什么是勞動(dòng)定額管理制度

是指企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動(dòng)規(guī)范。其內(nèi)容包括：

　　1.說(shuō)明勞動(dòng)定額工作在企業(yè)管理中的作用；

　　2.規(guī)定企業(yè)內(nèi)定額工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置與各級(jí)定額人員的職責(zé)范圍與分工；

　　3.明確制定定額的依據(jù)和方法，并指出定額管理的發(fā)展方向；

　　4.明確定額修訂期限，方法和定額水平的調(diào)整幅度；

　　5.明確不定期修改定額的依據(jù)、方法和步驟；

　　6.規(guī)定定額統(tǒng)計(jì)工作的方式、口徑及報(bào)表制度；

　　7.規(guī)定各種定額的審批權(quán)限和工作程序；

　　8.明確定額管理部門(mén)和其他職能部門(mén)的關(guān)系。

公司重組的有效方法就是重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。可以借助下列這些問(wèn)題，來(lái)考慮流程問(wèn)題：

    你處于流程的哪一環(huán)節(jié)上？

    該環(huán)節(jié)的目標(biāo)是什么？

    你所處環(huán)節(jié)是如何創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的？

    你個(gè)人在創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值中起到什么樣的作用？

    你的同事又起到什么樣的作用？

    流程中你的上家和下家是從事什么業(yè)務(wù)的？

    公司依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估你所在環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)？

    你是如何知道自己工作是否順利完成的？

    你正采取何種措施改善您所在的環(huán)節(jié)？

    認(rèn)識(shí)并著手優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機(jī)構(gòu)中去。最終消費(fèi)者的需求瞬息萬(wàn)變，你的客戶(hù)也會(huì)因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個(gè)人都在不停地改變自己。

單價(jià)的計(jì)算方式為：法定員工工資/365-52*2-(3+3+3+1)/12*8*3600　

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