二OO八年七月份5S工作總結(jié)

二OO八年七月份"5S"工作總結(jié)

光陰似箭，時光荏苒。七月份已經(jīng)將要過去，新的一個月快來來臨。在這一個月的工作中，我們大家一直都在邁進、在發(fā)展、在優(yōu)化。從"5S"管理方面來講，我們在我們系統(tǒng)化、規(guī)范化了檢查的制度與力度。對檢查到的各種問題以及好的方面，我們都進行了通報；如此，讓打擊對各種違紀(jì)問題都有了直觀、明了的認識。在管理檢查的同時，我們細化了獎懲的制度，也明確了獎懲的力度。在人人都有動力的前提下，整合各車間的推薦，同時以檢查結(jié)果為依據(jù)，推舉了6名"5S"優(yōu)秀員工員工候選人。在七月二十九日中午組織了一次"5S"優(yōu)秀員工民主評選，雖然開展的有些弊端，但是畢竟是第一次，以后我們也會更加的完善、正規(guī)以及公平的進行。

這一個月的工作中，我們隨著時間一步步地前進，更上邁上了一個新的高度。雖然我廠現(xiàn)在還處于剛搬遷后的不穩(wěn)定狀態(tài)，但是在大家的努力下，我們一步步地清理、整合、規(guī)范、細化各種問題。

在下個月即將開展的工作為前提下，我們將現(xiàn)有好的，需保持的方面；同時還有存在的問題在此提出。

一、好的方面

1.各項制度逐漸開始正規(guī)、完善。

在這一個月的工作中，我們循序漸進，一步一步地進行了整改、規(guī)范；從各個方面著手，嚴肅了檢查制度，同時也嚴格了檢查力度。從制度方面來講，我們做到了以下幾點：

①.每日檢查通報制度；每天在非工作時間內(nèi)做為檢查重點，對有安全隱患的問題做到了嚴肅、嚴格、嚴厲的處罰；對優(yōu)秀、有代表性的典型，我們也從各個角度進行了表揚、嘉獎。在工作時間內(nèi)，我們主要以提醒、警告為主，懲罰為輔，以便讓員工都能夠親身體會到自己的不足與需改進的問題；但只要有較大安全隱患的，我們也絕不姑息！經(jīng)過一個月的整改，每名員工對自己的責(zé)任都有了一個更高的認知；更能較早的明白到自己的錯誤，及時進行改進。

②.責(zé)任區(qū)域定置劃分；在責(zé)任區(qū)域劃分方面，我們又進行了一次統(tǒng)計，同時精確了邊角，做出了《生產(chǎn)車間人員責(zé)任區(qū)域劃分圖》；直接、形象、客觀的體現(xiàn)了車間內(nèi)每個人的區(qū)域分布；在此前提下，我們又規(guī)范了一次責(zé)任標(biāo)注牌，如此更能夠讓所有人都明確的了解"5S"責(zé)任人直觀的定位。

③.違紀(jì)問題的細化處理；首先，我們將懲罰制度進行了微調(diào)，只要不是較大的有安全隱患的問題，我們會進行書面形式的警告，以及要求整改的通知；在此種懷柔的懲罰方式下，大部分員工都能夠做到"一警即明，日則改之"。雖然如此方式，也仍然有極少部分員工不聽勸告、我行我素，于是對警告后不整改的員工，我們也進行強力的懲罰(具體可見《相關(guān)"5S"獎懲制度》)。其次，我們也對獎勵制度做出了明確的定位，只要是做的好的，有代表性的，我們會進行表揚；如此好的且能夠持續(xù)的我們會直接進行明示獎勵，主要是在每日檢查通報上體現(xiàn)。

2.員工對待"5S"管理工作的積極性有較大的提高。

隨著公司的發(fā)展，"5S"管理工作也逐步滲入到員工日常工作的方方面面；在員工的態(tài)度上來看，從最開始的抵觸、不滿已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變成為服從、支持；從最開始的敷衍漸漸轉(zhuǎn)變成為認真對待。

①.員工對現(xiàn)行獎懲的態(tài)度；在我們制定、細化了獎懲制度以后；最開始的時間有小部分員工對此制度抱有不信任，甚至不屑的態(tài)度；然而一段時間后，我們經(jīng)過一系列的整改以及明晰化的通報，所有員工對獎懲制度都已改觀，同時表以支持。從各個方面來看，我們的獎懲制度也是人性化管理的體現(xiàn)，更是公司對員工負責(zé)的態(tài)度的表現(xiàn)形式；員工也能夠較快的理解同時支持公司制度，這是對我們工作的一種肯定。

②.員工對"5S"管理方面的態(tài)度；"5S"，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這5個詞匯所含蓋的面是比較廣泛的；基本上可以說是已經(jīng)將所有員工工作的方方面面，面面俱道；在工作展開的同時，不可避免的會有一定利益上的沖突，在我們一步步努力的前提下，"5S"管理制度也開始逐步深入人心，同時員工也對"5S"更加理解、更加支持，畢竟"5S"管理制度是對員工對公司有著重要幫助的一種優(yōu)化規(guī)范。

③.員工對于日常工作的態(tài)度；在如今"5S"管理制度逐漸成型、逐漸發(fā)展的同時，員工們漸漸的嘗到了甜頭。"工具沒那么難找了""各種大事小事都可以很快的解決了""車間變的亮堂了""基本看不到大的臟亂的地方了"…這都是員工們的心聲，這也都是對我們工作的一種肯定。在這樣的環(huán)境內(nèi)工作，誰不感到愉快?誰不贊同"5S"管理制度的進一步發(fā)展呢?

