企業(yè)管理制度【優(yōu)選15篇】

　　在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理制度1

　　一、資金管理在企業(yè)中的作用

　　1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大,資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前,企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃,制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應的范圍里面,這樣做的好處是避免過多或過少的持有資金,不管資金過多還是過少都會給企業(yè)帶來負面影響。所以說我們有必要創(chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路,以最完美的方式運用資金,以取得最理想的收益。

　　2、加強資金管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為,促進其健康發(fā)展的需要。目前,一些企業(yè)由于資金管理不當造成其經(jīng)濟效益下滑,生產(chǎn)經(jīng)營效率低下以及較為嚴重損失的情況。加強資金管理和控制能有效防止財務人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因為企業(yè)加強資金管理就必需要制定嚴格的內(nèi)部控制制度,有完善的制度約束工作人員,保證資金的使用流程正規(guī)化,合法化,也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次,加強資金管理能有效的擴大資金規(guī)模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問題,資產(chǎn)的閑置浪費是首要問題,其次是資產(chǎn)的重復分散,尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚,迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)財務資金管理中存在的問題

　　近年來,隨著經(jīng)濟的`快速發(fā)展,加強資金管理已被越來越多的管理人士所重視,企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的問題也越來越嚴重,資金的控制不嚴造成財務風險也顯露出來。

　　1、管理者需加強資金管理意識。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到了資金管理在企業(yè)中的重要程度,但有些管理者在管理方面還是有所欠缺,缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法。同時,一些企業(yè)管理者由于管理意識不強,尚未建立良好的內(nèi)部會計控制制度,即使在設立了內(nèi)部控制制度的企業(yè),也由于意識不強、執(zhí)行力度不夠達不到應用的效果。

　　2、財務資金管理信息不準確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響,導致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況,企業(yè)管理部門之間溝通不暢,甚至不愿為其它部門提供相關(guān)信息,企業(yè)的高層決策者對管理部門提供的信息的真實性存在質(zhì)疑,嚴重影響其對重大事項的決策。更有甚者,企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況,使得會計核算和會計報表缺乏真實性,無法真實有效地了解子公司的實際經(jīng)營情況。據(jù)有關(guān)資料顯示,全國百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會計信息不真實、不準確的情況。會計信息的不準確嚴重影響了企業(yè)管理層對重大事項的決策,導致決策結(jié)果不當影響企業(yè)的收益或造成損失,同時對政府宏觀管理和社會監(jiān)督也造成一定的影響。

　　3、監(jiān)控不力,事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設置了一些監(jiān)督職能,卻因監(jiān)督者對財務資金的運作情況掌握不夠全面,很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時對影響決策結(jié)果的因素考慮不周,存在著大量的個人主觀觀點以致事前、事中監(jiān)督形同虛設,事后控制審計也是走個形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應具備的職責,導致企業(yè)資金不能良好的運作,影響企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、資金分散,使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過程中存在著一些不可避免的矛盾,主要矛盾是資金集中管理與內(nèi)部分層次管理機構(gòu)分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶的現(xiàn)象,一些集團旗下各子公司設立多個賬戶使得企業(yè)資金管理嚴重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況,在投資時缺乏多方面的慎重考慮,造成極大的損失,使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉(zhuǎn)。

　　三、加強與完善資金管理的對策

　　1、加強資金管理,要嚴格財經(jīng)紀律。財務管理是以資金管理為核心,企業(yè)應加強資金預算編制,加強對資金運行情況的真實性進行分析,對預算外的資金支出要嚴格把關(guān)。加強對企業(yè)債權(quán)債務及時的清理與追回。同時要強化監(jiān)督約束機制,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金能夠正常周轉(zhuǎn)運行。要嚴格按制度進行發(fā)票的管理,要嚴格審核不符合要求的發(fā)票,杜絕白條入帳。因此,資金管理一定要嚴格遵守財經(jīng)紀律,只有多管齊下,才能真正搞好。

　　2、加強財務監(jiān)督與控制。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況,強化事前、事中的及時監(jiān)督、事后的及時控制,有效地運行統(tǒng)一的財務管理軟件,并完善企業(yè)內(nèi)部審計制度,使其能真正發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)內(nèi)部審計制度是資金管理的重要組成部分,它負責對企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國內(nèi)審力度還需加強,要建立高層的內(nèi)部審計制度,調(diào)節(jié)人員的組織結(jié)構(gòu),加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng),并保證內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度的有效實行。

　　3、實施資金的集中管理,提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先,應成立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶,并撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶,實行統(tǒng)一管理。結(jié)算中心要全面、及時、準確地掌握各單位貨幣資金的動態(tài)收支狀況,對閑散資金合理的安排使用,加速資金的周轉(zhuǎn),有效的利用。其次,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點,加強對現(xiàn)金流量的分析預測,強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。

　　4、建立健全資金收支預算管理體系。預算作為一種控制機制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),預算制度的的完善并有效實行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常的進行,保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計、考核的過程中提供了相關(guān)規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應建立健全全面預算管理機制,將預算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。同時,使資金在預算和結(jié)算方面更加的快速、準確,從而使資金的集中管理成為可行。

企業(yè)管理制度2

　　裁切

　　1、檢查裁切機器、刀具、測量器具是否完好準確。

　　2、仔細閱讀生產(chǎn)任務單(標簽)，確定規(guī)格套版。

　　3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。

　　4、將要使用的玻璃吊運至裁切處開架。不需吊運的玻璃或無法吊運的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固

　　5、搬運過程中必須戴手套等防護措施。

　　6、按尺寸要求合理套料，準確裁切，減少原材料浪費。

　　7、按調(diào)度安排組織裁切。

　　8、機器裁切時，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應根據(jù)磨邊要求預留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時用力均勻，保證切割刀口不斷線。

　　9、手工切割時，用推刀和切割刀切割，靠模時需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護刀口，利于掰邊。

　　10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時，用力應均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。

　　11、尺寸檢驗，對掰邊后的玻璃尺寸進行復核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認合格后用標簽進行標識。

　　12、玻璃應從掰邊的反方面抬離裁切臺。隨時對裁切臺進行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應是從大到小。當堆放規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩），以防玻璃劃傷。

