崗位績效考核辦法

時間：2025-12-21 02:13:40 考核辦法

崗位績效考核辦法

崗位績效考核辦法1

　　第一章總則

崗位績效考核辦法

　　第一條目的

　　為完善院士工作站技術(shù)研發(fā)的管理機制，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績效，確保研發(fā)工作順利進行，特制定本制度。執(zhí)行考核制度堅持客觀公平的原則，以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，以績效改進為目的。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用與公司院士工作站研發(fā)人員考核工作。

　　第三條績效考核的工作要求

　　1、目標要求明確、量化、可行。

　　2、對績效目標的完成情況要求定期評估、考核、并進行績效面談與輔導(dǎo)。

　　3、績效考核的結(jié)果要求定期公布。

　　4、目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)考評小組集體討論通過，具體的面

　　談、輔導(dǎo)由直屬上級負責一對一進行。

　　5、參加評估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準錢，不得泄露任何有關(guān)信息；

　　結(jié)果獲得批準后，不得泄露討論過程的任何信息。

　　第二章職責分工

　　第四條人力資源部門

　　公司人力資源部門負責擬定院士工作站考核制度，報院士工作站領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施；對考核工作進行整體把控、跟蹤和監(jiān)督；記錄和保管員工考核資料。

　　第五條院士工作站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)

　　對院士工作站內(nèi)研發(fā)人員考核制度進行討論和決策；負責對直接下屬進行考核；對分管部門內(nèi)的所有人員的考核結(jié)果進行分析和調(diào)整；協(xié)調(diào)、處理分管部門人員績效考核工作過程中的問題。

　　第六條院士工作站項目負責人

　　對院士工作站考核制度的制定和完善進行建議；負責下屬員工的考核；協(xié)調(diào)、處理院士工作站人員績效考核工作過程中的問題。

　　第七條站內(nèi)員工

　　認真執(zhí)行站內(nèi)的考核制度，通過相關(guān)流程及方式反饋自己的想法和建議。

　　第八條個人半、考核對象

　　院士工作站規(guī)定站內(nèi)研發(fā)人員個人半、考核對象為下列人員以外的所有的員工。

　　1、新入職員工。

　　2、在站內(nèi)全年工作時間不足六個月的員工。

　　3、因其他特殊原因經(jīng)院士工作站批準可不參加考核的員工。

　　第九條考核目標制定的原則

　　1、導(dǎo)向原則，依據(jù)公司總體的目標和院士工作站的目標層層分解，設(shè)立個

　　人目標。

　　2、 SMART原則，即目標要具體（specific）、可衡量性（measurable）、

　　可達到（attainable）、相關(guān)性（relevant）、有時間限定（time—based）。

　　第三章考核細則

　　第十條考核時間

　　1、工作站定期對員工工作進行的考核為：月度考核、半年考核、考核。

　　2、月度考核為業(yè)績考核，主要考核員工每月（自然月）工作業(yè)績，于每月

　　的5日前結(jié)束

　　3、半年考核為半年人員360綜合考核。半人員360綜合考核包括員工

　　個人素質(zhì)、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績的綜合考核，于每年的7月份進

　　行，在每年7月底前結(jié)束。

　　4、考核是對于員工全年工作業(yè)績與員工個人素質(zhì)、能力的綜合考核，

　　于每年一月進行，在每年一月底前結(jié)束。

　　5、除上述定期考核外，工作站還可根據(jù)工作需要，對員工進行不定期的專

　　項考核。

　　第十一條考核內(nèi)容

　　1、月度考核主要考核業(yè)績，以事情的完成結(jié)果為主，內(nèi)容主要分為關(guān)鍵績

　　效指標考核和任務(wù)考核。

　　2、半考核和全年考核是對人員進行360度綜合考核，考核員工的基本

　　素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四個方向。

　　3、各部門具體負責下屬人員的考核指標與考核任務(wù)的制定和修改。

　　4、員工的考核內(nèi)容由直接上級和員工充分溝通后由部門主管或經(jīng)理擬定，

　　報院士工作站分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　5、所有員工的考核內(nèi)容由人力資源部門備案，員工的詳細考核內(nèi)容見《崗

