工作心得體會--陳井龍
1、做人做事要有自己的原則性，要有自己的底線，并且不允許任何人任何事超越這一底線，否則，有一就有二，久而久之，你就是一個沒有原則的人。2、做人做事要有自己的個性，有自己獨特的品性、脾氣，不低聲下氣，不狂妄自大，要謙和，要有禮、有節(jié)、有據(jù)，工作歸工作，私下歸私下，公私分清。
3、做事做人切勿沖動行事，聽風就是雨，絕對要不得，凡事要深思其發(fā)生的原因，為什么發(fā)生，如何可以避免？凡事要調(diào)查清楚，到底孰是孰非，方可做出最后的結(jié)論和判責。
4、在領(lǐng)導和管理一個團隊時，要能發(fā)揮個人的關(guān)鍵核心和領(lǐng)頭榜樣作用，亦要以所在所管理的團隊為中心，要團隊中成員知道，你在為他們考慮，在為他們的進步而努力，要你的團隊知道，你們是一個整體，而非一個個單獨的個體，不要讓你的團隊覺得你和他們之間的距離很大很遠，對于你所說的每一句話，你一定要慎重，你自己能否做到，自己都做不到的，不要向你的團隊灌輸，也不要講出來，一定要做一個“言必行，行必果”的人，否則你的團隊將會是非常的糟糕，抱怨將會隨之產(chǎn)生，你的工作也將會更加的難做，一個團隊的力量絕對比一個人的力量大。
5、對于在你職責范圍內(nèi)的事，你應該為員工爭取的事，一定要敢做敢管并去做去管，需要和分廠溝通說明情況的，一定要講清楚，工作中也覺不能情緒化依靠個人主觀隨意決定。
6、對于你所在的團隊，你要能夠有很好的洞察力和敏感性，隨時了解和掌控你的團隊成員的動態(tài)、狀況，這些你一定要多關(guān)心你的團隊，多觀察、多溝通，多指導，對于任何成員的任何疑問一定要能夠及時的給予一個明確的解決方案和回復。
7、對于用人，不管你現(xiàn)在的人員是否充足，只要可以正常運轉(zhuǎn)，那些拖后腿的、心態(tài)不端正的、經(jīng)教育又不改，或者對于團隊的事無所謂的，堅決不要，同時，對于任何一個來到團隊的員工，不管他以前怎樣，來到了，你就應該努力培養(yǎng)，至少給他一個位置，而不應該是放任置之，不管不問，你做了，團隊中大家也做了，如果不行，你可以不要，但決不能放任，否則只會影響其他人，更影響工作的質(zhì)量。
8、對于員工犯錯的，一定要知道原因，不能從表觀現(xiàn)象隨便下結(jié)論，更不能僅僅依靠考核來解決問題，一定要找出自己的方法。同時考核了，就一定要認真兌現(xiàn)，否則一樣起不到任何作用。
9、對于員工的短板，一定要清楚的知道，并且制定好培訓的計劃，比如檢驗員的獨立解決問題的能力，檢驗技能，檢驗員的控制細則，檢驗員的工作狀態(tài)等等，哪里做的不夠抓哪里，這里絕不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，但一定要先這樣做，一定要及時并且持續(xù)下去，決不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，更不能僅僅只是一句話，要求怎樣怎樣，但后續(xù)沒有跟進，不了了之，下次再提起，仍是老問題。對于這些問題一定要認真的深思，認真的去做，并統(tǒng)籌反思。
10、對于任何新的變化一定要及時的向團隊中所有成員及時傳達，并做好說明和解釋，團隊有疑問的有難處的一定要能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時提供解決問題的方案。
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