生產(chǎn)設(shè)備管理制度

時(shí)間：2026-01-29 02:04:04 管理制度

生產(chǎn)設(shè)備管理制度

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備管理制度1

　　第1章總則

　　第1條、目的

　　1、保證操作人員的人身安全和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　2、保證公司設(shè)備的正常運(yùn)行，防范設(shè)備安全事故的發(fā)生。

　　第2條、適用范圍

　　1、適用于公司各類設(shè)備操作的安全管理工作。

　　2、適用于操作人員對(duì)設(shè)備的巡視、操作、檢查和維修等常規(guī)工作。

　　第2章操作設(shè)備前的規(guī)定

　　第3條、操作前的準(zhǔn)備

　　1、操作前，操作人員應(yīng)認(rèn)真閱讀操作說(shuō)明，熟悉安全操作規(guī)范。

　　2、操作人員必須了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，對(duì)于危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和安全防范裝置。

　　第4條、操作人員的紀(jì)律。

　　1、作業(yè)前，必須對(duì)設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安全防護(hù)裝置、輔助材料的安全性進(jìn)行檢查。

　　2、作業(yè)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的轉(zhuǎn)動(dòng)、電器部位發(fā)生故障，應(yīng)立即予以解除。

　　3、作業(yè)中，如果發(fā)現(xiàn)輔助材料不符合要求的，應(yīng)及時(shí)更換。

　　4、作業(yè)中，一旦發(fā)生事故應(yīng)首先保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　5、操作完畢，應(yīng)認(rèn)真擦洗、注油、，保持設(shè)備實(shí)施處于良好狀態(tài)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　第3章操作設(shè)備中的安全管理

　　第5條、制定設(shè)備安全操作規(guī)范

　　1、生產(chǎn)操作的設(shè)備，均應(yīng)制定健全的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、防火制度和維修保養(yǎng)制度。

　　2、各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、安裝、使用和修理均須符合安全要求。

　　3、新裝、改裝、擴(kuò)裝和技術(shù)革新、技術(shù)改造設(shè)備項(xiàng)目，必須以安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)觀點(diǎn)來(lái)確定技術(shù)方案。

　　4、設(shè)備在試車(chē)前應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，設(shè)備和安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。

　　5、新安裝的設(shè)備投入生產(chǎn)前必須進(jìn)行空轉(zhuǎn)，合格后方能帶負(fù)荷試車(chē)。

　　第6條、安裝安全裝置

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生有毒氣體或粉塵，應(yīng)安裝安全裝置，確保設(shè)備的密封性和機(jī)械性。

　　2、因壓力的施壓以及其他部件運(yùn)行使得人體可能產(chǎn)生傷害的設(shè)備，都要為設(shè)備設(shè)有安全裝置。

　　第7條、其他安全裝置的設(shè)置。

　　1、高于地面2米以上的.開(kāi)閉裝置、閘板和附屬設(shè)備，應(yīng)有寬度為0。6毫米以上的走臺(tái)，走臺(tái)上應(yīng)有該1米以上的堅(jiān)固、可靠地欄桿。

　　2、電動(dòng)機(jī)及動(dòng)力轉(zhuǎn)動(dòng)裝置中，人員可能會(huì)接觸的部分應(yīng)安裝堅(jiān)固的金屬柵欄或罩子。

　　3、機(jī)械設(shè)備在停車(chē)進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)而發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

　　4、使用的閥門(mén)及其他所有計(jì)量?jī)x器均應(yīng)設(shè)置在照明充足的地點(diǎn)，以便操作、觀察和檢修。

　　5、使用的閥門(mén)及其他調(diào)整裝置要便于操縱管理，反扣閥門(mén)或經(jīng)常關(guān)閉的閥門(mén)和閘板上應(yīng)懸掛明顯標(biāo)志。

　　6、被切斷的與生產(chǎn)系統(tǒng)相連的管道應(yīng)上好盲板，并掛上明顯的標(biāo)志。

　　第8條、操作中的應(yīng)急措施。

　　1、設(shè)備拆卸、貯槽時(shí)，其頂部走臺(tái)、通道、樓梯及其他工作人員有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所，須構(gòu)筑堅(jiān)固的圍柵和扶欄。

　　2、發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有嚴(yán)重故障，并有發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作，逐級(jí)報(bào)告，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

　　3、防止可燃?xì)怏w發(fā)生爆炸的措施。

　　⑴可燃性氣體管道、設(shè)備的嚴(yán)密程度應(yīng)達(dá)到防止氣體泄漏的基本要求。

　�、茙в锌扇夹詺怏w管道的廠房?jī)?nèi)應(yīng)保持充分的換氣，禁止動(dòng)用明火。

　�、遣辉试S可燃性氣體管道、設(shè)備產(chǎn)生負(fù)壓。

　　第4章操作設(shè)備后的維護(hù)

　　第9條、操作后的維護(hù)。

　　1、操作設(shè)備后應(yīng)立即進(jìn)行日常維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，檢查各支架和個(gè)鏈接處是否有異常。

　　2、設(shè)備開(kāi)始使用后，沒(méi)半年應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面維護(hù)，保證設(shè)備能夠靈活、正常開(kāi)啟，排污口干凈。

　　第10條、操作后的清洗。

　　1、使用設(shè)備后，應(yīng)從設(shè)備的外表開(kāi)始，對(duì)表面各部位可見(jiàn)的泥污、灰垢、油污正常清洗。

　　2、確保設(shè)備各部件的安裝位置，將設(shè)備可拆卸部位全部拆除進(jìn)行清洗。

　　3、檢查各部位有無(wú)缺陷，是否需要更換零件，如需要，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行更換和修復(fù)。

　　第11條、操作后的檢修。

　　1、根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)及重要程度選擇在線修理或離線修理。

　　2、根據(jù)檢修方案，備齊有關(guān)技術(shù)資料、工裝、夾具、機(jī)具、量具和材料等。

　　第5章附則

　　第12條、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并解釋。

　　第13條、本規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)行。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度2

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是工廠生產(chǎn)能力重要的物資基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)資源配置的重點(diǎn),經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài),對(duì)安全生產(chǎn)的`正常運(yùn)行起著決定性作用,對(duì)提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度》發(fā)給你們,望各車(chē)間認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)執(zhí)行。

　　一、各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、管理,作好長(zhǎng)、中、近期設(shè)備的更新和大、中、小維修計(jì)劃,抓好班中安全搶修。

　　二、執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)要與“預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與工作計(jì)劃?rùn)z修并重”的方針,先維修后生產(chǎn)的原則,專、群結(jié)合,群管群修的方法。

　　三、要教育培訓(xùn)職工對(duì)設(shè)備做到“三好、四會(huì)”,即檢查好、保養(yǎng)好、使用好;會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用、會(huì)維修。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理員要認(rèn)真檢查、糾正違章作業(yè),違章指揮和不愛(ài)護(hù)設(shè)備的行為。

