工程監(jiān)理管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的工程監(jiān)理管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程監(jiān)理管理制度1

　　1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。

　　3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。

　　4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的'專項管理措施、技術(shù)方案。

　　5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。

　　6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。

工程監(jiān)理管理制度2

　　我國公路建設(shè)自1985年開始在世行貸款項目中按照國際慣例試行工程監(jiān)理制度、1996年工程建設(shè)監(jiān)理全面開始實行以來，一改過去政府部門的單項行政監(jiān)督和施工單位的自我監(jiān)督體系，建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和承包商自我監(jiān)督三結(jié)合的全面管理體系，使我國的公路建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，其社會效益得到充分肯定。然而由于諸多客觀和主觀上的因素，監(jiān)理制度一直沒有形成獨立于業(yè)主和承包商之外的、維護雙方利益的完全意義上的“社會監(jiān)理制”，甚至成為業(yè)主的雇員或下屬機構(gòu)，造成了在公路建設(shè)中監(jiān)理過分依賴于業(yè)主的行政命令、維護業(yè)主的利益而忽略甚至侵犯承包商的利益的現(xiàn)象大量存在。本文就此現(xiàn)象進行分析，愿與同行交流探討。

　　1.我國公路工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者行為關(guān)系的現(xiàn)狀及根源

　　1.1我國公路工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關(guān)系的現(xiàn)狀。目前三者之間的關(guān)系是：業(yè)主控制合同管理和建設(shè)資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進度，由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。這存在以下幾方面的矛盾：

　　1.1.1業(yè)主方面。

　　1.1.1.1立項后，業(yè)主往往以“優(yōu)化設(shè)計”為由，在未和監(jiān)理、承包商協(xié)商的情況下，擅自刪減、變更相關(guān)的工程項目，或不按照國家制定的規(guī)范要求，隨意提高工程的質(zhì)量等級要求，造成工程施工難度加大；前期拆遷等問題沒有徹底解決，造成窩工，后期利用合同外單方制定的獎罰規(guī)定要求承包商按期完工，造成搶工，又不愿意支付上述原因增加的費用。

　　1.1.1.2資金不到位，工程款不能按月計量一次撥付，致使工期因資金不足而拖延，監(jiān)理也無可奈何。

　　1.1.1.3因涉及到工程造價控制等問題，指揮部合同處作為負責業(yè)主審核工程計量、變更、索賠的具體實施部門，成為三方矛盾的焦點：指揮部合同處對已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師審核、批復(fù)過的工作內(nèi)容、工程量重新審核，形成業(yè)主對監(jiān)理不信任的事實，引起矛盾；重復(fù)審核，引起支付時間的延長，致使工程款不能及時撥付給承包商，引起矛盾；有心到現(xiàn)場核實，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復(fù)困難。

　　1.1.2監(jiān)理工程師方面。監(jiān)理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應(yīng)按照規(guī)范和法律公平公正的維護雙方的利益，而在現(xiàn)行模式下，監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)上有心科學、規(guī)范的行使監(jiān)理權(quán)力，在行政上卻又受制于業(yè)主，無所適從，矛盾重重。主要表現(xiàn)有指揮部合同處對工程計量的二次審核引起監(jiān)理工程師的抵觸情緒；因社會監(jiān)理事實上成為業(yè)主的雇傭，往往會出現(xiàn)只維護業(yè)主的利益而損害承包商的利益的現(xiàn)象，引起承包商的消極對抗，影響工程的進度和質(zhì)量；利用手中的監(jiān)督管理權(quán)利強制承包商執(zhí)行。

　　1.1.3承包商方面。由于資金撥付大權(quán)仍然掌握在業(yè)主手中，作為業(yè)主雇傭的監(jiān)理控制工程進度、質(zhì)量的監(jiān)督管理權(quán)卻并不承擔過多的責任，承包商始終成為三者之間的弱式群體，表現(xiàn)在：業(yè)主派往現(xiàn)場的工作人員(包括總監(jiān))大都不具備專業(yè)監(jiān)理資格，承包商苦不堪言業(yè)主直接插手工程建設(shè)和現(xiàn)場管理，和社會監(jiān)理一起對承包商進行雙重管理，導(dǎo)致承包商在具體施工中手足無措、無所適從。

　　1.2矛盾產(chǎn)生的根源分析。

　　1.2.1受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，作為出資方的業(yè)主，事無巨細統(tǒng)抓統(tǒng)管的管理思想和管理模式一時間難以改變，對自己出資建設(shè)，卻將資金使用、進度管理、質(zhì)量控制的“大權(quán)”完全交由他人處理的現(xiàn)象一下子難以接受的；

　　1.2.2作為出資方的業(yè)主，經(jīng)常會認為監(jiān)理是受自己的委托進行工程監(jiān)督的，承包商是付錢請來完成工程施工工作的，不認可監(jiān)理獨立的監(jiān)督角色，因而認為監(jiān)理和承包商都是自己的雇傭，不能接受業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三足鼎立”的局面；

　　1.2.3作為國家公共設(shè)施建設(shè)管理的委托人，業(yè)主對工程的進度、費用、質(zhì)量負有不可推卸的責任，但業(yè)主認為自己完全可以勝任，不必假手他人。然而為了立項，又不得不按照相關(guān)規(guī)定實行“社會監(jiān)理制”。

　　1.2.4“經(jīng)濟原因”導(dǎo)致失去“社會監(jiān)理”職能。監(jiān)理如果不能按照業(yè)主的命令、指示開展工作，就不能順利得到自己應(yīng)得的費用，因而只能對業(yè)主惟命是從。這樣既不用承擔責任，又可以順利拿到監(jiān)理費，監(jiān)理失去了“社會監(jiān)理”的職能，成為業(yè)主派出的“施工監(jiān)督員”。

　　1.2.5監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)不高。他們?nèi)狈ωS富的施工管理經(jīng)驗、深厚的技術(shù)知識和相關(guān)的法律、經(jīng)濟知識和嚴格的.合同意識，綜合水平、信譽相對不高，在一定程度上不具備全方位、全過程的監(jiān)理能力，不能令業(yè)主十分放心地將工程管理工作完全托付給他們。

