你們就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 再不創(chuàng)業(yè)就晚了
自從沈南鵬曾投資過的 80 后創(chuàng)業(yè)者陳歐，用了 4 年時(shí)間就把聚美優(yōu)品帶到納斯達(dá)克上市之后，眾多年輕人受到鼓舞并紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍。而馬佳佳、郭列、孫宇晨等一批更年輕的創(chuàng)業(yè)者締造出的一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)佳話，讓 85 后、90 后這代人大踏步進(jìn)入 PE/VC 人的眼球。
85 后的強(qiáng)勢(shì)崛起讓 60、70 后主導(dǎo)的資本市場(chǎng)有點(diǎn)措手不及，但也帶給他們更多的希望和興奮�！ 拔医佑|過很多 85 后創(chuàng)業(yè)者，我相信新一代會(huì)比上一輩創(chuàng)業(yè)者更加出彩。原因是這批年輕人有更開放的心態(tài)、更國際化的視野�！鄙蚰嚣i說：“梁信軍和楊元慶爭(zhēng)論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底是不是萬能的，其實(shí)對(duì) 80 后來講這個(gè)問題根本不是選項(xiàng)，他們就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。85 后他們 70% 的人第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)是來自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是 PC 互聯(lián)網(wǎng)，這一點(diǎn)對(duì)我們 60、70 后是完全不適用的。”
很快，85 后創(chuàng)業(yè)者成為風(fēng)投爭(zhēng)搶的對(duì)象，各大基金迅速布局 85 后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)，紛紛使盡渾身解數(shù)向優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者們拋出橄欖枝。不少大佬與 85 后的互動(dòng)此起彼伏。
一直在互聯(lián)網(wǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投資圈都炙手可熱的紅杉資本出手甚快，動(dòng)作頻頻。
為了加強(qiáng)在年輕創(chuàng)業(yè)者心中的印象，不久前紅杉開始尋找早期項(xiàng)目源比較豐富的孵化器合作，邀請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者到紅杉內(nèi)部進(jìn)行交流的私密活動(dòng)。在這里，創(chuàng)業(yè)者不僅可以面向投資人展示交流自己的項(xiàng)目獲得天使 /A 輪融資 , 還能與部分業(yè)界較成功的創(chuàng)業(yè)者一起聊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
據(jù)悉，繼共同幫助陳歐走向納斯達(dá)克后，最近兩年以來，紅杉資本與真格基金又共同投資了蜜芽寶貝、51Talk 無憂英語、大姨嗎、格靈深瞳等當(dāng)前炙手可熱的項(xiàng)目。
沈南鵬站在歡騰的年輕創(chuàng)業(yè)人群中說：“TMT領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目到了 85 后、90 后主唱的時(shí)代，他們的思維更加活躍開放，對(duì)市場(chǎng)痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)的捕捉能力更加敏銳，我們酷愛他們的激情與夢(mèng)想�！�
【五大特征】
據(jù)了解，最近九年以來，作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”的紅杉中國通過堅(jiān)持投資 TMT 領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)早期發(fā)現(xiàn)并隨后推動(dòng)了一批該領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，如唯品會(huì)、掌趣科技、聚美優(yōu)品、奇虎 360、博雅互動(dòng)、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)、美麗說、拍拍貸、錢方、雪球財(cái)經(jīng)、晶合思動(dòng)等。
多年的投資經(jīng)歷讓沈南鵬接觸了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，而對(duì)于這些年輕創(chuàng)業(yè)者的特征，沈南鵬做過如下總結(jié)：
首先是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會(huì)有很多很多曲折的道路，也會(huì)碰到很多艱難險(xiǎn)阻，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者需要有很好的準(zhǔn)備，也愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
其次是有開放的心態(tài)�！昂芏鄠鹘y(tǒng)的企業(yè)家問我，應(yīng)該怎么面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，這個(gè)非常重要，可能原來是做制造業(yè)的，有沒有一種開放的心態(tài)學(xué)習(xí)和愿意了解一個(gè)新鮮的行業(yè)�！鄙蚰嚣i表示。
第三是資本、資金和資源的投資�！昂芏喈a(chǎn)業(yè)必須通過長(zhǎng)期持續(xù)的投入才能產(chǎn)生服務(wù)，但資源的投入同樣重要，這意味著可能需要時(shí)間，也意味著很多資金的投入，這個(gè)也是作為企業(yè)家需要考慮的�！�
第四是必須有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。
