企業(yè)管理制度

時(shí)間：2026-01-25 05:21:27 管理制度

企業(yè)管理制度(精)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理制度(精)

企業(yè)管理制度1

　　一、總則

　　1、生產(chǎn)部是安全檢查管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)廠安全檢查管理工作。

　　2、車(chē)間安全生產(chǎn)工作由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

　　二、檢查方式、組織方法和檢查內(nèi)容

　　1、公司級(jí)安全檢查，由生產(chǎn)部組織安全人員、技術(shù)人員和設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫(xiě)《安全檢查整改記錄》。

　　2、班組級(jí)安全檢查，由班組長(zhǎng)組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度。

　　3、日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容。

　　4、季節(jié)性安全檢查

　�。�1）春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

　　（2）夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

　�。�3）秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

　�。�4）冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

　�。�5）季節(jié)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行檢查。

　　5、專(zhuān)業(yè)性安全檢查：

　�。�1）檢查防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施;

　　（2）檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動(dòng)保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲等;

　�。�3）檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;

　�。�4）檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;

　�。�5）檢查設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報(bào)警儀器、安全狀況;

　�。�6）檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;

　�。�7）檢查設(shè)備開(kāi)停工等安全狀況;

　�。�8）檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等;

　�。�9）專(zhuān)業(yè)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員和車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。

　　6、節(jié)假日安全檢查

　�。�1）重要節(jié)假日(如：元旦、春節(jié)、五一、十一等)前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行安全檢查;

　　（2）節(jié)假日安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行自查并做好記錄;

　�。�3）節(jié)日前需認(rèn)真檢查下列情況：

　　a、生產(chǎn)原料、燃料、輔助原料及備品準(zhǔn)備情況;

　　b、易燃易爆物品的存放保管情況;

　　c、貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;

　　d、假日生產(chǎn)安全措施的安排落實(shí)情況;

　　e、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;

　　f、各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行以及隱患整改情況;

　　g、節(jié)假日值班人員的落實(shí)情況。

　　7、不定期安全檢查

　　（1）新、改、擴(kuò)建裝臵運(yùn)行、試運(yùn)、投產(chǎn)驗(yàn)收檢查，裝臵開(kāi)停工前、檢修后檢查，臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題必須進(jìn)行安全檢查。

　　（2）各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄。

　�。�3）對(duì)查出的隱患應(yīng)逐項(xiàng)研究制定整改方案，按車(chē)間、班組兩級(jí)管理逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;

　�。�4）對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行登記，落實(shí)整改措施，做到“三定”(即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成日期)，“兩不交”(即：班組能整改的`不交到車(chē)間、車(chē)間能整改的不交公司);

　�。�5）檢查出的隱患必須及時(shí)整改。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施，然后定出計(jì)劃，按期解決。廠里無(wú)力解決的，及時(shí)向公司主管部門(mén)寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，申請(qǐng)安排解決;

　　（6）凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關(guān)部門(mén)、各車(chē)間應(yīng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)消減措施并由生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行;

　　（7）暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別列入技術(shù)措施、安全措施和檢修計(jì)劃限期解決;

　�。�8）對(duì)未按期整改的隱患，實(shí)行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫(xiě)，經(jīng)生產(chǎn)辦簽發(fā)，由車(chē)間負(fù)責(zé)人簽收并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)處理完畢，《隱患整改通知單》應(yīng)存檔檢查;

　�。�9）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查，其檢查結(jié)果和整改情況必須認(rèn)真保存?zhèn)浒?

　�。�10）凡查出的各類(lèi)隱患，因沒(méi)及時(shí)整改而造成事故，要追究車(chē)間安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　三、隱患整改

　　1、事故隱患范圍

　　（1）危及安全生產(chǎn)的不安全因素;

　�。�2）導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施隱患;3.1.3可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。

　　2、事故隱患治理項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收

　　（1）事故隱患治理項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，生產(chǎn)部需建立治理完成情況和效果考核驗(yàn)收等管理檔案，并負(fù)責(zé)日常的隱患治理項(xiàng)目的監(jiān)督檢查及備案工作;

　　（2）對(duì)各類(lèi)事故隱患的整改要做到“四定”(定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限)，“兩不推”(班組能解決的不推給車(chē)間，車(chē)間能解決的不推給公司);

　�。�3）對(duì)一時(shí)不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù);

　�。�4）安全主管領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)事故隱患的整改負(fù)首要責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)事故隱患整改方案的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

　　3、各部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的事故隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全面的組織實(shí)施，按計(jì)劃完成，并做好治理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

　　4、治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　�。�1）已竣工的隱患治理項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常后的2個(gè)月內(nèi)，報(bào)請(qǐng)公司安全質(zhì)量環(huán)保部，進(jìn)行組織考核、驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收表，建立竣工檔案;

　�。�2）項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由車(chē)間制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織操作人員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)入正常維護(hù)管理。

　　5、車(chē)間要高度重視事故隱患的管理工作，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)檢查小組依據(jù)發(fā)現(xiàn)事故隱患的難易程度，隱患危險(xiǎn)性，發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)重要事故隱患的有功人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行事故隱患整改而釀成事故的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　四、附則

　　1、本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　3、本制度自下發(fā)之日起施行。

企業(yè)管理制度2

　　網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)的目標(biāo)是及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件，最大程度地減少網(wǎng)絡(luò)安全事件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響。

　　網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)的主要內(nèi)容

　　網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)的主要內(nèi)容包括：

　　網(wǎng)絡(luò)安全安全事件的分類(lèi)和級(jí)別：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全事件的`性質(zhì)、影響范圍和嚴(yán)重程度，將其分為不同的類(lèi)型和級(jí)別。

　　網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告：建立網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告機(jī)制，確保網(wǎng)絡(luò)安全事件能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告。

　　網(wǎng)絡(luò)安全事件的處置和恢復(fù)：制定網(wǎng)絡(luò)安全事件的應(yīng)急處置和業(yè)務(wù)恢復(fù)流程，保證在網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)和處理。

　　網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)的有效途徑

　　為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)，企業(yè)可以采取以下有效途徑：

　　建立應(yīng)急響應(yīng)組織：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)組織，明確其職責(zé)和權(quán)力。

　　制定應(yīng)急預(yù)案：編制網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預(yù)案，確保在網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

　　開(kāi)展應(yīng)急演練：定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合水平。

企業(yè)管理制度3

　　1. 制度制定：由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，充分調(diào)研，確保制度的實(shí)用性和前瞻性。

　　2. 定期修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整制度，保持其有效性。

　　3. 全員培訓(xùn)：確保每個(gè)員工了解并理解相關(guān)制度，加強(qiáng)制度意識(shí)。

　　4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保落實(shí)到位。

　　5. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化制度。

　　6. 結(jié)果評(píng)估：定期評(píng)估制度的效果，對(duì)不適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整。

　　通過(guò)以上方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一套完善的'制度管理體系，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)管理制度4

　　為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

　　工廠是各部門(mén)的綜合體;因此;各部門(mén)應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

　　加強(qiáng)合作.

　　一.員工守則

　　1.凡本廠職工必須尊守本守則

　　2.按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長(zhǎng)請(qǐng)假

　　3.服從廠里安排;聽(tīng)從調(diào)動(dòng)

　　4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情

　　5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體合作精神

　　6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7.相互幫助;提高技能

　　8.相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

　　9.誠(chéng)實(shí).守信,進(jìn)取

　　10.防火防盜,人人有責(zé)

　　11.如要辭職,須提前半月書(shū)面申請(qǐng)

　　12.開(kāi)放思想,認(rèn)清形式,與工廠的發(fā)展保持一致

　　二.廠長(zhǎng)責(zé)任制

　　1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),結(jié)合本廠的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作

　　2.認(rèn)真處理好各部門(mén)之間的交接工作

　　3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

　　4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

　　6. 領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量

　　7.具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,把握好市場(chǎng)

　　8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

　　9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

　　10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況

　　11.做好考勤工作

　　12.督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

　　三.技術(shù)廠長(zhǎng)責(zé)任制

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計(jì).制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝

　　2.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本廠情況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事

　　4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

　　5.開(kāi)拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝,新方法.運(yùn)用推廣

　　6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　7.搞好團(tuán)體合作,相互促進(jìn)

　　8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　四.設(shè)計(jì)師責(zé)任制

　　1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),預(yù)測(cè)流行趨勢(shì).把握好流行市場(chǎng)

　　2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚

　　3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

　　4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

　　5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精

　　7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　五.制版師責(zé)任制

　　1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來(lái)樣,設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)格

　　2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

　　3.樣板要符合造型效果

　　4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

　　5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　6.合.議.建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　六.裁斷人員責(zé)任制

　　1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄

　　2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

　　3.畫(huà)皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明

　　4.寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪

　　5.面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前.一定要對(duì)樣清查.以免漏洞

　　6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置

　　7.開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

　　8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

　　9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包

　　10.做好數(shù)量.版號(hào)記錄.做到發(fā)放無(wú)誤

　　11.做好樣板的管理工作

　　12.做好裁房的整潔工作

　　七.工藝員責(zé)任制

　　1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝

　　3.對(duì)面料的特性研究好.用新方法.新工藝

　　4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過(guò)程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

　　5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

　　6.制好工藝技術(shù)文件書(shū)

　　7.做好工藝創(chuàng)新

　　8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　八.質(zhì)檢員責(zé)任制

　　1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

　　3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.

　　不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

　　4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄

　　5.做好驗(yàn)收記錄

　　6.做好交接工作.與車(chē)工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤

　　7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

　　九.整燙工藝員責(zé)任制

　　1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

　　2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的.最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.

　　應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

　　4.認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

　　5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源

　　十.包裝工藝員責(zé)任制

　　1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

　　2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　3.認(rèn)真疊好每一件衣服

　　4.要分清碼號(hào),顏色.配比.不要錯(cuò)裝

　　5.檢查標(biāo)識(shí),商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)

　　6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無(wú)誤

　　十一.組長(zhǎng)責(zé)任制

　　1.組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

　　2.做好接活和出活工作,對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..

　　3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　4.組織和安排好本組員工工序

　　5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

　　6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工

　　7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)

　　8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車(chē)位工責(zé)任制

　　1.保持良好的心情.做好每一事情

　　2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

　　3.認(rèn)真做好本道工序.對(duì)上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工.

