管理人員考核辦法7篇（合集）
管理人員考核辦法1
一、考核辦法
項目以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罰款；95分以上每多一分獎勵100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度總分為考核標準，最后兩名無條件春節(jié)值班�？己素撠熑藶閯⑷A。
二、扣分標準
遲到，早退每次扣2分；早晨最后一個簽字扣1分（7：30前不扣分），代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸隊每超一天扣5分。每月不進行工作總結扣3分。未在規(guī)定時間內完成各項報表（公司、政府、甲方監(jiān)理）滯后一天扣2分，漏報扣5
三、說明
本考核辦法自20xx年10月9日實行，適用于本項目全體員工。本考核辦法發(fā)至項目工作群，未盡事宜請與項目經理聯(lián)系。
中建八局北京雨潤二期項目經理部簽發(fā)人：劉全華
管理人員考核辦法2
一、X公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍
1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；
2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。
三、考核方法
1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；
2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價�；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評�；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬�、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評�；疽匕〒斅殑账枰�.管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.B級（良好級）85—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.C級（合格級）75—84分 工作成果均達到目標任務要求標準；
4.D級（較差級）60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；
5.E級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；
1.4考核成績?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
1.5考核成績?yōu)镋級者，當月扣除工資額的100，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；
2.2年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；
2.3年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎；
2.4年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績?yōu)镋級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現(xiàn)將給予降職；
2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15；
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。
管理人員考核辦法3
材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員，負責全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：
1、不服從公司領導的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴重后果的，并追究其責任；多次不服從者降低其工資標準。
2、未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當月獎金。
3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領導批準，未請假或未經同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應到崗上班而未按時上班相關人員50元罰款，每月超過兩次者取消當月獎金，造成嚴重后果的追究相關人員責任，并加倍處罰。
5、未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當月安全獎。
6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。
7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。
8、因材料組織采購不及時、購買的劣質材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴重的、性質特別惡劣的加倍處罰。
9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。
10﹑采購人員未按公司財務制度領用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。
11、當某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的'，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調換其工作并加倍處罰。
12、未及時取得、完善和整理好，上報技術部門和財務部門及領導所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。
13、因組織采購材料質量而影響工程質量的，根據(jù)實際情況處罰相關責任人。
14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費的，每次每項處罰相關人員50元罰款，多次如此加倍處罰。
15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴重的﹑性質特別惡劣的移送司法機關依法追究刑事責任。
16、多余或不用的周轉料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關人員適當處罰。
17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實際情況給予適當處罰。
18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴重影響安全生產工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應資格。
管理人員考核辦法4
為了加強內部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標及營運需要，對各崗位的職責勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結合酒店實際情況，制定本中層管理人員績效考核辦法。
一、考評原則
1、公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效考核管理有透明度。
2、公平公正性原則�？冃Э己艘龅揭允聦崬橐罁�(jù)，對被管理者的任何評價與考核都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則。在整個績效考核過程中，考核組織者和被考核者要工誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者、肯定成績、指出不足，并提出今后應努力和改進的方向及辦法，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4、差別性原則。對不同部門、不同崗位進行績效考核時，根據(jù)不同的工作崗位及工作內容制定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
5、常規(guī)性原則。績效考核管理是各級管理者的日常工作職責，對管理層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內容，績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
6、發(fā)展性原則�？冃Э己送ㄟ^約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展。因此，管理人員應將通過績效考核管理提高績效作為首要目標。
二、績效考核的依據(jù)
績效考核的依據(jù)是被考核者在績效期內工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結。包括質檢記錄、過失記錄、客戶評價及財務數(shù)據(jù)等。
三、績效考核對象、頻率
績效考核對象為中層以上管理人員，每季度考評一次。
四、績效考核方式
實行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。
五、考核的組織
績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負責督促和推動績效考核方案的實施、匯總核定考核成績，并及時向被考核者公布。為績效考核的審批者，并負責考核指標的設定、修改。
六、考評內容
考評內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。
德：指思想素質與道德品質表現(xiàn)、理想信念、工作作風、職業(yè)道德和社會公
德。
能：指業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達能力和業(yè)務學習情況。
勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責任感。
績：指工作實績、工作數(shù)量、工作質量、工作效率和貢獻。
七、加分項
1、所有考核指標中有五項為滿分的加1分，六項加2分，七項以上加3分。
2、本人或者本部員工在酒管及以上級別單位組織的相關活動中獲獎的，一
次加5分。
3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級別單位組織的相關活動中獲獎的'，一次加2分。
4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動、比賽中獲得第一名的（包括只設一名的評比）一次加２分。
5、本部門為客人提供過或特殊服務被客人書面或酒店認可的四次加2分，五次加3分，依此類推。
6、本人或者本部員工為酒店經營管理提供建議被采納的一次加2分，二次加3分，依此類推。
7、經營指標超額完成時（客房部、按經營利潤指標），每高于1%則客房部、部加4分，其它部門加1分。
八、減分項
1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴重情況，一次減5-50分。
2、酒店檢查通報的需整改項目，未在指定時間內整改的，一次減5分。
