)人士，你唯一取勝的機會就在于不同的思路和策略。成熟的創(chuàng)業(yè)者，不是起步便頭破血流，觀念的革新比激進作為，更能發(fā)揮影響力，就算當開路的創(chuàng)新者，也不必是孤獨旅人，利他利己的思維，反能吸引追隨者。
請你勇敢打破規(guī)則，作為一個外行。如果你只能亦步亦趨，妄圖靠“決心”取勝，還是趁早離開這自欺欺人的游戲吧。
四、不要著急出發(fā)
在一個驕陽似火的日子里，連續(xù)碰到了好幾個“二次創(chuàng)業(yè)”的團隊。二次創(chuàng)業(yè)的原因很多，有的是被老板坑了，產(chǎn)品賺錢了一分錢不分，還巴不得人走;有的是技術(shù)上出現(xiàn)了沒有意料到的重大問題，導(dǎo)致產(chǎn)品延期而彈盡糧絕;還有的是沒想清楚做什么，改來改去。但他們有個共同特點，團隊都相當缺乏經(jīng)驗，很年輕就出來闖蕩。
老實說現(xiàn)在的平均薪資和十年前比大約翻了一兩番，但房價升了一二十倍，這是個很悲傷的年代。但也正因為如此，我們擁有極低的機會成本去做出跟以往不一樣的選擇。而很多創(chuàng)業(yè)成功者也用自身的經(jīng)驗與經(jīng)歷，給一群年紀相仿但也正值彷徨或更想要做出一番結(jié)果的年輕人，給予加油與鼓勵。
我們的決定，決定了我們。每一個選擇的背后，都有許多迷惘與不安全感。但越是如此，越不能太著急。
從小的教育都給大家一個速成的心態(tài)，國外做學問準備一件事情常常是以年為單位，而不是像我們很多學生寫論文幾天幾個月就可以達到。走在這個過程中的時候我們常常會誤以為路是長得看不見盡頭，但其實并不是的，中間會遇到非常多的挑戰(zhàn)，最后才會走向成功。如果你現(xiàn)在覺得自己很痛苦，那就要慶幸自己是在對的路上。
我非常建議想創(chuàng)業(yè)，卻沒有在這個產(chǎn)業(yè)工作過的人，先去加入一家好的公司，學習個兩、三年，再出來創(chuàng)業(yè)。
比如說互聯(lián)網(wǎng)，雖然可以稱為一個行業(yè)，但它事實上是一個非常復(fù)雜的行業(yè)。之下是科技，而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務(wù)等種種行業(yè)的數(shù)字化、去中間化。因此，它繼承了科技對于精準的嚴格要求、媒體的快速變化、渠道的最后一公里戰(zhàn)爭、娛樂的大好大壞，以及服務(wù)的會員經(jīng)營等諸多特性，再加上互聯(lián)網(wǎng)獨有大數(shù)據(jù)的取得、分析與應(yīng)用，以及20年的發(fā)展歷程，讓全部知識經(jīng)驗被迫不斷被融合、重新發(fā)明、重新使用，漸漸造就了今天這個超級錯綜復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。
因此，如果沒有實際在這個行業(yè)里待過，要從零開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中想辦法全面取得這些前緣的產(chǎn)業(yè)知識，并且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的(常常需要在錯誤中學習)。而相反的，去一家已經(jīng)有些成績、規(guī)模又不會太大的公司上班，反而是取得這些關(guān)鍵行業(yè)知識比較低成本的方式。
如果三個條件差不多的新人，A 直接開始創(chuàng)業(yè)，B 先到公司上班一陣子后再出來創(chuàng)業(yè)，而 C 則是去大公司上班了十年才出來創(chuàng)業(yè)。從表面上看，一開始 A 的創(chuàng)業(yè)進度是領(lǐng)先的，因為 B 跟 C 都是去別人的公司歷練。但 B 經(jīng)過了加速，一旦出來創(chuàng)業(yè)，他到達終點的時間很有可能比 A 還要快上許多。至于在大公司待太久的 C，雖然很快比 A 與 B 累積了更多的知識與人脈，但由于太晚出來，到達成功的時間卻是最久的。
當然這不是一個完全精準的模型，但它相當程度描繪了我想表達的意念，直接開始創(chuàng)業(yè)，不僅是成本較高、成功機率較低的創(chuàng)業(yè)方式，也很有可能不是最快到達目標的方式。
因此，對于絕大多數(shù)想創(chuàng)業(yè)卻缺乏產(chǎn)業(yè)歷練的新人來說，先去一家優(yōu)質(zhì)的公司學習一陣，實在是比較好的選擇。
當然，即便你照著做了也不能保證成功，就像之前我在文章中提到過的錯誤依然看到大家在犯。我的路是我的路，你的路也還是你的路。但我們可以一起做的事情是，永遠都不停止學習。
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