　　13、下班前，應將玻璃渣運到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時驗收歸還，檢查電、氣是否關(guān)閉，填好各種記錄報表。

　　磨邊

　　1、磨邊機操作人員上班前必須戴好防護用品，必須戴上手套等防護措施，認真閱讀《生產(chǎn)任務單》。

　　2、加工前，需認真復驗半成品尺寸，避免上工序的錯誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗時，對玻璃應留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進行磨邊加工，避免對設備、人員造成傷害。

　　3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。

　　4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質(zhì)量檢驗應超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。

　　5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機磨，散單用直邊機磨。

　　6、磨邊機每天開機和停機后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時必須進行試磨削。

　　7、每天應對磨輪進行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應保證清潔，循環(huán)管應保持暢通，必須做到每天更換清潔水。

　　8、磨削量與進料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。

　　9、對磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進行檢驗，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。

　　10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。

　　11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長×寬）不同時必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　鉆孔

　　1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。

　　2、每次鉆孔時必須檢查鉆孔機平臺是否清潔，及時清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。

　　3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應盡量避免。

　　4、鉆孔時上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。

　　5、玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　異形磨邊

　　1、異形磨邊時，必須根據(jù)客戶的要求，嚴格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。

　　2、磨削時，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。

　　3、半成品的堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　清洗

　　1、清洗機在清洗玻璃時，每一批必須厚度一致，嚴禁不同厚度的玻璃同時清洗。

　　2、清洗玻璃時，每張玻璃在上片臺的間隔不能小于300mm。

　　3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進行鋼化。

　　4、清洗后的玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　發(fā)貨

　　1、嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發(fā)貨前的工作準備。

　　2、負責依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運要求及時組織發(fā)貨，發(fā)運貨物應地址清楚、詳細，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準確率達100%。

　　3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實客戶收貨人電話和地址。

　　4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標記。

　　5、認真制作發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。

　　6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。

　　7、負責辦理出門手續(xù)。

　　8、負責發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時間及到貨時間。

　　生產(chǎn)人員崗位職責

　　1、在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導下，負責本崗位的工作，并服從領(lǐng)導，聽從領(lǐng)導，聽指揮，接受領(lǐng)導安排。

　　2、遵章守法、遵紀守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅守工作崗位，有事先請假。

　　3、嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。

　　4、對班長下達的任務應按時間、進度、要求完成。

　　5、主動愛護車間的各種機具設備。

　　6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

　　7、對機具、設備、質(zhì)量、材料造成損失的應根據(jù)情節(jié)輕重，承擔一定的經(jīng)濟責任。

　　8、保管好、使用好自己的工具，嚴格杜絕浪費，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

　　9、搞好內(nèi)部團結(jié)，努力學習，提高自己的技術(shù)水平。

　　駕駛員崗位職責

　　1、駕駛員應自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律。

　　2、駕駛員應對車輛進行維護保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運行正常。

　　3、運輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護并保管好工具不得丟失和損壞。

　　4、嚴禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時嚴禁非法運輸。

　　5、當需要送貨時駕駛員應將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運人員作好驗貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔。在運輸過程中損壞由駕駛員承擔。

　　6、駕運人員對外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。

　　庫管人員崗位職責

　　1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內(nèi)。

　　2、堅持原則，任何人不得領(lǐng)取非本部門所需物品。

　　3、貨物進貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。

　　4、借出工具還回庫房時應檢查工具是否完好。

　　5、離開庫房時必須鎖好庫房門。

　　6、每月一次進行盤庫工作。

　　7、下班離開后必須關(guān)閉電源。

　　辦公室下單員崗位職責

　　1、熱情接待客戶。

　　2、辦理定單時應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、金額、加工要求（如有特殊要求應在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。

　　3、下單員應了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度、完工情況。并及時與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。

　　4、下單員應在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時期。對大客戶如對工期、價格或其他方面有特殊要求應及時匯報部門經(jīng)理，經(jīng)有關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。

　　5、下單員嚴禁電話受理業(yè)務，可受理傳真業(yè)務。電話業(yè)務就請對方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。

　　6、嚴禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價格，開任務單。

　　7、下單員對客戶反映的問題應做好記錄，及時匯報部門經(jīng)理及有關(guān)部門負責人。

　　8、下單任務確認后，及時派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。

　　9、下班前做好當日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。

　　行吊十不吊

　　1、超過額定負荷不吊；

　　2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；

　　3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；

　　4、行車吊掛重物直接進行加工的不吊；

　　5、歪拉斜掛不吊；

　　6、工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊；

　　7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；

　　8、帶棱角快口未墊好不吊；

　　9、埋在地下的.物件不吊；

　　10、管理人員違障指揮不吊。

　　企業(yè)管理四原則

　　企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個原則：

　　原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。

　　企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，因此團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。

　　原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。

　　規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。

　　所以在做事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。

　　原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報。

　　如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關(guān)部門對該事情進行分析，并組織相關(guān)人員將該事情制度化。

　　原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結(jié)果為導向。

　　執(zhí)行力是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的。因此，執(zhí)行力是以結(jié)果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應的獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結(jié)果負有全責。

企業(yè)管理制度3

　�。ㄒ唬┙�立相應的管理制度

　　1、建立崗位職責；

　　2、明確交接班制度；

　　3、機（庫）房管理制度；

　　4、安全防火制度；

　　5、設備管理制度（維修制度、保養(yǎng)制度、巡視制度、運行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調(diào)試、試驗、檢測、操作、專業(yè)分包、應急措施、安全制度）；

　　（二）勞動安全管理制度

　　1、帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有監(jiān)護人；

　　2、在頂棚內(nèi)、設備層、管井等部位工作，要事先觀察作業(yè)面，確保工作照明，并查明空間高度，承載能力，防止碰傷摔傷；

　　3、從事旋轉(zhuǎn)和提升機電設備維修工作時，要切斷電源并采取機械制動保險措施，切不可匆忙拆卸；

　　4、工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗電，使用合格的試電筆，確認無電后，方可拆、接電源；