　　五、機(jī)電工要充分做好自制配件工具、工裝,廠里要準(zhǔn)備好應(yīng)采購(gòu)的配件,供應(yīng)滿足修機(jī)換件的需要。

　　六、設(shè)備的操作潤(rùn)滑管理:堅(jiān)持“五定”,定人操作;機(jī)電工定時(shí)添油;定量加油;定位換油;操作工定點(diǎn)上潤(rùn)滑油。

　　七、各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備的“五同時(shí)”工作,落實(shí)計(jì)劃、不止、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

　　八、重大設(shè)備事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,查清原因,劃清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn)。

　　九、會(huì)計(jì)建立設(shè)備臺(tái)帳,機(jī)電工建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳;設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳;技安員建立設(shè)備隱患整改臺(tái)帳。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度3

　　選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。

　　一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。

　　（1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)

　　要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的`聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。

　　有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。

　　（2）選礦設(shè)備的定期維護(hù)

　　目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。

　　定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　定期維護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。

　　可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。

　　四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。

　　六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度4

　　第一條所有設(shè)備屬國(guó)有資產(chǎn)，全校職工人人有責(zé)任愛(ài)護(hù)保管。

　　第二條新購(gòu)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到貨后，及時(shí)組織安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)人員簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的儀器設(shè)備才能投入使用。

　　第三條設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全正常使用。每個(gè)操作人員必須做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格交接手續(xù)。非使用保管人員使用設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。（設(shè)備借用登記表見(jiàn)附件1）

　　第五條如儀器設(shè)備發(fā)生故障或損壞，要作好記錄、及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真查清原因。凡屬使用者違反操作規(guī)程而引起的故障或損壞，應(yīng)由使用者負(fù)責(zé)排除或修復(fù)，并承擔(dān)所需的費(fèi)用，如不能修復(fù)，由使用者負(fù)責(zé)賠償。

　　第六條建立設(shè)備檔案（設(shè)備檔案表見(jiàn)附件2）。主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家及型號(hào)、序列號(hào)、收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料、損壞和故障記錄、維修及校驗(yàn)報(bào)告等。由各設(shè)備管理人員進(jìn)行登記，由中心指定專人管理檔案。每臺(tái)設(shè)備建立專門(mén)檔案。

　　第七條對(duì)多年不用或已損壞并無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備要主動(dòng)通報(bào)，經(jīng)確認(rèn)后，按積壓或報(bào)廢設(shè)備處理。

　　第八條對(duì)丟失的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即匯報(bào)，認(rèn)真查找。如不能找到，應(yīng)說(shuō)明原因，并追查有關(guān)責(zé)任者。

　　第九條定期（3個(gè)月——半年）對(duì)設(shè)備的使用、管理及保養(yǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心維護(hù)保養(yǎng)，在設(shè)備管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違反操作規(guī)程或管理不善、玩忽職守而使儀器設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障、損壞、丟失、提前報(bào)廢者，按其情節(jié)程度和經(jīng)濟(jì)損失情況給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度篇為了確保施工設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，更好地為整個(gè)施工過(guò)程提供使用能力，特制定本管理細(xì)則。

　　一、責(zé)任分工

　　1、總經(jīng)濟(jì)師：主管物資設(shè)備部的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權(quán)，并對(duì)本系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)做出決策。

　　2、部長(zhǎng)

　�。�1）對(duì)施工機(jī)械及零配件的采購(gòu)、管理、使用維修、保養(yǎng)、租賃及報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中本部門(mén)的職責(zé)。

　�。�2）對(duì)本公司所屬各單位施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督其合理使用、安全生產(chǎn)。

　�。�3）建立設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。�4）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。

　�。�5）對(duì)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理并清核。

　�。�6）搞好本部職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。

　　3、物資設(shè)備部

　�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)大型設(shè)備的安裝、拆卸進(jìn)行跟蹤檢查。

　　（2）做好其它有關(guān)工作。

　　4、維修車(chē)間

　�。�1）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備入庫(kù)后、出庫(kù)前的維修、保養(yǎng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中修理和檢驗(yàn)。

　�。�2）檢驗(yàn)員經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)合格后，方能上崗。

　　5、設(shè)備庫(kù)：辦理機(jī)械設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，保管好庫(kù)存設(shè)備。

　　6、項(xiàng)目部：

　　（1）主管經(jīng)理職責(zé)：監(jiān)督指導(dǎo)本項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的`使用管理和維護(hù)，保證施工過(guò)程中設(shè)備能力的需求。

　�。�2）設(shè)備員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)公司制定的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度在本部六組織實(shí)施，并把本公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題反饋到物資設(shè)備部。

　　2）工程開(kāi)工前，向物資設(shè)備部遞交該項(xiàng)目的“設(shè)備需用量計(jì)劃”并簽字，負(fù)責(zé)領(lǐng)用與交回設(shè)備。

　　3）監(jiān)督檢查本單位機(jī)械設(shè)備操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。

　　4）帶領(lǐng)機(jī)修班對(duì)本單位在用施工機(jī)械進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、修理。設(shè)備員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。

　�。�3）機(jī)械操作職責(zé)

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)。

　　2）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

　　二、施工機(jī)械管理辦法

　�。�1）機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)必須執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備采購(gòu)制度》。新增設(shè)備購(gòu)入后，固定資產(chǎn)部分由物資設(shè)備部填寫(xiě)“入庫(kù)單”，與購(gòu)貨發(fā)票一同交給財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)帳，并由財(cái)務(wù)部按期提取折舊費(fèi)。物資設(shè)備部建立臺(tái)帳，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案，并編號(hào)。

　　（2）工程開(kāi)工前，使用單位的設(shè)備員要向物資設(shè)備部提供“施工設(shè)備需求計(jì)劃表”，并據(jù)此辦理機(jī)械設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。

　�。�3）設(shè)備員到設(shè)備庫(kù)提取設(shè)備，由機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)員填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備隨機(jī)檢驗(yàn)合格證”，雙方簽字訂可后設(shè)備方可出庫(kù)。設(shè)備檢驗(yàn)不合格的達(dá)不到使用性能要求的不能出庫(kù)。

　�。�4）主要施工機(jī)械要隨機(jī)配置“操作規(guī)程”。

　�。�5）設(shè)備進(jìn)入工地后，要按《設(shè)備安裝使用明書(shū)》要求進(jìn)行安裝使用，使用中嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施。大型設(shè)備如塔吊安裝應(yīng)編寫(xiě)“安拆方案”。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

　　（6）機(jī)械設(shè)備操作工，必須經(jīng)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后發(fā)“操作證”，持證上崗，設(shè)備員須經(jīng)指定部門(mén)培訓(xùn)考試合格后取有效的“上崗證”。

　�。�7）機(jī)械設(shè)備操作工，必須對(duì)在用機(jī)械設(shè)備按《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度》進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》和《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

　�。�8）機(jī)械設(shè)備交回后，由設(shè)備庫(kù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收單》，定明設(shè)備的技術(shù)狀況，以便分清責(zé)任。交回的設(shè)備除正常磨損外，其它裝置如設(shè)備總成、構(gòu)配件、儀表及附件等應(yīng)齊全有效，未經(jīng)許可，不得隨意拆換，否則視情節(jié)由使用方做出賠償。

