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案場經(jīng)理的職責(zé)

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案場經(jīng)理的職責(zé)

案場經(jīng)理的職責(zé)1

  職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物業(yè)日常管理、案場銷售物業(yè)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的`各方溝通和協(xié)調(diào)工作;

  3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目綜合服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核;

  4、具有相當(dāng)?shù)膽?yīng)變能力,能妥善的處理各種突發(fā)事件;

  5、配合相關(guān)部門,完成案場服務(wù)的方案設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)搭建等工作。

  職位要求:

  1、年齡在25-45歲之間,女1.6米以上,男1.7米以上,大專及以上學(xué)歷;

  2、三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),熟悉房產(chǎn)開盤、開荒以及各類大型活動(dòng)等案場管理;

  3、形象氣質(zhì)好,表達(dá)能力強(qiáng),具備溝通技巧;

  4、具備創(chuàng)新能力、高度的責(zé)任感、敬業(yè)及團(tuán)隊(duì)合作精神。

案場經(jīng)理的職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)甲方和項(xiàng)目發(fā)展需求,制定項(xiàng)目整體管理工作計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整體的運(yùn)營及對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物的安全、質(zhì)量、成本的管理工作;

  3、有效地組織人、財(cái)、物各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo);

  4、掌握售樓處案場服務(wù)、會(huì)所服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樓宇設(shè)備管理、質(zhì)量管理等的最新知識(shí);

  5、通過組織、協(xié)調(diào)、溝通等方式,處理好項(xiàng)目上的客戶關(guān)系、客戶投訴等工作;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的工作流程和管理制度的制定、監(jiān)督、施行和調(diào)整;

  7、負(fù)責(zé)會(huì)所員工的培訓(xùn)、考評(píng)、提出激勵(lì)或處罰建議;

  8、上行下達(dá)公司總部制定的.管理計(jì)劃和規(guī)章制度,在公司總部的規(guī)章制度下制定并完善本項(xiàng)目的規(guī)章制度;

  9、為項(xiàng)目的運(yùn)營發(fā)展提出可行性建議;

  任職資格:

  1、大專及以上學(xué)歷, 5年以上會(huì)所管理、售樓處案場服務(wù)管理、物業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn);

  2、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通交際能力;

  3、形象好、氣質(zhì)佳,具有親和力;

  4、有責(zé)任心,能承受較大的工作壓力。

案場經(jīng)理的職責(zé)3

  崗位職責(zé):

  1、全面負(fù)責(zé)銷售案場管理工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)資源;

  2、配合地產(chǎn)營銷部門營銷策劃活動(dòng),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地產(chǎn)營銷部、銷售代理公司等各方關(guān)系,并與其保持溝通,建立定期例會(huì)的溝通制度,及時(shí)處理相關(guān)問題;

  3、銷售案場各個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè),負(fù)責(zé)銷售案場團(tuán)隊(duì)績效考核以及組織部門例會(huì)及每日早會(huì);

  4、指導(dǎo)案場現(xiàn)有業(yè)務(wù)(保安、保潔、客服、報(bào)修),提高服務(wù)水平,統(tǒng)籌開展相關(guān)培訓(xùn);

  5、負(fù)責(zé)銷售案場物業(yè)服務(wù)策劃和服務(wù)創(chuàng)新;

  6、處理案場發(fā)生的'重大投訴和突發(fā)事件以及定期組織消防演練;

  7、每周向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)案場的運(yùn)行情況及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定情況;

  8、報(bào)修流程管理以及與地產(chǎn)項(xiàng)目部對(duì)接。

  任職要求:

  1、大專以上學(xué)歷、房產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)專業(yè);

  2、3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同行業(yè)或同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

  3、具有較強(qiáng)的客戶開拓能力及親和力,形象氣質(zhì)佳,語言表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通能力和組織策劃能力;

案場經(jīng)理的職責(zé)4

  (一)案場銷售經(jīng)理工作職責(zé):

  1、 負(fù)責(zé)銷售案場的全面工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡(luò),維護(hù)工作。