　　5、檢修電梯應由專業(yè)人員負責。電梯維修人員，打開廳門欲步入時應確認電梯的.實際位置，當不能確定時，需和保安監(jiān)控聯(lián)系加以確認，嚴防事故發(fā)生；

　　6、登高作業(yè)，系好安全帶。使用鋁合金梯時，一要有人監(jiān)護，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷；

　　7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗明是否真正已關(guān)停，并且要松半扣試壓，加以確認，嚴禁帶壓操作；

　　8、嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)性工作，在工作需要時，需由主管級以上人員同意；

　　9、凡在工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不安全隱患，危及人員、設備損傷等情況，均應逐級上報；

　　10、明火作業(yè)應開動火證并做好防火措施。

　　11、禁止在禁煙區(qū)吸煙。

企業(yè)管理制度4

　　一、根據(jù)《食品衛(wèi)生安全法》第二十五條，采購員在采購下列食品及其原料時，應當按照國家有關(guān)規(guī)定進行索證。

　　1、乳制品;

　　2、肉制品;

　　3、水產(chǎn)制品;

　　4、蛋制品;

　　5、糧谷類制品;

　　6、糕點(包括面包);

　　7、食用油;

　　8、調(diào)味品、醬腌菜;

　　9、蜂蜜;

　　10、豆類、薯類、蔬菜類、菌類、果品類制品;

　　11、酒類、飲料(包括固體、液體)、茶葉及冷飲食制品;

　　12、專供嬰幼兒的主、輔食品;

　　13、新資源食品、表明具有特定保健功能的食品、特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審批的食品;

　　14、食品添加劑;

　　15、食品容器、包裝材料、食品用工具、設備;

　　16、食品用洗滌劑、消毒劑及洗消劑;

　　17、進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品;

　　18、衛(wèi)生行政部門認為應當索證的其它食品。

　　二、采購上述食品時，應當索取食品生產(chǎn)單位和供貨商的衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，并對其是否在有效期限和許可項目范圍內(nèi)進行核對;同時，還應當索取食品生產(chǎn)單位或委托檢測單位出具的同批次產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生檢驗合格證或報告。

　　三、表明具有保健功能的食品，還應索取衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局簽發(fā)的保健食品批準證書、省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證;食品添加劑應索取省級衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

　　四、采購肉禽類原料應索取獸醫(yī)部門出具的衛(wèi)生檢疫合格證。

　　五、進口食品及其原料應索取口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)和國家進出口商品檢驗部門的衛(wèi)生檢驗證明。

　　六、食品衛(wèi)生檢驗合格證明或化驗單，應注明產(chǎn)品的廠名、品名、生產(chǎn)日期及批號。證、單只對該批號產(chǎn)品生效，證、單有效期限與該批食品的保質(zhì)期一致，證、單不得涂改或偽造。

　　七、采購定型包裝食品的標簽應符合GB7718《預包裝食品標簽通則》的規(guī)定。采購散裝食品應符合《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的要求。

　　八、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準和規(guī)定。禁止采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

　　九、索取的食品衛(wèi)生許可證或化驗單，由采購部統(tǒng)一保管備查。衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)可向食品采購者索取資料，詢問情況，無償采樣和要求送樣，采購者不得拒絕。

　　十、采購人員應定期向主管部門和當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)反映采購食品的衛(wèi)生質(zhì)量情況。如有問題或懷疑有其它異常情況，應及時向衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)報告。

　　農(nóng)副產(chǎn)品采購衛(wèi)生質(zhì)量控制制度

　　一、為保證食品衛(wèi)生安全，采購員在采購蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品時，應與供貨商簽訂供貨合同，實行定點采購。有條件時應對其供貨單位生產(chǎn)基地情況進行實地考察。

　　二、在供貨合同中，必須對其所供農(nóng)副產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量提出具體要求。

　　三、應當索取供貨商的有效證件(單位索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證;個人索取身份證復印件，)妥善保存，以備檢查。

　　四、采購農(nóng)副產(chǎn)品前應與廚房等使用部門取得聯(lián)系，做到計劃進貨，少進勤進，防止產(chǎn)品堆積造成腐爛變質(zhì)。

　　五、采購時，應對原料進行認真的感官檢查。鮮果蔬類原料應保證新鮮，無病蟲害和腐爛變質(zhì)、無農(nóng)藥殘留;干制果蔬原料應干燥、無霉變和蟲蛀。有條件時可對采購原料進行農(nóng)藥殘留量檢測。

　　采購員崗位衛(wèi)生責任制

　　一、采購食品前與廚房等使用部門取得聯(lián)系，做到計劃進貨。

　　二、認真執(zhí)行食品及原料采購索證制度。采購糧油、肉類、酒水飲料、乳制品、調(diào)味品、定型包裝食品等按規(guī)定需索證的食品及原料時，須向供方索取有效衛(wèi)生許可證復印件和同批次產(chǎn)品檢驗(檢疫)合格證明或檢驗報告單。

　　三、采購食品時需向供方提出質(zhì)量要求并進行認真檢查。

　　定型包裝食品要查驗包裝標識是否按照規(guī)定標出品名、產(chǎn)地、廠名、生產(chǎn)日期、批號或者代號、規(guī)格、配方或者主要成分、保質(zhì)期限、食用或使用方法等。散裝食品應檢查標簽內(nèi)容是否按規(guī)定標明食品名稱、配料表、生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法等，并索取樣稿。

　　四、認真執(zhí)行農(nóng)副產(chǎn)品采購衛(wèi)生質(zhì)量控制制度。采購農(nóng)副產(chǎn)品時，應與供貨商簽訂供貨合同，實行定點采購，提出衛(wèi)生質(zhì)量要求，索取有關(guān)證件(衛(wèi)生許可證或個人身份證復印件)，并進行感官檢查，檢查有無病蟲害、腐爛變質(zhì)、農(nóng)藥殘留等感官性狀異常。

　　五、采購的`食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準和規(guī)定。禁止采購下列食品：

　　(一)有毒、有害、腐爛變質(zhì)、酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的食品;

　　(二)無檢疫合格證明的肉類食品;

　　(三)超過保質(zhì)期限及其他不符合食品標簽規(guī)定的定型包裝食品;