　　（9）設(shè)備入庫(kù)后，由機(jī)修車(chē)間檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)實(shí)際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養(yǎng)級(jí)別（一、二、三級(jí)保養(yǎng)）。

　　（10）鋼模板出為前，必須對(duì)其進(jìn)行修理，保證板面平整，無(wú)變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理干凈，保證良好的使用效果。對(duì)交回的鋼模板，庫(kù)管員要對(duì)其仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不凈的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并做記錄。

　�。�11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規(guī)定的尺寸驗(yàn)收，長(zhǎng)度允許誤差不大于十分分，對(duì)于焊接方式的補(bǔ)變長(zhǎng)者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直�？奂蔫尳z要齊全，按動(dòng)要輕松，活動(dòng)部位要保證活動(dòng)靈活自如，無(wú)銹蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。

　�。�12）在年末施工淡季，物資設(shè)備部對(duì)機(jī)械設(shè)備操作工、設(shè)備員組織專業(yè)培訓(xùn)。

　�。�13）物資設(shè)備部年末進(jìn)行設(shè)備清核，并提取報(bào)廢設(shè)備，填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度》，已報(bào)廢的設(shè)備不得重新使用。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度5

　　1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車(chē)間專人管理。(按設(shè)備指定使用人員)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔填寫(xiě)各種記錄。

　　5、生產(chǎn)設(shè)備堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑。做到“三好”“四會(huì)”。

　　(1)、三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

　　(2)、四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

　　6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、維修檢查、處理。

　　7、保管好各自工具、附件、不得丟失。

　　8、嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間。

　　9、各設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度6

　　1. 新購(gòu)的各種設(shè)備設(shè)施到貨后，公司必須組織相關(guān)人員認(rèn)真驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。設(shè)備部負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳、編號(hào)、建卡和圖紙資料歸檔保管；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，設(shè)備部門(mén)必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

　　2. 設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由生產(chǎn)部、設(shè)備負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、安全辦負(fù)責(zé)人以及工程施工單位、使用部門(mén)、設(shè)備管理人員共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。

　　3. 大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后，要組織有關(guān)人員會(huì)同檢修施工負(fù)責(zé)人共同檢查驗(yàn)收。大修后的設(shè)備必須空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方準(zhǔn)許投入使用。分管副總、設(shè)備負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見(jiàn)。

　　4. 移動(dòng)電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進(jìn)行試驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，由負(fù)責(zé)驗(yàn)收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要統(tǒng)一交設(shè)備部存檔。

　　5. 新購(gòu)的各種消防設(shè)備、設(shè)施器材，如抽水泵、汽油發(fā)電機(jī)、報(bào)警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)安全辦檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，驗(yàn)收簽字后資料存檔。

　　6. 對(duì)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收存在的問(wèn)題和安全隱患，設(shè)備部和安全部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令供貨方或相關(guān)部門(mén)盡快解決，不留后患。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度7

　　1 目的

　　為加強(qiáng)設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，提高公司設(shè)備管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，最大限度地減少事故損失，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　適用于本公司管理的、機(jī)械、動(dòng)力等設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。

　　3 管理職責(zé)

　　技術(shù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和各項(xiàng)規(guī)定，組織和實(shí)施公司的設(shè)備安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展設(shè)備操作者的理論和技能培訓(xùn)工作，努力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)；定期開(kāi)展設(shè)備的安全生產(chǎn)檢查。負(fù)責(zé)設(shè)備安全生產(chǎn)的調(diào)查和處理；協(xié)助公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。

　　4 工作程序

　　4.1 基礎(chǔ)管理

　　4 .1.1 設(shè)備操作人員必須持有效證件才能操作相應(yīng)設(shè)備，專用設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)并經(jīng)管理處設(shè)備科同意后才能操作相應(yīng)設(shè)備。

　　4.1.2 特種車(chē)輛的操作人員、電工必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，取得有關(guān)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證才能上崗。

　　4.1.3 設(shè)備操作人員必須遵守相應(yīng)設(shè)備的安全操作規(guī)程。

　　4.1.4 設(shè)備操作人員必須遵守本單位有關(guān)設(shè)備管理的辦法、制度和規(guī)定。

　　4.1.5 技術(shù)生產(chǎn)部要經(jīng)常利用各種會(huì)議、書(shū)刊、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳黨和國(guó)家關(guān)于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令以及機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.1.6 技術(shù)生產(chǎn)部每月定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好記錄，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　4.2 責(zé)任事故范圍

　　4.2.1責(zé)任機(jī)械事故：凡下列原因引起的機(jī)械非正常損壞或損失，造成機(jī)械技術(shù)性能下降，使用壽命縮短均屬責(zé)任事故。

　　a)不按規(guī)定加注(更換)潤(rùn)滑油、冷卻液，造成設(shè)備損壞的。

　　b)因能檢查到的部位(螺絲、螺母、銷釘、鍵及連接桿)松動(dòng)、脫落而造成設(shè)備損壞的。

　　c)由于外部因素(工具、螺絲、雜物)等物件遺落在設(shè)備內(nèi)而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成設(shè)備損壞的。

　　d)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)核定速度或核定載荷，造成設(shè)備損壞的。

　　e)違反設(shè)備安全操作規(guī)程，違章操作造成設(shè)備損壞的。

　　f) 非本設(shè)備定崗人員操作設(shè)備，造成損壞的。

　　g)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象而不停機(jī)檢查排除隱患，造成設(shè)備損壞的，或操作人員擅自離開(kāi)崗位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，造成設(shè)備損壞的。

　　h)設(shè)備管理員及維修人員在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，設(shè)備操作人員接到通知后不及時(shí)排除造成設(shè)備損壞的。

　　i)指揮人員或主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫工人違反機(jī)械性能或操作規(guī)程進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，使機(jī)械在惡劣環(huán)境中工作造成設(shè)備損壞的。

　　j)設(shè)備自然事故隱瞞或拖延不報(bào)者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后按責(zé)任事故處理。

　　4.2.2 非責(zé)任事故，凡因自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因而因設(shè)計(jì)、制造等先天缺陷，而又無(wú)法預(yù)防和補(bǔ)救所造成的事故，屬非責(zé)任事故。

　　4.3 責(zé)任事故分類

　　4.3.1 根據(jù)事故造成的.直接經(jīng)濟(jì)損失，機(jī)械事故分為：

　　a)一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值5000元(含)以內(nèi)； b)大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在5000~20000元；

　　c)重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在20000元以上。

　　4.3.2、成的直接經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，交通事故分為：

　　a)輕微事故：一次性造成輕傷1~2人，或直接經(jīng)濟(jì)損失不足1000元；

　　b)一般事故：一次性造成重傷1~2人，或輕傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失不足3萬(wàn)元；

　　c)重大事故：一次性造成死亡1~2人，或重傷3人以上10人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失在3~6萬(wàn)元之間；

　　d)特大事故；一次性造成死亡3人以上，或重傷11人以上；或者死亡1人，同時(shí)重傷8人以上；或者死亡2人，同時(shí)重傷5人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)元以上。