　　4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理

　　5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

　　6.愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)

　　7.節(jié)約用電.離開(kāi)機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣

企業(yè)管理制度5

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理的目標(biāo)是確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防范網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遭受攻擊和破壞。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理的主要內(nèi)容

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理的.主要內(nèi)容包括：

　　設(shè)備接入管理：規(guī)定設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)的條件、審批流程和安全配置要求。

　　設(shè)備維護(hù)管理：明確設(shè)備維護(hù)的周期、方法和記錄要求。

　　設(shè)備安全監(jiān)控：實(shí)施設(shè)備安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備安全問(wèn)題。

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理的有效途徑

　　為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理，企業(yè)可以采取以下有效途徑：

　　加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理：嚴(yán)格設(shè)備采購(gòu)審批，選擇安全可靠的供應(yīng)商和設(shè)備。

　　制定設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)：建立設(shè)備安全配置、操作和維護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

　　提高設(shè)備管理人員素質(zhì)：加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其安全意識(shí)和技能水平。

企業(yè)管理制度6

　　隨著近幾年國(guó)家政策的全面鋪開(kāi)，很多企業(yè)已經(jīng)逐步展開(kāi)了的嘗試和部署，其中不乏成功案例，但失敗案例也不少，失敗的原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部原因也有外部原因。

　　轉(zhuǎn)型成功不易，實(shí)質(zhì)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它本質(zhì)上是企業(yè)自身的一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗不是資金不足，而是未結(jié)合企業(yè)自身管理特性做好嵌入，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型難以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但這里不得不提到其中一個(gè)重要的內(nèi)容，制定有效的企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度。

　　有效的數(shù)據(jù)管理制度是企業(yè)數(shù)字化成功落地的必要條件，有朋友聊到了他們公司做了幾年的數(shù)字化項(xiàng)目，請(qǐng)了國(guó)際領(lǐng)先的咨詢(xún)公司來(lái)做咨詢(xún)實(shí)施，也投入了很多資金，系統(tǒng)做的也很靈活，但落地過(guò)程中頻出問(wèn)題，難以長(zhǎng)效的執(zhí)行下去。通過(guò)深入詳細(xì)地討論，原來(lái)目前他們的數(shù)據(jù)管理制度還未落實(shí)，導(dǎo)致很多很好的建設(shè)方案并未落實(shí)下去，所以這里不得不說(shuō)數(shù)據(jù)管理制度的重要性。

　　偉人說(shuō)過(guò)：“制度的問(wèn)題不解決，思想的問(wèn)題就解決不了”，可見(jiàn)制度的重要性，是解決人的思想問(wèn)題，只有思想達(dá)成一致了，才能事半功倍：針對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，在數(shù)字化系統(tǒng)落地時(shí)，有一套完整可落地的數(shù)據(jù)管理制度予以配合，將能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航。那企業(yè)的數(shù)據(jù)管理制度如何寫(xiě)，如何寫(xiě)好數(shù)據(jù)管理制度呢，數(shù)據(jù)管理制度的重點(diǎn)的組成框架要點(diǎn)是什么？今天就結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，給大家講一講。

　　管理比較完善的A制造業(yè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)遍及全球，企業(yè)分公司覆蓋了國(guó)內(nèi)各大城市，海外的一些城市，因公司規(guī)模較大，所以本身的管理規(guī)范性高，公司規(guī)章制度完整度高，所以需要的管理制度就比較全面，按照集團(tuán)級(jí)企業(yè)管理制度規(guī)范要求，它的制度做了三種層次分類(lèi)：

　　第一、數(shù)據(jù)管理辦法

　　數(shù)據(jù)管理辦法描述了企業(yè)的總體要求，內(nèi)容相對(duì)較粗，一般格式采用的都是“第XX條”，這是針對(duì)某一方面企業(yè)管理企業(yè)制度要求。辦法的要求是不帶主觀判斷的語(yǔ)言，需明確制度要求。如管理辦法要明確企業(yè)在方面各單位應(yīng)該要遵循的最重要的原則。辦法章節(jié)中內(nèi)容要描述清晰、公平公正、合法合規(guī)，內(nèi)容可包含管理辦法實(shí)施的目的是什么、適用的范圍、整體遵循的原則、組織架構(gòu)、過(guò)程管控要素等。

　　第二、數(shù)據(jù)管理規(guī)范

　　數(shù)據(jù)管理規(guī)范主要拆解管理辦法的框架，進(jìn)行細(xì)則分解，管理辦法的每個(gè)條例中解釋到了不同的數(shù)據(jù)實(shí)體對(duì)象，數(shù)據(jù)管理規(guī)范中要加以細(xì)化規(guī)范說(shuō)明，同時(shí)將業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)管理的要求關(guān)聯(lián)起來(lái)，業(yè)務(wù)管理在每個(gè)條例中需要怎么做，如何執(zhí)行，包括時(shí)點(diǎn)、人物、權(quán)責(zé)、流程都需要在這里寫(xiě)清楚，每個(gè)流程都有明確對(duì)應(yīng)的組織人員和業(yè)務(wù)對(duì)象這樣的規(guī)范才能落地，類(lèi)似如下流程：只有明確到具體操作崗位、操作內(nèi)容、動(dòng)作之后這樣的數(shù)據(jù)管理規(guī)范才能有效執(zhí)行。

　　第三、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)手冊(cè)

　　數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)手冊(cè)屬于執(zhí)行操作層面的內(nèi)容，具有可操作性，如數(shù)據(jù)績(jī)效考核更多的是針對(duì)于執(zhí)行中結(jié)合數(shù)據(jù)組織架構(gòu)中的人員、權(quán)責(zé)加以考評(píng)，這個(gè)制度可以單獨(dú)存在，也可以納入整體的人員績(jī)效考核中。核心是相關(guān)的權(quán)責(zé)方在中對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范執(zhí)行，的評(píng)價(jià)。需要寫(xiě)清楚數(shù)據(jù)評(píng)估的等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)要求、考核的步驟，不同人員考核的維度、量化指標(biāo)。同時(shí)也考慮指標(biāo)要求，又接地氣，得到各部門(mén)認(rèn)可和支持的指標(biāo)才有意義，制定數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目的不是考核人員，而是讓組織更有活力，讓數(shù)據(jù)有效落地。

　　當(dāng)然還可以從不同分類(lèi)出具對(duì)應(yīng)的`數(shù)據(jù)分類(lèi)的管理制度，搭建完整的數(shù)據(jù)管理制度體系建設(shè)，如制度、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理制度、數(shù)據(jù)安全管理制度、數(shù)據(jù)建模制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等制度。

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)編寫(xiě)，企業(yè)的評(píng)估可以按照專(zhuān)業(yè)的DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系中提供的標(biāo)準(zhǔn)DMM模型（或DCMM模型），確定企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理成熟度級(jí)別，數(shù)按照據(jù)管理框架緯度進(jìn)行評(píng)分，如圖：

　　對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)管理框架進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，得出的結(jié)果再來(lái)拆解企業(yè)實(shí)際的管理制度需求的急迫性和重要性，制定出管理制度的分類(lèi)及層次標(biāo)準(zhǔn)，這才符合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正的數(shù)據(jù)核心管理訴求。寫(xiě)多少個(gè)管理制度不重要，但要與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的制度才有效，才能有效落地。

　　數(shù)據(jù)管理制度終究是指引企業(yè)不同崗位的人員如何在系統(tǒng)的支撐下，管理好使用好企業(yè)數(shù)據(jù)，所以天生需要具備可讀性、可執(zhí)行性，否則數(shù)據(jù)管理制度就毫無(wú)價(jià)值。概括起來(lái)講數(shù)據(jù)管理制度中需要明確地包含但不限于以下四方面核心內(nèi)容：

　　1、數(shù)據(jù)管理組織和權(quán)責(zé)

　　既要明確數(shù)據(jù)管理組織和數(shù)據(jù)管理崗位的權(quán)責(zé)，按照DAMA的數(shù)據(jù)管理組織理論，一方面需要寫(xiě)清楚企業(yè)支撐數(shù)據(jù)工作的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)委員會(huì)、數(shù)據(jù)決策層、數(shù)據(jù)執(zhí)行層等，每個(gè)數(shù)據(jù)組織下需要明確數(shù)據(jù)的崗位，如數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)人、數(shù)據(jù)管理崗、數(shù)據(jù)維護(hù)崗等，每個(gè)崗位的具體職責(zé)，需要清晰的說(shuō)明，也可以配合著流程進(jìn)一步說(shuō)明。

　　另一方面數(shù)據(jù)組織的數(shù)據(jù)責(zé)任范圍需要明確，不同的數(shù)據(jù)對(duì)象可能需要由不同的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理，包括業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的輸出。同時(shí)針對(duì)不同的數(shù)據(jù)對(duì)象的數(shù)據(jù)Owner需要明確，再次強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)Owner的重要性，因?yàn)樗菢I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最終輸出的指定人，這樣能夠貼近業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的變化也可以及時(shí)反饋到系統(tǒng)端，讓數(shù)據(jù)管理緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2、數(shù)據(jù)管理對(duì)象范圍

　　該部分需要闡述哪些數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)管理要求中，如主數(shù)據(jù)管理，不同企業(yè)依據(jù)企業(yè)固有屬性對(duì)主數(shù)據(jù)的字段定義存在不一樣定義，考慮到中的管理節(jié)點(diǎn)，有的甚至需要清晰化哪些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)象納入主數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)象下的核心共享字段納入主數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)遵循主數(shù)據(jù)管理制度高標(biāo)準(zhǔn)，而不納入的部分則達(dá)不到這樣的標(biāo)注要求，可適當(dāng)?shù)姆诺鸵�，這一點(diǎn)非常重要的，既明確了邊界時(shí)點(diǎn)，也貼合企業(yè)質(zhì)量管控和成本要求。

　　3、數(shù)據(jù)管理流程

　　需要列明數(shù)據(jù)的錄入流程，數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程、數(shù)據(jù)修改流程，數(shù)據(jù)凍結(jié)/失效流程、數(shù)據(jù)新需求流程等。每個(gè)流程需要明確數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)點(diǎn)、維護(hù)人員、維護(hù)系統(tǒng)、維護(hù)依據(jù)、維護(hù)質(zhì)量要求等，遇到數(shù)據(jù)管理人員審核時(shí)，還需要列明審核的內(nèi)容及權(quán)責(zé)要求。

　　4、數(shù)據(jù)管理量化指標(biāo)

