設(shè)備技術(shù)管理制度

時間：2025-11-30 13:48:58 好文

設(shè)備技術(shù)管理制度15篇（集合）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的設(shè)備技術(shù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備技術(shù)管理制度15篇（集合）

設(shè)備技術(shù)管理制度1

　　1、目的

　　為進(jìn)一步加大公司技術(shù)改造（以下簡稱技改）管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。

　　3、職責(zé)及權(quán)限

　　3.1、生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目計(jì)劃的匯總、評審、項(xiàng)目方案確定、可行性報告的提出、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、主設(shè)備類物資的提報及組織驗(yàn)收并監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施。

　　3.2、各部門針對工藝或設(shè)備運(yùn)行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施。

　　3.3、機(jī)修車間負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)技改項(xiàng)目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實(shí)施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。

　　3.4、基建辦公室負(fù)責(zé)公司后勤部門、辦公場所等處的技改項(xiàng)目的實(shí)施及公司技改工作中的土建施工隊(duì)伍的招標(biāo)和監(jiān)督實(shí)施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。

　　3.5、對每項(xiàng)技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　3.5.1、施工部門負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準(zhǔn)備；材料的領(lǐng)用并做好記錄；監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。

　　3.5.2、技改所在部門負(fù)責(zé)對技改投資進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督；檢查安全措施是否到位；協(xié)調(diào)本車間的'工作；工程完成后填寫《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

　　3.6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。

　　4、管理內(nèi)容及要求

　　4.1、技改的范疇：技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點(diǎn)，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行局部改裝或改進(jìn)、增添新設(shè)備、新裝置，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進(jìn)行的改造。

　　4.2、技改項(xiàng)目的提出及審批

　　4.2.1、各部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進(jìn)行分析，針對工藝和設(shè)備需改進(jìn)的地方進(jìn)行技改分析，綜合平衡后，提出技改項(xiàng)目和年度技改計(jì)劃。

　　4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項(xiàng)目立項(xiàng)表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況、技改目的和方向、實(shí)施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計(jì)劃實(shí)施和完成時間及所需設(shè)備材料計(jì)劃、資金估算及預(yù)計(jì)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。

　　4.2.3、車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進(jìn)行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.2.4、由公司經(jīng)理辦公會討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并會同運(yùn)行車間寫出可行性報告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實(shí)施。

　　4.3、技改項(xiàng)目的實(shí)施

　　4.3.1、技改物資的提報：技改項(xiàng)目批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標(biāo)訂貨。技改用計(jì)量類設(shè)備物資需用計(jì)劃由機(jī)修車間統(tǒng)一提報；技改用安裝消耗材料計(jì)劃由施工部門根據(jù)圖紙負(fù)責(zé)提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機(jī)物料需用計(jì)劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計(jì)劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后由供銷部進(jìn)行采購。

　　4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計(jì)劃上簽字、認(rèn)可。

　　4.3.2、技改物資的驗(yàn)收：供銷部負(fù)責(zé)組織對技改類物資進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備類物資的驗(yàn)收由公司設(shè)備專責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備驗(yàn)收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容（具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》），其它物資的采購及驗(yàn)收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

　　4.3.3、技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴(yán)格按技改材料計(jì)劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進(jìn)度。

　　4.3.4、技改的實(shí)施

　　4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計(jì)劃；施工材料、工具準(zhǔn)備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實(shí)施情況，以確保安全施工。

　　4.3.4.2、因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項(xiàng)目，由施工部門（機(jī)修車間、基建辦）提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。

　　4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進(jìn)行，并對技改施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工人員的安全負(fù)責(zé)。

　　4.3.4.4、外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。

　　4.3.4.5、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，根據(jù)工程進(jìn)度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

　　4.4、技改項(xiàng)目的驗(yàn)收及試運(yùn)

　　4.4.1、技改項(xiàng)目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗(yàn)收單”及附錄進(jìn)行驗(yàn)收，并由生產(chǎn)部、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備專責(zé)人、施工部門負(fù)責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運(yùn)行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字驗(yàn)收。