　　(四)無衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營者供應的食品。

　　入庫食品驗收制度

　　一、采購的食品及原料在入庫前，庫管員應對其索證情況進行審核，并對其食品衛(wèi)生質(zhì)量情況進行感官檢查。

　　(一)肉類：審核有無獸醫(yī)檢疫合格證明，查驗酮體有無獸醫(yī)檢驗印章;

　　(二)定型包裝食品：審核生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證是否在有效期限和許可范圍內(nèi)，檢驗合格證明或化驗單是否為該批次產(chǎn)品的檢驗結(jié)果;核對包裝標識是否按規(guī)定標明品名、產(chǎn)地、廠名、生產(chǎn)日期、批號或者代號、規(guī)格、配方或者主要成分、保質(zhì)期限、食用或使用方法等;表明具有保健功能的食品，是否有衛(wèi)生部或國家食品藥品監(jiān)督管理局簽發(fā)的保健食品批準證書，標簽上是否有保健食品批號和標志;食品添加劑是否有省級衛(wèi)生行政部門的衛(wèi)生許可證，標識是否有“食品添加劑”字樣;進口食品是否有口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)和國家進出口商品檢驗部門的衛(wèi)生檢驗證明，是否有中文標識;

　　(三)散裝食品：審核加工單位的衛(wèi)生許可證是否有效，檢查標簽是否按規(guī)定標明食品名稱、配料表、生產(chǎn)者和地址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法等;

　　(四)農(nóng)副產(chǎn)品等非定型包裝食品及原料：審核供貨合同，檢查有無腐爛變質(zhì)、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或感觀性狀異常。如有上述問題，不簽收，不入庫。

　　二、認真做好包括進貨名稱、數(shù)量、索證情況、感官檢查等項目的驗收記錄，并妥善保存，以備查考。

　　庫房管理崗位責任制

　　一、主副食品分庫存放，非食品及個人生活用品不得進入食品庫房，嚴禁在食品庫內(nèi)存放殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等有毒、有害物品。

　　二、做好庫房的防霉、防蠅、防蟲、防鼠工作，庫房內(nèi)不得有霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂、蜘蛛網(wǎng)等。倉庫內(nèi)定期清掃，保持倉庫、貨架清潔衛(wèi)生。經(jīng)常開窗或用機械設備通風，保持干燥。

　　三、按原料、半成品、成品的性質(zhì)將食品分類分架存放，有明顯標志，有一定間距，隔墻離地10厘米以上(離地平臺或?qū)蛹?。

　　四、肉類、水產(chǎn)類、禽蛋等易腐食品應分別冷藏貯存。用于保存食品的冷藏設備，要保持清潔，及時除霜，定期消毒，并貼有明顯標識，配有溫度顯示裝置。生食品、熟食品、半成品分柜存放，杜絕生熟混放。

　　五、嚴格執(zhí)行冷藏冷凍設備檢查維修制度，定期進行設備檢修，保證冷藏設施正常運轉(zhuǎn)，溫度顯示裝置良好。

　　六、嚴格執(zhí)行出入庫登記及食品衛(wèi)生質(zhì)量檢查驗收制度。

　　(一)入庫前，首先對所購食品進行檢查，對不符合食品衛(wèi)生要求者，不簽收，不入庫。驗收記錄應妥善保存，以備查考。

　　(二)做好食品數(shù)量、質(zhì)量、進發(fā)貨登記，做到先進先出，易壞先用。并按標簽標示的貯存條件保存食品。

　　七、定型包裝食品按類別、品種上架存放，貨架上貼掛標簽，注明品名、供貨單位、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進貨日期等。

　　八、經(jīng)常檢查庫存食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)超過保質(zhì)期、變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲或其他感官異常食品及原料時應及時處理，不得與其他食品混放。及時將庫存情況通知采購員，防止出現(xiàn)食品堆積或斷檔。

企業(yè)管理制度5

　　新能源公司科技項目管理辦法

　　第一章、總則

　　為推動科學技術(shù)發(fā)展,進一步調(diào)動廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟、文明生產(chǎn)水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實際情況制定本辦法。成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,各職能科室技術(shù)骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學技術(shù)領(lǐng)導小組,日�？萍脊芾砉ぷ饔缮�產(chǎn)技術(shù)部負責。科學技術(shù)領(lǐng)導小組見附件一。

　　科技領(lǐng)導小組負責科技機構(gòu)與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向**集團公司技術(shù)部總結(jié)匯報風廠科技項目完成情況。

　　第二章、適用范圍

　　新型工藝、材料、技術(shù)應用項目;先進管理辦法推廣應用項目;重大設備缺陷原因分析及對策研究項目;技術(shù)改進和改造項目的可行性研究;新產(chǎn)品開發(fā)項目;公司認定有較高技術(shù)含量的其它項目。

　　第三章、科技項目相關(guān)規(guī)定

　　各風廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領(lǐng)導后確定年度科技項目,同時確定項目負責人。

　　要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔科技項目。項目負責人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經(jīng)批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。科技項目在實施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負責。

　　項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導批準。項目結(jié)束時,項目負責人必須提報科研結(jié)論報告及項目資金使用情況報告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目內(nèi)容組織相應層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項目完成情況。對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃。科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產(chǎn)實踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級的條件。資金的使用與管理。

　　公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調(diào)研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負責,可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。

　　第四章、科技成果申報

　　全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

　　所申報的成果至少要經(jīng)過3個月的實踐檢驗。經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。由一個單位完成并能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

　　對于在生產(chǎn)現(xiàn)場設備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。申報科技成果應具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應出具的`證明材料;全套技術(shù)資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應用情況,主要經(jīng)濟效益及社會效益的詳細說明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設備,對成果完成起到重要作用的單位。

　　主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件:提出和確定項目的總體技術(shù)方案設計;在研制過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要貢獻。各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下:新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術(shù)問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應用面較大并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。

　　采用新技術(shù)(包括引進、消化和吸收):達到公司內(nèi)先進水平,取得較大的經(jīng)濟效益或社會效益�？萍脊芾怼⑼茝V、應用、計量、科技情報等:科技管理:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及**公司科技進步具有重要作用。標準:對我公司的生產(chǎn)、建設具有重要作用。計量:按新成果或軟科學處理�？萍记閳�:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產(chǎn)建設等方面有一定的指導意義。軟科學:達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。