　　1.2.6個別承包商不能嚴格按照規(guī)范進行施工工作，采用非正當?shù)男袨檎T使或迫使監(jiān)理人員作假，不能保證工程的質(zhì)量

　　2. 對當前業(yè)主、監(jiān)理、承包商混亂的行為關(guān)系這種現(xiàn)象所應(yīng)采用的對策。

　　2.1 以FIDIC條款為依據(jù)，建立健全相關(guān)的法律、法規(guī)或行政措施，嚴格約束三者之間的行為。目前僅僅依靠現(xiàn)有的經(jīng)濟合同方面的法律對工程施工來說是不夠的，需要有專門的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面專項立法或行政規(guī)定，公平、公正的保障三者的責任和權(quán)益，保證工程的正常實施。

　　2.2建設(shè)方應(yīng)認真學習社會主義市場經(jīng)濟條件下的相關(guān)管理知識、法律知識，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫計劃經(jīng)濟時代形成的用行政手段管理工程建設(shè)的模式和思路，特別是加入WTO后，公路工程建設(shè)以及管理思路要逐漸向FIDIC條款的要求靠攏。同時擺正自己的位置，承認業(yè)主、監(jiān)理、承包商、三足鼎立局面的事實，建設(shè)方除了對重大變更、索賠進行宏觀控制、審批外，應(yīng)按照國際慣例充分放權(quán)于被委托的合格的社會監(jiān)理單位及其派出機構(gòu)，使其充分享有合同賦予的職權(quán)和利益，充分擔負起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規(guī)約束監(jiān)理和承包商的行為，運用法律和合同等經(jīng)濟手段實施工程建設(shè)管理，保證工程進度、費用、質(zhì)量等目標的全面實現(xiàn)。

　　2.3監(jiān)理單位除了掌握好工程技術(shù)外，還應(yīng)認真學習法律知識，對合同應(yīng)有清晰的概念，能夠熟練運用合同解決糾紛，保證工程順利實施。監(jiān)理單位應(yīng)不斷提供自身的素質(zhì)，在挑選監(jiān)理人員時，在注重專業(yè)素質(zhì)的同時，也應(yīng)注重個人的人品，保證監(jiān)理人員能公平公正的開展工作，真正擔負起合同規(guī)定的監(jiān)督管理職責。

　　2.4承包商在決定投標的時候，應(yīng)對所投標的工程和擬投入的人員、在工程中應(yīng)承擔的責任有一個清晰的認識，并保證進入工地的人員和投標書上的人員、設(shè)備相一致，開工后能嚴格按照工程施工質(zhì)量計劃和進度計劃完成工程任務(wù)。同時相關(guān)部門通過嚴格的資質(zhì)審查制度，對進入公路施工市場的施工單位、監(jiān)理單位及其人員的素質(zhì)進行綜合的、全面的、從高、從嚴的考察和考核，保證有資質(zhì)和能力的施工隊伍和能真正做到公平、公正地完成監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位進入公路建設(shè)市場。

　　2.5其他的一些建議。

　　2.5.1考慮是否建立三方履約保證金制度。建設(shè)方、監(jiān)理、承包商在簽訂合同后，都拿出相應(yīng)比例的資金作為自己保證履約的信用保證金，存入相關(guān)主管部門(如交通廳質(zhì)量監(jiān)督站)的專設(shè)賬戶中，在對履約情況進行嚴格、細致、深入的考核后，對不能履約者給予經(jīng)濟處罰，對受損者給予補償。

　　2.5.2考慮是否建立工程資金保證制度。即建設(shè)方在開展招投標工作之前，應(yīng)在相關(guān)的賬戶中存入擬建工程相應(yīng)比例(50％、60％或80％)的資金，并保證在開工后若干時間內(nèi)存入的資金達到100％，這樣可以保證工程施工中有充足的資金，避免因資金問題引起的工期拖延甚至偷工減料。

　　3.結(jié)語 自1996我國實施公路工程監(jiān)理制度以來，已經(jīng)歷了10多年的磨合期，其社會效益和經(jīng)濟效益已被廣泛認可。然而，由于上述種種社會的和歷史的原因，形成了目前的這種建設(shè)方全抓全管、監(jiān)理成為建設(shè)方“雇員”的的現(xiàn)狀，這并非真正意義上的“社會監(jiān)理”的監(jiān)理制度，也使得當前公路建設(shè)中建設(shè)方、監(jiān)理、承包商在工程施工中的行為關(guān)系較為混亂，已經(jīng)影響到工程的正常開展。希望本文能起到拋磚引玉的作用，使參與公路工程施工的各方能逐漸拋棄傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟形式下，特別是加入WTO后公路工程建設(shè)市場的特殊需要。

工程監(jiān)理管理制度3

　　指揮部對監(jiān)理機構(gòu)管理建立下列制度:

　　(一)監(jiān)理報告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報告按規(guī)定時間和內(nèi)容上報指揮部,由指揮部組織對監(jiān)理報告檢查和處理。

　　(二)例會制度。為加強指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監(jiān)的每月例會制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。

　　(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

　　(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。

　　(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對監(jiān)理信息及有關(guān)資料實行歸檔管理。

　　(六)監(jiān)理人員'警示'制度。對違紀、違規(guī)、失職的.監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。

工程監(jiān)理管理制度4

　　國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》首次明確了工程監(jiān)理單位的安全責任及法律責任，從此安全監(jiān)理成為監(jiān)理單位項目監(jiān)理工作中很重要的一部分。隨后國家又相繼出臺了一系列法律、法規(guī)及規(guī)定，均從不同角度、不同程度對監(jiān)理單位的安全責任提出了要求，安全監(jiān)理已逐漸成為監(jiān)理單位義不容辭的責任。建設(shè)工程普遍是施工危險性大、工作條件差、不安全因素多且點多面廣，這給安全監(jiān)理工作帶來不小的挑戰(zhàn)。在此，筆者從安全監(jiān)理的實踐經(jīng)驗，談?wù)劰こ探ㄔO(shè)中應(yīng)如何開展安全監(jiān)理談?wù)勛约旱囊恍┛捶ê退伎肌?/p>

　　1.法律、法規(guī)對安全監(jiān)理的界定

　　國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》首次明確了工程監(jiān)理單位的安全責任及法律責任，即　“代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督”。用于指導(dǎo)工程監(jiān)理的國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—20xx將《建筑法》賦予監(jiān)理的任務(wù)明確規(guī)定為質(zhì)量、造價、進度“三控制”。也就是說，法律及規(guī)范對工程監(jiān)理并未賦予安全監(jiān)理的任務(wù)。