  2、 負(fù)責(zé)銷售許可證、物價(jià)審批文件等的辦法工作。

  3、 負(fù)責(zé)銷售部的裝修組織、驗(yàn)收及現(xiàn)場布置(策劃部協(xié)助)。

  4、 對(duì)銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進(jìn)行

  規(guī)范、管理。協(xié)助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。

  5、 對(duì)銷售人員進(jìn)行日度業(yè)務(wù)、紀(jì)律評(píng)估。

  6、 組織、編寫案場培訓(xùn)教材與銷售資料,做好對(duì)銷售人培訓(xùn),解決銷售人

  員在工作中遇到的問題。負(fù)責(zé)幫銷售員與未成交客戶保持聯(lián)系、掌握追蹤節(jié)奏。負(fù)責(zé) 每日查看銷控表,對(duì)每天的銷售情況準(zhǔn)確把握。

  7、 組織召開日會(huì)、周會(huì)、月底總結(jié)會(huì)。

  8、 組織案場的市場調(diào)查工作及對(duì)制度與法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  9、 協(xié)調(diào)與工程、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦的工作關(guān)系,以完成銷售承諾。

  10、 協(xié)助工程、物業(yè)公司解決好客戶的投訴。

  11、 辦理合同備案,協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證及土地證。

  12、 參與項(xiàng)目前期工作,包括市調(diào)、項(xiàng)目定位、樓書及其他宣傳等,并對(duì)開盤后的廣告賣 點(diǎn)提出建議。

  13、 銷控簡介、戶型圖、價(jià)格表、內(nèi)部表格的制作及填寫。

  14、 對(duì)提供給其他部門的資料進(jìn)行審核。

  15、 審核銷售員每日接待客戶資料梳理跟進(jìn),負(fù)責(zé)編寫每周案場總結(jié)和月底銷售總結(jié)。

  16、 宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。

  17、 負(fù)責(zé)對(duì)已成交客戶做好售后服務(wù),負(fù)責(zé)提醒應(yīng)付款客戶及時(shí)回款?蛻舴答伒膯栴}及時(shí)向公司各部門反

  應(yīng)并與客戶保持友好關(guān)系。

  (二)、案場經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

  1、參與市場調(diào)研,及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(特別是競爭對(duì)手)的基本情況,建立信息檔案,追蹤個(gè)案樓盤進(jìn)程及演變,并定期寫出樓市分析和考察報(bào)告。

  2、負(fù)責(zé)與建立好聯(lián)動(dòng)渠道的中介公司、銀行之間有關(guān)按揭方面工作的.對(duì)接協(xié)調(diào)與溝通工作把工作有序推進(jìn)好。

  3 、能夠完成公司下達(dá)的年度、月度銷售進(jìn)度計(jì)劃。

  4、 能夠嚴(yán)格執(zhí)行各種案場制度和業(yè)務(wù)規(guī)定,流程。

  5 、能夠控制案場氣氛,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神。

  6 、能夠隨時(shí)督促、定時(shí)核對(duì)、付款、按揭進(jìn)度。

  7 、能夠每月組織4次以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月一個(gè)批次次周邊競品調(diào)研。

  8 、能夠嚴(yán)格審核購房合同,抽檢合格率不低于95%。

  9、 能夠完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

  10、能夠堅(jiān)持每日晨會(huì)夕會(huì),并填寫晨會(huì)夕會(huì)記錄。完成率不低于95%。

  11、能夠保障每周在銷售案場時(shí)間不低于48個(gè)小時(shí)。

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  一、前期準(zhǔn)備階段

  1、市場調(diào)研:對(duì)泗縣區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)市場進(jìn)行全面和細(xì)致的市場調(diào)研,了解產(chǎn)品類型、體量、價(jià)格、推盤方案、優(yōu)惠方案及幅度、市場消化量,了解客戶群里的構(gòu)成,各年齡段、城鄉(xiāng)比例、投資比例等,調(diào)研確定相關(guān)費(fèi)用(如;契稅、公共維修基金、辦證費(fèi)用、貸款費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)用等)。

  2、前期宣傳:重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的'形象及定位,提高泗縣群眾的認(rèn)知度。

  3、公關(guān):確立各方的工作關(guān)系(房管局、銀行、住建局、廣告公司、城管、演藝公司、網(wǎng)絡(luò)宣傳等)