　　4.4 事故的調(diào)查

　　4.4.1 發(fā)生設(shè)備機(jī)械事故，操作員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告設(shè)備管理人員及單位領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。如涉及人身傷亡或事故損失有可能擴(kuò)大的情況，應(yīng)首先組織搶救。

　　4.4.2凡發(fā)生事故應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)報(bào)有關(guān)管理部門(mén)，發(fā)生重特大事故在2小時(shí)內(nèi)報(bào)有關(guān)管理部門(mén)。

　　4.4.3 事故發(fā)生后，設(shè)備管理人員要及時(shí)召集有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和周密調(diào)查，聽(tīng)取當(dāng)事人和旁證人的申述，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的有關(guān)情況及造成后果，作為分析事故的依據(jù)。

　　4.4.4 發(fā)生機(jī)械大事故及一般交通事故，設(shè)備部應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故調(diào)查與分析。

　　4.5事故的分析

　　4.5.1 對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故必須按照“四不放過(guò)”原則(即事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；事故當(dāng)事者和干部、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)；責(zé)任人未受處理不放過(guò))，認(rèn)真進(jìn)行分析和處理。

　　4.5.2 事故分析的基本要求：

　　a)要重視并及時(shí)進(jìn)行事故分析。分析工作進(jìn)行得越早，原始數(shù)據(jù)越多，分析事故原因的根據(jù)就越充分。要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。

　　b)如需拆卸發(fā)生事故的機(jī)械部件時(shí)，要避免使零件在產(chǎn)生新的損傷或變形等情況發(fā)生。

　　c)分析事故時(shí)，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細(xì)了解周?chē)h(huán)境，多訪問(wèn)有關(guān)人員，以便得出真實(shí)情況。

　　d)分析事故應(yīng)以損壞的實(shí)物和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為主要依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的檢查、化驗(yàn)等多方面的因素和數(shù)據(jù)仔細(xì)分析判斷，不得盲目推測(cè)，主觀臆斷。

　　e)事故發(fā)生往往是由多種因素造成的，分析時(shí)必須從多方面進(jìn)行，確有科學(xué)依據(jù)時(shí)才能做出結(jié)論，避免由于結(jié)論片面而引起不良后果。

　　f)凡發(fā)生事故，必須在24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《事故報(bào)告》報(bào)有關(guān)，發(fā)生重特大事故必須在10小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《事故報(bào)告》報(bào)有關(guān)管理部門(mén)。

　　g)凡隱瞞事故不報(bào)或拖延上報(bào)時(shí)間，破壞現(xiàn)場(chǎng)阻礙調(diào)查和處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　4.6 責(zé)任追究

　　4.6.1 屬責(zé)任事故且有經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人要按事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行賠償，賠償最高金額為5000元，另外根據(jù)事故性質(zhì)分類和責(zé)任大小分別作出其它經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任，經(jīng)濟(jì)賠償和經(jīng)濟(jì)處罰之和最高不超過(guò)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.6.2 機(jī)械事故

　　a)一般事故：取消1個(gè)月浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)勵(lì)資格(聘用人員取消1個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)獎(jiǎng)資格)。

　　b)大事故：取消z個(gè)月浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)勵(lì)資格(聘用人員取消2個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)獎(jiǎng)資格)。

　　c)重大事故：取消3個(gè)月浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)勵(lì)資格(聘用人員取消3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)獎(jiǎng)資格)。

　　4.6.3事故處理結(jié)束后，設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫(xiě)《事故調(diào)查及處理記錄》。

　　2.3 安全生產(chǎn)檔案管理制度和操作規(guī)程

　　2.3.1、為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用安全生產(chǎn)檔案，特制訂本制度。

　　2.3.2、本制度所稱的安全生產(chǎn)檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在的公司各級(jí)部門(mén)及員工從事安全生產(chǎn)工作中所直接形成的對(duì)企業(yè)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤(pán)片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。

　　2.3.3、公司各部門(mén)、員工都有保護(hù)安全生產(chǎn)檔案的義務(wù)。

　　2.3.4、安全生產(chǎn)檔案工作由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合部負(fù)責(zé)接收、收集、整理、立卷、保管，并監(jiān)督各部門(mén)的安全生產(chǎn)檔案管理工作。

　　2.3.5、綜合部應(yīng)逐步完善安全生產(chǎn)檔案管理制度，確保檔案安全和方便利用，采用科學(xué)手段，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

　　2.3.6、整理辦法：

　　1、方法：以問(wèn)題特征為主，立小卷，一事一卷。

　　2、步驟：

　　A、收集

　　文書(shū)檔案：當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。企業(yè)科技檔案類：立竣工工程卷，未竣工工程資料整理成冊(cè)。

　　B、整理：根據(jù)分類和成立時(shí)間整理。

　　C、立卷：區(qū)分不同價(jià)值確定保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期。

　　2.3.7、過(guò)程管理：

　　1、屬于公司保管的安全生產(chǎn)檔案：公司各部門(mén)的資料員做好平時(shí)文件的預(yù)立卷工作，并在事件結(jié)束后或在每季第一個(gè)月的十日前將上季需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊(cè)移交辦公室保管，任何人不得據(jù)為己有。

　　2、屬于部門(mén)保管的安全生產(chǎn)檔案：在每季第一個(gè)月十日前匯編成冊(cè)上報(bào)綜合部，各分級(jí)保管者在每年的二月十日前將安全生產(chǎn)檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄交綜合部。

　　2.3.8、監(jiān)督：

　　綜合部根據(jù)各部門(mén)和各部門(mén)上報(bào)的安全生產(chǎn)檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查，來(lái)監(jiān)督各部門(mén)及各部門(mén)安全生產(chǎn)檔案的管理工作。

　　2.3.9、銷毀：

　　須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀時(shí)應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在清單上簽字。

　　2.3.10、公司安全生產(chǎn)檔案的分類及編號(hào)：

　　指定資料員經(jīng)綜合部培訓(xùn)后，按有關(guān)分類及編號(hào)要求操作。

　　2.3.11、在業(yè)務(wù)中對(duì)外簽署的各種涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)合同

　　《合同管理規(guī)定》處理。

　　2.3.12、借閱：因公司需要借閱安全生產(chǎn)文檔的，應(yīng)填好檔案查閱單，員工不得將安全生產(chǎn)檔案隨意外帶，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對(duì)所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。

　　2.3.13、公司所有有價(jià)值的安全生產(chǎn)檔案如：文件、報(bào)表、考數(shù)字化處理和保存。

　　2.3.14、各部門(mén)應(yīng)盡量采用電腦管理和工作，便于檔案資料的數(shù)字化處理和保存。

　　2.3.15、對(duì)存入電腦的有關(guān)安全生產(chǎn)的資料、檔案，按《計(jì)算機(jī)管理辦法》管理。備份盤(pán)與源盤(pán)應(yīng)分開(kāi)存放。

　　2.3.16、有下列行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予50-500元扣薪處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：

