工程進度獎懲管理制度范本（通用10篇）
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的工程進度獎懲管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程進度獎懲管理制度 1
為保證工程進度合理運行，滿足業(yè)主對工期進度的要求，特制定該進度獎罰制度，明確工期進度管理責任，同時對延誤工期及工期提前的各班組進行獎罰措施。
根據(jù)我項目部制定的年前施工進度計劃，各班組年前需按時完成計劃內(nèi)施工內(nèi)容，如有延誤工期或工期提前情況，具體獎罰措施如下：
1、各樓號標準層施工節(jié)點為5、5工作日，其中鋼筋工墻柱鋼筋綁扎為24小時；木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進行平板材料清運，垃圾清理，整修及驗收合格交予鋼筋工綁扎頂板鋼筋，合計2.5工作日；平板大梁及底板鋼筋綁扎為24小時；水電安裝預(yù)埋跟隨底板鋼筋鋪設(shè)進度同期施工，不得影響鋼筋工蓋筋的鋪設(shè)；平板上層鋼筋鋪設(shè)及墻柱套箍筋合計24小時；墻柱模板及排架加固必須于頂板上層鋼筋綁扎完成前同時完成，合計2工作日；鋼筋及模板驗收必須于3小時之內(nèi)完成；達到混凝土澆筑條件后混凝土工隨即澆筑混凝土，24小時作業(yè)，24小時內(nèi)必須完成。
2、鋼筋工進行墻柱鋼筋綁扎，24小時內(nèi)未完成驗收的，罰款200元/小時，按規(guī)定時間完成的不獎不罰，提前完成的，獎勵200元/小時；
3、木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進行材料清運，垃圾清理，梁底木屑清理，交予鋼筋工綁扎鋼筋，2.5工作日內(nèi)未完成驗收的.，按200元/小時進行罰款，按時完成的不獎不罰，提前完成驗收的進行200元/小時進行獎勵；
工程進度獎懲管理制度 2
×××項目采用項目管理模式進行建設(shè)，由×××有限公司為水岸蓮華項目提供建設(shè)全過程項目管理服務(wù)，根據(jù)項目管理合同約定，由×××行使與之相關(guān)的所有合同中發(fā)包人的職責、權(quán)利和義務(wù)。
一、目的
為了強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)的順利進行，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標段施工合同》等有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于×××項目施工現(xiàn)場全過程管理，對×××項目建設(shè)中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關(guān)系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責任的劃分
�。ㄒ唬┏邪顺袚`約責任形式包括但不限于：
1、書面警告。每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責任。每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質(zhì)相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴重違約責任。每次承包人應(yīng)當向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。當承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。當承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權(quán)向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟損失的，承包人應(yīng)向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預(yù)見或應(yīng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。
�。ǘ┻`約情形的認定：
1、書面警告。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
�。�1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
�。�2）未按規(guī)定的時間內(nèi)提交符合要求月（周）進度計劃的；
（3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
�。�1）未按現(xiàn)場管理制度或相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
�。�2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
�。�3）對于未盡到總承包管理責任的或不服從發(fā)包人協(xié)調(diào)的，而影響其他施工隊伍施工進度的；
（4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責任：以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責任”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）材料進場未按要求提供材料及送檢，未經(jīng)監(jiān)理認可，擅自使用；施工過程中發(fā)生偷工減料、不按規(guī)范或批準的施工方案施工；
（2）因現(xiàn)場安全或施工質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（3）承包人現(xiàn)場人員不到位、不長期在崗、不遵守考勤制度，如：違反施工合同第7、1款、第7、2款、第7、4款約定的；承包人項目經(jīng)理或技術(shù)負責人未參加監(jiān)理或發(fā)包人主持的工程例會和其他專題會議的；
�。�4）承包人承諾的施工機械設(shè)備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責任相當于一次一般違約責任；三次一般違約責任相當于一次嚴重違約責任；累計三次嚴重違約責任，發(fā)包人有權(quán)單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責任
1、工程質(zhì)量違約：
�。�1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的`違約金。
�。�2）質(zhì)量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項，按合同價款的1%對承包人進行處罰。
2、安全文明施工違約：
�。�1）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；
�。�2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元—5000元/次處以違約金。
3、工期進度違約：
�。�1）承包人應(yīng)于每日工作結(jié)束之際將當日施工進展情況和第二天施工計劃報監(jiān)理、工程部進行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對承包人按200元/次追究違約責任。
�。�2）周計劃未完成的，將按每個未完成的分項工程（或子分部工程）施工節(jié)點對承包人處以1000元/個的違約金，若當月整個月進度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
�。�3）月計劃未完成的，將按月進度延誤時間與計劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進度按計劃按期完成，則可免除本月進度延誤違約金，隔月不予免除。
�。�4）重要節(jié)點工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點工期違約金；重要節(jié)點工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點工期對承包人處以10000元/天的違約金。
�。�5）總進度計劃未完成者，按累加額處罰，從結(jié)算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
�。�6）總工期未完成、重要節(jié)點工期、月進度未完成、周進度未完成及其他違約均實行累加并行處罰，進度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應(yīng)當采取合理有效的趕工措施予以消化。
�。�7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工。
期原因?qū)е掳l(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)�，在發(fā)包人實際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔相應(yīng)的賠償責任。
�。�8）如因總承包人原因造成節(jié)點工期延誤超過節(jié)點工序計劃工期的50%時，發(fā)包人有權(quán)采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進行施工；承包方應(yīng)先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵
1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進行管理的，如當月整體均按期完工且質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求合格的，對于周進度按計劃完成的排名前1—3名的班組獎勵1000—5000元。
2、承包人連續(xù)3個月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準的工程總進度計劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認后，將獎勵承包人1萬元—5萬元。