　　4.4.2、驗(yàn)收合格后，由技改所在部門提出試運(yùn)申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司施工負(fù)責(zé)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技改項(xiàng)目試運(yùn)，技改所在部門全面配合，并對技改試運(yùn)中的異常、運(yùn)行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存；試運(yùn)合格后，由公司施工負(fù)責(zé)單位填寫《設(shè)備驗(yàn)收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運(yùn)報告，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后完成設(shè)備的試運(yùn)和移交工作。試運(yùn)結(jié)束后方可正式投入運(yùn)行。

　　4.5、技改項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益分析

　　4.5.1、技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

　　4.5.2、技改項(xiàng)目投運(yùn)2個月后由運(yùn)行車間會同機(jī)修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負(fù)責(zé)寫出專項(xiàng)總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。

　　4.6、技改項(xiàng)目剩余物資及費(fèi)用處理

　　4.6.1技改實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格按技改所需材料計(jì)劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。屬公司技改項(xiàng)目的材料領(lǐng)用時，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項(xiàng)目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財(cái)務(wù)部計(jì)入在建工程帳，不再計(jì)入各分廠成本費(fèi)用。

　　4.6.2、技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出詳細(xì)原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細(xì)退庫明細(xì)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司設(shè)備專責(zé)人、供銷部分管負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財(cái)務(wù)部沖減工程費(fèi)用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5、獎勵及考核

　　5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟(jì)效益或效果的，可視情況給予100—20xx元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。

　　5.2、較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨(dú)立完成而節(jié)約公司費(fèi)用的，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費(fèi)用的5—15%進(jìn)行獎勵。

　　5.3、技改項(xiàng)目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗(yàn)收單”組織驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門2分。

　　5.4、技改項(xiàng)目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門3分。

　　5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。

設(shè)備技術(shù)管理制度2

　　一總則

　　第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實(shí)績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

　　第二條為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅(jiān)持：

　　1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級對上級負(fù)責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實(shí)行狀態(tài)維修。

　　第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

　　1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

　　2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的`機(jī)械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

　　3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：

　　1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表；

　　2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。

　　二設(shè)備分級

　　1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對每臺單項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行評價計(jì)分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

　　2、公司的設(shè)備實(shí)行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、自動化儀表、運(yùn)輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。

　　三技術(shù)狀態(tài)管理的實(shí)施

　　1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項(xiàng)目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。

　　2、專職點(diǎn)檢人員要通過點(diǎn)檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項(xiàng)目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時，有責(zé)任提出停止使用的建議。

　　3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點(diǎn)工作，積極制訂改善措施方案和改善計(jì)劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。

　　4、專職點(diǎn)檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。

　　四檢查與考核

　　1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)

　　設(shè)備總臺數(shù)―失效設(shè)備臺數(shù)

　　設(shè)備有效率計(jì)算方法：

　　設(shè)備總臺數(shù)

　　(1)設(shè)備綜合有效率=×100%

　　關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)

　　關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)

　　(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%

　　重要設(shè)備有效臺數(shù)

　　重要設(shè)備總臺數(shù)

　　(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%

　　(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。

　　注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運(yùn)行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。

　　2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容：

　　(1)、根據(jù)點(diǎn)檢人員的報告，對設(shè)備進(jìn)行抽查。

　　(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。

　　(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。

　　3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　　檢查內(nèi)容：

　　(1)、抽查AB級設(shè)備。

　　(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。

　　(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。

　　(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實(shí)績記錄）。

　　每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標(biāo)增加檢查內(nèi)容，具體項(xiàng)目由主管部門根據(jù)情況決定。

