技術(shù)部管理制度

時(shí)間：2026-01-30 08:39:34 管理制度

技術(shù)部管理制度（精選）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)部管理制度，歡迎大家分享。

技術(shù)部管理制度（精選）

技術(shù)部管理制度1

　　第一節(jié)

　　1.目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　3. 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。

　　4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

　　5. 薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

　　5.1 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；

　　5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

　　5.3 提高個(gè)人和組織的績(jī)效；

　　5.4 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；

　　5.5 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

　　6. 薪酬體系管理原則

　　6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。

　　6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

　　6.2.1 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺(jué)得所得薪酬是公平的。

　　6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　6.3 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱(chēng)確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。

　　6.5 制度公開(kāi)原則：遵循公開(kāi)透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。

　　6.6 保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽(tīng)工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。

　　7. 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

　　7.1 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī) 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7.2 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià) 位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。

　　第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)

　　1. 本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成。

　　2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

　　3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤(rùn)分享特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三節(jié) 基本工資

　　1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2. 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的所有崗位，其基本工資均相同，各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見(jiàn)《職位行政等級(jí)分類(lèi)表》。

　　1. 績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請(qǐng)參見(jiàn)公司《績(jī)效管理制度》。

　　2. 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。季度考核成績(jī) 季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資1 良好本人基本工資0.8 合格本人基本工資0.5 待改進(jìn) 0

　　第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成

　　1. 參考各公司現(xiàn)行的'提成辦法包括擁金以及項(xiàng)目提成，并進(jìn)行規(guī)范化處理；同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案。

　　第七節(jié) 年終利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　1. 獎(jiǎng)金的來(lái)源：

　　1.1. 公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)具體參見(jiàn)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理方案。

　　2. 年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對(duì)待，以員工行政級(jí)別、年終考核成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考。

　　3. 年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式：該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)某員工的年終獎(jiǎng)收入 X 年終獎(jiǎng)分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)說(shuō)明：

　　3.1 員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；

　　3.2 員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類(lèi)表》中的等級(jí)數(shù)字；

　　3.3 實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月 15 號(hào)（含）以后入職計(jì) 0.5 月；15 號(hào)以前入職的計(jì)為 1 個(gè)月。

　　第八節(jié) 福利

　　1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤�。各職等層次員工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。

　　2. 以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。

　　2.1. 年功津貼：

　　2.1.1. 是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì) 企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實(shí) 際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計(jì)），其公司工齡就算一年；

　　2.1.2. 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計(jì)計(jì)算，按月發(fā) 放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 5 年以?xún)?nèi)30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼。

　　2.2. 學(xué)歷津貼與職稱(chēng)津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

　　2.2.1. 學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才，增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)限全日制教育以及自考本科以上。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

　　2.2.2. 大學(xué)本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè) 150 元/月，博士研究生畢業(yè) 200 元/月；

　　2.2.3. 職稱(chēng)津貼：根據(jù)員工的技術(shù)職稱(chēng)確定，職稱(chēng)應(yīng)以國(guó)家認(rèn)證的為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

　　2.2.4. 中級(jí)職稱(chēng) 100 元/月，高級(jí)職稱(chēng) 150 元/月，正高級(jí)職稱(chēng) 200 元/ 月；

　　2.2.5. 離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱(chēng)津貼。

　　2.2.6. 通訊費(fèi)用：詳見(jiàn)第 12 章通訊管理規(guī)定及財(cái)務(wù)部發(fā)布的《費(fèi)用報(bào) 銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則》。

　　2.2.7. 調(diào)駐津貼：?jiǎn)T工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地（東莞市外）或較長(zhǎng)時(shí)間（1 個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時(shí)公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼。

　　2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅⻊?wù)，以使員工基本生活有所保障。

技術(shù)部管理制度2

　　技術(shù)部管理管理制度對(duì)于公司的.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：

　　1. 提高工作效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范可以減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障項(xiàng)目成功：完善的項(xiàng)目管理流程有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付。

　　3. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)知識(shí)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

　　4. 建立人才梯隊(duì)：有效的績(jī)效評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃有助于吸引和留住人才，形成穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

技術(shù)部管理制度3

　　第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導(dǎo)作用，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　第二條技術(shù)文件管理內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)委托單、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。

　　第四條技術(shù)文件的簽收：所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。

　　第五條技術(shù)文件的.編號(hào)保管:所有技術(shù)文件均由技術(shù)資料員分類(lèi)登記編號(hào)、保管。

　　1.產(chǎn)品圖紙必須由設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、批準(zhǔn)人簽名后才能歸檔保管。

