高級(jí)中學(xué)體藝教研組工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。相信許多人會(huì)覺(jué)得工作計(jì)劃很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的高級(jí)中學(xué)體藝教研組工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

一、量化考核的原則
。ㄒ唬﹫(jiān)持以用戶(hù)為本,以服務(wù)用戶(hù)為宗旨的原則;
。ǘ﹫(jiān)持客觀、公正、科學(xué),實(shí)事求是的原則;
(三)堅(jiān)持按勞分配,多勞多得的原則;
。ㄋ模﹫(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算,按效計(jì)酬的原則。
二、量化考核的內(nèi)容
(一)對(duì)象:公司所屬的第一供熱管理處(六峰路以西)和第二供熱管理處(六峰路以東)為綜合考核部門(mén),其下所屬的各熱力交換站為具體考核對(duì)象,兩個(gè)供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。
。ǘ┬问剑簽槎~考核。在供熱期間,以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用,收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額,在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,增收部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄈ┝炕笜(biāo):分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)和用戶(hù)投訴率考核指標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡;用戶(hù)投訴率指標(biāo)要求各處每萬(wàn)平方米投訴不得超過(guò)1戶(hù)。
。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo):水、電、鹽價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本,熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj,第二供熱管理處為27元/gj。
。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長(zhǎng),鄭立軍同志主管;第二供熱管理處由王慧斌同志任處長(zhǎng),房瑞忠同志主管。
三、量化考核的實(shí)施辦法:
成立公司量化考核辦公室,考核辦主任由孟異波兼任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉(cāng)庫(kù)由辦公室管理;熱線電話由工程技術(shù)部管理;原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時(shí)負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。
。ㄒ唬┞氊(zé)
1、考核辦工作職責(zé)
。1)負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核;
。2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記,并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見(jiàn);
(3)負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理;
(5)對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶(hù)管理負(fù)有稽查責(zé)任;
。6)負(fù)責(zé)每周,每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總,并進(jìn)行各處、站的評(píng)比;
2、供熱管理處工作職責(zé)
。1)服從公司安排,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;
。2)對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé);
。3)對(duì)其所屬各站的運(yùn)行,和站外的用戶(hù)管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;
(4)對(duì)其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任;
。5)對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán);
(6)對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán);
。7)幫助所屬各站解決熱用戶(hù)存在的各種問(wèn)題;
。8)對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶(hù)管理建立臺(tái)賬登記。
。ǘ┚S修
1、在供熱期間,各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料(如:小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度;
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬(wàn)m2×該站面積×(1+n%)(n為該站運(yùn)行年數(shù))分批發(fā)放,每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示,由其供熱管理處專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理;
3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車(chē),公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示。
。ㄈ┦召M(fèi)
1、收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶(hù)和單位用戶(hù))全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報(bào)給公司考核辦;
2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)情況匯總,上報(bào)考核辦;
3、收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi),任何個(gè)人不能隨意減免,特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
。ㄋ模┆(jiǎng)罰辦法
1、各站在供熱期結(jié)束后,通過(guò)成本核算,在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增收部分給予該站20%的提成獎(jiǎng)勵(lì)做為效益工資,按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放;
2、某一供熱管理處如果沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo),若每平方米平均虧損0.5元以?xún)?nèi)者,該供熱管理處所有人員工資下浮10%;若每平方米平均虧損0.5—1元者,該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過(guò)1元者,該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處,每萬(wàn)平方米超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)一戶(hù)投訴者,扣除該處效益工資的10%。
4、收費(fèi)員收費(fèi)不開(kāi)發(fā)票,私自對(duì)熱用戶(hù)少收、免收、弄虛作假,金額在1000元以下者,按其熱用戶(hù)應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款;金額在1000—5000元之間者,除按其熱用戶(hù)應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外,調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位;金額在5000元以上者,除按其熱用戶(hù)應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外,待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶(hù)互相監(jiān)督,將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶(hù)居民熱用戶(hù)偷開(kāi)閥門(mén)用暖,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款500元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元;每查處一戶(hù)單位熱用戶(hù)偷開(kāi)閥門(mén)用暖,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款1000元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元;
6、各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職;
7、收費(fèi)員每周必須及時(shí)上繳熱費(fèi),每遲繳一天,一戶(hù)罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職;
8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款200元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元;
9、公司將不定期對(duì)各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。
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