　　1、毀損、丟失或擅自銷毀安全生產(chǎn)檔案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘安全生產(chǎn)檔案。

　　3、涂改、偽造安全生產(chǎn)檔案。

　　4、未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。

　　5、未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)。

　　2.4、安全會(huì)議制度和操作規(guī)程

　　安全例會(huì)是安全管理工作的好傳統(tǒng)，是有效的安全工作方法，堅(jiān)持安全例會(huì)制度是做好安全工作的保證，制度內(nèi)容如下： 2.4.1、公司的安全工作例會(huì)，由安全辦公室主任召集，分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)，所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安全員參加。會(huì)議應(yīng)分析安全形勢(shì)，講評(píng)安全工作情況，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全工作的有關(guān)文件和法律法規(guī)，布置下一階段安全工作任務(wù)。

　　2.4.2、公司下屬各部門(mén)每月由其領(lǐng)導(dǎo)主持，獨(dú)立召開(kāi)全體員工安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)各方面安全生產(chǎn)情況，指出整改問(wèn)題，不斷教育員工，增強(qiáng)安全意識(shí)。員工不能缺席，做好簽到記錄和會(huì)議記錄。

　　2.4.3、公司安全例會(huì)由公司安全辦負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，時(shí)間定為每月5日(逢休假日順延下周二)下午4：45~ 5：45。

　　2.4.4、安全工作例會(huì)的內(nèi)容以會(huì)議形式為主，主要是通報(bào)、分析事故案例和學(xué)習(xí)交通法規(guī)，傳達(dá)上級(jí)文件和指示精神，電化教育、圖片展，請(qǐng)專業(yè)人員講學(xué)等，以提高員工的安全思想意識(shí)。

　　2.4.5、對(duì)不按時(shí)參加例會(huì)學(xué)習(xí)的員工，當(dāng)月公司應(yīng)安排時(shí)間隨時(shí)給少數(shù)人或個(gè)別人進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)，并適當(dāng)采取強(qiáng)制學(xué)習(xí)措施。

　　2.4.6、對(duì)長(zhǎng)期不參加安全學(xué)習(xí)或不愿接受安全教育的員工，公司將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)規(guī)定扣罰其安全保證金。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度8

　　一、新增設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。

　　第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

　　第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。

　　二、使用設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

　　第二條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

　　第三條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

　　第四條維修要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第二條工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。

　　第三條使用部門(mén)將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>

　　第四條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

　　第五條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　第一條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

　　第二條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。

　　第三條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。

　　第四條對(duì)重大事故，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

　　第五條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

　　第六條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的'條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

　　第七條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。

　　五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第一條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核批復(fù)。

　　第二條工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　第三條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫(xiě)“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。

　　第四條值班人員填寫(xiě)的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。

　　第五條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第六條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。

　　六、設(shè)備日常維修管理辦法

　　第一條公司電氣使用部門(mén)的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。

　　第二條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　第三條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。

　　第四條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。

　　第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。

　　第七條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度9

　　1、目的。

　　為了加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)施條件滿足生產(chǎn)過(guò)程能力要求。

　　2、適用范圍。

　　本程序規(guī)定了設(shè)備的選型、驗(yàn)收、報(bào)廢以及設(shè)備、設(shè)施在使用過(guò)程中的日常保養(yǎng)、衛(wèi)生清理和檢查維修等一系列要求。本程序適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制。

　　3、職責(zé)。

　　由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，和車(chē)間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行，并負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和衛(wèi)生清理。

　　4、工作程序。

　　4.1設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收

　　4.1.1大型或重要設(shè)備的選購(gòu)由生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排，組織調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，定出最佳配置、采購(gòu)方案，經(jīng)質(zhì)量管理科會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施配置購(gòu)銷單》。

　　4.1.2新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠由設(shè)備科組織進(jìn)行檢查。

　　4.1.3設(shè)備安裝完畢,由總經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢部、車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人及設(shè)備生產(chǎn)廠家共同進(jìn)行驗(yàn)收，運(yùn)行效果達(dá)到出廠技術(shù)要求，并填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》，驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)，形成的文件及出廠技術(shù)資料交檔案室保存，在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記。

　　4.2設(shè)備使用的日常維護(hù)

　　4.2.1各車(chē)間實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實(shí)行定人定機(jī)管理，多人操作的設(shè)備須指定一人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　4.2.2各車(chē)間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》。

　　4.2.3各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和維修工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清法、潤(rùn)滑、調(diào)整。

　　4.3設(shè)備、設(shè)施的檢查

　　4.3.1各車(chē)間設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)人每天不少于一次對(duì)本車(chē)間設(shè)備狀況巡回檢查，并做好記錄。

　　4.3.2對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真檢查維修，分析原因，做好記錄。

　　4.3.3設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故，車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)《檢修單》報(bào)生產(chǎn)車(chē)間，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，及時(shí)采取措施。

　　4.4設(shè)備、設(shè)施的維修

　　4.4.1設(shè)備、設(shè)施的檢修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的`全員預(yù)防維修技術(shù)，提高檢修水平，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。

　　4.5設(shè)備的報(bào)廢

　　4.5.1設(shè)備具有下列情形之一者予以報(bào)廢：

　　4.4.2車(chē)間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)、并做好記錄。

　　4.4.3大修計(jì)劃由各車(chē)間編制初步計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間據(jù)此并根據(jù)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及歷年檢修情況，編制全公司大修計(jì)劃，填寫(xiě)《設(shè)備檢修計(jì)劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。大修完畢，由生產(chǎn)車(chē)間組織車(chē)間有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、試車(chē)、經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《檢修單》。

　　a、己超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，設(shè)備效能己達(dá)不到最低使用要求，不能修復(fù)者。

　　b、型號(hào)過(guò)于老舊，設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求，無(wú)法提高效能的。

　　c、嚴(yán)重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)、事故、且不能修復(fù)的。

　　d、因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法使用，修復(fù)的。

　　4.5.2凡固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)(設(shè)備)報(bào)廢單》報(bào)主管部門(mén)審批后，辦理消帳手續(xù)。

　　4.6設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生管理

　　4.6.1廠房與設(shè)施要有必要的防鼠、防蠅措施，污水排放管道保持暢通，廢水不得外溢;

　　4.6.2原料清理過(guò)程需要有清理設(shè)備，

　　4.6.3成品必須有專用庫(kù)房，不得與其它物品同庫(kù)存放、同車(chē)運(yùn)輸;

　　4.6.4車(chē)間班前班后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理,防止設(shè)備、設(shè)施中滯留物料，發(fā)生霉變;

　　4.6.5按衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則的要求定期打掃車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、并定期檢查。

　　4.7設(shè)備、設(shè)施停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)管理

　　車(chē)間人員對(duì)停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)設(shè)備安全控制臺(tái)帳》，如實(shí)記錄停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備設(shè)施狀況，在備注中注明停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)原因。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度10

　　1、目的：

　　確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

　　2、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

　　3、職責(zé)：

　　3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理。

　　3.2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

　　4、制度：

　　生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

　　4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購(gòu)日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

