項目管理制度

時間：2026-01-04 04:21:13 管理制度

項目管理制度精華15篇

　　在當下社會，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度精華15篇

項目管理制度1

　　學校項目管理制度是規(guī)范學校各類項目實施的重要依據(jù)，旨在確保項目的有效執(zhí)行，提升教育資源利用效率，保障教學質量和學生權益。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、預期成果、預算和時間表，經(jīng)過審批后方可啟動。

　　2. 項目執(zhí)行：規(guī)定項目管理團隊的職責，包括項目協(xié)調、進度監(jiān)控、質量控制等。

　　3. 資源分配：規(guī)范資金、人力、物資等資源的'合理分配與使用。

　　4. 項目變更：設定變更流程，確保任何變動都經(jīng)過評估和批準。

　　5. 監(jiān)督與評估：定期進行項目審計，評估項目進展和效果。

　　6. 結項與總結：規(guī)定項目完成后的驗收標準和總結報告要求。

項目管理制度2

　　一、總則

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。

　　2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

　　二、職責

　　1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

　　2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。

　　3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)定

　　1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。

　　2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。

　　3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

　　4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。

　　5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

　　6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

　　7、高空使用的'組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

　　8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

　　9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

　　10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

項目管理制度3

　　建立項目管理制度是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項目的'高效執(zhí)行和目標達成。這一制度涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評估及改進等多個層面，以確保團隊協(xié)作的有效性，降低風險，并提升項目成功率。

　　內容概述：

　　1.項目啟動與定義：明確項目目標、范圍、資源需求，制定初步的時間表和預算。

　　2.項目組織與職責：設定項目團隊架構，明確各成員的角色與職責。

　　3.項目計劃：詳細規(guī)劃項目活動，包括任務分解、時間安排、風險評估和應對策略。

　　4.執(zhí)行與控制：監(jiān)督項目進度，確保質量標準，管理變更，解決沖突。

　　5.溝通與報告：建立有效的溝通機制，定期發(fā)布項目更新報告。

　　6.項目審計與評估：對項目進行中期和后期審計，評估項目績效，提供改進建議。

　　7.結束與關閉：完成項目交付，進行項目后評價，總結經(jīng)驗教訓，關閉項目。

項目管理制度4

　　一、防火安全檢查制度

　　1、日常消防檢查可結合安全生產(chǎn)檢查進行。

　　2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執(zhí)行。

　　3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時進行檢查。

　　4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。

　　5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

　　二、項目部防火責任人職責

　　1、負責對本項目部的.防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執(zhí)行。

　　2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。

　　3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

　　4、本項目部內發(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見，并及時上報公司。

　　5、每季度召開各班組防火責任人會議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

　　三、班組級防火責任人職責

　　1、落實項目部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。

　　2、負責檢查本班組成員所操作匠電氣機械設備的防火安全裝置，運轉和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。

　　3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4、發(fā)生事故立即補救，并及時向公司級防火責任人匯報。

　　四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

　　1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫，并按指定位置存放，各領用部門嚴格控制限額領料，施工現(xiàn)場內易燃品不宜存放過量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。

　　2、氧氣要注意安全運輸，進工地后由電焊部門負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。

　　3、如有違者或不負責任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

　　五、焊工防火安全管理制度

　　1、焊工必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　2、焊工在工地現(xiàn)場操作時，必須按有關規(guī)定要求執(zhí)行。

　　3、對存有危險犧牲物資的場所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的原理。

　　六、倉庫保管員防火安全管理制度

　　1、倉庫內物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標有色標，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴禁超儲。

　　2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。

　　3、倉庫內處要保持清潔，可燃廢物要及時清除。

　　七、消防器材的管理制度

　　1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。

　　2、要加強檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應及時上報，并及時恢復良好。

　　八、本制度自xxxx年x月xx日起執(zhí)行。

項目管理制度5

　　1、制定詳細的操作手冊：根據(jù)項目特點，編寫具體的操作手冊，涵蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。

　　2、培訓與教育：定期對員工進行制度培訓，確保他們了解并遵守規(guī)定。

　　3、執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的監(jiān)管機構，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。

　　4、反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期審查制度，適時更新以適應項目變化。

　　5、獎懲機制：設立獎勵制度，表彰遵守規(guī)定的`員工，同時對違規(guī)行為進行適當懲戒。

　　6、案例分析：通過分析過往的成功或失敗案例，進一步完善管理制度。

　　項目現(xiàn)場管理制度的構建并非一蹴而就，而是需要持續(xù)的努力和完善。只有這樣，我們才能在項目執(zhí)行中實現(xiàn)高效、安全、有序的工作環(huán)境，最終達成項目目標。