3、承包人總進度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進行一次質(zhì)量、安全、進度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達優(yōu)良標準的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質(zhì)量、安全、進度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚或石化團購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000—10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計或現(xiàn)場實際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟損失的，或主動提出而經(jīng)批準采用新技術(shù)、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設(shè)資金的，將對承包人獎勵1萬元—5萬元。
五、獎罰程序
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進行日常記錄，通過下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書面通告，按制度對其進行處罰，同時抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進行索賠，通過下達《違約索賠通知書》對其違約事項進行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權(quán)從下一次應(yīng)支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關(guān)條款加倍處罰。
六、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
附件：1、《工程獎勵通知單》
2、《違約處罰通知單》
3、《違約索賠通知單》
工程進度獎懲管理制度 3
為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。
一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容
工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。
檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人。
考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。
獎金來源：每月項目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。
二、具體獎罰制度
工程質(zhì)量處罰制度
1、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。
2、凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、
標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。
3、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。
4、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。
5、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。
6、各安裝工程不按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。
7、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。
8、在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。
9、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。
工程質(zhì)量獎勵辦法
1、當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。
2、當月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。
3、當月項目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。
安全和文明施工處罰制度
4、承包人必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負責人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。
5、必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標語和安全警示，否則處罰款100元。
6、沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的.，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。
7、相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。
8、各承包人應(yīng)對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人（臺）。
9、現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。
10、對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。
11、如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。
12、項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。
安全和文明施工獎勵制度
1、當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。
2、項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎勵50元。
工程進度處罰制度
1、施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。
2、各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。
3、周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）
4、根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。
工程進度獎勵制度（當月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）
1、合理組織安排人員機具，按照業(yè)主節(jié)點及各項計劃按時完成進度，
月檢時給予獎勵1000元。
2、合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務(wù)，工程進度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000～2000元。
3、當月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進度實際情況給予獎勵500～1000元。
4、項目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。
工程進度獎懲管理制度 4
第一章 總則
第一條 為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責
第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章 工程進度管理
第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：
1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的`需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。
第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術(shù)部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度（包括調(diào)整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第四章 獎懲辦法
第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第五章 附則
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
工程進度獎懲管理制度 5
為了切實加強工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。
（1）檢查考核
項目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進行評分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)每周進行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時核查上次安全檢查整改情況，并結(jié)合質(zhì)量專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查結(jié)果。質(zhì)量檢查完成時，檢查組填寫《工程質(zhì)量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果報安質(zhì)部；同時在管段內(nèi)公布檢查結(jié)果。
質(zhì)量檢查組成員由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全質(zhì)量部、工程部、物機部、試驗室等相關(guān)部門相關(guān)人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時間一般放在每月的25號進行。特殊情況另行通知。
�。�2）質(zhì)量專項檢查