  4、招聘及銷售人員培訓(xùn):制定編寫培訓(xùn)內(nèi)容(如:基礎(chǔ)知識(shí)、談判技巧、電話說辭、金融市場分析、形象等),然后組織招聘和人員培訓(xùn),并進(jìn)行市場調(diào)研,制定考核內(nèi)容和制度。

  5、確定管理制度及日常工作內(nèi)容:主持日常工作:開早會(huì)、安排一天的工作、分析問題解決問題。

  6、案場工作的對(duì)接和確定 7、銷售人員的進(jìn)場

  需要達(dá)到的目的:

二、開始銷售階段

  1、銷售方案制定 2、銷售方案的執(zhí)行 3、銷售階段的宣傳 4、日常工作的管理 5、總結(jié)和解決存在的問題

  需要達(dá)到的目的:

三、中期銷售階段

  1、簽約回款 2、合同備案 3、銀行按揭 4、客戶檔案

  需要達(dá)到目的:

四、后期跟進(jìn)階段

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  職責(zé)描述:

  1、收集國內(nèi)外設(shè)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,跟蹤了解房地產(chǎn)行業(yè)及建筑、規(guī)劃等方面最新發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)和理念;

  2、按照企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念提出開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和要求,負(fù)責(zé)考察境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位(包括規(guī)劃、建筑、裝飾、園林等)及審核各種專業(yè)設(shè)計(jì)合約,會(huì)同有關(guān)部門開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng);

  3、組織進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、圖紙的審核和驗(yàn)收,參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)并提出對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改意見;

  4、負(fù)責(zé)完善設(shè)計(jì)指引,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的事先指導(dǎo)和控制,總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量;

  5、組織設(shè)計(jì)管理人員考察、觀摩精品樓盤以及各種建材、設(shè)備、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等方面的展覽,不斷借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)新設(shè)計(jì)水平;

  6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)健全和維護(hù)設(shè)計(jì)資料,組織部門內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交流與溝通,保證部門設(shè)計(jì)資料的'及時(shí)更新與共享;

  7、與開發(fā)公司所有設(shè)計(jì)相關(guān)工作及其他公司之指派工作。

  任職要求:

  有甲級(jí)設(shè)計(jì)院3年以上工作經(jīng)驗(yàn),且能依項(xiàng)目需求在華東地區(qū)駐點(diǎn)工作。

案場經(jīng)理的職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)銷售案場的全面工作。

  2、負(fù)責(zé)公司銷售、租賃、招商、應(yīng)收款回收工作。

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡(luò),維護(hù)工作。

  4、負(fù)責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目部(公司)處理客戶糾紛。

  5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證測繪、按揭貸款工作。

  6、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場及銷售道具的維護(hù)管理。

  7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置協(xié)助策劃部。

  8、對(duì)銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進(jìn)行規(guī)范管理。

  9、對(duì)銷售人員進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)、工作紀(jì)律評(píng)估。

  10、組織召開日會(huì)、周會(huì)、月底總結(jié)會(huì)。

  11、組織案場的'市場調(diào)查工作及對(duì)制度與法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  12、協(xié)助銷售人員維護(hù)客戶的關(guān)系。

  13、辦理合同備案,協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證及土地證。

  14、能夠隨時(shí)督促、定時(shí)核對(duì)、付款、按揭進(jìn)度。

  15、能夠保障每周在銷售案場時(shí)間不低于15個(gè)小時(shí)。

  16、能夠嚴(yán)格執(zhí)行各種案場制度和業(yè)務(wù)規(guī)定,流程。

  17、能夠堅(jiān)持每日晨會(huì),并寫晨會(huì)記錄,完成率不低于95%。

  18、能夠完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

案場經(jīng)理的職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)案場管理制度、流程及銷售策略的`執(zhí)行、監(jiān)督、管理、改進(jìn)工作

  2、負(fù)責(zé)銷售人員的工作指導(dǎo)與培訓(xùn),協(xié)助銷售人員解決成交障礙

  3、參與制定項(xiàng)目的銷售方案、銷售策略和銷售計(jì)劃

  4、定期進(jìn)行市場調(diào)研工作

  5、定期與開發(fā)商及公司總部對(duì)接各項(xiàng)工作

案場經(jīng)理的職責(zé)9

  1、根據(jù)部門整體銷售計(jì)劃,制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度銷售計(jì)劃與分階段的銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行策略調(diào)整,確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成。

