車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

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(精)車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；

(精)車間班長(zhǎng)工作職責(zé)

　　2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、配合上級(jí)工作，完成上級(jí)交辦的`任務(wù)；

　　4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長(zhǎng)的工作責(zé)任和技能；

　　5、以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)2

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

　　2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

　　3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的`具體落實(shí)。

　　7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫順暢。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)3

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)4

　　1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

　　3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

　　5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6負(fù)責(zé)提出合理化的.工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)5

　　1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力物力及設(shè)備和場(chǎng)地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

　　2 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備工器具與物料的組織清潔整理及維護(hù)管理;

　　3 負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識(shí)工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評(píng)核;

　　4 保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的.整單跟進(jìn);

　　5 協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)6

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長(zhǎng)的帶頭作用.特對(duì)大班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的.全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　3.2.2當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

　　3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

　　3.3.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)7

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

　　2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的.問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

　　4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)8

　　1根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的'各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

　　3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

　　4帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維修

　　5組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)9

　　1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生；

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制；

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)10

　　1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放的確認(rèn)工作;

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關(guān)信息的.整合和傳達(dá);

　　8.異常的處理。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；

　　2、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理；

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的`巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確�；剞D(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全；

　　4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義；

　　5、承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識(shí)等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

　　1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

　　2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的.校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

　　2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

　　2.6參與部門質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

　　4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

車間班長(zhǎng)工作職責(zé)13

　　筒染車間競(jìng)聘值班長(zhǎng)之后，筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長(zhǎng)的競(jìng)選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非�？上驳囊幻妫硪粋€(gè)方面的問題也反映出來，就是值班長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的'素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進(jìn)行討論。

　　值班長(zhǎng)是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長(zhǎng)的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績(jī)。

　　3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。

　　4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會(huì)。

　　5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

　　6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)