3.各種大小表面物材放置已經(jīng)有明顯改善。

月初時由于新廠正處在剛搬遷完的不穩(wěn)定狀態(tài)中，各種物料放置較為散亂，一眼望去，橫七豎八，給以人一種非常大的視覺反面沖擊…在這一個月的工作中，我們對這個問題進行了嚴厲督促，現(xiàn)今已有極大改觀，同時下步也將會把重點放在這個方面。

①.物料區(qū)域已經(jīng)并持續(xù)進行完善；對于整理物料區(qū)域的擺放，已經(jīng)有較大的成果，曾經(jīng)雜亂的區(qū)域也進行了強力的整改。如今，物料區(qū)已基本找不到雜亂的地方，同時在各個區(qū)域進行的明確、細致、有效整合性管理下，以"一找即到，拿后擺好"為原則方法，一步步進行整理工作。

②.各種工件、毛胚的放置更加整齊；以前，在工件等物品的擺放上，員工始終只是一種很隨便的態(tài)度；總是在機床旁隨意堆放。而如今，在"5S"管理制度的細化調(diào)整及管理下，各種工件的放置基本整齊到位，且易找易拿。在嘗到甜頭后，員工都自發(fā)的將工件及毛胚等擺放的整齊有序，不再亂丟亂放。

③.垃圾廢料處理堆放更為完善；經(jīng)過一段時間的整改后，責(zé)任區(qū)范圍，相對責(zé)任人、責(zé)任車間，已經(jīng)有了正確的對點區(qū)域，定置丟棄垃圾廢料；同時也頻繁了整理的次數(shù)，以便將垃圾廢料及時處理，從而方便了工作的開展，也美化了車間，更是從高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成了員工的習(xí)慣。

二、存在問題

1.物材放置還需進一步完善。

2."定人、定位、定置"還未完全到位。

3.清掃死角較多。

4.安全隱患問題不時出現(xiàn)，工傷事故時有發(fā)生。

5.空間利用還不夠完善合理。

三、整改方式方法

1.加大力度完成整理整頓，將各種物品的放置規(guī)范到點，同時做好相應(yīng)標(biāo)記；對于某些特殊較難處理的問題，我們可以進行一步步的落實，由點到面，逐步整改。

2."三定"工作的落實。由于"三定"也是剛剛開始進行，與需要達到的"系統(tǒng)性、強制性、規(guī)范性、目的性"還有著一定的差距，所以我們要迅速、有效的將這個問題完全的落到實處；與之對應(yīng)的《車間設(shè)備機器定置圖》也有待完善。在此，我們相信，如果能夠?qū)?三定"完全落實后，將會減少非常多的問題與安全隱患。

3.對于清掃死角問題，我們可以在能動范圍內(nèi)，將死角變成活角，甚至完全消除死角；可能這個工作有一定的難度，或者說有一定的局限性，但是我們可以最大限度的去減少死角的存在，對于某些實在難以卻除的，我們也可以進行特殊的處理方式。

4.關(guān)于安全隱患的問題，已經(jīng)是一而再，再而三的強調(diào)過的問題，但是為什么總是時有發(fā)生呢?關(guān)鍵的一點就是員工對整體的安全規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認識，同時安全管理制度及規(guī)定也沒有細到點，能夠完全指出各種存在安全隱患的問題。

5.對于空間的利用還存在很大的不足。經(jīng)過調(diào)查，很多員工覺得空間不夠，自己想放東西了，總是沒地方放；只有胡亂堆積，以至各種區(qū)域混亂問題的發(fā)生。有的員工反映：如果能夠?qū)⒑侠淼牡胤竭\用起來，同時規(guī)范好各種物料的放置區(qū)域，再讓負責(zé)轉(zhuǎn)送物料的員工快捷、有效的將已做完的工件放到指定區(qū)域，那么，不說別的，光生產(chǎn)效率就可以提升最少20%！

四、下個月"5S"管理計劃

1.將"定人、定位、定置"完全落到實處，規(guī)范化、細致化的劃分各種責(zé)任區(qū)域，將責(zé)任人所包含的內(nèi)容實體化、精確化。拿一句話來說就是"精確到微米，責(zé)任到螺絲"。

2.制定一個《安全生產(chǎn)管理細則》，同時安排、序列"安全監(jiān)察員"，"安全監(jiān)察員"可以由各車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，實行輪周制，一周2名；負責(zé)在車間進行安全監(jiān)督、檢查，對于存在安全隱患的問題可以立即糾正，帶有強制性。

3.有效、規(guī)范、邏輯的將車間內(nèi)空間規(guī)范，要做到"有空間，就有利用；有需要，就有空間"；在這個大的前提下，我們甚至可以請專家進行一次完全的評估，并進行一次合理的整改、規(guī)劃。

五、總結(jié)

一日日、一月月、一年年，日日有進步、月月有提高、年年有創(chuàng)新；這是我們自己對我們長城減速機有限公司的一個要求，同時也是一種期待，更是一種信心。相信，立體化、人性化的管理，加上因此而凝結(jié)的高度凝聚性、團結(jié)力，我們長城減速機有限公司會越來越好！

"5S"管理小組

二OO八年七月三十一日

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