　　既然是數(shù)據(jù)管理制度，就需要盡可能對(duì)數(shù)據(jù)管理要求進(jìn)行指標(biāo)量化。這里面結(jié)合DAMA數(shù)據(jù)領(lǐng)域較為成熟的管理指標(biāo)進(jìn)行分享，數(shù)據(jù)管理制度里面需要明確，管到何種程度才符合業(yè)務(wù)使用要求。例如績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)：以A數(shù)據(jù)項(xiàng)為單位，需要通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求：完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性、唯一性、有效性的六個(gè)緯度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)才能稱(chēng)之為合格的數(shù)據(jù)，這樣可以根據(jù)計(jì)算規(guī)則得出各個(gè)數(shù)據(jù)維護(hù)方的數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合得分，如“數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)象設(shè)置總分100分，按照問(wèn)題項(xiàng)依次扣除，每條問(wèn)題扣1分，扣完為止”。這樣的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行中才能清晰推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　當(dāng)然除了上面四核心點(diǎn)，還需要提到落實(shí)數(shù)據(jù)爭(zhēng)議決策機(jī)制，數(shù)據(jù)的工作是企業(yè)級(jí)工作，必須站在企業(yè)視角去思考。所有數(shù)據(jù)推動(dòng)工作通常會(huì)因?yàn)椴煌块T(mén)間的意見(jiàn)不統(tǒng)一導(dǎo)致難以執(zhí)行下去，清楚的處理機(jī)制和決策人就顯得非常重要，定義數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策人，決策人級(jí)別越高，對(duì)數(shù)據(jù)落地執(zhí)行越有號(hào)召力，數(shù)據(jù)推動(dòng)工作越有效果。

　　同時(shí)每個(gè)企業(yè)員工都以企業(yè)為中心，提高自身的數(shù)據(jù)觀認(rèn)知，一切從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，不在乎誰(shuí)多干活，誰(shuí)少干活，用科學(xué)的思維和方法逐步分解數(shù)據(jù)管理工作，DAMA書(shū)中也闡述到“數(shù)據(jù)管理制度專(zhuān)注于定義術(shù)語(yǔ)和合并數(shù)據(jù)周邊的語(yǔ)言，這是組織獲得更一致數(shù)據(jù)的起點(diǎn)”。

　　在企業(yè)數(shù)據(jù)治理中，數(shù)據(jù)管理制度作為正規(guī)嚴(yán)肅的書(shū)面規(guī)范，可以有效支撐企業(yè)數(shù)字化執(zhí)行落地，而數(shù)字化產(chǎn)品作為一種管理工具提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，兩者相輔相成，缺一不可。

企業(yè)管理制度7

　　第一章總則

　　第二章作息安排

　　第三章考勤制度

　　第四章室內(nèi)規(guī)范

　　第五章值日規(guī)定

　　第六章行政規(guī)定

　　第七章會(huì)議規(guī)定

　　第八章安全規(guī)定

　　第九章XX管理

　　第十章檔案管理

　　第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定

　　第十二章用人制度

　　第十三章培訓(xùn)辦法

　　第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范

　　第十六章薪酬制度

　　第十七章獎(jiǎng)罰制度

　　第十八章補(bǔ)充說(shuō)明

　　第一章總則公司堅(jiān)持以人為本、司我合一的企業(yè)管理精神，通過(guò)一套簡(jiǎn)潔、直觀、實(shí)效的管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)操守和員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水____市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的整體功能，以便更好的為客戶(hù)服務(wù)。

　　第二章作息安排

　　第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。

　　第二條周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

　　第三章考勤制度

　　第一條公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

　　第二條超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工____日論處。

　　第三條提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工____日論處。

　　第四條請(qǐng)假應(yīng)提前書(shū)寫(xiě)《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明，請(qǐng)假期滿(mǎn)報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。

　　第五條請(qǐng)假____日內(nèi)（含____日）由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過(guò)____日，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　第六條連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

　　第七條請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。

　　第八條因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。

　　第四章室內(nèi)規(guī)范

　　第一條辦公室行政人員負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待、引見(jiàn)、服務(wù)和送別。

　　第二條客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

　　第四條辦公電話禁止長(zhǎng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話。

　　第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無(wú)關(guān)的事情。

　　第七條禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué)、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂(lè)；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

　　第五章值日規(guī)定

　　第一條公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見(jiàn)《衛(wèi)生值日表》。

　　第二條當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門(mén)窗后再離開(kāi)。

　　第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

　　第六章行政規(guī)定

　　第一條一個(gè)上級(jí)的原則。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào)，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報(bào)。（特）財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

　　第二條下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見(jiàn)可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決不滿(mǎn)可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

　　第四條公司員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢(xún)。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

　　第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

　　第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。

　　第七章會(huì)議規(guī)定

　　第一條領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。

　　第二條辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的'通知、組織、主持和會(huì)議筆記。

　　第三條部門(mén)和小組會(huì)議由部門(mén)或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。

　　第八章安全規(guī)定

　　第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

　　第二條員工要自覺(jué)遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

　　第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

　　第四條禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

　　第五條員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。

　　第六條公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

　　第九章XX管理

　　第一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。

　　第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第十章檔案管理

　　第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶(hù)資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門(mén)別類(lèi)，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

　　第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定

　　第一條公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二條一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)賬。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

　　第三條財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

　　第十二章用人制度

　　第一條公司的大門(mén)時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方針。公司將通過(guò)人力____市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開(kāi)招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。

　　第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入

　　第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。

　　企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)；勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問(wèn)題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。

　　第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。

　　第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

　　第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。

　　第六條員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

　　第十三章培訓(xùn)辦法

　　第一條公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過(guò)堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門(mén)和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　第一條公司主要部門(mén)機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理副總經(jīng)理外編兼職業(yè)務(wù)部禮品部推廣部辦公室公關(guān)部策劃部活動(dòng)部財(cái)務(wù)部

　　第二條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃需要。

　　第三條各部門(mén)人員要做到人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

　　第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范

　　第一條市場(chǎng)劃分：___________區(qū)和______________區(qū)。總部以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。

　　第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護(hù)。

　　第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶(hù)資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

　　第四條拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量

　　第一個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪3家，回訪客戶(hù)1家；

　　第二個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪4家，回訪客戶(hù)1家；

　　第三個(gè)月及以后每月每日新客戶(hù)拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶(hù)不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶(hù)至少1家。

　　第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤(rùn)當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員

　　第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元；

　　第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元；

　　第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元，以后每月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元。小組和部門(mén)基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。

　　第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶(hù)簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢(xún)問(wèn)。

　　第七條上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶(hù)拜訪情況（客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話、接待人、負(fù)責(zé)人和簡(jiǎn)要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！渡现軜I(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第八條本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶(hù)拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶(hù)名單、重要意向客戶(hù)名單、拜訪情況分析、個(gè)例分析和本月客戶(hù)拜訪方向、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶(hù)回訪計(jì)劃、意向客戶(hù)簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。《本月業(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月

　　第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月

　　第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

　　第九條形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠(chéng)實(shí)守信。

　　第十條____日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。

　　第十一條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，堅(jiān)持通過(guò)持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。

　　第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫(xiě)后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

　　第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶(hù)材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。

　　第十四條業(yè)務(wù)款收取：本人是個(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。

　　第十五條業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客戶(hù)個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決。

　　第十六章薪酬制度

　　第一條公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。

　　第二條公司所有崗位薪酬一覽表：

　　1、級(jí)別：高管級(jí)，崗位：總經(jīng)理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　2、級(jí)別：高管級(jí)，崗位：副總經(jīng)理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　3、級(jí)別：經(jīng)理級(jí)，崗位：部門(mén)經(jīng)理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　4、級(jí)別：主任級(jí)，崗位：大區(qū)主任，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　5、級(jí)別：主任級(jí)，崗位：高級(jí)助理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　6、級(jí)別：主任級(jí)，崗位：策劃設(shè)計(jì)，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　7、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：客服主管，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　8、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：財(cái)務(wù)出納，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　9、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：助理統(tǒng)籌，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　10、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：司機(jī)其他，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎(jiǎng)金：_____元月。

　　企業(yè)在必要的時(shí)候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平時(shí)晚上的加班費(fèi)是本人工資的150%，雙休日是200%，國(guó)家法定休假日是300%。但這只是國(guó)家規(guī)定的比例，加班費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭(zhēng)議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實(shí)支付員工加班費(fèi)。

　　第三條每月基本工資基本保底工資崗位績(jī)效工資。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書(shū)面通知執(zhí)行。

　　第四條所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)

　　第三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退。

　　第五條津貼：?jiǎn)T工試用期間無(wú)津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。

　　第六條提成：

　　第一節(jié)公司指派業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)____%提成；個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)30%提成；當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤(rùn)不足_______元，以上提成自動(dòng)下降____%。

　　第二節(jié)個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤(rùn)超過(guò)_______萬(wàn)元以上，超額部分按35%提成。

　　第三節(jié)公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤(rùn)總額____%的提成。

　　第四節(jié)大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤(rùn)____%的小組業(yè)績(jī)提成。

　　第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門(mén)純利潤(rùn)____%的部門(mén)業(yè)績(jī)提成。

　　第六節(jié)副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)____%的公司業(yè)績(jī)提成。

　　第七節(jié)行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)____%的提成。

　　第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)提成制度進(jìn)行調(diào)整。

　　第七條財(cái)務(wù)部每月____日-____日間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資，并遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅。

　　第十七章獎(jiǎng)罰制度

　　第一條遲到、早退每次罰款10元。

　　第二條曠工半日罰款30元，曠工____日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款。

　　第三條每月累計(jì)曠工____日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。

　　第四條當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)____日，停發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。

　　第五條違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第六條處罰由辦公室開(kāi)罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金，交由財(cái)務(wù)部保管。

　　第七條公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。

　　第八條優(yōu)秀員工享受____月免值日待遇和____日有薪休假。

　　第九條每年業(yè)績(jī)最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績(jī)大獎(jiǎng)。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤(rùn)決定。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績(jī)比例分享獎(jiǎng)金。

　　第十八章補(bǔ)充說(shuō)明

　　第一條本制度是公司________年制度建設(shè)的過(guò)渡版本，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。

　　第二條公司每一位員工有權(quán)隨時(shí)借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。

　　第三條各部門(mén)負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門(mén)工作需要逐步制訂具體的操作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本制度附件頒布實(shí)施。

　　第四條本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說(shuō)明。辦公室經(jīng)過(guò)匯總后以書(shū)面形式呈報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并作為參考資料用于制度修訂。

　　第五條總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第六條副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理_________代行其職權(quán)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請(qǐng)示。