　　4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

　　4.3、設(shè)備易損配件的備庫(kù)。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長(zhǎng)短制定相應(yīng)的庫(kù)存方案，實(shí)行充足的.備庫(kù)。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

　　4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

　　4.7、對(duì)于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度11

　　1、職責(zé)

　　技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)與配備。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。各崗位操作人員負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)、保養(yǎng)、做好生產(chǎn)設(shè)備控制工作。

　　2、設(shè)備的正常使用

　　(1)設(shè)備操作人員上崗前必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。

　　(2)重要設(shè)備實(shí)行“三定”(定人、定崗、定機(jī))，并由機(jī)修人員實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)禁違章操作。

　　(3)設(shè)備操作人員每天交接班時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，辦理交接手續(xù)。

　　3、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修

　　(1)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢修，必須遵守安全生產(chǎn)管理制度。

　　(2)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔、潤(rùn)滑、安全的良好狀態(tài)。若運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，操作者應(yīng)立即停機(jī)，通知機(jī)修車(chē)間進(jìn)行處理。

　　(3)容易接觸成品或半成品的加工機(jī)械的潤(rùn)滑，使用植物油作潤(rùn)滑劑，不得使用機(jī)油等礦物油脂作潤(rùn)滑劑。

　　(4)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用價(jià)值及重要程度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行分類管理和定期檢修。

　　(5)在用設(shè)備小修由檢修工負(fù)責(zé)，操作人員配合，并及時(shí)填定維修記錄。

　　(6)在用設(shè)備大修由生產(chǎn)部根據(jù)使用情況及使用年限提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)年度大修計(jì)劃，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織實(shí)施。

　　(7)設(shè)備大修完畢后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同組織質(zhì)量驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。應(yīng)保證大修后的設(shè)備基本達(dá)到正常設(shè)備的生產(chǎn)能力和精度。

　　(8)生產(chǎn)設(shè)備修理過(guò)程中，必須做好隔離和衛(wèi)生工作，確保產(chǎn)品不受污染。如因設(shè)備修理造成產(chǎn)品污染，須及時(shí)清除并銷毀污染產(chǎn)品，嚴(yán)禁受污產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　(9)設(shè)備備(配)件的購(gòu)置，由機(jī)修車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況按季向生產(chǎn)部申請(qǐng)，上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交技術(shù)部采購(gòu)。

　　4、設(shè)備的清洗

　　生產(chǎn)前及生產(chǎn)后完成，須認(rèn)真清洗各類生產(chǎn)設(shè)備、工用具。設(shè)備內(nèi)部、工用具的清洗必須使用無(wú)毒清潔劑和經(jīng)消毒滅菌處理過(guò)的清水。

　　5、設(shè)備事故處理

　　(1)設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生事故，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，本著“三不放過(guò)”的'原則進(jìn)行處理，即：事故原因未查清的不放過(guò)，事故責(zé)任人不明確的不放過(guò)，未確定糾正措施的不放過(guò)。

　　(2)設(shè)備事故的處理方法：一般事故由生產(chǎn)部簽署處理意見(jiàn)后安排人員處理;重大事故由技術(shù)部提出處理意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備事故的處理記錄由生產(chǎn)部妥善保存、歸檔。

　　(3)設(shè)備報(bào)廢，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部審核同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度12

　　一、目的

　　為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理過(guò)程中發(fā)生的安全事故，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢過(guò)程。

　　三、職責(zé)

　　1總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢審核。

　　2安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢過(guò)程中的'作業(yè)證審批，安全監(jiān)督。

　　3設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定拆除計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　4拆除工作人員進(jìn)行具體拆除工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)。

　　四、管理內(nèi)容和要求

　　1拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門(mén)和使用單位共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

　　3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要認(rèn)真、仔細(xì)、到位。

　　4根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃或方案，經(jīng)安全管理部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

　　5拆除單位要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按計(jì)劃或方案進(jìn)行。

　　6拆除過(guò)程中注意事項(xiàng)：

　　6.1在拆除過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)管理制度》要求進(jìn)行作業(yè)。

　　6.2凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。

　　6.3拆除時(shí)按自上而下、先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，不準(zhǔn)用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準(zhǔn)自上部向下拋擲。

　　6.4作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　6.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有拆除單位安全監(jiān)護(hù)人員。

　　7報(bào)廢

　　7.1有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)加管理，統(tǒng)一回收，登記造冊(cè)，專人負(fù)責(zé)管理。

　　7.2欲報(bào)廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后，方可報(bào)廢處置。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度13

　　(1)必須正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。該穿戴的必須穿戴，不該穿戴的就一定不要穿戴。例好機(jī)械加工時(shí)要求女工帶護(hù)帽，如果不帶就可能將頭發(fā)攪進(jìn)去，同時(shí)要求不得戴手套，如果戴了，機(jī)械的旋轉(zhuǎn)部分就可能將手套攪進(jìn)去，將手?jǐn)噦?/p>

　　(2)操作前要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，而且要空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)一下，確認(rèn)正常后，方可投入運(yùn)行。

　　(3)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中也要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查。特別是對(duì)堅(jiān)固的`物件看看是否由于振動(dòng)而松動(dòng)，以便重新緊固。

　　(4)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，千萬(wàn)不能湊合使用，以防出事故。

　　(5)機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用，不準(zhǔn)將其拆掉不使用。

　　(6)機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工夾具以及加工的零件等一定要裝卡牢固、不得松動(dòng)。

　　(7)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整；也不得用手測(cè)量零件，或進(jìn)行潤(rùn)滑、清掃雜物等。如必須進(jìn)行時(shí)，則應(yīng)首先關(guān)停機(jī)械設(shè)備。

　　(8)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不得離開(kāi)工作崗位，以防發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)人處置。

　　(9)工作結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉開(kāi)關(guān)，把刀具和工件從工作位置退出，并清理好工作場(chǎng)地，將零件、工夾具等擺放整齊，打掃好機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度14

　1 目的

　　規(guī)范LED制造中心設(shè)備申購(gòu)、維修、保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理及報(bào)廢程序,加強(qiáng)LED制造中心設(shè)備管理.

　　2 適用范圍

　　本規(guī)定適用于新LED制造中心所有的設(shè)備.

　　3 定義

　　3.1 設(shè)備的分類規(guī)定

　　3.1.1 A類設(shè)備:即為關(guān)鍵設(shè)備,對(duì)制造中心的生產(chǎn)具有特別重大影響的設(shè)備.

　　3.1.2 B類設(shè)備:即為重要設(shè)備,對(duì)制造中心的生產(chǎn)具有重大影響的設(shè)備.

　　3.1.3 C類設(shè)備:即為一般設(shè)備,對(duì)制造中心的生產(chǎn)具有一般影響的設(shè)備.

　　4 工作職責(zé)

　　4.1 制造中心設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé):

　　4.1.1 制造中心所有設(shè)備的歸口管理.

　　4.1.2 設(shè)備的選型、考查、驗(yàn)收及安裝工作.

　　4.1.3 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及安全檢查.