　　第五章、科技成果的評選及獎勵

　　評選:科技成果按應用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及社會效益進行評定,每年評審一次。設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。科技成果獎、合理化建議獎經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報公司領(lǐng)導審批。對個人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

　　獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下:科技成果獎:特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:2500元;鼓勵獎:500元。合理化建議獎及qc成果獎勵:特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:300元;鼓勵獎:100元。獎勵說明:獲獎項目的獎金不重復發(fā)放。如獲獎項目已經(jīng)獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

　　第六章、考核規(guī)定

　　生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結(jié)果�？萍蓟顒右�求有科技攻關(guān)領(lǐng)導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。 qc活動要根據(jù)立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。

　　各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度qc小組

　　立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度qc成果,不及時上報考核責任單位200元。

　　第七章、附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應的管理辦法執(zhí)行。

　　qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件一:科學技術(shù)領(lǐng)導小組組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長成員:生產(chǎn)技術(shù)部成員

　　附件二:qc小組課題注冊登記表單位、部門:***風廠qc小組名稱:****班qc小組課題名稱立題時間課題編號年月日組長姓名性別年齡文化程度職務立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

　　附件三:qc小組注冊登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記注冊號****班qc小組年月日年月日組長姓名性別年齡文化程度職務組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

企業(yè)管理制度6

　　1、 為了加強公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立公司的`良好形象，制定本制度。

　　2、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。

　　3、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵；地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；衛(wèi)生間臺面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;

　　4、衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責制，具體劃分如下：

　　辦公大廳

　　會議室

　　總經(jīng)理辦公室 部門經(jīng)理辦公室及雜物間

　　女衛(wèi)生間 女性員工周五輪流打掃

　　男衛(wèi)生間 男性員工周五輪流打掃

　　5、責任區(qū)衛(wèi)生清理工作在每周一、三下午下班后進行日常維護，每周五下班后全面清理。

企業(yè)管理制度7

　　為了合理節(jié)約地使用資金，明確經(jīng)濟責任，規(guī)范倉庫的物資管理，特制定本辦法。

　　一、倉庫確定三名兼職保管員統(tǒng)一經(jīng)營管理本中心的各項資產(chǎn)，并對其經(jīng)管的資產(chǎn)承擔全部的經(jīng)濟責任。

　　二、保管員應對本中心各項資產(chǎn)的進、出、存進行金額明細核算。

　　三、保管員對入庫的所有物品(配件)應進行認真的驗收，驗收完畢應在發(fā)票或送貨清單上簽字。對不符合質(zhì)量標準的物品，保管員有權(quán)拒絕入庫簽收。

　　四、各部門領(lǐng)用物品時，保管員必須根據(jù)手續(xù)齊備的領(lǐng)料單發(fā)放物品，并監(jiān)督其領(lǐng)用的物品是否符合中心有關(guān)勞保、勞動清潔用具的'發(fā)放規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)領(lǐng)用者，保管員有權(quán)拒發(fā);對手續(xù)不全者應在補全手續(xù)后方可發(fā)放;對于急需一時又難于辦全手續(xù)者，應在征求領(lǐng)導同意后，方可發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應在三日內(nèi)補齊手續(xù)。

　　五、保管員對保管物資的安全、完整負全面的經(jīng)濟責任，因保管不當造成的物品短缺、損壞均應按價賠償。保管員應每月對其經(jīng)管的物品進行帳物核對，并將核對的結(jié)果報領(lǐng)導審閱。嚴格禁止閑雜人員進入倉庫和加強危險品的存放管理工作。

　　六、做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便于領(lǐng)用發(fā)放和盤庫清點。

　　七、對于貴重、或可它用物品原則上以舊換新，舊物應及時處理不堆積，所得收入上繳中心。

　　八、保管員應主動提前做好每學期開學工具發(fā)放工作，提出補庫計劃做好勞保發(fā)放工作。

企業(yè)管理制度8

　　總則

　　為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制定本規(guī)則。

　　組織機構(gòu)

　　隨著公司的`發(fā)展壯大，組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設四個部門：

　　一、行政部

　　二、財務部

　　三、銷售部

　　四、技術(shù)部

　　各部門職責

　　總經(jīng)理：負責公司的全面工作。

　　行 政部：

　　1、負責公司的日常行政工作。

　　2、配合其它部門出具布線電腦圖。

　　3、整理保管好客戶資料檔案。

　　4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務工作。

　　5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）

　　6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時制定公司各種規(guī)章制度

　　8、庫管負責材料的出入庫管理及采購工作。

　　財 務 部 ：

　　1、定期匯報資金收支使用情況，搞好財務核算。

　　2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。

　　3、月末擬出本月的財務分析報告。

　　4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　銷 售部 ：

　　1、拓展市場。

　　2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導，并及時與客戶溝通。

　　3、出具預算方案，列出材料清單（包括設備材料，線纜，面板）

　　4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導。

　　5、按工程進度負責收款工作。

　　6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　7、部門經(jīng)理每周召開例會，定好工作計劃，及時向總經(jīng)理匯報。

　　技術(shù)部 ：

　　1、配合公司各部門的技術(shù)支持。

　　2、對施工現(xiàn)場的布線指導、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設計方案及出圖。

　　3、施工達到客戶滿意后出具工程竣工圖

　　4、列出施工所用的設備，材料，施工費用詳細清單。

　　5、對工程質(zhì)量，進行監(jiān)督和驗收。

　　6、及時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

　�。�、部門經(jīng)理要每周組織周會，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時匯報總經(jīng)理。