　　位人員考核表》。

　　第十二條考核方式

　　1、月度考核

　　對員工的月度績效考核通過量化考核方式進行，員工的月度績效考核結(jié)果為月度考核系數(shù)，達到崗位績效要求為1，低于崗位績效要求為1以下，高于崗位績效標準高于1。當出現(xiàn)重大事故，給部門或工作站績效造成重大過錯或損失時，績效系數(shù)可為0。

　　由于各部門管理者的主觀判斷標準松緊不同，員工當月的最終績效考核系數(shù)為部門主管考核系數(shù)進行修正后的考核系數(shù)，人員月度最終績效考核系數(shù)＝月度績效工資/月度績效工資基數(shù)。月度績效工資見員工薪酬制度中的相關(guān)規(guī)定。

　　人員月度最終績效考核系數(shù)為工作站最終認定的人員月度績效考核系數(shù)，用于人員360度綜合考核及其他相關(guān)人員管理工作中。

　　2、半考核

　　半考核采用360度綜合考核方式進行。具體考核方式根據(jù)考核前的360度考核實施方案執(zhí)行。

　　3、考核

　�。�1）全年考核采用360度綜合考核方式進行。具體考核方式根據(jù)考核前

　　的360度考核實施方案執(zhí)行。

　�。�2）360度考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

　�。�3）如本工作站出現(xiàn)經(jīng)營虧損，則當可不發(fā)年終獎；

　�。�4）公司根據(jù)每年的.工作站申報項目的業(yè)績情況確定年終獎發(fā)放總額，

　　人員的年終獎系數(shù)與本人的360度考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果位

　　于前列的，將獲得更高年終獎系數(shù)和優(yōu)先獲得權(quán)。

　　第十三條考核獎懲

　　1、員工月度最終績效考核系數(shù)與員工月度實際績效工資掛鉤。具體核算方

　　式參見員工薪酬制度。

　　2、半360度考核結(jié)果與半年工資升級、職位晉升等掛鉤，全年360度

　　考核結(jié)果與年終獎、工資升級、職位晉升等掛鉤。具體內(nèi)容參見員工晉升制度。

　　第十四條考核實施程序

　　1、人力資源部門根據(jù)工作計劃，發(fā)出考核通知，說明具體考核進度安排。

　　2、工作站分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下屬部門的工作，對下屬部門主管或經(jīng)理進行考核。

　　3、部門主管或經(jīng)理根據(jù)員工的實際工作結(jié)果，對下屬員工進行考核。

　　4、員工考核結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整。

　　5、人力資源部門對院士工作人員的考核結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，提出調(diào)整意

　　見和建議，提交院士工作站領(lǐng)導(dǎo)討論和調(diào)整。

　　6、由直接上級將院士工作站確認的考核結(jié)果告知考核對象，聽取員工對考

　　核的意見，進行及時的績效面談和溝通。

　　7、成績存檔�？己私Y(jié)束后，考核表由員工、部門主管或經(jīng)理、人力資源部

　　門各留存一份。如考核工作在軟件系統(tǒng)上運行，人員考核表在系統(tǒng)中進行存檔。人力資源部門將考核成績記入員工檔案中，作為員工調(diào)薪、晉級、獎懲、培訓(xùn)的依據(jù)。

　　第四章考核責任

　　執(zhí)行院士工作站考核制度是工作站所有管理人員的重要職責，如無故不按制度實施考核，或違背考核原則應(yīng)視為失職，院士工作站可視情節(jié)嚴重程度進行相應(yīng)處分。同時，對于考核工作做得優(yōu)秀的管理人員，公司酌情予以獎勵。

　　第五章保密

　　所有考核結(jié)果對被考核人、被考核人的上級、人力資源部門公開，任何人不得將考核結(jié)果及相關(guān)信息透露給無關(guān)人員，否則按嚴重違反院士工作規(guī)章制度處理。

　　第六章附則

　　本辦法由院士工作站負責解釋；

　　本辦法自頒布之日起施行。

　　xx股份有限公司

　　院士工作站

崗位績效考核辦法2

　　為提高員工工作熱情，激發(fā)主人翁責任感，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)公司目前實際情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，特制定本辦法。

　　一、崗位設(shè)置及薪酬標準：

　　1、部門經(jīng)理：1人，5500元/月；

　　2、副經(jīng)理（兼車間主任）：2人，4500元/月；

　　3、庫管：1人，4500元/月；

　　4、操作工：30人。其中：機電工：1人，4500元/月；浸出車間7人/班x3班=21人，3000元/月；壓榨車間（含鍋爐車間）2人，2500元/月；包裝車間6人，2700元/月。