　　五附則

　　5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等規(guī)定。

　　5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。

設(shè)備技術(shù)管理制度3

　　電鍍操作必須熟悉所使用設(shè)備的使用方法及設(shè)備的構(gòu)造性能和維護(hù)方法。非本工作人員未經(jīng)培訓(xùn)的不能隨便操作。

　　一、安全用電規(guī)程

　　1、導(dǎo)電線必須有足夠的絕緣搶斷和機(jī)械強(qiáng)度，電線應(yīng)有保護(hù)套管。

　　2、工作完后或發(fā)生故障而停電時，要切斷電源，蓋好鍍槽，關(guān)閉風(fēng)機(jī)防止突然來電時，引起人身事故或燒壞電氣設(shè)備甚至火災(zāi)。

　　3、電氣設(shè)備的.非帶電金屬部分應(yīng)作接地零處理。照明采用安全電壓。

　　4、一般不應(yīng)負(fù)荷斷電和接電時，應(yīng)先斷相線（火線），后斷零線。接線時，應(yīng)先接零線，后接相線。

　　5、手或腳潮濕有水時，不應(yīng)該接觸電氣設(shè)備。

　　6、發(fā)現(xiàn)有人觸電人員應(yīng)立即斷開電源，進(jìn)行人工呼吸救護(hù)，并立即找醫(yī)護(hù)人員。

　　7、發(fā)現(xiàn)電機(jī)有一相保險絲燒斷時，應(yīng)立即將開關(guān)斷開。否則，點(diǎn)機(jī)會因單相運(yùn)轉(zhuǎn)而損壞。

　　8、不準(zhǔn)用銅絲代替保險絲。

　　9、漏電現(xiàn)象應(yīng)由電工排除，不準(zhǔn)自行修理。

　　10、電源電壓過低或很不穩(wěn)定時，不要開啟電機(jī)或其他電器設(shè)備。

　　11、不得隨便進(jìn)入有危險標(biāo)志的有電場所。

　　12、嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上懸掛雨具或坐立。

　　二、觸電急救：

　　1、如觸電時，不可用手或其它導(dǎo)電物將觸電者拉開，應(yīng)用絕緣物如木棒等將人撥開，或切斷電源。

　　2、如觸電者已失去知覺，或停止呼吸時，應(yīng)使他仰臥地上，運(yùn)用人工呼吸法，使他恢復(fù)呼吸，然后灌飲白酒，則易于恢復(fù)知覺，此后送往醫(yī)院癥治。

　　3、如有電灼傷時，可用燙傷膏涂于患處或者送醫(yī)院包扎。

設(shè)備技術(shù)管理制度4

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度,確保本單位使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。

　　2、特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等;特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報告、年度檢驗(yàn)報告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

　　3、對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo),協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的`組織工作。辦理移交手續(xù),雙方在移交清冊簽字。

　　4、負(fù)責(zé)整理、歸檔各部門移交檔案室的各類特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

　　5、做好檔案借閱登記工作,注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。

　　6、為需要查閱利用檔案的各部門提供檔案原件查閱、復(fù)印工作;提供文獻(xiàn)索引資料。

　　7、依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī),做好本本單位檔案統(tǒng)計(jì)工作。

設(shè)備技術(shù)管理制度5

　　為了加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，使設(shè)備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)對各類機(jī)具設(shè)備、生活保障設(shè)備的臺賬集中管理，保證設(shè)備準(zhǔn)確及時入賬，正確計(jì)提折舊，合理使用，促進(jìn)設(shè)備的更新和技術(shù)改造。確保做到對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)設(shè)備有帳可查，賬物相符，掌握機(jī)具設(shè)備的分布動向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，特制定本規(guī)定。

　　一、營運(yùn)安全部負(fù)責(zé)對所有設(shè)備的更新、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、報廢等方面的全過程監(jiān)控管理。

　　二、各子公司使用管理的各類設(shè)備必須建立設(shè)備臺賬，臺賬的產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量等必須與營運(yùn)安全部的設(shè)備臺賬相符。