項目安全質(zhì)量部根據(jù)上級的部署和工程建設(shè)的需要進行組織專項檢查。并將檢查結(jié)果進行通報。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
�。�3）復(fù)查與反饋
對于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量部負責對整改情況進行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結(jié)果1天內(nèi)，向項目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報整改計劃；并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改對整改仍不合格的單位予以警告。
�。�4）評分辦法
檢查評分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對每個小項扣分，對于檢查中沒有的`項目得滿分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。
�。�5）等級劃分
質(zhì)量檢查評分作為對一個下屬單位質(zhì)量情況的評價依據(jù)，共分為三個等級：
優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項中有得零分的項目。
�。�6）考核、獎懲標準
對每月無質(zhì)量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎勵50000元，獎金根據(jù)貢獻大小自行分配，并將分配結(jié)果報經(jīng)理部備案。
對每月無質(zhì)量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負責人罰款1000元，現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)罰款800元。
�。�7）本制度由安全質(zhì)量部負責解釋。
工程進度獎懲管理制度 6
為充分調(diào)動維修人員的工作積極性，自覺形成良好的工作習慣，特制定維修人員獎懲制度：
一、維修人員必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時間，遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定處罰；
二、維修人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌，不按規(guī)定著裝者一次罰款5元；
三、維修人員要嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，違反規(guī)程冒險作業(yè)者一次罰款100元；
四、維修人員未按規(guī)定巡視，編造虛假記錄者一次罰款10元；
五、維修人員到業(yè)主家實施維修，要嚴格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次罰款50元；給公司造成嚴重影響的.一次性罰款100元，后果嚴重者將予以辭退；
六、維修人員玩忽職守，給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失的，除根據(jù)實際情況處以罰款外，將對該人員予以辭退；
七、嚴格遵守職業(yè)道德，努力為公司塑造良好形象的，一次性獎勵50元；工作表現(xiàn)突出，為公司贏得良好聲譽的，一次性獎勵100元；
八、認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，為公司避免了重大經(jīng)濟損失，除給以通報表揚外，一次性獎勵100~200元；
九、工作一貫認真負責，任勞任怨、勤勤懇懇的員工，將上報公司重獎。
工程進度獎懲管理制度 7
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實加強學校安全目標管理，落實安全管理責任，結(jié)合學校安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
1、學校每學期對教職員工進行一次安全考核并做出獎懲。
2、對有下列情形之一的單位和個人，分別給予表彰或獎勵：
（1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動保護工作，成績卓著的；
�。�2）搶救事故有功，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
�。�3）在改善勞動條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的'；
�。�4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著的。
3、獎勵分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。
4、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：
�。�1、不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的追究其責任。
�。�2、禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災(zāi)，使用易燃危險品造成火警、火災(zāi)，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。
（3、發(fā)現(xiàn)火警，未及時按照緊急情況處理程序處理的，對保衛(wèi)科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報批評。
工程進度獎懲管理制度 8
一、目的：
為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、合用范疇：
工程部人員。
三、原則：
對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲制度
為輔的'原則。
四、獎勵制度：
獎勵措施：獎金獎勵、晉升提級。
�。ㄒ唬┆劷皙剟睿好考径然蚰杲K公司評比優(yōu)秀員工并予以獎金獎勵。
評比原則：
1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無違紀行為、無投訴、無甲方告示批評。
3、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則。
4、盡職盡責，做好本職工作，服務(wù)熱情，細心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點名表揚的，且有事證者。
5、按照公司規(guī)定工作時必須穿著工作服并保持整潔得體。
6、員工電話必須保證24小時暢通，并隨時接受公司領(lǐng)導(dǎo)的臨時工作安排。
7、認真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作，協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢查工作。
8、堅守崗位，無事應(yīng)在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴格遵守勞動紀律。不得擅離工作崗位，不得在上班時做與本崗無關(guān)的事情。
9、全年度可以保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全年度無違紀行為、無投訴、無甲方告示批評。
11、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則同步按規(guī)定做到全年度無過錯。
12、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者。
13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。
（二）晉升提級：
1、持續(xù)工作滿2年以上同步無嚴重違紀行為者。
2、工作積極負責，并可以帶領(lǐng)員工良好完畢各項任務(wù)而成效者。
3、維護公司利益，為公司爭得榮譽，避免或挽救事故與經(jīng)濟損失有功，且有事證者。
4、有以上體現(xiàn)，公司覺得符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如下：
�。�1）. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
�。�2）.人事部和行政部審核；
（3）.公司總經(jīng)理批審；
五、懲罰制度：
懲罰措施：鈔票懲罰、解雇開除。
一、鈔票懲罰：
1、警告類懲罰
2、嚴重違紀類懲罰。
1、警告類懲罰：
�。ㄒ唬┘o律項：每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當事人50.00元，由公司出具罰款單。
1. 電話未按規(guī)定保證24小時暢通。
2. 緊急維修未按規(guī)定期間達到。
3. 未按規(guī)定完畢維保工作。
4. 未按規(guī)定完畢值班任務(wù)。
5. 同一事件，兩次口頭警告者。
6. 著裝不整及未按公司規(guī)定使用文明禮貌用語。
7. 不隨身攜帶工具包，導(dǎo)致延誤維保、急修工作。
（二）工作規(guī)范項：
�。ㄒ怨举|(zhì)檢人員抽檢，單次單項為原則懲罰）每項鈔票懲罰10元。
1、未按公司規(guī)定屬實仔細完整填寫《維保工作單》。
2、 未按公司規(guī)定屬實仔細完整填寫《急修工作單》。
3、 轎廂內(nèi)未按公司規(guī)定張貼《安全檢查合格證》《24小時服務(wù)承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。
4、機房、主機、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。
6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。
7、 底坑清潔干凈，無油污、雜物。
8、電梯運營無噪音。
9、電梯五方通話暢通，警鈴、應(yīng)急照明有效。
10、安全開關(guān)無端障，安所有件工作正常。
11、轎門運營良好，清潔衛(wèi)生。
2、嚴重違紀類懲罰：
每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當事人100.00元以上鈔票罰款，由公司出具罰款單。