3、受到客人投訴的一次扣1分，二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。
4、被點名批評的一次扣1分。
5、接到過處罰通知書的次扣1分。
6、經營指標未能完成時（客房部、餐飲部按經營利潤指標），每低于1%則客房部、餐飲部減4分，其它部門減1分。
九、評分標準及措施
1、考評實行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績40分（具體細則見附表）。總分=評估分+嘉獎分-違規(guī)分
2、考核結果處理辦法：
低于60分，未能達到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當月績效工資100%。
60-69分，不能全面達到工作要求，需要督導，加以指導和培訓�？郯l(fā)其當月績效工資50%。
70-79分，基本達到崗位工作要求，還有提升空間。扣發(fā)其當月績效工資30%。
80-89分，良好，能夠達到崗位工作要求。
90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項工作。當月績效工資上調30%。
十、考核具體實施程序與細則
1、因病事假或非單位派出、學習等原因累計超過3個月的人員，不進行年度考評。
2、新任職的管理人員在崗時間未滿6個月者，不進行年度考評，從下一個年度開始考評。
3、360度考核的比例分配分別是:總經理占50％，員工占20％，同級互評與自評占30％。
4、每個季度的第一個月的11日前部、總辦、人事部負責將有關數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部，提供的數(shù)據(jù)必須以事實為依據(jù)。
5、年度評選”優(yōu)秀管理人員”一般應從年度績效考評的優(yōu)秀人員中產生。
6、考核使用表格形式，實行百分制，原則上滿分為100分，但綜合其特殊貢獻總分可能超過100分。
7、考評每季度進行一次，年度得分為各季度考核平均數(shù)。
8、鑫地公司負責《民主評議實施辦法》的組織實施和解釋。
管理人員考核辦法5
目的
為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的`管理體系，特制定本管理辦法�？冃Э己嗽瓌t
1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。
2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，盡量確�？己酥笜�、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統(tǒng)負責人溝通。
4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。
5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。
管理人員考核辦法6
為進一步促進項目管理水平的提高，確保星星港灣J組團二期工程施工各項目標的實現(xiàn)，順利完成施工合同的各項任務，根據(jù)本項目管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對項目管理崗位實行月度經濟責任制考核，以促進各管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，不斷提高項目部管理素質，在星星港灣J組團二期工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎上提高經濟效益。具體崗位月度考核如下：
一、項目指揮部副總指揮：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。
二、指揮部技術負責人：
1、按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未按時對質量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工（除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量）的扣月工資5%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的2%進行獎勵。
三、項目指揮部現(xiàn)場主管：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；未嚴格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進場材料發(fā)生質量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。
四、指揮部綜合科科長
1、月考核扣罰：每月3日前未按時發(fā)出月工作計劃及上月計劃完成情況報告（包括各施工班組月計劃完成情況考核）扣月基本工資5%；按季及時調整星星港灣J組團二期總體網(wǎng)絡計劃每季前5日未完成扣當月基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、工程圖紙資料、經濟簽證單管理混亂延誤相關工作開展的扣基本月工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號，獎勵月工資50%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的1%進行獎勵。
五、指揮部材料主管：
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資10%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上（除經項目指揮特許外），扣基本月工資50%；未嚴格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費扣基本月工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資50%。
六、指揮部質量安全科科長
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經濟損失二仟元以上）的扣基本月工資10%；未按時對安全員、施工員、班組進行月度安全考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標化檢查評比（包括班組安全臺賬檢查），扣月基本工資10%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產責任書并進行安全交底工作，扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的`獎月工資5%；當月現(xiàn)場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資50%。
七、指揮部質量安全科副科長
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；未按時對質量員、施工員、班組進行月度質量考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術負責人提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場質量檢查評比，扣月基本工資10%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質保證書和復試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資10%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。
八、指揮部施工員
1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資10%；；未按時對班組進行月度質量、安全、進度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表（包括班組完成月工程量報表）及報表嚴重失實，扣月基本工資20%；所管幢號當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資50%；所管幢號當月質量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查（指揮部組織）排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質量返工、安全事故（經濟損失一仟元以上），扣月基本工資10%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協(xié)調好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工（一天以上）或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資20%。
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；所管幢號當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資20%；所管幢號當月質量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查（指揮部組織）排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資200%。
九、指揮部總務后勤主管、電工機械主管、普工主管
1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故（事故經濟損失伍仟元以上）的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；
2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃（調整總體網(wǎng)絡計劃）使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資20%。
管理人員考核辦法7
1、電腦教室管理人員需在上課前5分鐘到達辦公室。
2、原則上電腦教室管理人員在任課教師或班長到達后方能開放機房并負責電源、任課教師或班長到上課時間還未到達，則由機房管理人員負責開門，開啟穩(wěn)壓電源、空調，并負責督促學生對照學號入座使其進入正常上機秩序。
3、各機房中出現(xiàn)的一般故障應馬上解決，因特殊故障暫時無法解決的問題應及時匯報。所有機房的完好率需達到98%，所有故障要進行及時登記，登記記錄要求保存完整，期末內修部分由此進行統(tǒng)計。
4、電腦教室原則上要求每周進行一次整體檢修，定期進行統(tǒng)一殺毒。
5、電腦教室管理人員要繼續(xù)嚴格執(zhí)行巡視制度（上午四節(jié)課到機房巡視四次、下午兩節(jié)課到機房巡視兩次、晚上值班人員要到機房巡視三次），以達到機房防塵布疊放整齊、水杯等物品的正確擺放等細節(jié)的制度化管理之目的.。另外，各種實驗室管理人員在巡視機房的同時，對出勤率不高班級的出勤情況要記錄在案并要求該班班長實報同時提醒任課教師今后加強督促。
6、電腦教室管理人員原則上有課時不允許離開崗位，如確有原因需離開時，需要說明所去地點并指明臨時代理人。
7、上機結束后要及時整理電腦教室、檢查設備并關閉電源。
8、注意機房的衛(wèi)生、安全等問題。
9、學期結束時將依據(jù)上述辦法進行考核。
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