　　三、根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，凡新增（更新）單個價值在20xx元（含20xx元）以上的機(jī)具設(shè)備均應(yīng)列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設(shè)備應(yīng)書面形式報告，由營運(yùn)安全部對設(shè)備型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察、并將考察分析的可行性報告上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后才能組織購買。大宗物資（主要是發(fā)動機(jī)總成或批量購進(jìn)的關(guān)鍵配件和油品）購置，由營運(yùn)安全部提供型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購。

　　四、對于使用期限在一年以上，其單個價值在20xx元以上（不含20xx元）的機(jī)具設(shè)備的'實(shí)物管理，統(tǒng)一納入營運(yùn)安全部管理系統(tǒng)。其采購、審批按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實(shí)物管理卡由購入單位填好交營運(yùn)安全部、財(cái)務(wù)部各一份備查。

　　五、各子公司對列入固定資產(chǎn)的機(jī)具設(shè)備購置后，及時列入實(shí)物管理臺賬，并報營運(yùn)安全部備案。

　　六、外購設(shè)備到貨后。由集團(tuán)營運(yùn)安全部、使用單位的有關(guān)人員，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并及時辦理安裝使用交接手續(xù)。

　　七、設(shè)備的使用與維護(hù)，實(shí)行誰使用誰維修的原則，必須落實(shí)各級管理人員和工作職責(zé)。營運(yùn)安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設(shè)備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，掌握技術(shù)性能和操作方法，愛護(hù)、用好分管的機(jī)、電設(shè)備，做到會檢查維護(hù)。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況安排檢修和維護(hù)（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。

　　八、各子公司管理使用的各類機(jī)具設(shè)備，根據(jù)需要調(diào)撥調(diào)整后，要將設(shè)備管理卡一并移交。辦好移交手續(xù)后要及時通知營運(yùn)安全部，不得擅自調(diào)換轉(zhuǎn)移機(jī)、電等各類設(shè)備。因管理不善造成丟失的，對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　九、設(shè)備非正常損壞要追究使用單位的責(zé)任，并按財(cái)務(wù)規(guī)定予以處罰責(zé)任人，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，使用單位要及時書面報告營運(yùn)安全部，由營運(yùn)安全部組織人員對其進(jìn)行鑒定。如無法修復(fù)或無修復(fù)價值的，經(jīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方能辦理報廢手續(xù)。

　　十、車輛、設(shè)備的使用年限按財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、設(shè)備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見，報營運(yùn)安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營運(yùn)安全部報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

設(shè)備技術(shù)管理制度6

　　一、設(shè)備技術(shù)資料、技術(shù)檔案是管好、用好、修好設(shè)備的依據(jù)，也是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。設(shè)備技術(shù)資料、檔案材料的收集、整理，要加強(qiáng)這方面的管理工作。

　　二、設(shè)備部在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交使用時，必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳；建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全；進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔；每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。

　　三、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理記錄包括：

　　設(shè)備的技術(shù)檔案：

　　1、主要設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙。

　　2、設(shè)備購置、更新改造、設(shè)備修理檔案、修理項(xiàng)目的.論證報告，技術(shù)協(xié)議和合同。

　　3、設(shè)備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等。

　　4、設(shè)備驗(yàn)收記錄。

　　5、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行記錄。

　　6、設(shè)備調(diào)撥、售出記錄。

　　7、設(shè)備事故記錄、調(diào)查報告、處理結(jié)果。

　　設(shè)備的管理記錄：

　　1、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)（運(yùn)行）記錄。

　　2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（運(yùn)行）檔案。

　　3、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄。

　　4、設(shè)備管理檢查評比記錄。

　　5、設(shè)備管理活動記錄。

　　6、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)記錄。

　　7、非標(biāo)機(jī)械加工計(jì)劃及相關(guān)記錄。

　　建立和及時維護(hù)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定期審查匯總設(shè)備報表并進(jìn)行分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題。主要包括：