　　招聘錄用與培訓

　　以“任人唯賢，公平競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。

　　1、 招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認可。

　　2、 經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）

　　3、 公司需要應定期對員工提供培訓機會，從各個方面提高員工的素質(zhì)和能力。

　　員工應加強崗位技能鍛煉，做到勤學，勤練，務實。使公司整體形像隨之提高。

企業(yè)管理制度9

　　一、總則

　　為了加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

　　二、考勤

　　1、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽。

　　2、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。

　　3、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。

　　三、加班、調(diào)休

　　1、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。

　　2、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。

　　四、行為規(guī)范

　　1、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

　　2、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

　　3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

　　4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

　　5、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

　　6、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。

　　7、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

　　8、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。

　　9、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。

　　五、獎勵和處罰標準

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。

　　2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的'每次獎勵50~100元。

　　3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

　　4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

　�。ǘ�）處罰

　　1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

　　2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。

　　3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當月全勤獎。

　　4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

　　5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

　　6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。

　　7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

企業(yè)管理制度10

　�。ㄒ唬┚C合信息中心負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　�。�1）在上級的領(lǐng)導下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導決策和各部門應用服務。

　�。�2）根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求，負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導提供利用。

　�。�3）負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)信息工作，為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

　�。�4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學技術(shù)素質(zhì)服務。

　�。�5）負責組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡的工作。

　�。�6）負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。

　　（7）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

　�。�8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。

　　（9）逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

　　（10）逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

　�。�11）完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　第二條職權(quán)。

　�。�1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

　�。�2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

　�。�3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡活動。

　�。�4）有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。

　�。�5）有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責。

　�。�1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。

　　（2）對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。

　�。�3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。

　　（4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。

　　（二）計劃管理部門負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　（1）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在公司領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　�。�2）根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　�。�3）負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

　�。�4）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平？后下達，統(tǒng)一管理。

　�。�5）在公司領(lǐng)導下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

　　（6）負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　　（7）檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的`技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

　�。�8）負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　�。�9）完成公司臨時布置的各項任務。

　　第二條職權(quán)。

　�。�1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

　　（2）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　（3）根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　�。�4）對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　�。�5）有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

　�。�6）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。

　�。�7）有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。

　　（8）有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責。

　�。�1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

　　（2）對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　�。�3）對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

　　（4）對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務和完成負責。

　�。�5）對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

企業(yè)管理制度11

　　一、每月生產(chǎn)工作例會：

　　每月上旬召開，由公司全體人員參加。

　　會議內(nèi)容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重安全決策進行具體落實，總結(jié)安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會議：

　　每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的.薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會議：

　　根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員及確定的其他對象參加。

　　會議內(nèi)容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務。

　　四、會議由公司安全副主管主持。

　　會議內(nèi)容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。

　　參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。

企業(yè)管理制度12

　　1、管理人員崗位制度

　　管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

　　1.1、總經(jīng)理職責

　　領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

　　1.2、部門辦公室職責

　　嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

　　1.3、總工程師職責

　　在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

　　1.4、財務科長職責

　　負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。

　　1.5、預算科長職責

　　精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

　　1.6、施工部部長職責

　　全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

　　1.7、安全科長職責

　　負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

　　1.8、項目經(jīng)理職責

　　執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

　　1.9、項目副經(jīng)理職責

　　按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

　　1.10、技術(shù)負責人職責

　　負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

　　1.11、施工員職責

　　具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

　　1.12、質(zhì)量員職責

　　嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。

　　1.13、安全員職責

　　必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

　　1.14、工長職責

　　配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

　　1.15、預算員職責

　　熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

　　1.16、資料員職責

　　嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

　　2、施工技術(shù)制度

　　2.1、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

　　2.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

　　2.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

　　2.6、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人100元。

　　2.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。

　　2.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

　　2.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

　　2.10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

　　2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

　　2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500元。

　　2.13、技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

　　2.14、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

　　2.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　2.16、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

　　3、安全管理制度

　　3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　3.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

　　3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。

　　3.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的`，給予安全員200元罰款。

　　3.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

　　3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

　　3.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　3.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

　　3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

　　3.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　3.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

　　3.14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　3.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。

　　3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

　　4、財務管理制度

　　4.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。

　　4.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

　　4.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

　　4.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

　　4.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

　　4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

　　4.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。

　　4.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在500元內(nèi)，管理人員控制在1000元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

　　4.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。

　　4.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責任。

　　4.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。

　　4.12、財務上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

　　4.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

　　4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　4.15、財務上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

　　4.16、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　5、機械管理制度

　　機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。

　　5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

　　5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

　　5.3、設備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

　　5.4、凡是調(diào)出設備，一律辦理調(diào)撥單，重要設備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

　　5.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

　　5.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

　　5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

　　5.8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

　　5.9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

　　5.10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

　　5.11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

　　5.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

　　5.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。

　　5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。

　　5.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。

　　6、計劃管理制度

　　6.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

　　6.2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

　　6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

　　6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。

　　6.5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

　　6.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。

　　6.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

　　6.8、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。

　　6.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。

　　6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。

　　6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

　　6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領(lǐng)導生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

　　6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

企業(yè)管理制度13

　　根據(jù)《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位應當“設置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作”.根據(jù)自20xx年9月1日起施行的《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第23號）的規(guī)定“存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當設置或者指定職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專職或者兼職的職業(yè)健康管理人員，負責本單位的職業(yè)危害防治工作.”

　　1.企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)主要有哪些職責

　　根據(jù)《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位應當“設置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作……”.根據(jù)自20xx年9月1日起施行的《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第23號）的規(guī)定“存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當設置或者指定職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專職或者兼職的職業(yè)健康管理人員，負責本單位的職業(yè)危害防治工作.”

　　存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立、健全下列職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)危害告知制度；職業(yè)危害申報制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度；職業(yè)危害防護設施維護檢修制度；從業(yè)人員防護用品管理制度；職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度；從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度；崗位職業(yè)健康操作規(guī)程；新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目在可行性論證階段可能存在的職業(yè)病危害進行預評價，以及在竣工驗收前的職業(yè)病危害控制效果進行評價，對建設項目職業(yè)病危害申報制度；職業(yè)病危害事故報告與應急救援制度；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度.制定年度職業(yè)衛(wèi)生工作計劃與實施方案.對職業(yè)衛(wèi)生管理責任制等各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度、年度工作計劃與實施方案的落實，進行全過程的管理.對本企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生工作進行年度總結(jié).全面掌握本企業(yè)從原料、中間體及成品等生產(chǎn)全過程、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各種職業(yè)病危害因素.