　　4.1.4 編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并對(duì)使用部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn).

　　4.1.5 編制年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃.

　　4.2 設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé):

　　4.2.1 正確操作設(shè)備和保管設(shè)備.

　　4.2.2 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及完成日周月點(diǎn)檢記錄.

　　4.2.3 設(shè)備使用時(shí)異常的及時(shí)如實(shí)地匯報(bào).

　　5 工作程序

　　5.1 新設(shè)備的采購(gòu)管理

　　5.1.1 各部門(mén)根據(jù)自身的需要,需增加新設(shè)備時(shí),提出設(shè)備需求,并上報(bào)制造中心總監(jiān).

　　5.1.2 制造中心總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備會(huì)審.如確實(shí)需要增加新設(shè)備,則提出可行性報(bào)告;如不需要,則駁回設(shè)備申請(qǐng).

　　5.1.3 根據(jù)會(huì)審結(jié)果確認(rèn)需要增加新設(shè)備,使用部門(mén)詳細(xì)填寫(xiě)<<設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單>>上的各項(xiàng)要求,經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

　　5.1.4將會(huì)簽完畢后的<<設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單>>給采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu),并提出設(shè)備的期望歸期,設(shè)備部門(mén)跟蹤設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度.

　　5.1.5 所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)廠后,由采購(gòu)部組織設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備部門(mén)及使用部門(mén)共同開(kāi)箱驗(yàn)收,并填寫(xiě)<<設(shè)備驗(yàn)收單>>,開(kāi)箱驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括:

　　(1)與購(gòu)買(mǎi)合同或技術(shù)協(xié)議的型號(hào)、技術(shù)要求是否相符;

　　(2)零部件與送貨單是否準(zhǔn)確無(wú)誤;

　　(3)設(shè)備表面沒(méi)有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等;

　　(4)設(shè)備技術(shù)資料是否齊全.

　　如驗(yàn)收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.

　　5.1.6 開(kāi)箱驗(yàn)收合格后,由供應(yīng)商組織設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)及有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,通過(guò)設(shè)備鑒定,設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)<<設(shè)備驗(yàn)收單>>,并確定該設(shè)備是否為關(guān)鍵設(shè)備.

　　5.1.7經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時(shí),由設(shè)備部門(mén)提出異議,采購(gòu)部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商按合同和有關(guān)法律程序解決.

　　5.1.8新購(gòu)置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后,由采購(gòu)部門(mén)組織設(shè)備部門(mén)和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗(yàn)收移交,并在<<設(shè)備驗(yàn)收單>>上簽字確認(rèn)交接.

　　5.1.9 將填寫(xiě)好的<<設(shè)備驗(yàn)收單>>交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),并上報(bào)制造中心總監(jiān).<<設(shè)備驗(yàn)收單>>一式三份,一份給采購(gòu)部,一份給供應(yīng)商,一份設(shè)備部門(mén)留存.

　　5.1.10 設(shè)備的技術(shù)資料、圖形資料及隨機(jī)配件由設(shè)備部門(mén)保存,并建立<<設(shè)備配件清單>>.設(shè)備的保管由使用部門(mén)保管并確認(rèn)設(shè)備責(zé)任人.

　　5.1.11 設(shè)備臺(tái)帳的建立

　　5.1.11.1 設(shè)備移交后兩周內(nèi),設(shè)備部門(mén)應(yīng)辦理固定資產(chǎn)手續(xù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí),并填寫(xiě)<<設(shè)備臺(tái)帳>>.設(shè)備編號(hào)參考模具設(shè)備編碼規(guī)范進(jìn)行.

　　5.1.11.2 設(shè)備部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)定,并做明確標(biāo)識(shí),并將標(biāo)識(shí)卡貼在設(shè)備上.

　　5.2 設(shè)備零配件的采購(gòu)管理

　　5.2.1 設(shè)備部門(mén)建立<<設(shè)備配件清單>>,根據(jù)設(shè)備損耗情況,及時(shí)提出設(shè)備配件申請(qǐng).

　　5.2.2 對(duì)于設(shè)備使用的常規(guī)易損、易耗配件,由設(shè)備部門(mén)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部采購(gòu);非常規(guī)或者特殊配件,廠內(nèi)不能協(xié)助完成,由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu).設(shè)備部門(mén)應(yīng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)提出設(shè)備的期望歸期.

　　5.2.3 設(shè)備零配件采購(gòu)進(jìn)廠后,應(yīng)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收合格,設(shè)備部門(mén)保存零配件并建立<<設(shè)備配件清單>>;驗(yàn)收不合格,根據(jù)合同或者其它協(xié)議向供應(yīng)商辦理退貨或者維修手續(xù),直到合格為止.

　　5.3 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

　　5.3.1 設(shè)備部門(mén)根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的說(shuō)明書(shū),向設(shè)備使用部門(mén)提供設(shè)<<設(shè)備操作規(guī)范>>和<<日周月點(diǎn)檢表>>.

　　5.3.2 設(shè)備操作人員的.要求

　　5.3.2.1 主要設(shè)備操作人員應(yīng)通過(guò)設(shè)備部門(mén)組織的培訓(xùn),經(jīng)考試合格或設(shè)備部門(mén)認(rèn)定合格后,放可上崗操作.

　　5.3.2.2 特殊設(shè)備如焊接、起重機(jī)等操作人員應(yīng)通過(guò)上級(jí)專業(yè)機(jī)關(guān)考核確認(rèn)合格后,持證方可上崗.

　　5.3.2.3 其它設(shè)備操作人員應(yīng)按<<人力資源管理程序>>進(jìn)行崗位培訓(xùn)考試合格后,持證上崗.

　　5.3.2.4 設(shè)備操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”. “三好”的要求:管好設(shè)備;用好設(shè)備(嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范);調(diào)整好設(shè)備(會(huì)調(diào)整設(shè)備的基本設(shè)置). “四會(huì)”的要求:會(huì)使用設(shè)備(熟悉設(shè)備操作規(guī)范);會(huì)維護(hù)設(shè)備(執(zhí)行設(shè)備維保規(guī)定、保持設(shè)備清潔);會(huì)檢查設(shè)備(了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能及易損壞部位);會(huì)排除設(shè)備故障(會(huì)一般性調(diào)整、簡(jiǎn)單故障會(huì)排除)

　　5.3.3 操作人員在作業(yè)前應(yīng)該認(rèn)真閱讀相關(guān)的<<設(shè)備操作規(guī)范>>或在設(shè)備工程人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作,生產(chǎn)中嚴(yán)禁違反<<設(shè)備操作規(guī)范>>.

　　5.3.4 保養(yǎng)計(jì)劃

　　5.3.4.1 設(shè)備部門(mén)于每年底對(duì)主要設(shè)備及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一般設(shè)備編制下年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直接關(guān)系的設(shè)備不編入計(jì)劃,其維護(hù)保養(yǎng)由使用單位按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行.若因生產(chǎn)急需,經(jīng)制造中心總監(jiān)同意,可對(duì)月度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,但必須保證該年度計(jì)劃的完成.