　　1、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

　　2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)庫。

　　3、設(shè)備維修記錄數(shù)據(jù)庫。

　　4、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)庫。

　　5、設(shè)備潤滑檢測及換油數(shù)據(jù)庫。

　　定期上報設(shè)備管理報表。

　　1、主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)季報和年報。

　　2、主要設(shè)備技術(shù)狀況年報。

　　3、十五項(xiàng)總體指標(biāo)年報。

　　4、主要設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)報表。

　　四、要根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料、檔案材料的管理要求做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、要有一名專職或兼職的設(shè)備資料員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集整理工作。

　　2、設(shè)備部建立的設(shè)備運(yùn)行檔案包括：

　　(1)動、靜設(shè)備臺帳和靜密封點(diǎn)臺帳

　　(2)主要設(shè)備要建立設(shè)備技術(shù)檔案和設(shè)備缺陷記錄

　　(3)鍋爐及壓力容器檔案：按國家勞動部頒發(fā)的壓力容器安全技術(shù)檢查規(guī)程建立。

　　(4)設(shè)備防腐檔案：包括防腐工作記錄和技術(shù)報告

　　(5)設(shè)備考核指標(biāo)記錄：包括設(shè)備完好率綜合指標(biāo)原始記錄

　　(6)檢修資料：包括檢修規(guī)程，重大檢修方案、設(shè)備檢修試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄、大檢修變更記錄、各種檢修計(jì)劃、檢修記錄和設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄等

　　(7)主要設(shè)備事故記錄

　　(8)設(shè)備潤滑、設(shè)備用水管理臺帳

　　3、設(shè)備資料員要經(jīng)常深入班組，檢查核實(shí)各項(xiàng)記錄，及時糾正資料錄取工作中存在的問題。

　　4、每月定期向公司生產(chǎn)運(yùn)行部上報設(shè)備管理報表，具體為：

　　(1)設(shè)備修理費(fèi)用臺帳

　　(2)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)報表

　　(3)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺帳

　　(4)設(shè)備備品備件庫存及使用臺帳

　　(5)設(shè)備潤滑記錄

　　五、公司生產(chǎn)中心每年12月初要組織全公司范圍內(nèi)的設(shè)備帳、物、卡符合大檢查，對存在問題的單位和有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行處罰。

設(shè)備技術(shù)管理制度7

　　為加強(qiáng)微機(jī)機(jī)房管理工作，保證計(jì)算機(jī)教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止各種意外事故發(fā)生，特制定如下規(guī)定

　　1.機(jī)房要指定專人負(fù)責(zé)，按時開關(guān)，嚴(yán)禁他人替代。

　　2.機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁易燃易暴物品，未經(jīng)許可不得將外面的軟盤帶入機(jī)房引入病毒。

　　3.機(jī)房必須設(shè)置必要數(shù)量的滅火器材，組織使用訓(xùn)練，并定期檢查維護(hù)使用情況。

　　4.機(jī)器發(fā)生故障時，操作人員要記錄故障現(xiàn)象和信息，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，通知維修人員進(jìn)行維修，故障未查時之前不得隨意啟動機(jī)器。機(jī)器的啟動和關(guān)閉要嚴(yán)格按照規(guī)定順序進(jìn)行。

　　5.每臺機(jī)器都應(yīng)建立檔案記錄，將每天機(jī)器運(yùn)行情況如實(shí)記載。

　　6.非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房，非操作人員不準(zhǔn)上機(jī)操作和動機(jī)箱內(nèi)的'各種開關(guān)。

　　7.要對機(jī)器進(jìn)行定期維護(hù)，清潔，保養(yǎng)，操作臺后面和機(jī)器上不準(zhǔn)放置其它物品。

　　8.進(jìn)入機(jī)房前必須換上工作拖鞋和工作服，隨手關(guān)門，盡量減少灰塵的帶入。

　　9.對各種用途的系統(tǒng)軟件加應(yīng)用；軟件，設(shè)專柜分類存放，存放時不要擠壓。

　　10.每天工作完畢后要打掃整理機(jī)房，保持機(jī)房內(nèi)整潔，并由工作人員把空調(diào)，照明，機(jī)器等電源切開，鎖門后才可離開。

　　11.對嚴(yán)重失職造成重大事故者應(yīng)追究其責(zé)任。

設(shè)備技術(shù)管理制度8

　　為加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，防止和減少事故，保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。