　　2.技術(shù)文件的審批應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將技術(shù)文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未歸檔的文件不得向外泄露內(nèi)容。

　　3.審批技術(shù)文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天審批完后應(yīng)在下班前將文件交技術(shù)資料員，審批文件一般不得超過(guò)兩天，審批后應(yīng)簽名。如有更改處，有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。

　　4.審批時(shí)不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。

　　第七條發(fā)文的規(guī)定：技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)。

　　第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，需有關(guān)圖紙、技術(shù)文件等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由技術(shù)資料管理員登記發(fā)放。

　　第九條發(fā)文程序規(guī)定：各職能部門(mén)需要相關(guān)技術(shù)文件資料時(shí),生產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項(xiàng)目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復(fù)印件,經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

　　第十條各部門(mén)有關(guān)人員因工作需要借閱文件，需登記填寫(xiě)文件借閱登記表,經(jīng)資料管理員確認(rèn)后方可借閱使用。

　　第十一條借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，按時(shí)歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。

　　第十二條技術(shù)資料管理員對(duì)承辦的文件應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對(duì)事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時(shí)查明原因和責(zé)任者，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　第十三條文件的歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。

　　第十四條文件更改

　　1.圖紙更改應(yīng)填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)表。

　　2.文件更改時(shí)，要求在文件上做出記錄。

　　3.圖紙更改完畢后要?dú)w檔，同時(shí)要填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改通知單，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)。

　　第十五條對(duì)于多余、重復(fù)、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，應(yīng)定期清理造冊(cè)，并做好作廢登記及辦理申請(qǐng)銷(xiāo)毀手續(xù)。

　　第十六條經(jīng)審核同意銷(xiāo)毀的文件，應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀。

　　第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。

　　第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。

　　第十九條文件更改申請(qǐng)/通知單：BN/QR-423-04。

技術(shù)部管理制度4

　　1、主頁(yè)基本內(nèi)容的管理、維護(hù)與及時(shí)更新。

　　2、圖書(shū)館信息的發(fā)布與管理。

　　3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。

　　4、讀者信箱管理，負(fù)責(zé)收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀者提問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題向館有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映。

　　5、完成部主任交辦的`其他任務(wù)。

技術(shù)部管理制度5

　　1、負(fù)責(zé)主機(jī)房管理，防止和制止違反主機(jī)房各項(xiàng)管理制度的行為。

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)和重要軟件的.收集和版本更新升級(jí)的組織協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)主機(jī)房?jī)?nèi)一切設(shè)備工具的驗(yàn)收、管理；定期檢測(cè)設(shè)備性能，切實(shí)做好計(jì)算機(jī)病毒防治工作，并將各種設(shè)備的運(yùn)行情況認(rèn)真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)主機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行。

技術(shù)部管理制度6

　　圖紙資料管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部圖紙和相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行有效管理和控制的體系，旨在確保圖紙資料的安全、完整、準(zhǔn)確，以便于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的'長(zhǎng)期發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.圖紙資料的分類(lèi)與編碼：建立統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙資料進(jìn)行科學(xué)編碼，便于檢索和管理。

　　2.圖紙資料的收發(fā)與審批：明確收發(fā)流程，確保圖紙資料的正確性，并設(shè)置審批環(huán)節(jié)，防止錯(cuò)誤信息的傳播。

　　3.圖紙資料的存儲(chǔ)與保護(hù)：規(guī)定存儲(chǔ)方式，如物理存儲(chǔ)、電子存儲(chǔ)，以及相應(yīng)的保護(hù)措施，防止資料損壞或丟失。

　　4.圖紙資料的使用與借閱：設(shè)定使用權(quán)限，規(guī)范借閱流程，確保資料安全使用。

　　5.圖紙資料的更新與版本控制：建立更新機(jī)制，對(duì)舊版圖紙進(jìn)行有效控制，防止混淆。

　　6.圖紙資料的銷(xiāo)毀：制定銷(xiāo)毀程序，對(duì)不再需要的圖紙資料進(jìn)行合規(guī)處理。

　　7.圖紙資料的審計(jì)與評(píng)估：定期進(jìn)行審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，評(píng)估管理效果。

技術(shù)部管理制度7

　　技術(shù)部是公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的核心，其規(guī)章制度的`完善程度直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力。一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫饶埽?/p>