　　2.什么是企業(yè)職業(yè)危害防治責任制

　　企業(yè)職業(yè)危害防治責任制是根據(jù)我國《職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)、勞動保護法律及其配套法規(guī)規(guī)章建立的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生產(chǎn)勞動過程中，對職業(yè)危害防治層層負責的制度.企業(yè)職業(yè)危害防治責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護責任制的一個重要組成部分，是企業(yè)中最基本的一項職業(yè)安全衛(wèi)生制度.實踐證明，凡是建立、健全了職業(yè)危害防治責任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，在認真負責地組織生產(chǎn)的同時，積極采取勞動保護措施，控制職業(yè)病危害，改善勞動條件，職業(yè)病的發(fā)病率就會降低.反之，就會因職責不清，互相推諉，職業(yè)危害防治無人負責，而導致職業(yè)病危害嚴重，職業(yè)病不斷發(fā)生.

　　3.什么是職業(yè)健康檢查

　　《職業(yè)病防治法》規(guī)定，對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應當按照國務院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗位時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動者.

　　職業(yè)健康檢查費用由用人單位承擔.用人單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；對在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應當調(diào)離原工作崗位，并妥善安置；對未進行離崗前職業(yè)健康檢查的勞動者不得解除或者終止與其訂立的勞動合同.該法還規(guī)定，職業(yè)健康檢查應當由省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔.

　　為了使職業(yè)健康檢查工作進一步規(guī)范化，《職業(yè)病防治法》頒布后，衛(wèi)生部頒發(fā)了與該法配套實施的《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》，明確要求用人單位應當組織接觸職業(yè)病危害因素的勞動者進行定期職業(yè)健康檢查.發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置.對需要復查和醫(yī)學觀察的勞動者，應當按照體檢機構(gòu)要求的時間，安排其復查和醫(yī)學觀察.用人單位不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè).用人單位發(fā)生分立、合并、解散、破產(chǎn)等情形的，應當對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者進行健康檢查，并按照國家有關(guān)規(guī)定妥善安置職業(yè)病病人.用人單位對遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動者，應當及時組織進行健康檢查和醫(yī)學觀察.

　　體檢機構(gòu)發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人應當按規(guī)定向所在地衛(wèi)生行政部門報告，并通知用人單位和勞動者.用人單位對疑似職業(yè)病病人應當按規(guī)定向所在地衛(wèi)生行政部門報告，并按照體檢機構(gòu)的要求安排其進行職業(yè)病診斷或者醫(yī)學觀察.勞動者職業(yè)健康檢查和醫(yī)學觀察的費用，應當由用人單位承擔.

　　職業(yè)健康檢查應當根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別，按衛(wèi)生部頒布的《職業(yè)健康檢查項目及周期》的規(guī)定確定檢查項目和檢查周期，需復查時可根據(jù)復查要求相應增加檢查項目.

　　職業(yè)健康檢查應填寫《職業(yè)健康檢查表》，從事放射性作業(yè)的勞動者的健康檢查應填寫《放射工作人員健康檢查表》.體檢機構(gòu)應當自體檢工作結(jié)束之日起30日內(nèi)，將體檢結(jié)果書面告知用人單位，有特殊情況需要延長的，應說明理由并告知用人單位.用人單位應當及時將職業(yè)健康檢查結(jié)果如實告知勞動者.發(fā)現(xiàn)健康損害或者需要復查的，體檢機構(gòu)除及時通知用人單位外，還應當及時告知勞動者本人.體檢機構(gòu)應當按統(tǒng)計年度匯總職業(yè)健康檢查結(jié)果，并將匯總材料和患有職業(yè)禁忌證的.勞動者名單，報告用人單位及其所在地縣級衛(wèi)生行政部門.

　　4.什么是職業(yè)健康監(jiān)護檔案

　　《職業(yè)病防治法》及其配套規(guī)章規(guī)定，用人單位應當為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存.職業(yè)健康監(jiān)護檔案應當包括勞動者的職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史；相應作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果；職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況；職業(yè)病診療等有關(guān)個人健康資料.勞動者有權(quán)查閱、復印其本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案.勞動者離開用人單位時，有權(quán)索取本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案復印件，用人單位應當如實、無償提供，并在所提供的復印件上簽章.

　　5.發(fā)生職業(yè)危害事故應如何報告

　　根據(jù)《職業(yè)病防治法》及其配套規(guī)章《職業(yè)病危害事故調(diào)查處理辦法》（20xx年衛(wèi)生部令第25號）的規(guī)定，按一次職業(yè)病危害事故所造成的危害嚴重程度，職業(yè)病危害事故分為三類：

　�、僖话闶鹿剩�發(fā)生急性職業(yè)病10人以下的；

　�、谥卮笫鹿剩�發(fā)生急性職業(yè)病10人以上50人以下或者死亡5人以下的，或者發(fā)生職業(yè)性炭疽5人以下的；

　�、厶卮笫鹿剩喊l(fā)生急性職業(yè)病50人以上或者死亡5人以上，或者發(fā)生職業(yè)性炭疽5人以上的放射事故的分類及調(diào)查處理按照衛(wèi)生部制定的《放射事故管理規(guī)定》執(zhí)行.縣級以上衛(wèi)生行政部門負責本轄區(qū)內(nèi)職業(yè)病危害事故的調(diào)查處理；重大與特大職業(yè)病危害事故由省級以上衛(wèi)生行政部門會同安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門和工會組織，按照規(guī)定的程序和職責進行調(diào)查處理.