　　1.本制度所指特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)車輛等。

　　2.礦所用使用特種設(shè)備的單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。

　　3.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并安排專人負(fù)責(zé)。

　　4.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行自檢，做好記錄。

　　5.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個月，向特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并做好驗(yàn)定前準(zhǔn)備工作。

　　6.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　7.礦特種設(shè)備管理單位，制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

　　8.特種設(shè)備使用單位應(yīng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。

　　9.特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的'操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　10.特種設(shè)備的新增、選型、購置必須經(jīng)礦有關(guān)單位嚴(yán)格審核、逐級審批，方可采購。特種設(shè)備應(yīng)及時注冊、驗(yàn)收、辦證。

　　11.機(jī)電科不定期對各使用單位進(jìn)行檢查，對查出的隱患和問題及時下達(dá)整改單。

　　12.各使用單位應(yīng)根據(jù)使用的特種設(shè)備編制崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并報管理部門審批。

設(shè)備技術(shù)管理制度9

　　現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)的常用設(shè)備，為了保證全校正常的.教學(xué)秩序，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率，學(xué)校對設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理。

　　一、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備列入學(xué)校固定財(cái)產(chǎn)，有專人負(fù)責(zé)管理。

　　二、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備在使用過程中應(yīng)注意愛護(hù)，依照正確的操作方法操作使用。

　　三、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備必須擺放機(jī)房指定位置，不得隨意放置。

　　四、不得以任何借口將設(shè)備借出，轉(zhuǎn)讓，調(diào)撥或變賣，更不允許被個人占用�，F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備屬專用設(shè)備，不得作為它用，遺失賠償。

　　五、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備必須按正常操作程序進(jìn)行操作，凡不按規(guī)定辦事，造成設(shè)備損壞的，將追究管理人員的責(zé)任。

　　六、做好對現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，每天下班，要關(guān)好窗戶和門。

　　七、設(shè)備發(fā)生故障時，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。

　　八、對現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備要定期進(jìn)行檢查，保養(yǎng)，保證安全，做好防火，防盜，防塵，防磁，防潮，防震，防高溫，防雷擊，防腐蝕等工作。

設(shè)備技術(shù)管理制度10

　　1、國家規(guī)定：特種設(shè)備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、廠（礦）內(nèi)機(jī)動車輛、防爆電氣設(shè)備等；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國務(wù)院第373號令）；

　　3、特種設(shè)備使用單位必需使翔有生產(chǎn)許可證或者平安認(rèn)可證的物種設(shè)備，特種設(shè)備必需附有創(chuàng)造企業(yè)關(guān)于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護(hù)說明書、裝箱清單等出廠隨機(jī)文件；

　　4、特種設(shè)備使用單位必需對特種設(shè)備使用和維護(hù)的平安負(fù)責(zé)；

　　5、必需制定并嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、平安操作、常規(guī)檢查、修理保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的`特種設(shè)備平安使用和運(yùn)營管理制度；

　　6、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、修理保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得特種設(shè)備作業(yè)資歷證書后，方可從事相應(yīng)工作；

　　7、特種設(shè)備使用單位必需請取得特種設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)、改造資歷的單位來舉行特種設(shè)備的安裝、維護(hù)與改造；

　　8、特種設(shè)備遇可能影響其平安技術(shù)性能的自然災(zāi)難或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應(yīng)該對其舉行全面檢查，消退影響平安的隱患；

　　9、使用單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異樣狀況時，必需準(zhǔn)時處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)該做具體記錄，并存檔備案；

　　10、在用特種設(shè)備采取平安技術(shù)性能定期檢查制度，使用單位必需定期向使用特種設(shè)備所在地的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請定期檢驗(yàn)。