　　2.安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

　　上述國家法規(guī)與部門規(guī)章關(guān)于安全監(jiān)理的責任到了地方主管部門被擴大化。突出表現(xiàn)為本該施工單位履行的責任強加給了監(jiān)理單位，如要求現(xiàn)場監(jiān)理從事“安全旁站”。這種規(guī)定混淆了安全生產(chǎn)的主體責任界限，與《條例》、《意見》相悖，對于監(jiān)理單位是不公的。

　　建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀的另一表現(xiàn)是，將對施工單位三類人員安全管理上崗資質(zhì)套用到了監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理工程師必須經(jīng)安全培訓合格方能上崗。這一要求與建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（20xx年第158號令）不相符�！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》關(guān)于監(jiān)理企業(yè)的四類不同等級的資質(zhì)中，均無安全管理專業(yè)之要求。

　　安全監(jiān)理的實踐早于《條例》發(fā)布時間。筆者最早接觸安全監(jiān)理在20xx年。人們當時將安全監(jiān)理稱之為“安全控制”，在質(zhì)量、投資、進度三控制的'基礎(chǔ)上增加“安全控制”，將“三控制”變?yōu)椤八目刂啤薄Ｔ凇稐l例》、《意見》出臺之前，為了加強安全生產(chǎn)管理力度，出現(xiàn)過頭的作法是可以理解的，算是矯枉過正吧。

　　3.建設(shè)工程施工過程安全監(jiān)理的思考

　　3.1　安全監(jiān)理的模糊階段

　　在這一階段，對如何開展安全監(jiān)理概念是模糊的。根據(jù)上面的要求和市場競爭的需要編制《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理細則》。《安全監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容以《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》為框架，將施工單位應(yīng)做的工作全部寫入；《安全監(jiān)理細則》采用jgj59—20xx條文匯編。編制上述兩種安全監(jiān)理文件的動機是應(yīng)付檢查，效果是缺乏針對性，操作性不強。主管部門指責監(jiān)理單位安全監(jiān)理不到位；現(xiàn)場監(jiān)理埋怨無所適從，負擔過重；施工單位則說監(jiān)理干預(yù)太多；業(yè)主說監(jiān)理力度不夠，等等。眾說紛云，莫衷一是。在這一階段，不僅工程建設(shè)參建各方對安全監(jiān)理的概念是模糊的，甚至地方主管部門也不是很清楚。

　　3.2　安全監(jiān)理的探索階段

　　《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（建市[20xx]248號）文的頒布給監(jiān)理單位指明了方向，回答了安全監(jiān)理做什么，應(yīng)當怎么做的問題。特別是由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會于20xx年9月出版的《注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓選修課教材》之《房屋建筑工程》中的“安全生產(chǎn)監(jiān)理實務(wù)”，對《條例》進行了詳盡分析，使我們對安全監(jiān)理的責任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個方面有了清晰的認識，明確了安全監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重點和兩個關(guān)鍵。一個重點是抓危險性較大分部分項工程；兩個關(guān)鍵是方案審核和實施監(jiān)督必須符合強制性條文和督促施工單位落實安全生產(chǎn)管理體系，目的是促進施工單位自己管好自己。

　　經(jīng)過繼續(xù)教育培訓，對安全監(jiān)理有了新的認識，從20xx年初開始，我們對原《安全監(jiān)理規(guī)劃》及《安全監(jiān)理細則》進行了升級。

　�。�1）《安全監(jiān)理方案》的編制

　　《安全監(jiān)理方案》本應(yīng)屬《監(jiān)理規(guī)劃》的組成部分，只是因容量較大，將其單獨成冊。內(nèi)容包括：安全監(jiān)理工作依據(jù)、安全監(jiān)理工作目標、安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容、安全監(jiān)理工作程序、安全監(jiān)理崗位設(shè)置和職責分工、安全監(jiān)理工作制度和措施、初步認定的危險性較大工程一覽表和安全監(jiān)理實施細則編寫計劃、需辦理驗收手續(xù)的大型起重機械一覽表、安全風險管理和附錄等10章。

　　安全監(jiān)理的核心是危險性較大工程。因各工地施工條件不可能完全一樣，對編制方案的針對性提出了更高的要求。如土方開挖工程，按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）規(guī)定，當開挖深度超過3m的基坑即劃入危險性較大工程，搭設(shè)高度超過5m的混凝土模板支撐工程、搭設(shè)高度24m以上的落地式鋼管腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程等，均屬危險性較大工程。該文件附件二規(guī)定，上述工程超過一定規(guī)模后其專項施工方案必須經(jīng)專家評審。對危險性較大工程在初步認定的基礎(chǔ)上擬定安全監(jiān)理實施細則編寫計劃。與模糊階段相比，自《意見》出臺之后，使安全監(jiān)理思路清晰、目標明確、層次分明。自此安全監(jiān)理方案對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宏觀監(jiān)控起到切實的指導(dǎo)作用。

　�。�2）《安全監(jiān)理實施細則》的編制

　　《安全監(jiān)理實施細則》是對《安全監(jiān)理方案》的細化。兩者相比較，前者屬宏觀管理，后者屬微觀管理。為適應(yīng)不同層次的工程參建人員對安全監(jiān)理的認知程度，以湖北某工地為例，對編制內(nèi)容進行簡述。安全監(jiān)理細則編制分為兩大部分，目錄為：第一部分通用型安全監(jiān)理實施細則，包括：第一章落地式外腳手架安全監(jiān)理實施細則，第二章“三寶”、“四口”防護安全監(jiān)理實施細則，第三章施工用電安全監(jiān)理實施細則，第四章施工機具安全監(jiān)理實施細則；第二部分危險性較大工程安全監(jiān)理實施細則，包括：第一章土方開挖工程安全監(jiān)理實施細則，第二章模板工程安全監(jiān)理實施細則，第三章塔吊運行安全監(jiān)理實施細則。

　　與模糊階段相比，重要區(qū)別在于引用了強制性標準條文；在兩大部分第一章之前的總則中點明引用法律、法規(guī)及jgj59—1999標準條款號；各章再用一個條目引用強制性標準原文，旨在增強細則與強制性條文的符合性。各章采用通用提綱，根據(jù)不同分部分項工程賦予相應(yīng)內(nèi)容。現(xiàn)將各章提綱轉(zhuǎn)錄于下：工程概況；相關(guān)的強制性標準要求；安全控制要點、檢查方法、頻率和措施；安全監(jiān)理人員安排、分工；檢查記錄表（jgj59—1999相關(guān)表格內(nèi)容）。