　　5.3.4.2 設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)分為三類:

　　a.一級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng));

　　b.二級(jí)保養(yǎng);

　　c.三級(jí)保養(yǎng).

　　5.4 設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理

　　5.4.1 一級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng))

　　5.4.1.1 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有操作人員完成<<日周月設(shè)備點(diǎn)檢表>>.

　　5.4.2 二級(jí)保養(yǎng)

　　5.4.2.1設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)通常每一年一次,以操作人員為主,在設(shè)備部門(mén)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備部門(mén)檢驗(yàn)驗(yàn)收,并填好<<設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單>>,當(dāng)月底交設(shè)備管理部門(mén).

　　5.4.3 三級(jí)保養(yǎng)

　　5.4.3.1 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)通常每一年至二年一次,以設(shè)備部門(mén)維修人員為主,操作人員參加,按三級(jí)保養(yǎng)檢修規(guī)范進(jìn)行.設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收,并填寫(xiě)<<設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單>>,當(dāng)月底交設(shè)備部門(mén).

　　5.4.4 設(shè)備部門(mén)對(duì)設(shè)備使用部門(mén)所使用的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況進(jìn)行檢查,對(duì)不符合的事項(xiàng)要求使用部門(mén)進(jìn)行整改,并回收<<日周月設(shè)備點(diǎn)檢記錄表>>.

　　5.4.5 對(duì)暫時(shí)不使用的設(shè)備的保養(yǎng),每周做日常清潔,并開(kāi)機(jī)運(yùn)行十分鐘,檢測(cè)設(shè)備是否完好.

　　5. 5 編制機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo):

　　5.5.1 設(shè)備部門(mén)每年底根據(jù)當(dāng)年的設(shè)備實(shí)際使用和維修保養(yǎng)狀況擬定下一年度的機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo).

　　5.5.2 設(shè)備維修、保養(yǎng)目標(biāo):

　　a.設(shè)備完好率目標(biāo):95%;

　　b.設(shè)備故障停機(jī)率每月不超5%;

　　5.5.3設(shè)備部門(mén)于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)機(jī)器設(shè)備的實(shí)際維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計(jì),做出<<月份機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表>>并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果存檔.對(duì)未達(dá)到指標(biāo)者,設(shè)備部門(mén)應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù)防措施.

　　5.6 設(shè)備維修管理

　　5.6.1 設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)制造中心所有設(shè)備的維修.

　　5.6.2 設(shè)備使用部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí),經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的維修還不能排除異常,應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管,并通知設(shè)備部門(mén)維修人員進(jìn)行維修

　　5.6.3 每次設(shè)備維修完成后應(yīng)將維修結(jié)果記錄于<<機(jī)器設(shè)備維修記錄表>>中,并報(bào)設(shè)備部門(mén)備案.

　　5.6.4對(duì)關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備的維修,使用單位與設(shè)備部門(mén)應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，以便及時(shí)制定其大修理和定期的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃以及合理地建立其備品備件計(jì)劃.

　　5.6.5設(shè)備部門(mén)維修人員維修后的設(shè)備還是不能正常運(yùn)行,由設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)<<設(shè)備委外維修單>>,經(jīng)制造中心總監(jiān)批準(zhǔn)后,通知設(shè)備供應(yīng)商來(lái)廠維修.

　　5.7 設(shè)備年度大修

　　5.7.1設(shè)備部門(mén)于每年初根據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)情況及大修周期制定設(shè)備<<年度大修計(jì)劃>>.

　　5.7.2設(shè)備使用單位可根據(jù)使用、保養(yǎng)情況提出設(shè)備大修、小修申請(qǐng),設(shè)備部門(mén)同意后,納入當(dāng)年大修計(jì)劃,并下達(dá)大修作業(yè)計(jì)劃.

　　5.7.3設(shè)備大修單位將大修的內(nèi)容和結(jié)果記錄于<<設(shè)備大修記錄>>,并設(shè)備部門(mén)備案.

　　5.8 設(shè)備封存管理:

　　5.8.1 設(shè)備封存條件:設(shè)備使用單位預(yù)計(jì)該設(shè)備超過(guò)一年無(wú)生產(chǎn)任務(wù)被閑置.

　　5.8.2設(shè)備的封存由設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)<<設(shè)備封存申請(qǐng)單>>,報(bào)送制造中心總監(jiān)審查后,由設(shè)備部門(mén)進(jìn)行原地封存,掛“封存”牌進(jìn)行標(biāo)識(shí).

　　5.8.3設(shè)備封存要求

　　5.8.3.1切斷該設(shè)備的所有電源,各部位要清洗干凈;

　　5.8.3.2 封存設(shè)備所有輔助設(shè)施,并清點(diǎn)、保管;

　　5.8.3.3封存的設(shè)備一般應(yīng)為完好設(shè)備,若在封存前無(wú)力修復(fù),應(yīng)另安排時(shí)間進(jìn)行修復(fù);

　　5.8.3.4 封存設(shè)備應(yīng)做好防塵、防損、防銹等措施.

　　5.8.4啟用:封存設(shè)備如因生產(chǎn)和工作所需需啟用時(shí),由設(shè)備使用單位填寫(xiě)<<設(shè)備啟用申>>,報(bào)送制造中性總監(jiān)批準(zhǔn)后方可使用.封存設(shè)備使用前由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)作試機(jī)作業(yè),試機(jī)合格后方可投入正常使用,并將設(shè)備移交給使用部門(mén).

　　5.9 設(shè)備配件管理

　　設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié),為了縮短維修時(shí)間,提高設(shè)備利用率,對(duì)于一些常用的設(shè)備配件做到有備無(wú)患.

　　5.9.1設(shè)備配件計(jì)劃:設(shè)備部門(mén)應(yīng)根據(jù)機(jī)器設(shè)備相應(yīng)的維修狀況和其使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總制定出相關(guān)設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量.

　　5.9.2 設(shè)備配件保管:設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備的配件的保管.

　　5.9.3 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備件應(yīng)單獨(dú)列帳,種類、數(shù)量符合<<關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫(kù)存記錄表>>中之規(guī)定,且不得挪作他用.

　　5.10 設(shè)備折舊管理

　　5.10.1設(shè)備折舊率的計(jì)算由財(cái)務(wù)部門(mén)將其列入相關(guān)科目中,經(jīng)部門(mén)主管審查、由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行保存與歸檔.

　　5.11 設(shè)備報(bào)廢管理

　　5.11.1 報(bào)廢條件

　　5.11.1.1損壞嚴(yán)重,確無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備.

　　5.11.1.2喪失工作能力,年代已久,型號(hào)淘汰,無(wú)配件可供的設(shè)備.

　　5.11.1.3 設(shè)備單位應(yīng)填報(bào)<<設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單>>，由設(shè)備部門(mén)組織有關(guān)人員審查、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)備部門(mén)將<<設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單>>一式三份分別送達(dá)設(shè)備使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部各一份,自留一份.設(shè)備部門(mén)依據(jù)<<設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單>>注銷該設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳.

　　6 記錄