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

企業(yè)管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造文明、清潔、美麗的工作生活環(huán)境，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司辦公環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和清潔，垃圾的收集和運(yùn)輸，食堂的衛(wèi)生管理。

　　第三條公司所有員工和外部人員均應(yīng)遵守本制度。

　　第四條行政部是公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司基建、綠化、生產(chǎn)、物流等有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，配合做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

　　第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的支出，由行政部規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督下使用。

　　第六條行政部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

　　第七條專(zhuān)職環(huán)境衛(wèi)生清潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明操作。每個(gè)人都應(yīng)該尊重環(huán)衛(wèi)工人的工作。

　　第八條用戶(hù)負(fù)責(zé)室內(nèi)清潔（公司統(tǒng)一使用的除外）。

　　第二章公共場(chǎng)所的清潔和清潔

　　第九條行政部負(fù)責(zé)安排人員對(duì)公司公共區(qū)域（包括主副道路、公共綠地、員工宿舍外部環(huán)境等）進(jìn)行清潔。

　　第十條公司各部門(mén)按照行政部門(mén)劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)清潔和清潔，實(shí)行“門(mén)前三包”責(zé)任制。

　　第十一條行政部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一使用的建筑物、宣傳設(shè)施、布告欄、廁所的清潔和清潔工作。各部門(mén)使用的建筑物和辦公室應(yīng)當(dāng)保持清潔Q第十二條建設(shè)單位負(fù)責(zé)公司內(nèi)部施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和垃圾清除。行政主管部門(mén)在與建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同或者協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同或者協(xié)議中寫(xiě)明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、建設(shè)單位處置建筑廢物和工程廢物的有關(guān)事項(xiàng)。

　　第十三條臨時(shí)占用道路、場(chǎng)地的部門(mén)，負(fù)責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清潔和清潔工作。

　　第十四條行政部負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的清潔和清潔工作。但使用后由其他部門(mén)負(fù)責(zé)清理。

　　第十五條禁止在公司內(nèi)部公共場(chǎng)所傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入道路或公共場(chǎng)所，禁止在工廠內(nèi)焚燒垃圾和樹(shù)葉，禁止隨地吐扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。

　　第十六條公共走道、樓梯每天至少清掃一次，并采取適當(dāng)措施減少粉塵飛揚(yáng)。偏遠(yuǎn)地區(qū)每周清掃一次，確保無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　第十七條排水溝應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔暢通。

　　第十八條廁所、更衣室等公共衛(wèi)生設(shè)施必須特別清潔，盡量無(wú)異味、無(wú)污垢。

　　第十九條禁止在樹(shù)干、電線桿和建筑物上張貼各種海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和廣告資料（公司統(tǒng)一安排的除外）。

　　第二十條車(chē)輛必須停放在行政部指定的區(qū)域和地點(diǎn)Q工廠內(nèi)嚴(yán)禁停放自行車(chē)和汽車(chē)。

　　第二十一條禁止在公司（包括員工宿舍）內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等禽畜。

　　第二十二條行政部應(yīng)當(dāng)組織在公廁、垃圾場(chǎng)等場(chǎng)所定期噴灑藥劑，除蠅、除蛆。

　　第二十三條廠區(qū)內(nèi)的.樹(shù)木、花卉、植物，必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和改造，保持新鮮、良好狀態(tài)。不得破壞、撿拾、向綠化帶內(nèi)扔垃圾。不允許用樹(shù)來(lái)曬衣服。

　　第三章室內(nèi)衛(wèi)生管理

　　第二十四條各部門(mén)、辦公室應(yīng)建立每日輪流清潔制度。

　　第二十五條室內(nèi)保持清潔整潔，地板上無(wú)污垢、痰液、煙頭、紙屑；桌面、櫥柜、窗臺(tái)應(yīng)干凈整潔，無(wú)灰塵、污漬。房間內(nèi)不得有蜘蛛網(wǎng)或雜物。

　　第二十六條未經(jīng)允許不得在室內(nèi)存放垃圾，垃圾應(yīng)及時(shí)倒進(jìn)垃圾簍。

　　第二十七條辦公室內(nèi)的辦公用品、報(bào)紙等應(yīng)當(dāng)擺放整齊，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。個(gè)人生活用品應(yīng)放在固定抽屜、柜內(nèi)Q第二十八條禁止在室內(nèi)停放自行車(chē)。

　　第四章廢物的收集、運(yùn)輸和管理

　　第二十九條管理部門(mén)負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)分布的垃圾箱、垃圾籃、垃圾筒的管理。

　　第三十條各部門(mén)產(chǎn)生的垃圾、廢物，應(yīng)當(dāng)按照行政部門(mén)規(guī)定的地點(diǎn)和方式倒入垃圾籃、垃圾筒。各部門(mén)分配給各部門(mén)的垃圾籃和垃圾袋由行政部管理。不要隨意改變位置或位置。

　　第三十一條生產(chǎn)部門(mén)、實(shí)驗(yàn)室、食堂等部門(mén)產(chǎn)生的有機(jī)、無(wú)機(jī)廢物不得隨意丟棄，應(yīng)倒入垃圾桶或垃圾筒內(nèi)。

　　第三十二條生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)生的垃圾和排放物，必須按照《公司食品衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定進(jìn)行處理。

　　第三十三條在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)廢物、大宗產(chǎn)品、生活廢物、建筑廢物、工程廢物和廢物時(shí)，不得外溢、拋擲。如果有，一定要清理干凈Q第五章環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置和管理

　　第三十四條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施（垃圾箱、公廁等）的設(shè)置和管理應(yīng)符合公司《食品衛(wèi)生管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十五條任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自在路邊、門(mén)前放置各種垃圾容器。

　　第三十六條行政部負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾筒、垃圾箱等衛(wèi)生設(shè)施的清潔和維護(hù)，由行政部負(fù)責(zé)管理，任何部門(mén)和個(gè)人不得變更。

　　第三十七條各部門(mén)和個(gè)人有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助清理各部門(mén)和辦公室設(shè)置的垃圾桶，使其不致丟失或人為損壞。

　　第六章食堂衛(wèi)生管理

　　第三十八條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品安全法》和飲食衛(wèi)生制度。

　　第三十九條食堂的環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，并由廚師負(fù)責(zé)。

　　第四十條烹調(diào)人必須每年進(jìn)行一次身體檢查，并接受衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)Q新廚師體檢后必須上崗。取得體檢合格證后，接受健康知識(shí)教育和簡(jiǎn)單考核后上崗Q

　　第四十一條食堂操作室和設(shè)施的布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，避免生熟工序交叉污染。

　　第四十二條手術(shù)室及其環(huán)境必須整潔。清潔每一餐，保持清潔。每周徹底清潔一次。

　　第四十三條食堂的門(mén)窗、砂窗應(yīng)當(dāng)無(wú)灰塵、油污，玻璃應(yīng)當(dāng)光亮；墻壁和屋頂應(yīng)定期清潔，防止有蜘蛛網(wǎng)、黑土和油漬。

　　第四十四條食堂內(nèi)的灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、貨架應(yīng)當(dāng)清潔、無(wú)油垢、污垢、異味。室內(nèi)燈和電風(fēng)扇可以看到它們的真實(shí)色彩。

　　第四十五條各類(lèi)飲水用具（大大小小的塑料菜籃、臉盆、窗簾等）應(yīng)擺放整齊，清潔衛(wèi)生，原汁原色。

　　第四十六條煎炸鏟、鐵勺等炊具不得放在地上或作其他用途。

　　第四十七條加工各種蔬菜，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一采、二洗、三切”的程序。

　　第四十八條所有洗凈的蔬菜應(yīng)無(wú)沉淀物和雜物。用干凈的菜籃包裝，放在架子上貯存。中途不允許降落。

　　第四十九條銷(xiāo)售的菜、米應(yīng)當(dāng)有防蠅、防塵罩。

　　第五十條烹飪?nèi)藛T作業(yè)時(shí)必須穿工作服、戴工作服，作業(yè)前必須洗手、消毒。

　　第五十一條廚師不允許戴戒指或手鐲，也不允許在工作時(shí)涂指甲油。操作過(guò)程中禁止吸煙和隨地吐痰。

　　第五十二條銷(xiāo)售直接食用的食品，必須使用工具，不得直接用手取食。

　　第五十三條食堂內(nèi)的鍋、碗、盤(pán)、碟、杯、筷等餐具要嚴(yán)格消毒，使用的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅(jiān)持“一洗、二清、三消毒”�？腿耸褂玫牟途咦詈檬且淮涡圆途摺�

　　第五十四條剩余的食品出售后，應(yīng)當(dāng)盡量放入冰箱，但儲(chǔ)存時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。出售剩菜時(shí)，必須由行政部工作人員進(jìn)行識(shí)別，確保沒(méi)有變質(zhì)和異味，然后加熱徹底出售。

　　第五十五條食堂采購(gòu)的原料必須新鮮，儲(chǔ)存在通風(fēng)、干燥的環(huán)境中，防止霉變。嚴(yán)禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。

　　第五十六條烹調(diào)用具必須與生、熟分開(kāi)，生、熟菜板上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明文字。儲(chǔ)存在冰箱里的食物必須與生的和熟的食物分開(kāi)。如果可能的話，生食冰箱和熟食冰箱應(yīng)該分開(kāi)購(gòu)買(mǎi)。冰箱應(yīng)清潔，無(wú)血無(wú)臭,不得存放個(gè)人物品

　　第五十七條根據(jù)各級(jí)愛(ài)委會(huì)在滅鼠、除蠅、除嶂螂方面的安排和實(shí)際情況，按照技術(shù)要求，在食堂內(nèi)放置鼠藥，噴灑藥液，放置夾鼠板，確保無(wú)蠅、鼠、嶂螂。

　　第七章獎(jiǎng)懲

　　第五十八條行政部結(jié)合公司具體情況制定具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度，并定期進(jìn)行檢查。做好衛(wèi)生工作的部門(mén)和員工應(yīng)該得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。特別是食堂的衛(wèi)生檢查結(jié)果要與廚師的工資掛鉤，促進(jìn)食堂食品衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高。

　　第五十九條違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，由行政管理部門(mén)責(zé)令改正，采取糾正措施，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰：

一、隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；

　　二、垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；

　　三、施工工地未設(shè)護(hù)欄設(shè)施，竣工后未及時(shí)清理和平整場(chǎng)地，影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的；

　　四、轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)排放物、工程渣土、建筑材料、散裝產(chǎn)品等，造成泄漏、拋撒的；

　　五、在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動(dòng)物的；

　　六、占用、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的；

　　七、不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。

　　第八章附則

　　第六十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　第六十一條本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理制度9

　　第一章入職指引

　　第一節(jié) 入職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

　　三、入職

　　第二節(jié) 考勤管理

　　一、工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中：

　　周一至周六：上午：9：30－下午17：30為工作時(shí)間（沒(méi)事的情況下可以提前半小時(shí)下班）

　　二、考勤

　　1 、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人代簽。

　　2、遲到、早退、曠工

　　遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)者，每次做每次俯臥撐30個(gè)，并表演一個(gè)節(jié)目。30分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次俯臥撐50個(gè)，并表演一個(gè)節(jié)目。超過(guò)1小時(shí)以上者每次俯臥撐80個(gè)，并表演一個(gè)節(jié)目否則按曠工處理扣發(fā)50元資金。每月遲到超過(guò)10次以上的，處罰相應(yīng)的條款及罰款外，還扣發(fā)當(dāng)月資金100元。

　　3 、請(qǐng)假

　　（1）病假

　　a 、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。

　　(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

　　第三節(jié) 人事異動(dòng)

　　一、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

　　3、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

　　5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

　　二、辭退管理

　　1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六. 1及六2 .