　　1. 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少因職責(zé)不明導(dǎo)致的沖突和延誤。

　　2. 保障項(xiàng)目按期交付，滿足客戶(hù)需求，提升公司信譽(yù)。

　　3. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，提升員工滿意度，降低人員流失率。

　　5. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司品牌形象，防止安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成損失。

　　6. 優(yōu)化信息流通，降低溝通成本，提高決策效率。

技術(shù)部管理制度8

　　1、工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶(hù)的需求，公司其他相關(guān)部門(mén)的需求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細(xì)描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說(shuō)起，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與用戶(hù)及其他部門(mén)的需求整理與對(duì)接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進(jìn)行溝通，討論可行性，確定開(kāi)發(fā)或修改工作量及所需人員，時(shí)間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)或修改，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進(jìn)度及需求變動(dòng)，開(kāi)發(fā)完成后交于測(cè)試經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試經(jīng)理在測(cè)試過(guò)程中應(yīng)將測(cè)試的問(wèn)題實(shí)時(shí)與技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，以便進(jìn)行修改。

　　2、工作流程圖

　　3、項(xiàng)目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項(xiàng)目的工作流程及顯示項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門(mén)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行日常工作的記錄，員工需在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)前工作的內(nèi)容，預(yù)計(jì)完成的時(shí)間，當(dāng)前的進(jìn)度，以便于管理層更直觀的看到每個(gè)員工當(dāng)前的工作內(nèi)容與項(xiàng)目整體的進(jìn)展，其他部門(mén)提出或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。

　　4、會(huì)議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個(gè)人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，大家就問(wèn)題進(jìn)行討論，找出合適的'解決方案，在下班前15分鐘開(kāi)會(huì)描述今天的工作情況，提出遇到的問(wèn)題，大家一起討論解決方案。

　　5、分享機(jī)制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時(shí)自由分享自己的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，大家共同成長(zhǎng)。

　　6、培訓(xùn)機(jī)制，技術(shù)部員工在入職滿3個(gè)月后可以享受每年一次的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)費(fèi)用公司報(bào)銷(xiāo)3000，超過(guò)3000的部分需要自理。

　　7、團(tuán)隊(duì)基金，為了勞逸結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)基金，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗(yàn)項(xiàng)目，打破不同層級(jí)、不同部門(mén)人員之間的堅(jiān)冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

技術(shù)部管理制度9

　　本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵守此管理?xiàng)l例。

　　如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個(gè)人均可提出修改意見(jiàn),以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。

　　如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過(guò)后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

　　一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的'公共服務(wù)設(shè)備,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為所在部門(mén)儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、每臺(tái)儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)',要求明確每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。

　　三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人,詳細(xì)填寫(xiě)事故報(bào)告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門(mén)組織調(diào)查原因,并做出處理。

　　四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)。

　　1、非本部門(mén)人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門(mén)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

　　2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理?xiàng)l例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng),且不聽(tīng)從勸告者,將被取消其操作資格;

　　3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

　　五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛(ài)護(hù)公物,精心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。

　　1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門(mén)之外。

　　2、外借儀器需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,并填寫(xiě)外借儀器登記表。

　　六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門(mén)鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

技術(shù)部管理制度10

　　保溫管理制度是一項(xiàng)旨在確保建筑、設(shè)備或管道系統(tǒng)的熱能損失最小化的管理措施。它涉及保溫材料的`選擇、安裝、維護(hù)以及性能監(jiān)測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高能源效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并減少對(duì)環(huán)境的影響。

　　內(nèi)容概述：

　　保溫管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.保溫材料規(guī)定：明確保溫材料的類(lèi)型、規(guī)格、性能指標(biāo)，以及在不同環(huán)境下的適用性。

　　2.設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定保溫層的厚度、覆蓋范圍、接縫處理等技術(shù)參數(shù)，保證施工質(zhì)量。

　　3.驗(yàn)收與測(cè)試：制定嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，包括外觀檢查和性能測(cè)試，確保保溫效果達(dá)標(biāo)。

　　4.維護(hù)與更新：規(guī)定定期的保溫系統(tǒng)檢查和維護(hù)計(jì)劃，以及何時(shí)進(jìn)行材料更換的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.培訓(xùn)與記錄：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行保溫知識(shí)培訓(xùn)，建立完整的保溫工作記錄和報(bào)告制度。

　　6.能耗監(jiān)控：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控保溫措施對(duì)能耗的影響，持續(xù)優(yōu)化保溫策略。

技術(shù)部管理制度11

　　本制度旨在規(guī)范技術(shù)部的日常運(yùn)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保技術(shù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配