　　平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志超過有效期的特種設(shè)備不得使用；

　　11、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必需實(shí)行緊張救援措施，防止災(zāi)難擴(kuò)大，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門報告；

　　12、新增特種設(shè)備，在投入使用前，使用單位必需持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報告和平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊記下。將平安檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

　　13、公司機(jī)動車使用應(yīng)結(jié)合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的實(shí)際隋況，根據(jù)國家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)送平安規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)管理制度11

　　為了建立健全我公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作，加強(qiáng)對本單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的科學(xué)管理，有效地保護(hù)和利用檔案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　一、本單位檔案管理體制

　　1、本單位檔案管理機(jī)構(gòu)：安監(jiān)部統(tǒng)一管理本單位的特種設(shè)備技術(shù)檔案。

　　2、本單位指定專人管理特種設(shè)備技術(shù)檔案工作，保管人必須維護(hù)檔案的完整與安全，并接受必要的培訓(xùn)。

　　二、立卷歸檔制度

　　1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。特種設(shè)備管理部門將辦理完畢的文件材料，經(jīng)過挑選，立卷，定期移交檔案室集中保存。

　　2、歸檔范圍：凡是本單位具有考查利用價值的文件材料。包括特種設(shè)備注冊登記表、使用證復(fù)印件、設(shè)計(jì)文件、制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故意和事故及處理記錄；特種設(shè)備重大修理改造竣工檔案；停用、緩檢的相關(guān)申請資料等。以及特種設(shè)備有關(guān)往來函件（含傳真、電子郵件等）、照片等各種形式、載體的文件。

　　3、歸檔時間：辦理完畢的文件，按工作階段性進(jìn)行歸檔：

　　3、1、按年形成的文件，第二年上半年歸檔。

　　3、2、凡是有法律效用的文件材料，一生效就歸檔。

　　3、3、凡是有機(jī)密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。

　　3、4、特種設(shè)備電梯重大維修驗(yàn)收及年檢驗(yàn)收合格后，三個月內(nèi)歸檔。

　　4、歸檔要求

　　4、1、材料完整齊全。

　　4、2、系統(tǒng)、條理、保持有機(jī)聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)分它們不同的保存價值。文件分類準(zhǔn)確、立卷合理。

　　4、3、立卷時，要求將文件的`正件與附件，印件與定稿，請示與批復(fù)等統(tǒng)一立卷，不得分散。

　　4、4、在進(jìn)行卷內(nèi)文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，比如：正件與附件，應(yīng)正件在前，附件在后等。

　　4、5、由檔案部門對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo)，協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續(xù)，雙方在移交清冊簽字。

　　5、歸檔要求

　　5、1、編制立卷項(xiàng)目，將辦理完畢的文件按有關(guān)條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。

　　5、2、文件按時間順序排列，最近的在最上面。

　　5、3、一臺特種設(shè)備一個立卷，一個檔案盒。

　　5、4、定時交檔案室：文件量少的，一年交一次，次年上半年收集。文件量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。

　　6、記錄檔案文件材料須用碳素筆寫。在無特殊情況下，須用A4紙。

　　三、檔案管理工作

　　1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，依據(jù)檔案、來源、時間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。

　　2、檔案保管：本單位設(shè)立專用文件庫保存檔案。

　　3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。

　　4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。

　　四、檔案利用工作

　　1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。借閱檔案應(yīng)在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。

　　2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復(fù)印件；提供文獻(xiàn)索引資料。

　　3、依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)和有關(guān)法律法規(guī)，做好本公司檔案統(tǒng)計(jì)工作。

設(shè)備技術(shù)管理制度12

　　設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...