1、回絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排和調(diào)動指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無端缺勤空崗，當班時間做與工作無關(guān)事情。
3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準，所罰款金額由該電梯負責班組人員共同承當。
5、因工作不負責導(dǎo)致設(shè)備損壞并導(dǎo)致經(jīng)濟損失者，由本人承當相應(yīng)損失。
6、疏忽職守、違章操作，導(dǎo)致事故或經(jīng)濟損失者，由本人承當相應(yīng)損失。
7、因嚴重違紀受到公司記過處分。
二、解雇開除：員工有如下行為者，予以解雇開除。
1、持續(xù)受到公司告示批評或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失。
3、違背公司《員工手冊》保密規(guī)定。
4、運用工作便利謀取個人私利人員。
5、擅自變更工作措施致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或別人財物。
8、其他重大過錯或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果。
9、員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 解決。
備注：以上罰款所得公司所有公開，并獎勵給對工作誠懇的員工。
工程進度獎懲管理制度 9
為了全面落實崗位責任制和健全項目管理人員監(jiān)督機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。
一、責任追究制度
是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。
二、責任追究范圍
項目負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。
三、追究責任原則
堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責任。
四、追查責任方式
1.自我問責:主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問責:由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進行查處，或交由公司查處。
五、對責任人員的處理方式及程序
（一）處理方式
1.主要處理方式：責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。
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責任事件產(chǎn)生后，由公司責任人發(fā)出問責通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會同項目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責任界定
質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進行分類：
（一）直接經(jīng)濟損失
1.因失職或違法違紀，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為重大責任；
2.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為嚴重責任；
3.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為較重責任；
4.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為一般責任；
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1.事故處理所需合理工期在6個月以上，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為重大責任；
2.事故處理所需合理工期在3個月以上6個月以下，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為嚴重責任；
3.事故處理所需合理工期在1個月以上3個月以下，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為較重責任；
4.事故處理所需合理工期在1個月以下，為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為一般責任。
�。ㄈ┦鹿侍幚砗髮こ坦δ芎蛪勖绊�
1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為重大責任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為嚴重責任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責任為較重責任；
（四）其他事故責任界定
1.事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任；
2.事故（題目）在社會上成不良影響的，為嚴重責任。
七、責任追查
1.負重大責任的第一責任人，給予行政記過或留用察看;對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失1%-2%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失1%的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
2.負嚴重責任的第一責任人，賜與行政記過或撤職。對主 要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失0.5%以下的.賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
3.負較重責任的第一責任人，賜與通報批評或降職。對主要責任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.3%-1%的賠償，對次要責任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
4.對負一般責任的第一責任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責任人賜與行責令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴處理。
九、所有問責事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。
10、獎勵形式包括口頭表揚、通報表揚和經(jīng)濟獎勵。
1.在質(zhì)量管理過程中，能主動貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚或通報表揚。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟獎勵，獎勵金額按照公司行政會議研究決定執(zhí)行。
工程進度獎懲管理制度 10
第一章、總則
1.1、為加強施工質(zhì)量管理，強化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
1.2、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。
1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎懲專項基金。工程質(zhì)量實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實施獎勵。
1.4、施工負責人必須無條件地接受項目部管理人員或公司工程技術(shù)部人員的督促和指導(dǎo)。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定按本辦法實施懲罰。
1.5、公司實行工程項目管理績效考核制度。各項目勞務(wù)公司拿出20%進度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
1.6、重獎創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽的項目和責任者；
1.7、工程技術(shù)部質(zhì)量主管每月對各個項目進行一次施工質(zhì)量考核，將勞務(wù)公司進度款的20%，作為考核目標（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
每月發(fā)放進度款時，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應(yīng)發(fā)進度款總額即為當月應(yīng)發(fā)的質(zhì)量績效進度款。其余進度款作為風險抵押金，將在工程竣工時酌情發(fā)放。
1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務(wù)公司。
第二章、質(zhì)量管理獎罰考核標準
2.1、各項目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實現(xiàn)了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達到申報條件并實現(xiàn)申報，公司將對工程項目風險抵押金進行返還。
2.2、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目或個人獎勵1000～20000元。如果經(jīng)濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領(lǐng)導(dǎo)批準另行重獎。
2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項目，符合合同工期及設(shè)計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風險抵押金，不獎不罰。
2.4、上級政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項。
2.5、因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。