  2、執(zhí)行項(xiàng)目營銷方案,對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),確?蛻魸M意度。

  3、與開發(fā)商保持良好的溝通,協(xié)助完成各個(gè)階段的銷售任務(wù),提高客戶滿意度,與其建立良好的合作關(guān)系。

  4、配合客戶部進(jìn)行客戶拓展,接待開發(fā)商來訪或考察,協(xié)助客戶部進(jìn)行項(xiàng)目洽談,促成項(xiàng)目簽約。

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)管理,為代理業(yè)務(wù)的`長期發(fā)展提供持續(xù)的人力資源供給。

案場經(jīng)理的職責(zé)10

  職責(zé):

  1、售樓處日常案場管理。

  2、銷售人員管理及培訓(xùn)。

  3、指揮案場人員營造銷售氣氛,輔助成交,指導(dǎo)銷售人員完成銷售任務(wù)。

  4、及時(shí)提交銷售報(bào)表,匯報(bào)收集信息、意見及出現(xiàn)問題。

  5、按期對(duì)所屬項(xiàng)目銷售人員考核。

  6、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目銷售、簽約、催款完成。

  7、協(xié)助及參與項(xiàng)目銷售策劃。

  8、參與項(xiàng)目廣告方案制定并跟蹤發(fā)布及效果反饋。

  任職要求:

  1、大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷;

  2、3年以上銷售經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)。

案場經(jīng)理的職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)制定案場物業(yè)委托服務(wù)合同,并按照合同約定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)管控營銷案場。

  2、負(fù)責(zé)制定案場物業(yè)服務(wù)方案,編制各部門崗位職責(zé)及操作指引,并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

  3、負(fù)責(zé)定期與營銷部門就配合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量進(jìn)行溝通,持續(xù)提升展示性物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

  4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施前期物業(yè)管理的介入,從使用角度提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等的.良好性建議。

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  早會(huì),晚會(huì),周會(huì),巡場,工作安排

  一、晨會(huì)

  1、信息傳達(dá)

  1)房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞(第二套房提高首付,萬科特賣會(huì)等)

  2)公司和開發(fā)商指令、通知(培訓(xùn)通知,督導(dǎo)報(bào)告)

  3)統(tǒng)一銷售口徑(銷控房源,說辭,答客問)

  2、工作布置

  1)合理的授權(quán)副專、預(yù)專、銷售員

  2)來人來電指標(biāo)

  3)市調(diào)任務(wù)

  4)抗性說辭制定等

  附注:工作布置的方法

  1)任務(wù)要分派到具體的人身上,一件事情一個(gè)人負(fù)責(zé)

  2)要限定完成任務(wù)的時(shí)間

  3)要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性

  4)復(fù)雜的任務(wù)要對(duì)方當(dāng)場確定一次

  5)形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛

  3、鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài)

  1)銷售員著裝

  2)精神面貌

  3)鼓舞士氣:喊口號(hào),早操

  二、晚會(huì)

  1、客戶

  1)當(dāng)天的客戶來電來訪成交情況,客戶分析(不同樓盤的客戶情況不同)

  2)客戶落點(diǎn)情況梳理

  3)客戶情況討論,制定抗性說辭

  2、銷售管理

  1)工作難度討論與配合

  2)最新信息溝通

  3、培訓(xùn)與分享

  1)組織培訓(xùn)

  2)經(jīng)驗(yàn)分享

  4、工作檢查和任務(wù)布置

  1)工作情況匯報(bào)

  2)當(dāng)天工作檢查(批評(píng)時(shí)對(duì)事不對(duì)人)

  3)明天任務(wù)布置

  4)過程事件節(jié)點(diǎn)把控

  三、周會(huì)

  1、客戶

  1)當(dāng)天的客戶來電來訪成交情況,客戶分析

  2)客戶落點(diǎn)情況梳理

  3)客戶情況討論,制定抗性說辭

  2、銷售執(zhí)行

  1)工作難度討論與配合

  2)本周競品表現(xiàn)

  3)業(yè)務(wù)指標(biāo)排行

  4)批評(píng)與表揚(yáng)(批評(píng)應(yīng)該注意,避免直接進(jìn)行批評(píng),表揚(yáng)可以直接進(jìn)行)

  3、培訓(xùn)與分享

  1)組織培訓(xùn)

  2)經(jīng)驗(yàn)分享

  4、工作檢查與任務(wù)布置

  1)本周工作檢查

  2)下周任務(wù)布置

  3)過程事件,節(jié)點(diǎn)把控

  5、核心會(huì)議

  與會(huì)人員:專案,副專,預(yù)專(定期召開)

  與會(huì)人員:專案,副專,預(yù)專,核心銷售員(特定時(shí)間)

  1)如何開討論會(huì)?