　　二、考核指標：

　　1、工作量：浸出菜粕20xx噸/月，灌裝成品油1000噸/月，小榨、古榨根據(jù)公司需要及時安排生產(chǎn)。

　　2、完成效果：

　�、俳觯撼鲇吐狮R6%，溶劑消耗≦10kg/噸，能耗≦ 元/噸，包裝袋≦20元/噸；

　　②包裝：合格率≧99.5%

　　三、考核辦法：

　　1、部門總工資預(yù)算：按滿工作量計算，包裝車間7人總工資20700元；浸出車間（含2名管理人員、21名操作工）23人，總工資73000元；預(yù)榨車間2人，總工資5000元，機電工：1人，總工資4500元，庫管員1人，總工資4500元。總計107700元。

　　2、工作量考核：包裝車間實際完成量/1000噸x20700；浸出車間實際完成量/20xx噸x73000元，預(yù)榨機電及庫管按照生產(chǎn)需要實際出勤天數(shù)結(jié)算。

　　3、完成效果考核：

　�、俳觯河嬎愎綖椋簩嶋H浸出菜粕數(shù)x（實際出油率-6%）x16元/噸，實際溶劑消耗-實際浸出菜粕數(shù)x10kg/噸x溶劑單價，實際能耗-實際浸出菜粕數(shù)x能耗標準（元/噸），據(jù)實考核。

　�、诎b：生產(chǎn)過程中合格率在99.5%以下的部分，扣減相應(yīng)的包材成本費用及自行承擔返工損失；出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由品管部及包裝部根據(jù)責任劃分承擔相應(yīng)損失。

　　4、相關(guān)工作補償辦法：

　�、倬珶挘焊鶕�(jù)向灌裝車間提交的'成品油核算工作量（按每班3人，每個工作日精煉成品油80噸計算），即每80噸按7500元計發(fā)精煉補助；

　�、谘b卸：成品油上車按0.1元/件（桶）計算，空桶回收、退貨卸車等不計；菜枯卸車及菜粕裝車按2元/噸計算。

　　③額外工作：與生產(chǎn)部門職責毫不相干，因公司工作需要臨時性調(diào)動人員，按被抽調(diào)人員實際崗位工資標準x實際工作時間計算。

　　5、本辦法自20xx年10月8日起試行，20xx年12月31日修訂相關(guān)標準，完善實施細則，20xx年1月1日起執(zhí)行新辦法。

　　6、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋。

　　20xx年10月3日

崗位績效考核辦法3

　　一、引言

　　在任何組織中，員工的是決定組織績效和成功的重要因素。為了更有效地評估和激勵員工的績效，制定合理的崗位績效考核辦法是至關(guān)重要的。本篇文章旨在探討如何設(shè)計有效的崗位績效考核辦法，并指導(dǎo)管理者如何實施和評估。

　　二、定義績效考核標準

　　首先，我們需要明確每個崗位的績效考核標準。這些標準應(yīng)基于崗位職責、任務(wù)、工作環(huán)境以及期望達到的效果來設(shè)定。這些標準應(yīng)盡可能具體、量化，以減少主觀因素的影響�？己藰藴蕬�(yīng)該反映崗位的重要工作方面，同時應(yīng)易于理解且容易執(zhí)行。

　　三、實施績效考核

　　在確定考核標準和系統(tǒng)后，應(yīng)確保所有人員了解并理解績效考核流程和方法。這將有助于提高員工對考核的認可度，使他們能夠更好地理解自己的工作表現(xiàn)，并據(jù)此調(diào)整自己的行為。

　　在實施績效考核時，應(yīng)確保公正、公平和透明。任何形式的偏見或歧視都應(yīng)避免，以保持考核過程的公正性。此外，定期進行反饋和調(diào)整也是必要的，以適應(yīng)環(huán)境的變化和工作要求的變化。

　　四、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　績效考核的結(jié)果應(yīng)被用來制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃，提供反饋，以及制定激勵措施。這些結(jié)果也可以用來評估組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，以及識別需要改進的領(lǐng)域。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予適當?shù)莫剟詈蜁x升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助他們改進。