2.6、保修服務(wù)不及時、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報表揚或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。
2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。
2.9、對不符合施工質(zhì)量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術(shù)部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務(wù)或頂撞、阻礙公司工程技術(shù)部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優(yōu)評先資格。
第三章、質(zhì)量管理獎罰辦法
3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專職質(zhì)量員負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術(shù)質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現(xiàn)場各施工班組開展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
3.4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。
3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過項目部、公司工程技術(shù)部、工程監(jiān)理、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表等有關(guān)部門驗收確認后方可進行工程隱蔽。
3.6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、不合格的材料不準使用、不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。
3.7、建立建全工程技術(shù)資料管理制度，每個工地要有專職資料員負責收集、整理工程技術(shù)資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進度及時、準確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗收。
3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經(jīng)濟處罰等、并追究其責任。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出相應(yīng)的處理。
3.9、項目施工負責人對工程施工質(zhì)量管理不符合國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術(shù)部門人員經(jīng)監(jiān)督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務(wù)和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
第四章、項目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎勵
4.1、各施工負責人是各單位工程質(zhì)量管理第一責任人。對質(zhì)量工作應(yīng)全面負責，要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則，不違章指揮，積極支持項目部、公司工程技術(shù)部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
4.2、對于所負責的每個單位項目工程必須及時按相關(guān)規(guī)范要求組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案，對經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計和施工方案必須認真組織實施，特殊情況要還應(yīng)制定作業(yè)計劃和工藝規(guī)程。
4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)操作細則及其有關(guān)管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術(shù)部審查批準后，負責貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列標準、規(guī)范等。
4.4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術(shù)措施，加強管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個階段進行檢查驗收。
4.5、定期或不定期組織有關(guān)人員、項目勞務(wù)公司管理組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定解決措施或向上級反應(yīng)請求幫助解決。
4.6、項目勞務(wù)公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時要對新調(diào)入的工人和分承包施工隊伍的有關(guān)人員進行教育，明確施工質(zhì)量。
4.7、項目勞務(wù)公司管理組應(yīng)定期、不定期召集所有管理人員，召開質(zhì)量會議、抓好施工質(zhì)量。
4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應(yīng)認真負責，忠于職守，重視質(zhì)量、強化管理，經(jīng)常組織項目班子成員實施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。對上級主管部門、公司工程技術(shù)部門檢查簽發(fā)的隱患整改通知書及時組織相關(guān)人員落實整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。當年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關(guān)部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關(guān)部門綜合評定為質(zhì)量管理“先進項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進行獎勵1000～10000元。
第五章、項目質(zhì)量管理存在下列問題的應(yīng)立即處罰：
5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關(guān)責任人處以100元/條或總額10000元的'罰款。
5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應(yīng)及時、有效、真實、齊全、清楚。
5.1.2、原材料、構(gòu)配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告及進場復(fù)試報告，抽樣檢驗報告，見證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結(jié)構(gòu)安全，以上每缺一項罰款100元。
5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標準、技術(shù)措施進行交底或交底無簽字；
5.1.4、不審查技術(shù)資料、不組織技術(shù)交底和分部分項質(zhì)量驗收、不及時做好隱檢記錄；
5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不及時、不認真整改；
5.1.6、不按圖紙施工或只抓進度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴重存在而無可靠改進措施；
5.1.7、未經(jīng)驗收，擅自進行下道工序施工（需無償返工處理）；
5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時整改造成不良后果者；
5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；
5.1.11、砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；
5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結(jié)構(gòu)和試塊強度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；
5.1.13、進場材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時做復(fù)試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；
5.1.15、不按規(guī)范、標準做壓力實驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；
5.1.16、不按規(guī)范、標準施工檢測，交工時發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設(shè)備、插座、開關(guān)、燈具、連接件等電器設(shè)施不能保證安全和使用功能者；
5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結(jié)構(gòu)安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
5.2、對質(zhì)量事故的懲罰
發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對工程影響程度、經(jīng)濟損失大小，對有關(guān)人員進行相應(yīng)處罰；
5.2.1、對一般質(zhì)量問題的懲罰
5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問題。