　　第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。

　　第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。

　　第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　第五條各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等)；

　�。ǘ┰O(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報告；

　�。ㄈ└綄僭O(shè)備明細(xì)表；

　�。ㄋ模┲卮笕毕萦涗洠�

　�。ㄎ澹┌惭b試車記錄；

　　（六）設(shè)備檢修記錄；

　�。ㄆ撸┲饕浼鼡Q記錄；

　�。ò耍┰O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間累計(jì)；

　　（九）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；

　　（十）設(shè)備故障及事故記錄；

　�。ㄊ唬櫥f明表；

　�。ㄊ┰O(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；

　�。ㄊ┰O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；

　�。ㄊ模┢渌枰w檔的設(shè)備技術(shù)資料。

　　第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求

　�。ㄒ唬┰O(shè)備檢修后,必須有完整的`交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；

　�。ǘ┗�、技措、安措、零購及更新等項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；

　　（三）各單位對主要設(shè)備零部件（潤滑油脂）進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；

　�。ㄋ模┰O(shè)備遷移、調(diào)撥時,其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,建立清冊.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。

設(shè)備技術(shù)管理制度13

　　1、設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。

　　2、設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

　　3、設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。

　　4、設(shè)備運(yùn)行日志包括：配電室運(yùn)行日志，鍋爐運(yùn)行日志，空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一交工程部存檔管理。

　　5、技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

設(shè)備技術(shù)管理制度14

　　1、技術(shù)檔案管理各類技術(shù)資料必須分類裝訂成冊,編制目錄,專人管理及制訂借用制度。

　　技術(shù)檔案一般可分成四類:物業(yè)施工竣工驗(yàn)收的整套檔案資料;

　　設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　設(shè)備新技術(shù)信息及資料;

　　職工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)及資料。

　　1.1所有工程技術(shù)資料、圖紙、使用說明書、工具書、工程維修保養(yǎng)原始記錄等均作為工程技術(shù)檔案在工程部資料室歸檔統(tǒng)一保管。

　　1.2文件、資料是大廈的重要財(cái)富,人人都要愛惜。

　　1.3未經(jīng)批準(zhǔn),不得將任何資料借給本公司以外人員。

　　1.4重要的工程技術(shù)檔案應(yīng)保存原件,原件通常不予借閱,以復(fù)印件的版本外借。

　　1.5檔案資料借閱要嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。

　　除圖書外,檔案資料嚴(yán)禁帶出大廈。

　　重要資料只限在資料室內(nèi)閱讀。

　　1.6借閱圖書每次限借一本,特殊情況需得到總工程師批準(zhǔn)。

　　借期為一個月,到期應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

　　圖書不得在個人手中長期持有。

　　1.7對檔案資料,借閱人不得裁減、抽頁、亂畫、涂改,保持版面清潔。

　　2、設(shè)備登記卡設(shè)備登記卡是設(shè)備管理的主要依據(jù),每一臺設(shè)備都應(yīng)設(shè)立一張登記卡。

　　為了便于查閱,可按設(shè)備系統(tǒng)分別裝訂成冊。

　　現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條重要經(jīng)驗(yàn),就是重視對設(shè)備狀況及維修保養(yǎng)工作情況的'調(diào)查和統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)地、有計(jì)劃地積累分析原始記錄,在調(diào)查分析中研究設(shè)備維修保養(yǎng)工作的規(guī)律,使設(shè)備能夠達(dá)到最高的綜合效率。

　　設(shè)備登記卡應(yīng)包括設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)記錄,設(shè)備缺陷記錄以及重大事故記錄,這些可作為設(shè)備計(jì)劃檢修和確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要依據(jù),也是設(shè)備技術(shù)改造、報廢的主要依據(jù)。

　　設(shè)備一般每年按設(shè)備登記卡進(jìn)行一次全面的清點(diǎn)核對,應(yīng)該做到帳物相符。

　　3用戶設(shè)備檔案卡物業(yè)的每套客房可認(rèn)為是為用戶服務(wù)的獨(dú)立設(shè)備,因此,每一獨(dú)立單元需設(shè)立一張用戶單元設(shè)備檔案卡。

　　這有利于掌握對用戶設(shè)備的完好程度及設(shè)備返修率程度的了解。

　　4質(zhì)量記錄《設(shè)備檔案卡》ed-tb-0309-113《設(shè)備編號法則》