  議題復(fù)雜,實(shí)現(xiàn)通知討論會(huì)議者以免討論不夠深刻;

  明確宣布是討論會(huì),暢所欲言;

  主持者不要有態(tài)度傾向;

  鼓勵(lì)大家建議為主,批評(píng)他人錯(cuò)誤為輔;

  時(shí)刻注意會(huì)議方向,防止走題;

  鼓勵(lì)好的建議,不可批評(píng)不高明的意見;

  避免小事情占據(jù)大時(shí)間;

  會(huì)議結(jié)束應(yīng)有結(jié)論,這個(gè)結(jié)論應(yīng)該盡可能綜合多方面的意見;

  注意:討論會(huì)發(fā)炎的真實(shí)性與參加會(huì)議的人數(shù)成反比,因此與會(huì)人數(shù)不能太多; 做出討論結(jié)論后,應(yīng)按照布置任務(wù)的程序進(jìn)行布置。

  常見討論會(huì)錯(cuò)誤:會(huì)而不議,議而不決,決而不行(沒有分?jǐn)側(cè)蝿?wù)),行而無果(沒有檢查)

  四、巡場

  1、內(nèi)容

  1)硬件:售樓處(衛(wèi)生環(huán)境,辦公設(shè)備,銷售道具,衛(wèi)生狀況),銷售通道,現(xiàn)場包裝,示范單位(特別是雨雪大風(fēng))

  2)軟件:銷售員精神狀態(tài),電話接聽規(guī)范,來訪客戶接待,銷售說辭及答客問

  2、方式

  1)聽:銷售說辭、銷售員談話(了解每個(gè)人的狀態(tài)),電話接聽規(guī)范,電話回訪

  2)看:接待流程

  3)觀察:銷售過程中,銷售員需要幫助,現(xiàn)場氣氛有異常, sp 配合

  3、時(shí)間:早晨進(jìn)門,主要銷售時(shí)間,隨時(shí)

  工作安排

  業(yè)務(wù)管理 :

  客戶管理 : 1、客戶接待促進(jìn)成交 2 、現(xiàn)場 sp 配合 3 、客戶分析(來電來訪,成交客戶分析,未成交客戶分析) 4 、客戶情況梳理 5 、客戶回訪 6 、老客戶維護(hù)和售后服務(wù) 7 、開盤前客戶落點(diǎn)、價(jià)格測試

  2、 執(zhí)行管理 : 1、規(guī)范銷售接待流程,銷售接待禮儀,說辭,電話接聽規(guī)范

  2、新人帶教,案場培訓(xùn) 3 、競品跟蹤 4 、銷售員綜合考評(píng) 5 、銷售資料的歸檔整理,案場各類表單,報(bào)表,客戶系統(tǒng)錄入監(jiān)督審核

  事務(wù)處理

  信息溝通 : 1、與開發(fā)商有效溝通 2 、與公司層面溝通 3 、配合部門:銀行,物業(yè),工程,會(huì)所,管理公司

  各類報(bào)告 : 1、提案報(bào)告 2 、項(xiàng)目決議書(銷售指標(biāo),項(xiàng)目成本預(yù)案算) 3 、企劃建議 4 、專題報(bào)告(市場,客戶分析報(bào)告) 5 、開盤方案、流程

  五、時(shí)間管理

  1、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則:

  1)制定明確的目標(biāo)(自己的,切合實(shí)際的,書面的,可衡量的,有時(shí)限的,平衡和諧的)

  2)列出工作計(jì)劃清單(年度目標(biāo)分解,季度目標(biāo)分解,周日安排下周工作,今晚安排明日工作列出清單)

  3)有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作(有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類,按照流程或輕重緩急進(jìn)行做)