5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級領(lǐng)導(dǎo)或公司工程技術(shù)部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問題，視其嚴重程度下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書、通報或處項目經(jīng)理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報中指出的質(zhì)量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
5.2.2、凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤（未向有關(guān)部門及時報告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對釀成質(zhì)量等級事故的均進行處分和經(jīng)濟處罰。
5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在1～10萬元以下。對責任項目給予行政警告、記過處分，經(jīng)濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰3000元～30000元。
5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在10萬元（含）～30萬元。對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰10000～50000元。
5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在30（含）～100萬元。
5.2.5.1、對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經(jīng)濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰50000元～300000元。
5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰1000～5000元。
5.3、其他懲罰
5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報條件，未能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，將對施工項目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應(yīng)獎勵標準的3－5％予以罰款。
5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失，并按直接經(jīng)濟損失的20％進行處罰。
5.3.3、由于工程質(zhì)量問題受到上級或建設(shè)單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。
5.3.4、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關(guān)人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細則
本細則規(guī)定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細則：
6.1、混凝土工程
6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術(shù)方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.2、模板表面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.3、模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，有雜物又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.4、對跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設(shè)計要求起拱的又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.5、底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設(shè)計要求強行拆摸的罰款500～2000元。拆模無申請審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟損失的，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失。
6.1.6、鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設(shè)計要求又不及時整改的每處罰款50～500元。
6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長度，保護層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設(shè)計要求又不及時整改的，每處罰款50～300元。
6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構(gòu)造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設(shè)計要求的每處罰款50～300元。
6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設(shè)計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設(shè)計等級要求又不返工或加固處理的不納入結(jié)算）同時進行徑濟罰款500～5000元。
6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。
6.1.11、嚴格計量制度，無計量記錄及計量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。
6.1.12、加強現(xiàn)場試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運送試壓時間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。
6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。
6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎(chǔ)、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎(chǔ)、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。
6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護層，基礎(chǔ)、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎(chǔ)、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或?qū)痈咂畛^10㎜的，每處罰款100元。
6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設(shè)計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款50～300元。
6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設(shè)計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。
6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎(chǔ)保護層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。
6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
6.1.26、未按規(guī)范要求及時進行混凝土養(yǎng)護的，每次罰款100元。
6.2、砌體工程
6.2.1、砌筑砂漿拌和時不掛配合比標示牌、計量不符合規(guī)范要求，罰款50元。
6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
6.2.4、砌體轉(zhuǎn)角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。
6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。
6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
6.2.9、砌體構(gòu)造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
6.2.10、填充墻砌體拉結(jié)筋品種、規(guī)格、長度、間距設(shè)置不符合設(shè)計及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設(shè)計要求每處罰款50元。
6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設(shè)計或規(guī)范要求設(shè)置過梁，每處罰款50元。
6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設(shè)計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
6.2.15、構(gòu)造柱預(yù)留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長度、間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.16、對衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應(yīng)對錯縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。