　　2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

　　4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

　　5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　6、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

　　第二章行為規(guī)范

　　第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

　　3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

　　二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

　　1、以公司名義考察、談判、簽約

　　2、以公司名義提供擔(dān)�；蜃C明

　　3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息

　　4、代表公司出席公眾活動(dòng)

　　三、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

　　2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

　　四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

　　1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的

　　2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

　　3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

　　4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

　　五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的'，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

　　六、保密義務(wù)：

　　1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　　2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　第三章薪酬福利制度

　　第一節(jié) 薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成：基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金=本月工資。

　　4、公司員工一年以上，年終需發(fā)年終獎(jiǎng)

　　5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月10-15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。

　　第二節(jié) 福利

　　1 、假期

　　（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

　�。�2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

　　a.元旦（公歷1月1日）

　　b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）

　　c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、 2日、 3日）

　　d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、 2日、 3日）

　　e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

　�。�3）婚假：凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。

　　（4）產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　　（5）男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

　　（6）慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

　�。�7）工傷假：因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

　�。�8）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資80％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�9）休假規(guī)定：?jiǎn)T工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。

　　2 、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

　　第五章員工權(quán)益

　　一、勞動(dòng)安全

　　1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。

　　2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。

　　3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.

　　4、在外出差時(shí)，應(yīng)注意好安全措施。

　　二、權(quán)利保障：

　　1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢(xún)權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

　　2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：

　　（1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

　�。�2）對(duì)處理決定不服；

　�。�3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)；

　�。�4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為；

　　3、申（投）訴方式：

　�。�1）逐級(jí)申訴或向公司人事部門(mén)、總經(jīng)理提出申（投）訴；

　�。�2）可書(shū)面或面談兩種方式申（投）訴；

　�。�3）《申（投）訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。

　�。�4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。

　　（5）對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。

企業(yè)管理制度10

　　1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好平安、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)〞，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好平安生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)減量，無(wú)權(quán)超標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反應(yīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的'平安考前須知安排。

　　6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及設(shè)備的停機(jī)檢修，倒機(jī)開(kāi)車(chē)。

　　7、確保平安第一，加強(qiáng)各車(chē)間、工序的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問(wèn)題，有權(quán)通知有關(guān)車(chē)間，部門(mén)協(xié)同處理。對(duì)當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì)，并拿出事故處理意見(jiàn)。

企業(yè)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為使物資管理工作規(guī)范化，保證倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)庫(kù)存物資完整，更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。制定本規(guī)定。

　　規(guī)定適用于原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員、物料統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員、iqc。

　　第二條倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)

　　1、做好物資出倉(cāng)和入倉(cāng)工作，包括物料收發(fā)、存儲(chǔ)、處理各環(huán)節(jié)

　　2、做好'物資明細(xì)賬'，編制報(bào)表。

　　3、做好物資保管工作，防止呆廢物料的產(chǎn)生，有效開(kāi)展呆廢物料回收利用和處理。

　　4、做好物資的安全保衛(wèi)工作。保證物資安全，完整。

　　第三條公司購(gòu)進(jìn)的一切物資（含提供或贈(zèng)與的物資）：包括各種原材料、輔料、刀具工具，塑膠、電子配件，勞保用品、紙箱包裝材料，低值易耗品等；公司生產(chǎn)或代理出貨的一切成品、外發(fā)加工材料、半成品；嚴(yán)格履行先入庫(kù)、后領(lǐng)用（出貨）的原則。

　　第二章入庫(kù)

　　第四條物料、成品送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管人員依據(jù)采購(gòu)單、送貨單核對(duì)物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、生產(chǎn)單號(hào)等驗(yàn)收，檢查包裝是否完好。通知iqc人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（入庫(kù)成品須蓋有公司qc pass章），合格后簽收入倉(cāng)。

　　第五條單貨不符、物料單價(jià)變更、包裝破損及物料品質(zhì)不合格等情況。應(yīng)與采購(gòu)跟單、品管部門(mén)溝通、確認(rèn)后簽收辦理入倉(cāng)。

　　來(lái)料品質(zhì)不良、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)的不良退料；按照《不良物料管理規(guī)定》流程處理。

　　第六條填寫(xiě)進(jìn)倉(cāng)單據(jù)，登記庫(kù)存明細(xì)賬（即進(jìn)銷(xiāo)存賬）。保持與采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)良好溝通和及時(shí)的單證傳遞。

　　外發(fā)加工物料（半成品）送回公司后，倉(cāng)庫(kù)按實(shí)收數(shù)量進(jìn)倉(cāng)。物料進(jìn)倉(cāng)單價(jià)的計(jì)算方法參照《賬數(shù)單據(jù)管理流程》要求操作。

　　通過(guò)第三方（物流快遞）送達(dá)的物料，或小批量的樣本材料送到公司業(yè)務(wù)部或辦公室后，經(jīng)手人確認(rèn)簽收后。應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)，或?qū)⑽锪吓c憑單直接送到倉(cāng)庫(kù)。

　　送貨憑證與貨物不是同時(shí)送達(dá)時(shí)。在收到物料或者憑單后應(yīng)立即告知經(jīng)手采購(gòu)人員，并由采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商；至單貨齊全為止。單貨不全倉(cāng)庫(kù)不得辦理進(jìn)倉(cāng)。

　　第三章出倉(cāng)

　　第七條審核領(lǐng)料單（出貨通知單）的物料名稱(chēng)、單位是否正確，審批手續(xù)是否完整，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)告知領(lǐng)料人員更正。

　　成品出貨須由業(yè)務(wù)部門(mén)出具出貨通知單。并由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)'出貨清單'后，倉(cāng)庫(kù)方可辦理點(diǎn)貨出倉(cāng)手續(xù)。

　　第八條原材料依據(jù)'物料清單'發(fā)料，按生產(chǎn)排單，協(xié)助做好物料控制工作。計(jì)劃外用料、非生產(chǎn)部門(mén)用料，按公司<物料控制>規(guī)定執(zhí)行。

　　外發(fā)加工物料需要得到管理部門(mén)的指令，按出貨程序處理：出倉(cāng)單據(jù)由加工商簽收（或業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)）。

　　注：1、外發(fā)加工的材料允許一定比例的不良率。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)監(jiān)督加工成品收回時(shí)數(shù)量。

　　2、公司規(guī)定：木材不良損耗比例為實(shí)發(fā)數(shù)量的2%。

　　第九條發(fā)料時(shí)清點(diǎn)核對(duì)物料種類(lèi)、數(shù)量和型號(hào)，及時(shí)調(diào)整存卡，登記賬簿。發(fā)料按'先進(jìn)先出，先發(fā)散裝、后發(fā)整件'的原則。

　　發(fā)料完畢在物料清單上做好記錄。將物料清單匯總交倉(cāng)庫(kù)主管或者物控、統(tǒng)計(jì)人員。對(duì)于不形狀規(guī)格計(jì)量不夠精確的.材料。允許在發(fā)料中存在一定的誤差。

　　注：誤差率以不大于物料總量的2%為正常范圍。誤差數(shù)量于月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)提報(bào)沖銷(xiāo)。

　　。倉(cāng)管員發(fā)完材料，須在領(lǐng)料單和物料清單上做好記錄或備注。當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完單據(jù)的填寫(xiě)和交接。當(dāng)天單據(jù)不留到下一工作日辦理。

　　第四章存儲(chǔ)

　　第十條貨物在庫(kù)管理五項(xiàng)基本原則：

　　大不壓小重不壓輕標(biāo)簽朝外堆碼整齊捆扎牢固

　　貨位管理：

　　物料倉(cāng)庫(kù)采用定位存儲(chǔ)

　　半成品倉(cāng)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)采用隨機(jī)存儲(chǔ)

　　成品倉(cāng)庫(kù)采用定們存儲(chǔ)與隨機(jī)存儲(chǔ)相結(jié)合的貨位管理方式

　　充分利用倉(cāng)庫(kù)容積，合理安排存儲(chǔ)空間。按照物料的特點(diǎn)、規(guī)格、性能實(shí)行分類(lèi)編號(hào)、分區(qū)存放。注意貨物堆碼外形應(yīng)符合力學(xué)原理、保持美觀和整體性為原則。成品應(yīng)按客戶(hù)、訂單編號(hào)、出貨先后順序等合理安排貨位。

　　定位存儲(chǔ)須對(duì)貨位編號(hào)，隨機(jī)存儲(chǔ)實(shí)行看板管理。

　　物料編號(hào)參照《物料編號(hào)管理辦法》。

　　第十一條定期清理整頓，處理不良物料、呆滯物料和庫(kù)存成品。確保有效庫(kù)容能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物資存儲(chǔ)、流通運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理呆滯物料，在月末倉(cāng)庫(kù)報(bào)表上集中反映。防止和減少呆滯料的產(chǎn)生并及時(shí)處理。

　　呆廢物料按照《呆廢物料的界定與處理流程》有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十二條按照5s要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　制定并執(zhí)行符合公司實(shí)際情況的（5s）現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)準(zhǔn)。

　　所有倉(cāng)庫(kù)包括對(duì)生產(chǎn)流程物料、半成品倉(cāng)制定統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)方式，或制作看板。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　物料成品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。貨物的陳列擺放要以便于清點(diǎn)、收發(fā)和標(biāo)識(shí)為基本要求。保持倉(cāng)庫(kù)通道順暢，每次作業(yè)后要清理現(xiàn)場(chǎng)，保持庫(kù)容整潔美觀。