　　五、定期評估和調(diào)整

　　崗位績效考核辦法不應(yīng)是一成不變的，而應(yīng)定期評估和調(diào)整。這可能包括對考核標準的審查，以確保它們?nèi)匀环从硩徫坏男枨蠛推谕粚己诉^程的'審查，以確保其公正性和有效性；以及對激勵措施的審查，以確保它們與組織的戰(zhàn)略目標一致。

　　六、結(jié)語

　　有效的崗位績效考核辦法是提高和組織成功的重要工具。它提供了評估員工表現(xiàn)的標準，提供了反饋和指導(dǎo)，并有助于激勵員工達到更高的績效水平。通過定期評估和調(diào)整績效考核辦法，組織可以確保其有效性并適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　在實施績效考核時，管理者應(yīng)確保其公正、公平和透明，以建立員工的信任和認可。此外，定期進行反饋和調(diào)整也是必要的，以適應(yīng)組織的需求和環(huán)境的變化。通過實施這些措施，組織可以提高員工的績效，從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

　　讓我們共同努力，確保我們的崗位績效考核辦法既公平又有效，為我們的組織創(chuàng)造更大的價值。這需要我們不斷學(xué)習(xí)、探索和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和工作要求。通過這種方式，我們可以確保我們的組織在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

崗位績效考核辦法4

　　第一條總則

　　為促進研發(fā)工作的順利開展，調(diào)動研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制定本績效考核制度。

　　第二條績效考核的總體要求

　　1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；

　　2、對目標完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；

　　3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

　　第三條績效考核的組織原則

　　1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由評審委員會集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責一對一進行；

　　2、參加評估、考核的`人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

　　第四條制定目標的程序

　　1、組建評審委員會，其成員必須有項目經(jīng)理、技術(shù)副總、財務(wù)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，技術(shù)副總為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；

　　2、評審委員會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標，報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；

　　3、經(jīng)批準的績效目標，由項目經(jīng)理與設(shè)計研發(fā)人員簽訂《績效目標責任書》，正式執(zhí)行；

　　4、經(jīng)批準的績效目標由研發(fā)部門送財務(wù)部備案，同時也供財務(wù)部門主管監(jiān)督執(zhí)行。

　　第五條績效評估的程序

　　1、由評審委員會承擔績效評估工作，并由評審委員會組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加；

　　2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

　　3、評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

　　4、績效評估結(jié)論報請總經(jīng)理批準；

　　5、經(jīng)批準的績效評估結(jié)論，必須與批準的次日發(fā)布；

　　6、評估周期：每周一次。

　　第六條績效考核的程序

　　1、由評審委員會承擔績效考核工作，并由評審委員會組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避；

　　2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

　　3、考核會議要形成會議紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

　　4、績效老板結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；

　　5、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行，并送財務(wù)部門一份存檔；

　　6、考核周期：每季度一次。

　　第七條績效面談精怪輔導(dǎo)

　　1、由項目經(jīng)理負責與研發(fā)人員進行具體的面談精怪輔導(dǎo)；

　　2、面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)束、考核實施前后或項目經(jīng)理認為恰當?shù)臅r候；

　　3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。

　　第八條附則

　　1、本制度由財務(wù)部門負責起草，解釋權(quán)歸財務(wù)部門；

　　2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行；

　　3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。

　　第九條財務(wù)部對每一個立項項目的情況進行存檔備案，作為成員晉升，加薪的依據(jù)。

　　北京海藍科技開發(fā)有限責任公司

崗位績效考核辦法5

　　一、考核的目的

　　為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。

　　二、考核的原則

　　考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的.責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。

　　三、考核崗位范圍

　　辦公室所有人員

　　四、人員職責及考核標準

　　(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位

　　1、負責公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　文書崗位

　　1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位

　　1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標題出現(xiàn)差錯、內(nèi)容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。

　　3、校對工作。一審一校，負責初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復(fù)使用)，每一處扣罰責任編輯當月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數(shù)字差錯)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后，稿件交由總經(jīng)理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結(jié)束后，將稿件交總經(jīng)理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。

　　3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。

　　4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。

　　5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　后勤管理崗位

　　1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。

　　2、負責公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　7、負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。

　　8、負責辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　10、負責來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。

　　駕駛員崗位

　　1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù)，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。