　　按如上思路編制出的《安全監(jiān)理方案》與《安全監(jiān)理實施細則》具有操作性強的特點，其編制深度可滿足專項施工方案要求，更重要的是體現(xiàn)了安全監(jiān)理的責任、手段和方法。如，檢查方法采用如下流程示意圖：審查核驗巡視檢查告知通知停工會議報告監(jiān)理日記安全監(jiān)理月報。各節(jié)點內(nèi)容放在《安全監(jiān)理方案》中，使細則與方案具銜接關(guān)系。

　　經(jīng)安全監(jiān)理探索階段的實踐證明，在《條例》與《意見》的指導(dǎo)下，安全監(jiān)理依據(jù)其法規(guī)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本理順安全監(jiān)理程序，正朝著規(guī)范化、標準化邁進。

　　（3）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理

　　施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》及施工單位專項施工方案進行，重點對危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程實施現(xiàn)場安全監(jiān)理，即《危險性較大分部分項工程管理辦法》中劃分的7類危險性較大的分部分項工程及6類超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，是現(xiàn)場安全監(jiān)理的主要工作范圍。

　　首先，審核施工單位報送的《專項施工方案》。內(nèi)容包括：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件等工程概況；相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等編制依據(jù)。

　　其次，對《安全監(jiān)理實施細則》與《專項施工方案》中載明的危險性較大的分部分項工程實施現(xiàn)場實體安全監(jiān)理。如對超過3m的基坑支護、降水工程與土方開挖工程，現(xiàn)場安全監(jiān)理主要針對基坑支護的材質(zhì)與支護方法以及土方開挖邊坡放坡坡度、坑邊荷載等進行重點監(jiān)控。

　　再次，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程在一般建筑中很少遇到，主要分布在高層建筑中。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，建設(shè)工程施工過程安全監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，是建設(shè)工程安全管理的重要部分，做好安全監(jiān)理工作義不容辭且刻不容緩。為此，監(jiān)理單位應(yīng)該認真落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔責任，這樣才能使施工中的安全風險程度降低，盡可能地避免安全事故的發(fā)生，確保了工程建設(shè)的安全性。

工程監(jiān)理管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條為更好地實施工程安全質(zhì)量的過程控制,加強對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的安全監(jiān)控和質(zhì)量管理,進一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據(jù)《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-20xx)、《xx建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《xx建設(shè)指揮部工程質(zhì)量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結(jié)合xx建設(shè)指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。

　　第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗方法對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進行全過程的監(jiān)督活動。

　　第二章機構(gòu)設(shè)置及職責

　　第四條指揮部管理機構(gòu)及職責

　　指揮部安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的管理部門,負責工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實施細則及旁站監(jiān)理實施情況,并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實施情況進行檢查、考核與獎罰。

　　第五條監(jiān)理單位管理機構(gòu)及職責

　　(一) 監(jiān)理單位應(yīng)建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長,副總監(jiān)為副組長,各監(jiān)理組長為組員,全面負責工程監(jiān)理旁站的管理工作。

　　(二) 管理小組應(yīng)確定全線(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程,并組織有關(guān)人員編寫旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

　　(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。

　　(四) 確定各工點旁站監(jiān)理項目、旁站監(jiān)理人員,報指揮部安質(zhì)部備案。

　　第三章旁站監(jiān)理人員素質(zhì)要求

　　第六條工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。

　　(一) 對工程安全質(zhì)量影響大的項目,如隧道工程的超前地質(zhì)預(yù)報、連接梁砼澆筑、預(yù)制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設(shè)、水中樁砼澆筑及預(yù)施應(yīng)力施工等項目,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師擔任,不得由監(jiān)理員擔任。

　　(二) 對工程安全質(zhì)量影響一般且易于進行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔任,若由監(jiān)理員擔任時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行過程巡視與監(jiān)控。

　　第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容

　　第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監(jiān)理單位應(yīng)至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:

　　(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

　　(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預(yù)施應(yīng)力、鋼梁安裝與架設(shè)、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設(shè)等。

　　(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設(shè)、鋼架安裝、防水板鋪設(shè)、圍巖監(jiān)控與量測、超前地質(zhì)預(yù)報(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

　　(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預(yù)埋、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設(shè)備的單機調(diào)試及綜合調(diào)試等。

　　(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。

　　(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運用,需要旁站監(jiān)理的項目。

　　第五章 監(jiān)理旁站方案的編制

　　第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫,經(jīng)總監(jiān)審核批準后實施。

　　第九條旁站監(jiān)理方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:項目特點;質(zhì)量安全控制要點;質(zhì)量安全的檢驗方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。

　　第六章旁站監(jiān)理人員職責

　　第十條旁站監(jiān)理人員要對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程實施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責如下:

　　(一) 對所負責旁站項目的安全質(zhì)量負責,對因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負責直接責任。

　　(二) 認真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項旁站監(jiān)理職能。

　　(三) 認真做好旁站監(jiān)理記錄,應(yīng)按照有關(guān)要求,對于部分特殊部位應(yīng)及時留有影像資料,以備復(fù)查。

　　(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。

　　(五) 定期編寫旁站監(jiān)理報告。

　　第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

　　第十一條質(zhì)量行為旁站

　　(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對后的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(施工方案)施工。

　　(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)配件,機械設(shè)備是否配套或運行正常。

　　(三) 承包人現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否在崗。

　　(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

　　(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　(六) 檢查施工環(huán)境過程是否存在質(zhì)量安全隱患,對旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。

　　(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎(chǔ)、橋梁基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

　　(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據(jù)驗標要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗工作。

　　(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規(guī)范要求。

　　第十二條安全行為旁站

　　(一)涉及到對工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實施嚴格的旁站監(jiān)理。

　　(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準的安全專項技術(shù)方案進行組織施工。

　　(三)檢查承包人現(xiàn)場專職安全員在崗情況和職責履行情況。

　　(四)檢查承包人的各項安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。

　　(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。

　　(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè),大型機械設(shè)備及特種機械設(shè)備是否運行正常。