6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
6.3、門窗工程
6.3.1、門窗樘未按設(shè)計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設(shè)計及規(guī)范設(shè)置，每樘罰款50元。
6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
6.4、抹灰工程
6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。
6.4.3、門窗洞口及墻面轉(zhuǎn)角處未做護角或不按規(guī)范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。
6.4.5、不同材料基體交接處未按設(shè)計采取加強措施，每處罰款50元。
6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強措施，每處罰款50元。
6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。
6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。
6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
6.4.10、樓梯梯段板下口未按設(shè)計要求做滴水線，每處罰款100元。
6.5、吊頂工程
6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）
6.5.2、預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm，當大于300mm時應(yīng)增加吊桿，當?shù)鯒U間距長度大于1.5m時，無設(shè)置反支撐的，每處罰款50元。
6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設(shè)備應(yīng)安裝在建筑物承重結(jié)構(gòu)上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設(shè)計要求每處罰款200元。
6.6、樓地面工程
6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。
6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。
6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設(shè)變形縫，每處罰款50元。
6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設(shè)計及規(guī)范要求每條罰款50元。
6.7、防水工程
6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設(shè)計無要求的除外）
6.7.2、水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
6.7.4、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。
6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。
6.7.6、卷材防水層轉(zhuǎn)角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設(shè)計要求每處罰款50元。
6.7.7、以上幾條同時適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。
6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實驗罰款500元。
6.8、屋面工程
6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。
6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。
6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時整改。
6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
6.8.7、落水管管材松動或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設(shè)置排氣孔，每少一只罰款50元。
6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。
6.9、水、暖、衛(wèi)生設(shè)施安裝工程
6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動，每件（處）罰款50元。
6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設(shè)計和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。
6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
6.9.8、風管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
6.9.9、保溫密實外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm，每件（處）罰款50元。
6.10、電器安裝工程
6.10.1、插座、開關(guān)板，進戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
6.10.2、電線保護明配敷設(shè)，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動，每件（處）罰款50元。
6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設(shè)計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
6.10.5、明開關(guān)、插座的底板和開關(guān)、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。
6.10.7、應(yīng)做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。
6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設(shè)置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
第七章、處罰的實施
制定工程項目質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關(guān)個人切實做好質(zhì)量管理工作。本著獎優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質(zhì)量作出成績的項目、作業(yè)班組和個人。
7.1、獎罰程序
7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎勵，憑上級文件并由項目經(jīng)理寫出書面報告，公司工程技術(shù)部審核，由公司總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；
7.1.2、對項目一般質(zhì)量問題的處罰，由質(zhì)檢相關(guān)管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問題，如實填寫“質(zhì)量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務(wù)公司、一份工程技術(shù)部留存、一份報公司財務(wù)部，），由財務(wù)部從該工程款中扣除（對個人罰款從被罰者工資中扣除）；
7.1.3、對發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術(shù)部行文提出處理意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后印發(fā)各單位（部門），財務(wù)部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
7.2、實施辦法
7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據(jù)規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度以及職責權(quán)限進行，不得有隨意性。
7.2.2、公司財務(wù)部建立獎罰專用帳戶，用于獎勵為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻者。
7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予獎勵，不重復(fù)獎勵。
7.2.4、其它事項
7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行。
7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時要執(zhí)行有關(guān)行業(yè)和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
7.2.5、工程技術(shù)部是質(zhì)量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。質(zhì)量獎罰實施辦法由公司工程技術(shù)部組織實施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開出質(zhì)量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術(shù)部留存、一份報財務(wù)部，由公司財務(wù)部從該項目工程款中扣減。
對施工班組作業(yè)層的獎勵與懲罰由各項目部按有關(guān)規(guī)定負責具體實施，項目部不積極監(jiān)督、指導(dǎo)的，要負連帶責任。
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