項目管理制度6

　　1、消防、閉路中心不準打與業(yè)務無關的電話，非保衛(wèi)、消防人員不得進入，任何人不準在消防監(jiān)控中心、閉路電視房會客和聊天；

　　2、消防監(jiān)控中心、閉路電視房，遇到報警時應沉著冷靜，準確地向有關部門或值班領導報告，不準錯報。消防閉路中心值班人員不準離開控制室；

　　3、值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，值班室保持干凈、整齊，各類控制臺（如報警器、水泵控制臺、閉路電視房等）保持無灰塵；

　　4、值班時間不準喝酒、吸煙、睡覺、下象棋、打撲克、吃東西、看小說、寫信等，如發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理直至除名；

　　5、交接班要交接清楚各種設備情況，交接要詳細填寫值班記錄，領班每天必須進行詳細檢查記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

　　6、各部門播放音樂時間要按時播放，切記音量適中，切勿聲音過大騷擾客人。消防中心各種設施要愛惜使用；

　　7、消防監(jiān)控中心實行專職人員全日值班負責制；

　　8、消防值班員每天檢查各類信號是否正常，如不正常應立即查清原因，上報消防主管，遇到重大問題迅速上報消防責任人；

　　9、消防監(jiān)控中心出現(xiàn)報警信號，立即核實信號真?zhèn)吻闆r，如屬火災報警，按《消防工作手冊》中的消防應急措施'處理；如屬誤報應進行復位，并記錄在《水電、消防值班記錄表》中；

　　10、消防監(jiān)控系統(tǒng)在正常情況下應處于自動狀態(tài)，每半月進行一次自動、手動的操作檢查，以確認設備是否處于完好狀態(tài)，并將檢查結果記錄在《水電、消防值班記錄表》中；

　　11、消防設備出現(xiàn)故障時，值班員應填寫《設備維修申報單》，立即通知機電運行部維修人員進行維修。

　　12、消防監(jiān)控中心內的'電話屬專用報警聯(lián)系電話，任何人不得占用，影響消防聯(lián)絡；

　　13、消防監(jiān)控中心內嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃易爆等危險品，消防監(jiān)控中心內應備有便攜式滅火器和常用滅火器械；

　　14、嚴禁外人進入消防監(jiān)控中心，如因工作需要必須經(jīng)消防主管批準。

項目管理制度7

　　一、負責管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務上接受財務部門的指導和監(jiān)督，保證做到日清月結，賬表相符，錢據(jù)相符，對拖欠款費應及時催收，使費用收繳率達到規(guī)定標準以上。

　　二、熟悉管轄區(qū)內的.單元戶數(shù)、面積，以及管理費、水電費等收費標準的計算方法，收繳各種管理費并開具發(fā)票及收據(jù)，做好收費的統(tǒng)計、核算、流入工作，做到及時，準確無誤，不重不漏。

　　三、嚴格執(zhí)行收費制度，對繳費情況隨時進行統(tǒng)計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業(yè)主，及時以電話聯(lián)系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。

　　四、熟練計算機運用和操作，做好現(xiàn)金日記帳和臺帳。

　　五、負責管理處固定資產(chǎn)和物資的登記工作。

　　六、負責做好考勤工作，核實各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區(qū)域。

　　七、完成上級分派的其他工作任務。

項目管理制度8

　　1、市政工程管理中存在的問題

　　1.1質量管理存在問題

　　對于市政工程項目的管理過程來說，質量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現(xiàn)其自身價值的關鍵所在，但是對于這種質量管理工作的現(xiàn)狀來看，當前的現(xiàn)狀并不理想，各種質量問題頻頻出現(xiàn)，嚴重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質量管理問題進行細致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足；施工材料質量問題的出現(xiàn)；施工機械設備的操作出現(xiàn)問題；甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導致其質量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會導致市政工程項目質量問題的出現(xiàn)，主要就是因為相應的管理工作落實效果不佳導致的。

　　1.2安全管理存在問題

　　在市政工程項目的管理過程中，還應該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導致了在市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。