　　(七)檢查承包人的應(yīng)急救援及措施是否有效。

　　(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產(chǎn)生不利影響。

　　第十三條對承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復(fù)工:

　　(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;

　　(二) 承包人專職安全、質(zhì)量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;

　　(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

　　(四)承包人無相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施無效的;

　　(五)施工環(huán)境惡劣可能會對工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。

　　第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎罰

　　第十四條安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的主管部門,負責旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監(jiān)理工作的`實施情況按照《xx建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《xx監(jiān)理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。

　　第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權(quán)采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監(jiān)理人員進行處罰:

　　(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟處罰:

　　1.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節(jié)較輕的;

　　2.不認真填寫旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;

　　3.應(yīng)旁站而不到場的。

　　(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:

　　1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

　　2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

　　3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節(jié)較嚴重的;

　　4.擅自脫崗累計達兩次以上的;

　　5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;

　　6.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;

　　7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;

　　第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核

　　(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應(yīng)定期或不定期組織對旁站監(jiān)理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監(jiān)理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。

　　(二)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)檢查與考核結(jié)果,按照有關(guān)管理辦法要求對監(jiān)理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質(zhì)部。

　　第九章 附則

　　第十七條施工單位應(yīng)當根據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

　　第十八條本辦法與《xx建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《xx建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《xx建設(shè)指揮部監(jiān)理單位信用評價實施細則》等一起構(gòu)成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。

　　第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由xx建設(shè)指揮部負責解釋。

工程監(jiān)理管理制度6

　　1工程招投標

　　首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構(gòu)實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。

　　2審查監(jiān)理單位的前期工作

　　審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等進行審查，在審查結(jié)束后批復(fù)意見書。

　　3技術(shù)交底

　　開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預(yù)算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負責人及設(shè)計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀要。

　　4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案

　　市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。

　　5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復(fù)

　　施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復(fù)后方能進行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報告前，應(yīng)組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

　　6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議

　　會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的.項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

　　7施工階段的管理

　�。�1）嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強施工機械設(shè)備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。

　�。�3）合同管理（略）

　　（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

　　（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。

　　8竣工驗收及工程總結(jié)報告

　　由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結(jié)報告應(yīng)由業(yè)主完成。

工程監(jiān)理管理制度7

　　工程駐地監(jiān)理部管理制度

　　監(jiān)理守則

　　(1)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

　　(2)學習技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準、提高素質(zhì)。

　　(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責任、各司其職。

　　(4)現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。

　　(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。

　　(6)深入現(xiàn)場、真抓實干、科學高效、不斷創(chuàng)新。

　　監(jiān)理工作方針

　　一個遵循:要始終立遵循'嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事,一絲不茍'的'監(jiān)理原則。

　　二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數(shù)據(jù)說明標準。嚴格工程轉(zhuǎn)序,堅持工程質(zhì)量標準。

　　三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。

　　四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

　　監(jiān)理會議制度

　　一、監(jiān)理內(nèi)部會議

　　1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。

　　2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進提高。

　　3、臨時監(jiān)理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。

　　二、工地現(xiàn)場會議

　　1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。

　　2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現(xiàn)場。

　　3、臨時會議應(yīng)隨機召開,研究問題保工程進展。

工程監(jiān)理管理制度8

　　合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

　　依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，

　　一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

　　二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責任。本著平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預(yù)期目標。

　　四：合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。

　　五： 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的'基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。

　　六：當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

　　七： 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。

　　八： 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。

　　九：合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

　　十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。

工程監(jiān)理管理制度9

　　7月27日下午，工程建設(shè)管理中心組織召開工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會，會議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設(shè)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會議。

　　按照會議議程，首先由工程建設(shè)管理中心施工管理業(yè)務(wù)負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)定》進行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規(guī)定的內(nèi)容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內(nèi)容的理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設(shè)管理中心相關(guān)人員針對工程項目設(shè)計、立項及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場安全管理等方面，并結(jié)合近期工作開展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了交流探討和答疑，同時也對業(yè)務(wù)推進過程中出現(xiàn)的問題做了強調(diào)和要求。

　　副經(jīng)理董新寧在會議上就近期工程建設(shè)管理工作做了總結(jié)，并提出要求，一是強調(diào)要認真學習各項規(guī)章制度，工程建設(shè)管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準和水平，必須以規(guī)章制度為指導(dǎo)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設(shè)管理中心要切實履行各自職責，加強施工現(xiàn)場自查、檢查力度，對基礎(chǔ)設(shè)施較差、問題隱患較多的`項目要督促整改進程，追蹤整改結(jié)果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實事求是的態(tài)度面對工程建設(shè)管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質(zhì)量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。

工程監(jiān)理管理制度10

　　任何工程的安全工作都應(yīng)擺在第一位，而電力工程作為一種技術(shù)性強的工程，必須由專業(yè)的安全管理人員做好安全監(jiān)管工作，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，保證電力工程建設(shè)的順利進行。

　　1 電力工程的特點

　　在新時期里，電力工程安全監(jiān)管就是對誘發(fā)安全問題的因素進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，運用科學的監(jiān)管體制進行安全管理和控制。

　　電力工程與一般的橋梁工程、建筑工程有明顯區(qū)別，雖然說其安全問題與外部因素有一定關(guān)系，但主要還是由電力工程的特點引發(fā)的。電力工程技術(shù)要求高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而供電企業(yè)多、地域分布不均，技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、規(guī)模等都有很大差距，這使得電力工程的安全監(jiān)管難度較大。電力工程具有一次性特點，其施工時間、自然條件、規(guī)模、參加者則各不相同。電力工程又是一項綜合性工程，建設(shè)中的任何人、事、環(huán)境的變化都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)場人員對電力系統(tǒng)認識不清、安全事故預(yù)防能力低等都是影響到安全監(jiān)管的重要因素。

　　2 識別工程安全危險源

　　在實際安全監(jiān)管工作中，識別危險源是第一步，一般采用上評下辯的方法，對整個施工現(xiàn)場進行危險源的分析，由專業(yè)的安全管理認識分析施工現(xiàn)場，增強危險源辨識能力，提高安全防范水平。針對電力工程施工的環(huán)境、各個階段施工特點、工程實情等，將工程施工中的危險源按照危險系數(shù)大小列舉出來，從而對電力工程進行正確的安全風險評價，單獨羅列出重要的危險源，并采取相應(yīng)的措施控制這些危險源，實現(xiàn)標準化的危險源控制。將危險源辨識結(jié)果納入到施工作業(yè)指導(dǎo)書中，便于相關(guān)人員做好現(xiàn)場的安全控制工作。同時，依據(jù)危險源進行良好的現(xiàn)場安全管理，抓準各個施工環(huán)境的現(xiàn)場安全管理重點，并監(jiān)督各項安全措施是否落實到位。