　　注：倉(cāng)管人員每天對(duì)各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清理整頓工作的時(shí)間不少于一個(gè)小時(shí)。

　　第十三條注意倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)、防爆、防漏電工作，確保物料安全完整、品質(zhì)良好。熟悉物料（商品）包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)）、商品編碼、條形碼。熟悉消防器材的使用、保養(yǎng)知識(shí)。

　　物料的陳列堆碼均需按包裝上的標(biāo)識(shí)要求，確定存放區(qū)域、堆碼層次、通道的留置以及是否使用托盤(pán)（地臺(tái)板）等。易于發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)的物料要分開(kāi)存放。容易破碎的、不耐壓力的物料注意限堆層數(shù)。

　　第十四條定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，保證賬簿、實(shí)物、存卡數(shù)量相符。正常情況下，倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行一次抽盤(pán)。每半年對(duì)公司全部庫(kù)存進(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)。月終編制<進(jìn)銷(xiāo)（出）存>報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。

　　第十五條按公司財(cái)務(wù)制度的要求：?jiǎn)⒂谩⒌怯洠ㄌ钪疲┵~簿、憑證單據(jù)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表格，保管好：賬簿憑證、單據(jù)存根、以及物料的檢驗(yàn)資料、不良、報(bào)廢物料證明文件、倉(cāng)管員工作移交手續(xù)等檔案資料。

　　第十六條協(xié)助做好物料控制、采購(gòu)計(jì)劃、呆廢物料的處理工作。降低庫(kù)存。提高資金與貨位空間的使用效率。

　　第五章倉(cāng)管員工作要求與紀(jì)律

　　第十七條嚴(yán)格出入庫(kù)程序；無(wú)采購(gòu)單進(jìn)料在沒(méi)有采購(gòu)人員確認(rèn)的情況下，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。無(wú)效領(lǐng)料單、審批手續(xù)不健全的出入庫(kù)作業(yè)要求，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)上報(bào)。

　　第十八條嚴(yán)格保密制度，對(duì)

　　庫(kù)存物料金額、價(jià)格、賬簿報(bào)表、供應(yīng)商資料，倉(cāng)管員需要做好保密。

　　第十九條嚴(yán)格工作交接程序。倉(cāng)管員工作交接需要辦理移交手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)主管或財(cái)務(wù)人員監(jiān)交，移交表一式三份，交接雙方及監(jiān)交人各執(zhí)一份。未盡事宜、未落實(shí)單證，在移交表上填寫(xiě)清楚并說(shuō)明原因，并經(jīng)交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。

　　第二十條做好或監(jiān)督做好文明裝卸、安全搬運(yùn)工作。

　　第二十一條四查

　　1、上班檢查庫(kù)門(mén)有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

　　2、下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘斷電，或存在其它安全隱患。

　　3、定期檢查倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度、通風(fēng)情況。

　　4、定期檢查特殊物料是否單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)清楚。

　　第二十二條八嚴(yán)禁

　　1、嚴(yán)禁酒后值班。

　　2、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，或在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑、打鬧聊天。

　　3、嚴(yán)禁擅自涂改倉(cāng)庫(kù)賬簿，抽換賬頁(yè)。

　　4、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物、私人物品。

　　5、嚴(yán)禁吸煙、用火、擅自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材、堵塞消防通道。

　　6、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)私拉亂接電線。

　　7、嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)員工上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位。

　　8、嚴(yán)禁堆放物料（包括生產(chǎn)車(chē)間半成品）不留置通道，或在通道內(nèi)放置物料，造成通道不暢。

　　第二十三條考評(píng)與獎(jiǎng)懲

　　1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和培訓(xùn)計(jì)劃。定期培訓(xùn)考評(píng)倉(cāng)管員的業(yè)績(jī)和工作能力，并與待遇掛鉤。

　　2、違反本規(guī)定（以及本規(guī)定的子條例）所確定的工作流程、要求、紀(jì)律。將參照公司有關(guān)規(guī)定處罰。

　　3、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除依照規(guī)定處罰外，須賠償損失。

　　第二十四條附則

　　1、本規(guī)定是公司基本管理制度，本規(guī)定涉及所有相關(guān)部門(mén)人員均接受本規(guī)定約束。

　　2、公司所有（含各部門(mén)、分公司）物料資源管理類(lèi)的規(guī)范文件隸屬于本規(guī)定的子規(guī)定。

企業(yè)管理制度12

　　為深入貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”，規(guī)范集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待工作，控制辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用支出，根據(jù)省國(guó)資委[20xx]24號(hào)《貫徹落實(shí)省專(zhuān)項(xiàng)治理“吃喝不正之風(fēng)”實(shí)施意見(jiàn)》和集團(tuán)晉煤出黨發(fā)[20xx]11號(hào)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》文件精神的工作要求，進(jìn)一步做好正常的公務(wù)接待工作，規(guī)范公務(wù)接待的相關(guān)行為，杜絕“吃喝不正之風(fēng)”現(xiàn)象�，F(xiàn)制定公務(wù)接待管理辦法。

　　一、公務(wù)接待原則：

　　1、公務(wù)接待要堅(jiān)持節(jié)儉辦事的原則，堅(jiān)決杜絕迎來(lái)送往、贈(zèng)送禮品等不良風(fēng)氣，各接待單位要本著既要熱情周到，又要簡(jiǎn)樸辦事的作風(fēng)，用周到細(xì)致的服務(wù)圓滿(mǎn)完成公務(wù)接待任務(wù)。

　　2、對(duì)外接待要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，既要簡(jiǎn)樸、節(jié)約，又要充分體現(xiàn)山煤集團(tuán)的好客之情。

　　3、內(nèi)部接待要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，提供工作餐的公務(wù)接待必須在職工食堂。

　　二、公務(wù)接待的機(jī)構(gòu)：

　　1、集團(tuán)辦公室是集團(tuán)公司公務(wù)接待工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門(mén)、各板塊公司的公務(wù)接待工作。各板塊公司負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各所屬單位規(guī)范接待工作。集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)所有公務(wù)接待的監(jiān)督工作。

　　2、集團(tuán)辦公室是接待活動(dòng)的信息傳遞中心，接待信息的傳遞一般由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)。各公務(wù)接待部門(mén)在事前要填寫(xiě)公務(wù)接待審批單(見(jiàn)附表)，公務(wù)接待審批單(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審批單)一式兩份，一份辦公室留存，一份財(cái)務(wù)部門(mén)留存?zhèn)洳椤?/p>

　　三、接待工作流程及標(biāo)準(zhǔn)：

　　有接待任務(wù)的部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況，填寫(xiě)公務(wù)接待審批單，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并經(jīng)集團(tuán)辦公室和紀(jì)委效能監(jiān)察室確認(rèn)后，將審批單交由集團(tuán)辦公室安排接待。

　　1、公務(wù)接待分類(lèi)：

　　大中型公務(wù)接待工作：主要指對(duì)國(guó)家部委、省內(nèi)外相關(guān)政府機(jī)構(gòu)以及上級(jí)主管部門(mén)的來(lái)訪、考察、檢查工作等方面的接待。

　　小型公務(wù)接待工作：主要指對(duì)各類(lèi)公司、重要客戶(hù)單位以及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的接待。

　　對(duì)外接待：公務(wù)接待審批單簽批后，按照集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可安排在指定的就餐地點(diǎn)或酒店用餐。

　　對(duì)內(nèi)接待：集團(tuán)公司召集的各類(lèi)會(huì)議，須要提供用就餐的，必須在職工食堂安排工作餐，嚴(yán)禁提供酒水。

　　2、接待流程：

　　大中型公務(wù)接待工作：由公司領(lǐng)導(dǎo)指定總協(xié)調(diào)人，辦公室協(xié)調(diào)召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)商確定接待的內(nèi)容，進(jìn)行任務(wù)分解。相關(guān)人員根據(jù)各自職責(zé)和分工確定適宜的接待形式、策劃可行方案、制作

　　接待預(yù)案等。經(jīng)總協(xié)調(diào)人和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，編制《秩序冊(cè)》�？倕f(xié)調(diào)人需組織確定活動(dòng)分組及負(fù)責(zé)人，將工作要求、完成時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、替代人、檢查人等任務(wù)分解到人。各活動(dòng)小組負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)參加活動(dòng)的人進(jìn)行培訓(xùn)并指導(dǎo)其開(kāi)展工作�？倕f(xié)調(diào)人組織各活動(dòng)小組按照活動(dòng)方案編制費(fèi)用預(yù)算報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　小型公務(wù)接待工作，由辦公室或承辦單位獨(dú)立完成。

　　3、接待標(biāo)準(zhǔn)：

　　省部級(jí)以上接待按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;其他人員的接待標(biāo)準(zhǔn)需按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)晉煤出會(huì)發(fā)[20xx]465號(hào)和集團(tuán)晉煤出黨發(fā)[20xx]11號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。吃、住均需安排在集團(tuán)公司指定的就餐地點(diǎn)和賓館，并按照相關(guān)協(xié)議價(jià)格執(zhí)行。

　　4、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：

　　審批單作為報(bào)銷(xiāo)的必要條件，報(bào)銷(xiāo)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要將審批單編號(hào)、存檔，并注明憑證號(hào)作為備查使用。公務(wù)接待費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)時(shí)，沒(méi)有公務(wù)接待審批單的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。

　　5、其他事項(xiàng)：

　　因工作需要，確需贈(zèng)送客人公司宣傳品的，應(yīng)提前申請(qǐng)，報(bào)主管副總簽批后，到辦公室領(lǐng)取有宣傳集團(tuán)公司內(nèi)容的宣傳品。

　　四、對(duì)違反規(guī)定進(jìn)行公務(wù)接待的相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　五、集團(tuán)各板塊公司及其直屬級(jí)單位、直屬各項(xiàng)目公司要參照本辦法嚴(yán)格執(zhí)行。

　　六、本辦法發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　企業(yè)公務(wù)接待管理制度4

　　第一條為了規(guī)范縣教育局機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所稱(chēng)公務(wù)，是指出席會(huì)議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)等公務(wù)活動(dòng)。

　　第三條加強(qiáng)公務(wù)外出計(jì)劃管理，科學(xué)安排和嚴(yán)格控制外出的時(shí)間、內(nèi)容、路線、頻率、人員數(shù)量，禁止沒(méi)有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研，禁止重復(fù)性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會(huì)議和活動(dòng)。