　　1.3管理制度不健全

　　管理制度方面的問題也是當前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應的具體管理造成一定的負擔，導致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對于相應的.管理責任制度來說，在當前的市政工程項目中存在著較為明顯的管理混亂、責任不清問題，這也是當前制度中存在的最大問題。責任的不明確就會導致其管理的實效性受限，進而影響市政工程項目管理的水平。

　　1.4管理人員水平不高

　　市政工程項目管理效果還和相應的管理人員存在著密不可分的關系，具體來說就是管理人員的素質和能力不足，導致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導致其相應的管理水平受限，尤其是從一些管理細節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因為管理人員的處置不導致的。

　　1.5缺乏相應的監(jiān)督機制

　　對于市政工程項目的管理工作來說，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應的監(jiān)督確實能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進行相應的彌補，但是如果監(jiān)督機制缺失的話，必然也會導致其相應的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點在當前我國市政工程項目的實施中是比較常見的，很多市政工程項目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當前我國監(jiān)理市場的混亂，很多市政工程項目中的監(jiān)理單位都不具備相應的監(jiān)理資質，進而便會影響其最終的監(jiān)督效果，無法發(fā)揮其應有的作用。

　　2、加強市政工程管理的措施

　　2.1完善市政工程管理制度

　　對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應的管理制度應該把握好以下幾點：

　　（1）管理責任制度的完善是最為關鍵的一環(huán)，也是當前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務就是應該努力促使每一個相應的管理人員都能夠知道自身的管理任務是什么，管理的主要內容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果；

　�。�2）為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應該針對相應的激勵制度進行相應的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平；

　�。�3）對于市政工程管理制度的完善還應該盡可能的追求細節(jié)的把握，從細節(jié)入手，切實保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

　　2.2切實提升管理人員的水平

　　管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點：

　　（1）必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應的管理，促使這些管理目標和管理任務的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節(jié)進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性；

　　（2）相應管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應有之義，這也是管理人員應該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術手段的應用就應該熟練掌握，學會合理的應用這些技術來提升其管理的水平和效果；

　　（3）對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內容的基礎上才能夠落實好相應的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。

　　2.3完善相應的監(jiān)督體系

　　切實加強對于市政工程項目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關鍵的就是應該落實到相應的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質滿足相應的市政工程項目監(jiān)理要求，并且還應該針對市政工程項目中對于監(jiān)理單位的選取進行嚴格的把關，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當性，能夠促使其發(fā)揮應有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。

　　3、結語

　　眾所周知，市政工程項目的管理直接關系到整個市政工程項目的實施水平，進而也就能夠影響到其后期應用價值的高低，因此，切實加強對于市政工程項目管理的關注極為必要，但是在當前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項目管理過程中就應該重點針對這些不足進行相應的彌補和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項目管理的水平和價值。

項目管理制度9

　　環(huán)保項目管理制度是企業(yè)對環(huán)保項目實施、監(jiān)控和評估的一套規(guī)則和程序，旨在確保項目的環(huán)保目標得以實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源利用，降低環(huán)境風險。

　　內容概述：

　　1.項目立項與審批：明確環(huán)保項目的啟動條件，設定環(huán)保目標，并通過嚴格的審批流程確保項目的合規(guī)性。

　　2. 設計與規(guī)劃：涵蓋環(huán)保設施設計、工藝選擇、能源效率等方面，強調環(huán)境保護與經(jīng)濟效益的平衡。

　　3.施工管理：規(guī)定施工過程中的環(huán)保措施，如廢物處理、噪聲控制、排放標準等。

　　4.運營維護：制定運行期間的`環(huán)保操作規(guī)程，確保持續(xù)符合環(huán)保法規(guī)要求。

　　5.監(jiān)測與評估：定期進行環(huán)境監(jiān)測，評估項目對環(huán)境的影響，及時調整管理策略。

　　6.應急預案：設立應對突發(fā)環(huán)境事件的預案，減少潛在環(huán)境風險。

　　7.培訓與教育：對員工進行環(huán)保知識培訓，提高環(huán)保意識和操作技能。

　　8.法規(guī)遵守：跟蹤環(huán)保法規(guī)動態(tài)，確保項目始終符合最新法規(guī)要求。

　　9.持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，不斷優(yōu)化環(huán)保項目管理，提升環(huán)境績效。

項目管理制度10

　　為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

　　一、計劃管理組織架構

　　1、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

　　2、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

　　3、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

　　二、施工總進度計劃

　　1、承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

　　2、施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的`開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