　　3 健全安全監(jiān)督管理體系

　　安全監(jiān)督管理體系是做好安全工作的重要措施，以項目經(jīng)理、班組、成員為基礎(chǔ)，在業(yè)主管理委員會、工程項目的領(lǐng)導(dǎo)下，對每一項安全工作負責。在條件許可和有需求的情況下，設(shè)置安全管理部門，負責施工現(xiàn)場的環(huán)境、職工安全等監(jiān)管工作，設(shè)置專職的安全管理人員和兼職的安全人員，對電力工程中的每一項安全事故進行高效處理和預(yù)防。

　　在電力工程的建設(shè)初期，明確各個安全監(jiān)管人員的義務(wù)和責任，明確分工，并進行各項安全檢查工作，適當加大安全監(jiān)管的力度。重視薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，有重點的開展安全監(jiān)管工作。實行安全責任制，安全責任不僅僅是安全人員的責任，還是全體人員的責任，將安全責任分攤到每一個人身上，輔之以激勵機制，確保各項安全監(jiān)管措施的落實到位。對特種操作人員實行持證上崗制度，如：塔吊司機、電工、電焊工等在上崗前先經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)考察，合格并獲取證書后方能上崗。并制定嚴格的機械設(shè)備操作規(guī)程，要求相關(guān)操作人員嚴格按照要求操作，嚴禁違規(guī)操作情況。

　　電力工程的安全監(jiān)管體系建立好后，加強項目骨干人員的安全教育培訓和專業(yè)技術(shù)培訓，并進行有效監(jiān)督，樹立正確的安全管理意識。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理原則，嚴格控制安全生產(chǎn)工作，初步分析安全監(jiān)管工作狀況，加強事前預(yù)控，提高安全監(jiān)管效果。為充分發(fā)揮安全監(jiān)管體系的作用，還要學會運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強安全控制。因為電力工程建設(shè)具有信息化特點，運用信息化技術(shù)實時跟進項目的安全管理進度，收集施工信息，并及時處理信息、分析信息。運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連通各個部門，使各個部門保持緊密的聯(lián)系，確保信息傳遞的迅速、準確、全面，便于安全人員做好電力工程的安全監(jiān)管工作。例如：收集施工過程中的安全信息，然后對其進行定量分析，從施工人員、管理人員的工作狀態(tài)、工作效果方面進行定性分析，將定量分析與定性分析結(jié)果有機結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全監(jiān)督管理缺陷，迅速解決問題，確保工程建設(shè)的安全性和工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4 加強安全教育，提高安全管理能力

　　電力工程的專業(yè)性、綜合性強，危險因素多，任何施工失誤都可能帶來安全事故，而部分施工單位的'施工人員素質(zhì)不高，加上機械設(shè)備人員的違規(guī)操作等，使得電力工程中的安全事故頻繁發(fā)生。因此，加強安全教育，提高整體安全管理能力是十分必要的。當前，在我國電力工程施工中，一般采用宣傳片、培訓、繼續(xù)教育等方式提高員工的安全意識和安全管理能力。實踐經(jīng)驗表明：提高整體隊伍的技能水平能有效減少違章操作的次數(shù)，減少安全事故。

　　首先，在培訓階段，對員工進行嚴謹?shù)募寄芘嘤柡吐殬I(yè)素養(yǎng)培訓，并將其中的責任心強、技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高的人選，使其帶領(lǐng)其他人員共同進步。適當加入崗位培訓、交流參觀等培訓方式，提高全體人員的業(yè)務(wù)技能水平，使大家掌握電力工程施工中的安全技術(shù)規(guī)程和相關(guān)管理制度，嚴格依照要求做好分內(nèi)工作，實現(xiàn)有章可循、有法可依，提高電力工程施工、管理的規(guī)范性、標準化。

　　其次，在組織員工進行定期或不定期的專題型安全培訓或安全宣教活動中，增強全體員工的安全管理能力，使大家掌握電力工程的安全問題核心，在遇到安全事故時，知道采取哪些應(yīng)急處理措施，最大限度減輕安全事故帶來的危害，保障自身的安全。為提高員工的安全能力，適當開展事故演練是十分必要的，讓企業(yè)員工充分掌握本電力工程建設(shè)的特點，掌握安全控制要點，在安全事故面前靈活應(yīng)變和處理。

　　結(jié)語

　　電力工程的安全監(jiān)管工作是一項綜合性工程，它是在電力工程建設(shè)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，學會運用先進管理技術(shù)，不斷提高安全管理水平，確保電力工程建設(shè)的順利進行，杜絕安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率，創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，提高電力工程施工質(zhì)量，推動我國電力工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程監(jiān)理管理制度11

　　1.目的

　　從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

　　2.范圍

　　適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

　　3.內(nèi)容

　　3.1組織機構(gòu)

　　3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構(gòu)分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。

　　3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。

　　公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

　　(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

　　3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責

　　3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

　　(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負全面責任;

　　(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責:

　　① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;

　�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;

　　③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

　�、� 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

　�、� 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;

　　(3) 公司總工室:

　�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);

　�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術(shù)指導(dǎo);

　　③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;

　　(4) 公司項目管理部:

　�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;

　　② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作;

　�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;

　�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;

　�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;

　　(5) 公司辦公室:

　�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

　�、� 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

　�、� 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。

　　3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)

　　(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。

　　① 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

　�、� 項目監(jiān)理部應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應(yīng)當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

　�、� 項目監(jiān)理部應(yīng)當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應(yīng)當責令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

　�、� 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

　�、� 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

　　(2) 項目監(jiān)理部人員職責:

　　工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責如下:

　　總監(jiān)理工程師:

　�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;

　�、趯徍耸┕そM織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

　�、鄱酱俨⒑瞬槭┕�單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施;

　�、軐�經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的`《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

　　⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;

　�、迿z查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;

　　⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;

　　涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

　　負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;

　�、谡J真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)措施;

　�、垭S時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設(shè)備的使用情況;

　　④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;