“當(dāng)一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往面臨的是中長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗，這時(shí)候如果有一個(gè)比較穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境就愿意有一種長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。全世界各地都在吸引企業(yè)家投資，作為企業(yè)家來講，最重要的訴求是什么 ? 是希望以一個(gè)穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境能夠有一個(gè)長(zhǎng)期的投入�！鄙蚰嚣i分析道。
第五個(gè)特征則是追求卓越。
“互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來越平，如果有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，不管在哪里都會(huì)成為全世界的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神。有時(shí)候有么點(diǎn)點(diǎn)偏執(zhí)，因?yàn)槠珗?zhí)意味著在別人不太看好、有存疑的情況下，堅(jiān)信自己對(duì)商業(yè)模式的判斷，堅(jiān)信自己對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的理念的堅(jiān)持�！�
除了要具備這些特征外，沈南鵬認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者還要具備強(qiáng)大的對(duì)所在行業(yè)的影響力。
“我曾經(jīng)問過一個(gè)美國大學(xué)的招生辦主任招一個(gè)學(xué)生最重要的能力是什么 ? 當(dāng)然考試的分?jǐn)?shù)比如 SAT 或者是表達(dá)能力分析能力都很重要，但最重要的因素是什么 ? 他說最重要的是影響力，就是一個(gè)學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以后和同學(xué)之間能不能有互動(dòng)，能不能影響別人，能不能帶來東西給一個(gè)群體，作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)�！鄙蚰嚣i說�！巴瑯拥倪@種影響力持續(xù)到職業(yè)生涯中，可能就變成了創(chuàng)業(yè)者很重要的素質(zhì)和能力。”
紅杉的投后支持
“十五年前當(dāng)建章和我以及另外幾個(gè)伙伴建立攜程的時(shí)候融資還是很不容易的，還是需要花很大的代價(jià)和努力找到一個(gè)合適的投資者，應(yīng)該說更多是公司在找錢�！鄙蚰嚣i回憶說。
毋庸置疑，在當(dāng)前資本充足的中國早期創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，年輕一代的創(chuàng)業(yè)者所處的融資環(huán)境要比以前優(yōu)越很多。越來越多的 PE/VC 開始關(guān)注這一新興創(chuàng)業(yè)群體，并且開始布局。
據(jù)了解，僅獲得 IDG 融資的 90 后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就超過10 個(gè)，而騰訊也欲組建“90 后企業(yè)家俱樂部”。
對(duì)于紅杉是否會(huì)對(duì) 90 后創(chuàng)業(yè)者設(shè)立專項(xiàng)基金的問題，沈南鵬表示：“我們認(rèn)為不需要成立專門的 90 后基金，因?yàn)槲覀円呀?jīng)在投資早期互聯(lián)網(wǎng)公司中把 90 后作為很重要的一個(gè)創(chuàng)業(yè)群體來看�！�
“四年前，紅杉中國曾投資了一家公司，其創(chuàng)業(yè)者只有 26 歲。今年 5 月，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者成功地去紐交所上市。而公司也變成一個(gè)將超過 40 億美金的公司，年輕人成為紐交所歷史上最年輕的敲鐘CEO。這個(gè)公司叫聚美優(yōu)品，創(chuàng)業(yè)者叫陳歐�！�
“這樣的公司還很年輕，還有很長(zhǎng)的路要走 ,路途也會(huì)曲折而充滿挑戰(zhàn)。但這代表了中國的年輕一代 80 后、90 后可能會(huì)給我們帶來的可能性。我相信在他們當(dāng)中一定會(huì)誕生下一個(gè)聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴。
一般而言，面對(duì)快速迭代的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)周期，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到各種各樣的阻力，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)之前幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的 85、90 后創(chuàng)業(yè)者來說，他們所面臨的困難還有人才招聘，營銷運(yùn)營和管理。
對(duì)此，紅杉中國早有方案，“我們已針對(duì)他們有相應(yīng)的更多投后支持和增值服務(wù)。主要在人才招聘，營銷運(yùn)營和管理提升上。后兩者我們?cè)诙ㄆ诮M織有經(jīng)驗(yàn)的，尤其是紅杉被投企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和這些年輕的 CEO 交流�！鄙蚰嚣i告訴記者，“創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到各種各樣的阻力，紅杉中國愿意從旁佐助，與他們一起創(chuàng)業(yè)!”
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