　　3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；

　　4、建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

　　三、工段施工進度計劃

　　結合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

　　1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

　　2、工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

　　3、進度計劃編制須采用project軟件。

　　4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。

　　5、勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。

　　四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

　　1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

　　2、月度施工計劃內容：

　�。�1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；

　　（2）進度計劃圖。

　　3、月度施工進度報告內容

　�。�1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

　　（2）實際施工進度圖；

　�。�3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

　�。�4）解決問題的措施；

　�。�5）計劃調整意見。

　　4、月度施工計劃的考核：

　　月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

　　五、施工周報

　　1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。

　　2、施工周報內容：

　�。�1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

　�。�2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

　�。�3）影響進度的原因及分析；

　　（4）下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調的問題。

　　六、材料設備計劃管理

　　1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

　　2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；

　　3、承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

　　4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

項目管理制度11

　　項目部各部門、各專業(yè)工地、各施工隊伍：

　　項目部為確保各位職工人身安全、使家人安心，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)、生活氛圍，特下發(fā)此通知。具體要求如下：

　　一、非工作需要，晚上23:00以后嚴禁在職工生活區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域之外逗留。

　　二、不得以贏利為目的，進行變相賭博活動。

　　三、晚上職工自行組織的聚餐活動應于22:00前結束。

　　四、所有職工無論上班、下班期間嚴禁恣意酗酒，尋釁滋事。

　　五、嚴禁發(fā)生打架事件。

　　六、所有職工嚴禁隨意進入公共娛樂場所，以免造成不必要的.麻煩、人身傷害。本通知中公共娛樂場所主要指歌舞廳、夜總會、卡拉OK廳、按摩、沐浴、棋牌、麻將室等人群比較復雜、可能對職工帶來麻煩、造成人身傷害的公共娛樂場所。

　　七、項目部各部門負責人應管理好本部門職工，如有職工出現(xiàn)以上不良事件，將視其情節(jié)嚴重情況對涉事員工進行處罰，對屢教不改、情節(jié)嚴重的將其退出本項目部，并將追究部門負責人作為第一責任人的連帶責任。

　　八、違反第二、四、五、六條規(guī)定觸及法律的，直接交由公安機關處理，產(chǎn)生的所有后果與項目部無關，對本公司和項目部造成損失的責任個人或責任單位照價賠償。

　　九、嚴禁隊伍（包括外租機械單位）之間發(fā)生任何沖突，有矛盾上報項目部安全部進行協(xié)調，達成一致結果雙方必須服從、無條件執(zhí)行；任何情況下發(fā)生沖突，雙方均清退出廠，觸及法律的，直接交由公安機關處理，產(chǎn)生的所有后果與項目部無關，對本公司和項目部造成損失雙方照價均攤負擔賠償。

　　十、各專業(yè)工地、施工隊伍應按照此通知要求對本單位職工進行管理。

　　本通知自下發(fā)之日起嚴格執(zhí)行。

　　二〇XX年XX月XX日

項目管理制度12

　　項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:

　　一、結合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后20xx年1月1日起全面執(zhí)行。

　　二、項目部投標工作及新接工程安排:

　　1、核算工程量:項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關專業(yè)造價員提量，并形成投標預算;

　　投標預算書制作費用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按xxx‰支付。出現(xiàn)嚴重失誤的按同比例扣還預算費。

　　造價員xxxx項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。

　　2、投標預算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師(經(jīng)營管理員)完成。

　　3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調標，主任經(jīng)濟師做好相關記錄。

　　4、新工程:項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應該工程現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。

　　5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一份。

　　6、主任經(jīng)濟師依據(jù)司字[20xx]131號文件配合分公司經(jīng)營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營管理處、土建項目部、分公司經(jīng)營科、安裝項目部存檔。

　　三、施工預算的編制:

　　1、工程中標后一個月內(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟師安排專業(yè)人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20xx年陜西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陜建[20xx]323號文件36元/工日。

　　2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定施工預算總費用并報經(jīng)營科審核。審批后的施工預算一份返項目部，一份留經(jīng)營科，做為經(jīng)營科對單位工程總費用進行控制的依據(jù)。

　　3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構成表。由主任經(jīng)濟師報經(jīng)營科進行審核，總經(jīng)濟師審批。

　　4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。

　　5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標值。經(jīng)營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。

　　四、人工費、機械費的控制:

　　1、主任經(jīng)濟師、項目負責人安排該工程的相關專業(yè)工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。

　　2、分司經(jīng)營科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據(jù)項目部所報人工工資遞減。