　�、輰�總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調(diào);

　�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

　　⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進行應(yīng)急處理,保護好現(xiàn)場。

　　監(jiān)理員:

　�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

　�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

　�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

　　3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施

　　(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調(diào)整;

　　(2) 公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;

　　(3)項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

　　(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。

　　(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。

　　(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗;

　　(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

　　(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告(24小時內(nèi)),會同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

　　(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

　　3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標

　　督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。

　　3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則

　　3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;

　　3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;

　　3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。

　　3.4.4 控制原則:

　　(1)預(yù)防為主的原則;

　　(2)責任落實的原則;

　　(3)獎罰結(jié)合的原則。

　　3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

　　工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:

　　3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;

　　3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

　　3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

　　3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

　　3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法

　　危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。

　　3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:

　　(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

　　(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

　　(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;

　　(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;

　　(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

　　3.6.2 事中控制:

　　危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應(yīng)注意以下幾點:

　　(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

　　(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進行整改;

　　(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

　　一管:即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;

　　二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;

　　三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;

　　四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

　　3.6.3 事后控制:

　　(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理,重科學、重事實、重證據(jù)、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

　　(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門進行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;

　　(3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

　　(4)事故處理應(yīng)嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人不查處不放過)。

　　3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度

　　為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

　　3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;

　　3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;

　　3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工;

　　3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。

　　3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

　　3.8 獎罰制度

　　為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

　　3.8.1 獎勵條例:

　　(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

　　(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;

　　(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

　　(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

　　3.8.2 罰款條例:

　　(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;

　　(2)、被有關(guān)部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰20xx~5000元;

　　(3)、因個人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任;

　　(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;

　　(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

工程監(jiān)理管理制度12

　　第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段,應(yīng)自檢合格后,提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶,與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

　　第二條 裝飾公司在驗收前應(yīng)準備好有關(guān)項目主要材料的`合格證及檢驗報告;

　　第三條 對有質(zhì)量問題的工程,市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司,要求其限期整改;

　　第四條 市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤,對有關(guān)工程質(zhì)量,現(xiàn)場管理,進度和安全等問題提出意見;

　　第五條 出現(xiàn)爭議時,市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解,并按xx市場爭議解決辦法予以處理;

　　第六條 對造價超過20萬元的工程,應(yīng)加強監(jiān)理力度,增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù),同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責制。

工程監(jiān)理管理制度13

　　1、質(zhì)量監(jiān)理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中

　　分項工程合格率100%

　　單位工程合格率100%

　　2、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性

　　21、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解

　　¤分項工程優(yōu)良

　　要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定基本項目每項抽檢的處件應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

　　¤分部工程質(zhì)量優(yōu)良

　　所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。

　　¤單位工程質(zhì)量優(yōu)良

　　所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀感質(zhì)量的'評定得分率應(yīng)達到規(guī)定的百分比以上

　　322、實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性

　　為了實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執(zhí)行。

　　1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的各項規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及檢驗標準。

工程監(jiān)理管理制度14

　　1、目前我國水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范基本情況

　　雖然目前我國實現(xiàn)了建設(shè)工程的項目法人制，但大多水利工程項目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機構(gòu)人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設(shè)施工過程缺乏實際經(jīng)驗，對監(jiān)理規(guī)范及工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)了解不到位，對監(jiān)理定位認識上存在誤區(qū)，在工作中大多以一個政府官員的角色出現(xiàn)，行事大多按自己意愿進行，削弱了監(jiān)理指令在工程建設(shè)中的效應(yīng)，很大程度影響了監(jiān)理規(guī)范的執(zhí)行力度。一位優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂法律、經(jīng)濟、合同管理、技術(shù)且具有相當協(xié)調(diào)能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國內(nèi)目前監(jiān)理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。

　　2、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員行為的規(guī)范研究

　　2.1 監(jiān)理組織規(guī)范

　　監(jiān)理組織包括監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理組織單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場,全面履行監(jiān)理合同的現(xiàn)場臨時組織機構(gòu),隨著工程項目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷。規(guī)范應(yīng)明確監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)的職責、權(quán)利和相互關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)通過投標競爭獲取監(jiān)理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監(jiān)理報酬等；監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同建立監(jiān)理機構(gòu),派出監(jiān)理人員。

　　2.2監(jiān)理工作人員規(guī)范

　　監(jiān)理工作人員規(guī)范應(yīng)強調(diào)發(fā)包人、承包人及監(jiān)理人員崗位責任制的規(guī)范，承包人的規(guī)范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監(jiān)理人員的規(guī)范影響工程建設(shè)的控制力度，發(fā)包人的專職、規(guī)范有利于工程的有序?qū)嵤�。各方參建人員職責分明、規(guī)范上崗是監(jiān)理規(guī)范實施的重要基礎(chǔ)。

　　2.3監(jiān)理日常工作規(guī)范化

　�。�1）水利工程監(jiān)理應(yīng)主要劃分為設(shè)計、施工兩大階段。施工階段的監(jiān)理其主要內(nèi)容為:施工準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和完工驗收階段的監(jiān)理。這一階段的監(jiān)理工作重點應(yīng)放在事前監(jiān)理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

　�。�2）監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范,就是在進行監(jiān)理活動時一切事有依據(jù),每項監(jiān)理活動都有程序,每項監(jiān)理活動都有標準。無論是監(jiān)理人員行為的規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)范都要通過程序和標準這兩個要素來實現(xiàn),也就是要通過程序化控制來實現(xiàn)。

　　3、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范的原則

　　3.1合法性原則

　　規(guī)范必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規(guī)定, 并與其他相關(guān)標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質(zhì)量評定等.

　　3.2科學性原則當前建設(shè)項目管理已逐漸形成一門融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟等多門學科交叉的邊緣性學科,建設(shè)監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等多方面內(nèi)容。制定監(jiān)理規(guī)范,應(yīng)首先科學界定建設(shè)項目管理學科在規(guī)范中應(yīng)反映的內(nèi)容和深度,其次應(yīng)充分反映各相關(guān)內(nèi)容當前已取得的.研究成果,以保證規(guī)范的科學性.