　　2. 項(xiàng)目管理流程

　　3. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理

　　4. 人員培訓(xùn)與發(fā)展

　　5. 信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)

　　6. 溝通協(xié)調(diào)與報(bào)告機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確技術(shù)部?jī)?nèi)部的部門(mén)設(shè)置，如研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等部門(mén)的職責(zé)范圍，以及各崗位人員的'權(quán)責(zé)。

　　2. 項(xiàng)目管理流程：設(shè)定從需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試到上線的完整流程，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的把控。

　　3. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新管理：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立研發(fā)提案機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員參與新技術(shù)的研究與應(yīng)用。

　　4. 人員培訓(xùn)與發(fā)展：制定定期技能培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)。

　　5. 信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)：建立嚴(yán)格的信息安全政策，保護(hù)公司及客戶(hù)數(shù)據(jù)的安全。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)與報(bào)告機(jī)制：設(shè)立定期會(huì)議，確保信息暢通，同時(shí)明確匯報(bào)路徑和內(nèi)容要求。

技術(shù)部管理制度12

　　技術(shù)部管理制度旨在為公司技術(shù)部門(mén)的運(yùn)作提供清晰的指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)的工作效率、協(xié)作效果以及技術(shù)項(xiàng)目的成功實(shí)施。它通過(guò)規(guī)定職責(zé)分工、工作流程、決策機(jī)制和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的有序發(fā)展，提高生產(chǎn)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確技術(shù)部門(mén)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，定義各職位的.職責(zé)和權(quán)限。

　　2. 流程管理：制定項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3. 人力資源：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等人力資源管理流程。

　　4. 知識(shí)管理：建立知識(shí)庫(kù)，鼓勵(lì)知識(shí)分享，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作。

　　6. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：規(guī)定技術(shù)研發(fā)的方向、策略及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

　　7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，預(yù)防技術(shù)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　8. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)性能符合客戶(hù)需求。

技術(shù)部管理制度13

　　第一章總則

　　一、公司網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺(tái)及進(jìn)行對(duì)外宣傳，特制定本制度。

　　二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺(tái)為中心，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

　　三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。

　　第二章工作崗位職責(zé)

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括：部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：

　　一、部門(mén)經(jīng)理

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。

　　2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行安排。

　　3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。

　　5、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。

　　二、網(wǎng)站美工

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站整體欄目的設(shè)計(jì)制作，美術(shù)策劃及網(wǎng)頁(yè)制作；

　　2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、gif動(dòng)畫(huà)的設(shè)計(jì)和修改。

　　3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和頁(yè)面美化等工作；

　　4、完成公司交辦的其他事務(wù)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行各類(lèi)美術(shù)設(shè)計(jì)和制作。

　　5．認(rèn)真做好各類(lèi)信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。

　　6、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團(tuán)隊(duì)工作。

　　7、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

　　三、網(wǎng)站編輯

　　網(wǎng)絡(luò)編輯在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

　　2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)站使用設(shè)計(jì)工作。

　　3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容的編寫(xiě)工作。

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述設(shè)置。

　　5、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)；

　　6、編寫(xiě)網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；

　　7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和組織外部的溝通與協(xié)作。

　　8、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

　　四、網(wǎng)絡(luò)管理員

　　網(wǎng)絡(luò)管理員在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：

　　1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)：公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃與實(shí)施；公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件的更新、維護(hù)，預(yù)防并及時(shí)查殺計(jì)算機(jī)病毒。

　　2．負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟硬件等辦公設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新：公司計(jì)算機(jī)等軟硬件的維護(hù)和更新；公司計(jì)算機(jī)使用中的其他維護(hù)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司人員對(duì)計(jì)算機(jī)以及外設(shè)的'正確使用：負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)使用人員對(duì)電腦以及外設(shè)的各種正確用法。

　　4．負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的更新與維護(hù)：公司網(wǎng)站平臺(tái)維護(hù)；協(xié)助公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新。

　　5、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的調(diào)換登記：新員工電腦配備；離職員工電腦資料備份等。

　　6、按時(shí)并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)：按時(shí)保質(zhì)完成其他工作任務(wù)。

　　第三章工作獎(jiǎng)懲制度

　　一、部門(mén)獎(jiǎng)懲制度

　　1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　2、禁止部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情，嚴(yán)重者給予辭退處理。

　　3、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得說(shuō)臟話及各種不文明用語(yǔ)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　5、在公司規(guī)定時(shí)間外，禁止在群內(nèi)發(fā)布消息，違者每次罰款10元。