　　3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統(tǒng)計及分析。

　　勞資員結合項目部實際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份(樣表1附后)。

　　記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區(qū)分采購費、維修保養(yǎng)費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份(樣表記賬員自制)。

　　(記帳員各類憑證等應區(qū)別各工地記錄;以備結算及成本核算。)

　　4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質檢員、安全員、現(xiàn)場負責人確認質量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項目負責人將審核過的工程量報經(jīng)營員，填寫“月工資額”表(樣表3附后)。

　　5、經(jīng)營管理員依據(jù)進度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

　　6、勞資員應嚴格以經(jīng)營管理員提供的.人工費為依據(jù)，編制工資發(fā)放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份，即本項第3條。

　　五、材料費的控制:

　　1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發(fā)票時，經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計劃中的數(shù)量依次遞減，并在材料總費用中遞減。

　　2、現(xiàn)場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負責人，一份交主任經(jīng)濟師備案作為材料費控制的依據(jù)。

　　3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負責人依據(jù)物資需用總計劃，審核專項工長提出的月材料計劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分階段、分系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，交項目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。材料員負責采購。

　　4、現(xiàn)場負責人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟師，主任經(jīng)濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。

　　5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認、簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目部經(jīng)理審批后，報經(jīng)營科。經(jīng)營科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟師、經(jīng)營科各留一份。

　　6、材料到達現(xiàn)場驗證后，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數(shù)量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規(guī)格、型號是否一致，核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現(xiàn)場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟師留存。

　　7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據(jù)材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現(xiàn)場負責人核對庫房材料節(jié)余量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當月16日前交主任經(jīng)濟師一份。

　　8、經(jīng)營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附后)報主任經(jīng)濟師，現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監(jiān)督，主任經(jīng)濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。

　　9、工程收尾期間，現(xiàn)場負責人對材料進行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟師各一份。

　　10、工程項目物資報銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項目負責人簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟師將物資報銷費用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營科輸發(fā)票報銷手續(xù)，報銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進行材料的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日前將上月統(tǒng)計數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份作成本統(tǒng)計及分析。

　　六、成本管理:

　　1、項目部經(jīng)營人員:

　　主任經(jīng)濟師:xxx

　　經(jīng) 營員:xxx，兼電氣專業(yè)造價員

　　暖通專業(yè)造價員:xxx

　　專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項目部經(jīng)營工作，配合主任經(jīng)濟師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計工作。

　　七、變更簽證:

　　1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現(xiàn)變更時，應及時通知主任經(jīng)濟師安排簽證，超過一個星期的現(xiàn)場負責人自負。并在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟師一份留存。每個工地現(xiàn)場應設專用變更簽證檔案盒。

　　2、工作安排:

　�、佟⒎彩峭稑酥袥]有認價的材料，項目負責人必須與項目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師協(xié)商后制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好簽收記錄，及時報主任經(jīng)濟師。

　�、�、現(xiàn)場負責人協(xié)同主任經(jīng)濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。

　�、�、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據(jù)變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現(xiàn)口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則，避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。

　�、�、現(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和定額工程的簽證方式。

　�、荨⑺宰兏椖控撠熑诵杓皶r找甲方、監(jiān)理簽字蓋章，盡量在一星期內完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟師，復印件存放于工地專用變更簽證盒內以備結算。

　　3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經(jīng)營培訓。

　　八、竣工結算書:

　　工程竣工后，經(jīng)營員應在收到審計報告后三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后報經(jīng)營科備案。

　　工程結算是工程造價控制的最后階段。工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。

　　1、工程初驗前一個月經(jīng)營員將所有結算資料(招標文件、合同、答疑記要、變更簽證、實際出庫統(tǒng)計量等)整理匯總交主任經(jīng)濟師，項目經(jīng)理與主任經(jīng)濟師安排各專業(yè)人員編制預結算書�？⒐を炇蘸细�23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營管理科審核。

　　2、項目負責人安排完成竣工圖的制作，資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。

　　3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經(jīng)理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎杯類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。

項目管理制度13

　　安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。

　　1、編制原則。

　　編制安全技術措施計劃要在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行。

　　安全生產(chǎn)技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。

　　編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術措施計劃。

　　2、編制依據(jù)。

　　編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的.勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。

　　3、編制方法。

　　要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

　　編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

　　4、執(zhí)行程序。

　　要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

　　5、安全技術交底制度

　　這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。

　　5.1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

　　5.2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

　　5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。

　　5.4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。