產品經理個人年度工作總結

　　20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結。

　　在擔任公司產品經理的過去一年中，我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作：

　　一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析

　　1、充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論基礎。

　　2、確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；制定產品延伸策略，包括后續(xù)產品和服務的延伸范圍和設想。

　　3、找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務。

　　二、業(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施

　　1、協(xié)助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。

　　2、商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例。

　　3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設。

　　三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：

　　1、對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點。

　　2、以對方的邏輯進行設計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？

　　3、回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么？

　　以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

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