　　發(fā)生職業(yè)病危害事故時，用人單位應當立即向所在地縣級衛(wèi)生行政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告.縣級衛(wèi)生行政部門接到職業(yè)病危害事故報告后，應當實施緊急報告：

　�、偬卮蠛椭卮笫鹿�，應當立即向同級人民政府、省級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生部報告；

　　②一般事故，應當于6h內(nèi)向同級人民政府和上級衛(wèi)生行政部門報告.接收遭受急性職業(yè)病危害勞動者的首診醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，應當及時向所在地縣級衛(wèi)生行政部門報告.職業(yè)病危害事故報告的內(nèi)容包括事故發(fā)生的地點、時間、發(fā)病情況、死亡人數(shù)、可能發(fā)生原因、已采取措施和發(fā)展趨勢等.地方各級衛(wèi)生行政部門按照《衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計報告管理規(guī)定》，負責管轄范圍內(nèi)職業(yè)病危害事故的統(tǒng)計報告工作，并應當定期向有關(guān)部門和同級工會組織通報職業(yè)病危害事故發(fā)生情況.職業(yè)病危害事故發(fā)生的情況，由省級以上衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一對外公布.任何單位和個人不得以任何借口對職業(yè)病危害事故瞞報、虛報、漏報和遲報.

　　6.發(fā)生職業(yè)危害事故應如何處理

　　企業(yè)發(fā)生職業(yè)病危害事故時，應當根據(jù)情況立即采取以下緊急措施：

　�、偻Ｖ箤е侣殬I(yè)病危害事故的作業(yè)，控制事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，把事故危害降到最低限度；

　�、谑柰☉�急撤離通道，撤離作業(yè)人員，組織泄險；

　　③保護事故現(xiàn)場，保留導致職業(yè)病危害事故的材料、設備和工具等；

　　④對遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動者，及時組織救治、進行健康檢查和醫(yī)學觀察；

　　⑤按照規(guī)定進行事故報告；

　　⑥配合衛(wèi)生、安監(jiān)部門進行調(diào)查，按照衛(wèi)生、安監(jiān)部門的要求如實提供事故發(fā)生情況、有關(guān)材料和樣品；

　�、呗鋵嵭l(wèi)生、安監(jiān)部門要術(shù)采取的其他措施.

企業(yè)管理制度14

　　一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責人或分管領(lǐng)導批準并通知行政部。

　　二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的放矢，提高會議效率。

　　三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動，需接聽電話 的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關(guān)的'事情。

　　四，會議一律用普通話。

　　五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。

　　六，會議決議事項由公司指定領(lǐng)導負責監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。

　　八，嚴格保密制度。公司會議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

企業(yè)管理制度15

　　企業(yè)節(jié)能獎懲制度

　　為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性,大力開展計劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益.為此,企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設立節(jié)能獎勵基金,對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵. 由于各類企業(yè)的具體情況不同,節(jié)能獎懲制度的制訂要因地制宜,根據(jù)企業(yè)管理的實際情況進行制訂,節(jié)能獎懲制度應從以下幾方面考慮：

一、實行節(jié)能獎勵的原則

　　二、獎勵的種類

　　三、獎金發(fā)放的范圍

　　四、獎金發(fā)放審批手續(xù)

　　五、浪費能源處理的規(guī)定

　　注：以上各規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實際情況進行充實

　　企業(yè)合理用熱、用水管理制度

　　1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標準,各生產(chǎn)車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行.根據(jù)生產(chǎn)工藝進程的可能,盡量降低加熱溫度的規(guī)定值.

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式,正確決定供熱蒸汽的參數(shù),按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況,采用熱能的梯級利用,最大可能地利用熱能資源.

　　3、節(jié)能主管部門會同設備管理部門,對企業(yè)主要耗能設備,制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標準,同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門,制定用熱設備或被冷卻物體的溫度,加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量.

　　4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門,都必須按設備及管道保溫技術(shù)通則的要求,完成保溫工程的施工,設備管理部門按標準驗收,合格后方可投入運行.

　　5、設備主管部門負責加熱傳熱設備的`巡回檢查和維修,及時清除用熱設備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物,保證用熱設備有良好的傳熱性能.

　　6、維修部門應經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設備過濾器的堵塞物,熱交換器結(jié)霜,冷卻器的水垢,保證設備有良好的工作狀態(tài).

　　7、對工業(yè)鍋爐,執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標準的管理,保證鍋爐換熱效率.

　　8、按照工藝條件的規(guī)定,生產(chǎn)操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度,防止超出規(guī)定的溫度范圍,對已安裝自動控制溫度的設備,要經(jīng)常檢驗其工作的準確性,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告專業(yè)部門進行調(diào)試.

　　9、在生產(chǎn)過程中,操作人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現(xiàn)象,杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏,對熱設備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知設備部門進行維修.

　　10、對使用蒸汽等載熱物體的設備,準確控制載熱體蒸汽或?qū)�熱油的溫度、壓力與流量,防止供給的熱量過剩.

　　11、對于溫度穩(wěn)定,連續(xù)工作的加熱設備,應控制各點的供熱量,以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱,為進一步提高熱效率,生產(chǎn)技術(shù)部門應研究改進溫度制度,合理分配各點的供熱量.

　　12、企業(yè)在新建、擴建、改造工程中,用熱工藝和設備必須嚴格按照評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導則的各項規(guī)定,進行設計,企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時督促設計部門精心設計.

　　13、設備主管部門與生產(chǎn)車間管理負責人在生產(chǎn)過程中,要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理,及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量,使每臺設備接近額定產(chǎn)量,防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗.根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設備如鍋爐或?qū)�熱油爐等的開臺數(shù).

　　14、生產(chǎn)計劃部門應合理安排計劃,保證用熱機臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運行,盡可能防止過頻的冷車起動.

　　15、節(jié)能主管部門應組織進行企業(yè)熱平衡測試,并會同設備等部門摸清企業(yè)熱設備存在的余熱資源,制定余熱回收方案及措施,并有計劃地預以實施.、

　　16、計量管理部門對于全廠用汽、用水必須實施計量,對生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表,水表還應符合評價企業(yè)合理用水技術(shù)導則規(guī)定的配備率和檢測率.

　　17、企業(yè)工程主管部門在進行企業(yè)規(guī)劃、設計或改造時,應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng),并采用節(jié)水工藝與措施.

　　18、對于生產(chǎn)中的重復用水系統(tǒng),必須保證完好,防止泄漏和排放.

　　19、對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水,應盡可能減少新水的補充量,提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,減少水的損失. 20、生產(chǎn)、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設備器具,設備部門要加強檢查,維修.防止滴漏和長流水.

　　21、各生產(chǎn)車間,根據(jù)用水工藝要求,操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行.

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