　　公務(wù)外出，確需外地部門(mén)或單位接待的，應(yīng)向接待單位發(fā)出公函，告知內(nèi)容、行程和人員。

　　第四條公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的.原則。

　　接待安排的活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)項(xiàng)目和活動(dòng)方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動(dòng)開(kāi)展�？疾煺{(diào)研活動(dòng)應(yīng)當(dāng)深入學(xué)校、深入老師、深入學(xué)生或?qū)W生家庭，不得走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。

　　第五條公務(wù)接待活動(dòng)要輕車(chē)簡(jiǎn)從，不得跨邊界迎送，不得張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不得鋪設(shè)迎賓地毯。嚴(yán)格控制陪同人數(shù)，不得層層多人陪同。

　　第六條公務(wù)活動(dòng)需要就餐時(shí)，參與接待的業(yè)務(wù)科室憑公函(通知)辦理審批手續(xù)，無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)和來(lái)訪人員一律不予接待。接待地點(diǎn)安排在定點(diǎn)的賓館、飯店或內(nèi)部食堂。接待費(fèi)用實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算或轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

　　局辦公室對(duì)能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍，不得用公款報(bào)銷(xiāo)或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

　　第七條一般情況下，接待對(duì)象按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)(差旅、會(huì)議、培訓(xùn)等伙食標(biāo)準(zhǔn))自行用餐，接待單位統(tǒng)一安排就餐時(shí)，應(yīng)向接待單位繳納伙食費(fèi)。確因工作需要，接待單位可以安排一次工作餐，就餐標(biāo)準(zhǔn)每天每人不高于100元。不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場(chǎng)所。

　　第八條嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，接待對(duì)象在10人以?xún)?nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過(guò)3人;超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。

　　公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，參與接待的主辦科室應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)接待清單，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審簽。接待清單包括接待對(duì)象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目、時(shí)間、場(chǎng)所、費(fèi)用等內(nèi)容。

　　第九條嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的管理規(guī)定。接待對(duì)象一般在指定的接待場(chǎng)所安排住宿，住宿費(fèi)由接待對(duì)象支付。局機(jī)關(guān)工作人員因公出差，不得超標(biāo)準(zhǔn)住宿。住宿房間以標(biāo)準(zhǔn)間為主，接待省干部可以安排普通套間，不額外配發(fā)洗漱用品。

　　第十條公務(wù)接待的出行用車(chē)安排集體乘車(chē)，合理使用車(chē)型，嚴(yán)格控制隨行車(chē)輛。

　　第十一條接待經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)實(shí)行“一單三簽”(經(jīng)辦人、分管業(yè)務(wù)副職、分管財(cái)務(wù)副職)制度，憑正規(guī)發(fā)票、接待清單、派出單位公函、接待審批單等報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生的接待經(jīng)費(fèi)全額列入“招待費(fèi)”科目。不得列入其他費(fèi)用支出項(xiàng)目或列入內(nèi)部食堂的成本，不準(zhǔn)與其他支出混合入賬，不準(zhǔn)隱藏、轉(zhuǎn)移列支招待費(fèi)，不準(zhǔn)到下屬單位或企業(yè)報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)

　　第十二條實(shí)行公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)定期公開(kāi)制度，定期向社會(huì)公布接待經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況。公開(kāi)內(nèi)容包括公務(wù)接待費(fèi)預(yù)算數(shù)、公務(wù)接待費(fèi)實(shí)際支出數(shù)和公務(wù)接待費(fèi)決算數(shù)。

　　第十三條加強(qiáng)對(duì)接待工作的管理，規(guī)范接待行為。嚴(yán)格接待程序，嚴(yán)禁將非公務(wù)活動(dòng)納入接待范圍;嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，嚴(yán)禁工作日中午飲酒;嚴(yán)禁用公款鋪張浪費(fèi)，超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)接待;嚴(yán)禁以招商引資等名義變相安排公務(wù)接待。對(duì)違反接待管理規(guī)定所產(chǎn)生的費(fèi)用，局計(jì)財(cái)科不予報(bào)銷(xiāo)。

企業(yè)管理制度13

　　一、總則

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

　　二、目標(biāo)措施

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　　杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在1‰以?xún)?nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。

　　（二）措施

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍和特殊工種的'教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。

　　3、項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè)機(jī)械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

　　5、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　6、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類(lèi)設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工。

企業(yè)管理制度14

　　一、總則

　　為加強(qiáng)保安管理工作，確保公司安全，保證人員、車(chē)輛出入有序，特制定本制度。

　　二、錄用及編制

　　(一)公司保安人員的錄用需具備下列條件：

　　1、男性，年齡35歲以下，身高170公分以上;中專(zhuān)以上文化，身體健康，五官端正，有良好的精神面貌。

　　2、秉公守法，正直向上。

　　3、必須是正規(guī)保安公司警員，有保安公司介紹信方可錄用

　　(二)編制

　　1、公司保安隸屬于公司辦公室主管。

　　2、隊(duì)長(zhǎng)1人，保安員2人。

　　三、職責(zé)

　　(一)責(zé)任范圍：

　　1.公司護(hù)欄以?xún)?nèi)的全部設(shè)施安全管理;

　　2.人員、車(chē)輛正常進(jìn)出

　　3.來(lái)訪客人引薦工作

　　(二)主要職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)安全保安工作制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、依據(jù)制度作好人員和車(chē)輛出入公司管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司日常考勤監(jiān)督、郵件收發(fā)、和公司旗幟的正常使用和維護(hù)。

　　(三)崗位職責(zé)

　　1.保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

　　(1)對(duì)公司保安工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)，組織開(kāi)展各項(xiàng)保安工作，提出崗位設(shè)置和人員安排意見(jiàn);落實(shí)崗位職責(zé)和任務(wù)要求，落實(shí)崗位責(zé)任制。

　　(2)及時(shí)掌握和了解本地區(qū)治安工作形勢(shì)，有預(yù)見(jiàn)地提出保安工作意見(jiàn)和措施，積極配合公安機(jī)關(guān)，采取切實(shí)措施，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　(3)積極組織開(kāi)展防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害的“五防”安全法紀(jì)教育工作;負(fù)責(zé)安排保安器械的統(tǒng)一管理和發(fā)放、登記工作;負(fù)責(zé)安排對(duì)消防器械的檢查工作并提出更換建議。

　　(4)組織保安員的教育、培訓(xùn)工作，提出教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高保安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

　　(5)監(jiān)督考察保安人員的工作表現(xiàn)，處理有關(guān)保安工作方面的投訴。

　　(7)按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)和配合其他各部門(mén)的有關(guān)工作。

　　(8)嚴(yán)格執(zhí)行保安員的職責(zé)

　　2.保安員職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格遵照制度，負(fù)責(zé)所屬崗位有關(guān)保衛(wèi)工作。

　　(2)遵照規(guī)定按時(shí)巡邏，并做好巡邏記錄;處理突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。

　　(3)在公司當(dāng)值時(shí)，嚴(yán)格遵照人員及車(chē)輛進(jìn)出管理制度，并做好核實(shí)、登記事宜。

　　(4)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)行為，記錄上報(bào)公司辦公室。

　　四、行為準(zhǔn)則

　　(一)個(gè)人儀表

　　1.值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前在警容鏡前整理好儀容。

　　2.站姿正確(跨立式，兩腳略與肩同寬)，坐姿端正。

　　3.保安器械要按公司要求統(tǒng)一佩戴。

　　(二)禮貌服務(wù)

　　1、崗位值班人員回答或詢(xún)問(wèn)客人時(shí)，需使用禮貌用語(yǔ)。

　　2、公司車(chē)輛進(jìn)出公司大門(mén)時(shí)，值班保安人員應(yīng)站立在機(jī)動(dòng)門(mén)口前，向行駛車(chē)輛行舉手禮。

　　3、熱誠(chéng)對(duì)待客人，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

　　4、在工作崗位上不準(zhǔn)看書(shū)報(bào)、聽(tīng)收錄音機(jī)、睡覺(jué)。

　　5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。

　　五、安全保衛(wèi)制度

　　(一)治安安全管理

　　1.貨車(chē)出入公司管理

　　貨車(chē)因事需進(jìn)入公司，須在門(mén)衛(wèi)處填寫(xiě)登記表，詳細(xì)登記事由、車(chē)牌號(hào)碼后方可進(jìn)入公司;貨車(chē)?yán)洺龉荆０岔氁烙嘘P(guān)部門(mén)簽發(fā)的.有效證件，核對(duì)數(shù)量或件數(shù)確保無(wú)誤后，方可登記放行。

　　2.人員出入管理

　　(1)公司職員須佩戴工作證，方可出入公司。

　　(2)公司職員因工作需要出公司的憑領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出門(mén)單方可外出。

　　(3)外來(lái)人員進(jìn)出公司，須持臨時(shí)出入證或填寫(xiě)來(lái)客訪問(wèn)表后，方可進(jìn)出

　　(4)其他外來(lái)人員因事需出入公司，須持辦公室開(kāi)具出門(mén)單，方可進(jìn)出

　　3.巡查制度

　　(1)白天

　　由值班員負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)辦公室按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。

　　(2)夜間

　　由值班員負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有辦公室按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患;夜間巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全;

　　(二)消防安全管理

　　1.認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門(mén)防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患。

　　2.由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。

　　3.檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門(mén)按章處罰。

　　六、保安器械的保管、領(lǐng)用、使用及交接制度

　　(一)保安器械的保管

　　由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人統(tǒng)一保管保安器械，嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳細(xì)記錄。

　　(二)保安器械的使用規(guī)定

　　(1)任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記，不得私自保留器械。

　　(2)依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

　　七、附則

　　1、本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行

　　2、解釋權(quán)歸辦公室

企業(yè)管理制度15

　　一、前言

　　我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)業(yè)增速出現(xiàn)回落，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇及市場(chǎng)觀望情緒不斷加重等不利情況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向靠成本競(jìng)爭(zhēng)取勝的策略是首選。搞好企業(yè)成本均衡管理和控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析立足房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本均衡管理和控制進(jìn)行探討，期望能與房地產(chǎn)企業(yè)的同行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制進(jìn)行一些探討。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)及其難度