　　3.3可操作性原則

　　制定監(jiān)理規(guī)范的目的,在于為監(jiān)理的實施和監(jiān)理行為的監(jiān)督提供依據(jù)和準則,相對于法律、 法規(guī)和規(guī)章,在監(jiān)理工作程序、方法、準則等方面,應(yīng)更具有較強的可操作性。根據(jù)實踐總結(jié)制定的大量表格列入規(guī)范,應(yīng)是一種增加可操作性的有效措。

　　4、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容

　　4.11施工準備階段的監(jiān)理工作

　　施工準備階段的監(jiān)理工作,從主體的不同,可分為監(jiān)理機構(gòu)的準備工作、發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工。監(jiān)理規(guī)范應(yīng)明確相關(guān)各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開工或開工后工程不能順利進展的責。

　　4.2施工實施階段的監(jiān)理工作

　　施工實施階段的監(jiān)理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內(nèi)容, 是監(jiān)理的主要階段，在突出質(zhì)量、安全的同時,規(guī)范應(yīng)全面規(guī)定上述各方面的監(jiān)理工作內(nèi)容、職責。

　　4.3工程質(zhì)量控制

　　主要包括對承包人的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過。施工過程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　4.4工程進度控制

　　主要包括開工條件的控制、施工進度計劃的審批、實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)、施工進度計劃的調(diào)整、停工與復(fù)。對于進度計劃的重大調(diào)整、停工等,均應(yīng)取得發(fā)包人的同。

　　4.5工程投資控制

　　是指監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同約定,進行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書。根據(jù)支付內(nèi)容, 規(guī)范應(yīng)對預(yù)付款支付、工程價款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價格調(diào)整等分別予以規(guī)定；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問題；審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書；審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書。

　　5、對水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化工作的建議

　　5.1加強工程質(zhì)量驗收工作

　　嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說對工程質(zhì)量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進一步擴大和再發(fā)生，同時也能對施工方的違規(guī)作業(yè)起到警示作用，有利于后續(xù)質(zhì)量控制工作的進行。監(jiān)理人員應(yīng)通過檢查和檢測手段，規(guī)范進行工程質(zhì)量評定，并對出現(xiàn)的質(zhì)量事故積極配合事故調(diào)查組進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析，參與處理意見工作，指示、監(jiān)督施工方按照批準的質(zhì)量事故處理意見對事故進行處理，通過嚴把最后的驗收關(guān)口，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求。

　　5.2對監(jiān)理單位體系進一步的改革

　　盡管部分水利工程建設(shè)監(jiān)理單位隨著市場的發(fā)展,在不同程度上進行了體制改革,但從總體而言,大多數(shù)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位普遍存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、法人結(jié)構(gòu)不健全、管理制度不科學的現(xiàn)象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續(xù)發(fā)展、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和活力,缺乏抵御風險的能力,制約了監(jiān)理事業(yè)的進一步發(fā)。

　　結(jié)束語：

　　水利工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自試點以來，取得了很大的成績，使其在水利工程建設(shè)中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著。如果水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理再進一步規(guī)范，將會給水利工程施工帶來很多便利之處，繼續(xù)深化我國水利事業(yè)。

工程監(jiān)理管理制度15

　　為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn)，有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度，用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

　　一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

　　公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)，書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。

　　二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度

　　1、監(jiān)理規(guī)劃

　　依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

　　監(jiān)理規(guī)劃審批后，報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

　　2、監(jiān)理實施細則

　　北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監(jiān)理工程師審核簽批，并報送建設(shè)單位。

　　監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M行科學、合理、詳細的安排。

　　三、施工圖紙會審制度

　　對圖紙的審核有兩個層次，首先對復(fù)雜工程或?qū)�業(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

　　在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。

　　四、監(jiān)理月報制度

　　工程開工后，項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報，收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計，要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。

　　監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后又總監(jiān)理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。

　　五、監(jiān)理例會制度

　　監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，在無特殊情況下每周一次。

　　監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

　　上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

　　與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

　　會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。

　　會議紀要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。

　　會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

　　六、專題工地會議制度

　　為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

　　專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與專題會有關(guān)的負責人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

　　項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀要。

　　會議紀要應(yīng)由與會各方代表簽字，發(fā)至與會有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

　　七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

　　項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

　　八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

　　(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理，并編制旁站監(jiān)理方案，報建設(shè)單位和承包單位。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度，進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數(shù)據(jù)要具體真實。

　　(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

　　監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

　　(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

　　九、監(jiān)理日志填寫制度

　　公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

　　每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，根據(jù)各項目情況，監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字�？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

　　我公司在進行ISO質(zhì)量認證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時，都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

　　十、監(jiān)理資料管理制度

　　監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的`管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

　　每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作�？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

　　每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中，對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

　　十一、公司對項目部的考核制度

　　公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組，檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

　　項目監(jiān)理部工作結(jié)束后，(項目竣工驗收后)，項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié)，對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

　　十二、監(jiān)理人員培訓制度

　　鑒于監(jiān)理工作的特性，為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓，獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員，必須進行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會派出人員到市有關(guān)培訓班進行培訓學習。

　　十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

　　1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

　　凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設(shè)計變更單，不計入已完工程量。

　　2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

　　工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工，否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。

　　3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

　　工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施�？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核，然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時，則嚴禁施工。

　　4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制

　　監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

　　5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

　　隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。

　　6、砼、砂漿試塊管理審核制度

　　現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

　　商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。

　　砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

　　7、實行見證取樣和送檢制度

　　對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

　�、儆糜诔兄亟Y(jié)構(gòu)的砼試塊;

　　②用于承重墻體的砂漿試塊;

　�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;

　�、苡糜诮Y(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;

　�、莸叵�、屋面、廁浴間使用的防水材料;

　　⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;

　�、咧匾�鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;

　�、喔邚娐菟�(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));

　�、峒庸烫祭w維正拉粘結(jié)強度試驗

　�、饷裼媒ㄖ�工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材，人造木板和飾面人造木板等

　　○14國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;

　　○15其他施工合同中約定的項目;

　　8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

　　發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實施，監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

　　9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

　　當工程施工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時，簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見)，通知承包單位暫停施工。

　　1)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

　　2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。

　　3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

　　4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。

　　5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

　　在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時，應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

　　工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。

　　10、施工計劃管理審批制度

　　為確�？偣て�，施工單位應(yīng)及時編寫月計劃，并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師，以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

　　11、工程竣工預(yù)驗收制度

　　為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參加)，經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

　　十四、公司其他管理制度

　　保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定，工作過程中都應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，在此不作詳細描述。

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