　　6、中午及晚上下班時(shí)間未關(guān)顯示屏每次罰款20元，未關(guān)主機(jī)每次罰款50元，周五晚上下班未關(guān)顯示屏及主機(jī)，加罰50元。

　　7、公司其他部門(mén)同事尋求協(xié)助時(shí)，需嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，違者每次罰款10元。

　　8、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、搬弄事非、拉幫結(jié)派等破壞正常工作秩序的行為。

　　9、崗位輪崗期間，若為部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，在職期間不得遲到，每遲到一次罰20元。

　　10、嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)分配完成當(dāng)天任務(wù)，長(zhǎng)期不能按目標(biāo)完成任務(wù)者，給予一定的處罰，嚴(yán)重影響網(wǎng)站進(jìn)度者，將辭退處理。

　　11、月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、其他未盡事宜以公司制度及部門(mén)經(jīng)理規(guī)定為準(zhǔn)。

　　二、崗位獎(jiǎng)懲制度

　　網(wǎng)站美工：

　　1、頁(yè)面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶(hù)廣告等有出現(xiàn)客戶(hù)不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上，罰10元。

　　2、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+c制作，頁(yè)面布局混亂或者出現(xiàn)客戶(hù)端錯(cuò)誤一次罰10元。

　　3、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。

　　4、瀏覽器兼容方面：當(dāng)月出現(xiàn)瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計(jì)3次及以上罰20元。

　　5、修改時(shí)限：頁(yè)面設(shè)計(jì)10分鐘內(nèi)；頁(yè)面布局15分鐘內(nèi)；JS方面15分鐘內(nèi)；瀏覽器兼容性10分鐘內(nèi)。

　　6、超過(guò)時(shí)限5分鐘以?xún)?nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

　　7、當(dāng)月工作錯(cuò)誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　網(wǎng)站編輯：

　　1、欄目設(shè)計(jì)：網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)客戶(hù)不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上罰10元。

　　2、內(nèi)容編寫(xiě)：網(wǎng)站的內(nèi)容編寫(xiě)等出現(xiàn)客戶(hù)不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改2次及以上罰10元。

　　3、網(wǎng)站內(nèi)容出現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，如出現(xiàn)其他網(wǎng)站名字等，一處錯(cuò)誤罰5元，累計(jì)3處以?xún)?nèi)罰10元，3處以上罰20元。

　　4、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述：關(guān)鍵詞出現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，一處錯(cuò)誤罰10元，累計(jì)3處及以上罰20元；頁(yè)面描述出錯(cuò)一次罰10元，累計(jì)3次及以上罰20元。

　　5、修改時(shí)限：關(guān)鍵詞及頁(yè)面描述10分鐘內(nèi)；內(nèi)容細(xì)節(jié)錯(cuò)誤5分鐘內(nèi)；欄目及內(nèi)容重新編寫(xiě)30分鐘內(nèi)。

　　6、超過(guò)時(shí)限5分鐘以?xún)?nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

　　7、當(dāng)月工作錯(cuò)誤率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　網(wǎng)絡(luò)管理員：

　　1、計(jì)算機(jī)硬件故障解決時(shí)限：藍(lán)屏，死機(jī)，機(jī)子不能啟動(dòng)15分鐘內(nèi)；鍵鼠故障10分鐘內(nèi)；機(jī)箱噪音10分鐘內(nèi)；電腦卡機(jī)5分鐘；新員工電腦安裝20分鐘內(nèi).

　　2、計(jì)算機(jī)軟件故障解決時(shí)限：電腦中毒，IE問(wèn)題，軟件出錯(cuò)10分鐘內(nèi)；QQ出錯(cuò)，WORD排版問(wèn)題10分鐘內(nèi)；電腦不能連網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題10分鐘內(nèi)；系統(tǒng)重裝30分鐘內(nèi)；文件損壞修復(fù)15分鐘內(nèi)；軟件使用問(wèn)題15分鐘內(nèi)。

　　3、超過(guò)以上故障解決時(shí)限5分鐘以?xún)?nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。

　　4、當(dāng)月計(jì)算機(jī)硬件故障累計(jì)出現(xiàn)5次以上，罰30元。

　　5、當(dāng)月計(jì)算機(jī)軟件故障累計(jì)出現(xiàn)5次以上，罰30元。

　　6、當(dāng)月計(jì)算機(jī)故障率為零，則由部門(mén)經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。