  4)分清工作的輕重緩急(緊急重要,緊急不重要,重要不緊急,不緊急不重要)

  5)掌握 20/80 定律( 80% 的銷售額源自 20% 的客戶)

  2、學(xué)會(huì)授權(quán):

  1)授權(quán)的功能:預(yù)期的結(jié)果——和被授權(quán)者進(jìn)行溝通,討論的重點(diǎn)在成果,不在手段 權(quán)利授予——授權(quán)要有一定的限度

  可用的資源——雙方認(rèn)可的人力、物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)或其他資源

  責(zé)任的`歸屬——對(duì)部署所履行的工作的績效負(fù)全部責(zé)任

  2)關(guān)鍵:

  a做最有效率的事情 b 充分授權(quán) c 每天保證至少一個(gè)小時(shí)不被打擾 d 同一件事最好一次完成 e 記好事件日志 f 與別人的時(shí)間去的協(xié)調(diào)

  技巧:

  a要事第一 b 學(xué)會(huì)說不 c 杜絕不速之客 d 減少冗長的會(huì)議 e 有效消除電話干擾 f 整理好你的辦工桌 g 善用時(shí)間管理的工具(網(wǎng)絡(luò),電話,行事歷)

案場經(jīng)理的職責(zé)13

  職責(zé)描述

  1、協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域各案場及項(xiàng)目的日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)各案場及項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算編制并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)各案場及項(xiàng)目的培訓(xùn)工作;

  4、負(fù)責(zé)各案場及項(xiàng)目合同的`修訂及續(xù)簽;

  5、參與接管驗(yàn)收,參與前期介入,參與重大技術(shù)方案的制定工作;

  6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  任職要求

  1、40歲以下,物業(yè)管理相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷;

  2、5-10年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),并有后期項(xiàng)目及案場管理經(jīng)驗(yàn);

  3、熟悉物業(yè)公司運(yùn)作實(shí)務(wù),熟悉物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);

  4、有物業(yè)管理崗位資格證,能承受較強(qiáng)的工作壓力。

案場經(jīng)理的職責(zé)14

  1、制定銷售計(jì)劃,提出銷售通路建議,組織執(zhí)行銷售計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)組建案場銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及管理案場銷售團(tuán)隊(duì);

  3、管理銷售現(xiàn)場,指導(dǎo)和監(jiān)督下屬有效工作,確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  4、與開發(fā)商及外部機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系,保持有效溝通;

  5、處理客戶投訴和突發(fā)事件,提高客戶滿意度。

案場經(jīng)理的職責(zé)15

  一、前期準(zhǔn)備階段

  1、市場調(diào)研:對(duì)泗縣區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)市場進(jìn)行全面和細(xì)致的市場調(diào)研,了解產(chǎn)品類型、體量、價(jià)格、推盤方案、優(yōu)惠方案及幅度、市場消化量,了解客戶群里的構(gòu)成,各年齡段、城鄉(xiāng)比例、投資比例等,調(diào)研確定相關(guān)費(fèi)用(如;契稅、公共維修基金、辦證費(fèi)用、貸款費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)用等)。

  2、前期宣傳:重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的形象及定位,提高泗縣群眾的認(rèn)知度。

  3、公關(guān):確立各方的工作關(guān)系(房管局、銀行、住建局、廣告公司、城管、演藝公司、網(wǎng)絡(luò)宣傳等)

  4、招聘及銷售人員培訓(xùn):制定編寫培訓(xùn)內(nèi)容(如:基礎(chǔ)知識(shí)、談判技巧、電話說辭、金融市場分析、形象等),然后組織招聘和人員培訓(xùn),并進(jìn)行市場調(diào)研,制定考核內(nèi)容和制度。

  5、確定管理制度及日常工作內(nèi)容:主持日常工作:開早會(huì)、安排一天的工作、分析問題解決問題。

  6、案場工作的`對(duì)接和確定

  7、銷售人員的進(jìn)場

  二、開始銷售階段

  1、銷售方案制定

  2、銷售方案的執(zhí)行

  3、銷售階段的宣傳

  4、日常工作的管理

  5、總結(jié)和解決存在的問題

  三、中期銷售階段

  1、簽約回款

  2、合同備案

  3、銀行按揭

  4、客戶檔案

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