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本控制涉及前期立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合同簽訂、納稅籌劃、招標(biāo)、施工建設(shè)、變更鑒證、工程竣工決算、銷(xiāo)售管理等方方面面。涉及面之廣、時(shí)間跨度之長(zhǎng)、情況之復(fù)雜，事項(xiàng)的不確定性這都給成本管控增加了難度。在最關(guān)鍵的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)的方法和行之有效的措施。往往在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)成本的跟蹤控制力度不夠，監(jiān)理和建設(shè)單位對(duì)施工建設(shè)單位工程質(zhì)量、合同變更簽證、建設(shè)工期監(jiān)督管理不到位，從而增加了企業(yè)成本。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集性企業(yè)，資金使用周期長(zhǎng)、需求量大，房地產(chǎn)企業(yè)大都受融資渠道的限制，使得融資成本成為開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的又一個(gè)瓶頸。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀及困難

　　1.房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)全面成本控制意識(shí)淡薄

　　受長(zhǎng)期行業(yè)高回報(bào)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)管理者和員工沒(méi)有全面成本控制的意識(shí)。企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立全面、系統(tǒng)的成本控制理念，沒(méi)有建立合理的成本控制體系及成本管控制度。一些房地產(chǎn)企業(yè)不重視施工前期的成本控制，成本管理仍停留在建安及財(cái)務(wù)領(lǐng)域。而缺失了成本控制最關(guān)鍵的規(guī)劃設(shè)計(jì)、竣工決算等環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)在所有行業(yè)中是最高的，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)前期的納稅籌劃，也是企業(yè)成本均衡管理和控制的重要組成部分。監(jiān)理和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)施工過(guò)程缺乏有效監(jiān)督、控制、管理，也會(huì)使企業(yè)增加不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，應(yīng)建立起房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制的意識(shí)。

　　2.房地產(chǎn)成本管理和控制缺乏行之有效的.方法

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)普遍更重視開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)成本管理和控制意識(shí)淡薄不重視。目前，大多數(shù)企業(yè)的成本控制，還停留在建安及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的成本控制。缺乏有效全面的成本控制理念。企業(yè)對(duì)成本控制注重事中、事后控制，對(duì)成本預(yù)測(cè)不精細(xì)，成本控制缺乏科學(xué)性和全面性。

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制制度設(shè)置不夠完善

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，成本控制制度體系不夠完善。房地產(chǎn)成本控制涉及建設(shè)單位、施工、監(jiān)理企業(yè)的相互配合，貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面，成本控制體系的職責(zé)權(quán)限的劃分不夠明確，相應(yīng)的跟進(jìn)、改善措施往往不到位。

　　4.管理人員的素質(zhì)達(dá)不到要求

　　有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的成本控制制度，但限于管理人員素質(zhì)及管理水平達(dá)不到，成本控制沒(méi)有取得好得效果。房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工以后，實(shí)際成本的控制考核賞罰不夠分明，導(dǎo)致各單位、各部門(mén)及員工對(duì)成本控制的積極性不高，成本控制不能落到實(shí)處。

　　四、影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的因素

　　主要包括行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、合作關(guān)系、行業(yè)地位等。

　　1.行業(yè)新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)的高回報(bào)，使得國(guó)內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)的成功人士，還有一些資金實(shí)力雄厚的國(guó)際公司都有計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，由此可以看出新進(jìn)入者的威脅比較大。

　　2.供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商可分為兩類(lèi)：一類(lèi)為政府，政府多為土地供應(yīng)者，土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格彈性，因此這類(lèi)供應(yīng)商的價(jià)格議價(jià)能力強(qiáng)。這對(duì)企業(yè)成本控制是不力的，通常房地產(chǎn)企業(yè)都要以較高的成本獲得土地使用權(quán)；另一類(lèi)為原材料供應(yīng)商、建筑公司等，這類(lèi)供應(yīng)商議價(jià)能力較弱，房地產(chǎn)企業(yè)大都處于供應(yīng)鏈的核心位置。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這類(lèi)可控成本的控制力度。

　　3.購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力

　　我國(guó)房地產(chǎn)偏向檔次高的客戶(hù)，低收入者一般無(wú)能力購(gòu)買(mǎi)，并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定購(gòu)買(mǎi)者相對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)議價(jià)能力較弱。開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行市場(chǎng)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理確定銷(xiāo)售價(jià)格，最大程度地保證企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　4.當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資多，風(fēng)險(xiǎn)大。一般而言，它的退出成本很高。一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，如果想半途而廢，成本是相當(dāng)大的。這就決定了房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致不確定因素的增加、土地競(jìng)價(jià)的飆升，都使得房地產(chǎn)企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，必須以低成本定位才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.其他企業(yè)的替代品

　　房地產(chǎn)企業(yè)的商品就是商品房，作為替代品的政府保障性住房廉租房、經(jīng)濟(jì)適用住房，這部分替代品價(jià)格低。隨著政府保障措施的完善，各地政府保障性住房投入逐年加大，但目前政府保障性住房數(shù)目不多無(wú)法滿(mǎn)足需求，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)威脅較小，但在開(kāi)發(fā)成本上未來(lái)將會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力。

　　通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析我們可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)有些環(huán)節(jié)的成本控制能力較弱，而有些成本控制是企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)的，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本做到均衡管理和控制。

　　五、房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的對(duì)策

　　1.提高成本控制意識(shí)，建立健全成本控制體系

　　要逐步形成成本控制理念，建立健全成本控制體系，利用獎(jiǎng)懲制度，促使企業(yè)所有員工提高成本控制意識(shí)，激勵(lì)員工自覺(jué)加強(qiáng)成本管理和控制。成本控制的環(huán)節(jié)應(yīng)從建安和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大到房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程：立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、建筑施工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。涵蓋招投標(biāo)、合同管理、設(shè)計(jì)變更、竣工決算、納稅籌劃、監(jiān)理管控、資金成本等各個(gè)方面，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控可謂是一個(gè)龐大的體系，我們要扎牢每一個(gè)籬笆，杜絕成本管理和控制的短板，努力降低企業(yè)成本，向管理要效益，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.提高控制人員的素質(zhì)，完善績(jī)效考核

　　任何制度、方法最后都要靠人去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)，因此在加強(qiáng)體系建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及完善績(jī)效考核制度等方法措施，使得管理人員、員工的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，從而較牢固地樹(shù)立成本控制意識(shí)。將成本管理引入到績(jī)效考核中，對(duì)在職人員實(shí)行工作內(nèi)容考核與成本管理考核相結(jié)合的方法，動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，使那些有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職業(yè)操守好的人員得到重用，激勵(lì)員工自覺(jué)加強(qiáng)成本管理和控制。

　　3.針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的特征，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本實(shí)行均衡管理和控制

　�。�1）立項(xiàng)、土地征用環(huán)節(jié)

　　發(fā)改委立項(xiàng)備案通知書(shū)。在項(xiàng)目立項(xiàng)前，房地產(chǎn)商需要通過(guò)容積率和土地面積換算得到預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的通過(guò)土地招拍掛取得土地使用權(quán)。這個(gè)階段由于土地的稀缺性及政府壟斷開(kāi)發(fā)商相對(duì)議價(jià)方面處于弱勢(shì)。但房地產(chǎn)企業(yè)要做好開(kāi)發(fā)主體的謀劃，取得合法有效的土地價(jià)款票據(jù)，企業(yè)應(yīng)妥善辦理好土地拆遷安置的各項(xiàng)事宜，控制好拆遷安置費(fèi)用，為項(xiàng)目快速順利開(kāi)工打好基礎(chǔ)。這對(duì)企業(yè)成本管理起著很重要的作用，最終直接影響企業(yè)利潤(rùn)。

　　（2）設(shè)計(jì)與前期工程

　　設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占比重不大，但房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段就確定了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位、檔次、主體結(jié)構(gòu)、材料選用、設(shè)備品質(zhì)等，設(shè)計(jì)的漏項(xiàng)還將直接影響項(xiàng)目的變更簽證，最終影響企業(yè)成本�？梢哉f(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的絕大多數(shù)成本在這階段就已經(jīng)確定了。所以規(guī)劃設(shè)計(jì)管理對(duì)成本控制起到至關(guān)重要的作用。

　　前期工程涉及成本費(fèi)用：包括項(xiàng)目整體性報(bào)建費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、勘測(cè)丈量費(fèi)、“三通一平”費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、預(yù)算編制費(fèi)、其他費(fèi)用。費(fèi)用成本明目繁多，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)逐項(xiàng)落實(shí)到位，做到有效成本管控。

　　（3）項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)

　�、偌訌�(qiáng)建設(shè)階段各類(lèi)合同簽訂管理，切實(shí)加強(qiáng)各類(lèi)合同履約管理。各類(lèi)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限額的合同簽訂，應(yīng)該按照規(guī)范流程，保證市場(chǎng)公平、公正發(fā)展，規(guī)范操作程序，使企業(yè)成本得到有效控制的重要措施。

　　②監(jiān)理單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度管理，從嚴(yán)控制施工過(guò)程中的簽證變更，這是加強(qiáng)企業(yè)成本均衡管理和控制的有效途徑。

　　4.預(yù)售環(huán)節(jié)的成本管理

　　房屋預(yù)售階段的定價(jià)、合理的折扣，與線上線下運(yùn)營(yíng)商的合作，商品房銷(xiāo)售的按揭貸款的銀行選擇，廣告費(fèi)的投入，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度快速回籠資金，節(jié)約企業(yè)資金成本，加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程均衡管理與控制的一個(gè)不可或缺的一部分。

　　5.項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)

　　項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算，工程竣工決算階段的成本控制是根據(jù)合同及有關(guān)變更簽證，圖紙等相關(guān)資料，報(bào)送相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工決算審計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，使審計(jì)后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照成本以項(xiàng)目為單位的配比原則，進(jìn)行產(chǎn)品成本的歸集。財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到精細(xì)、準(zhǔn)確，為最后房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地增值稅清算打下基礎(chǔ)。這是房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的最終環(huán)節(jié)。

　　六、結(jié)論

　　本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)及其難度，分析了影響成本控制的因素，提出了房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的對(duì)策。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨飽和，產(chǎn)業(yè)增速出現(xiàn)回落，房地產(chǎn)業(yè)回報(bào)率有所降低，房地產(chǎn)業(yè)從快速發(fā)展正慢慢走向成熟。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)成本實(shí)行精細(xì)化管理，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)放在對(duì)成本的均衡管理和控制上。按照房地產(chǎn)行業(yè)特征，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)針對(duì)不同的特性，采取不同的方法，挖掘企業(yè)潛力，有效管理和控制企業(yè)成本，最終起到有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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