學校工作計劃

時間：2024-09-05 09:12:24 學校工作計劃

【精品】學校工作計劃范文匯總6篇

　　時間是箭，去來迅疾，我們又有了新的工作，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的學校工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

【精品】學校工作計劃范文匯總6篇

學校工作計劃篇1

　　以培養(yǎng)孩子學的個人責任感為主題，借六一兒童節(jié)開展活動，鼓勵孩子讀書的好習慣!

　　一、活動主題

　　“心與心的交流，愛與愛的分享”----讓讀書成為完善人生的一種責任!

　　二、活動目的

　　會交流、會分享、會關愛是對他人負責任的感性表現(xiàn)，現(xiàn)在孩子大都是獨生子女，和他人分享東西的能力比較薄弱。本次愛心流動書的交流活動目的有三個，一是讓隊員們在活動中和他人分享自己喜愛的書籍，學會分享、學會交流;二是引導隊員好讀書、會讀書、讀好書，在接下來的`假日里把讀書當作是休閑的內(nèi)容，營造“書香暑假”;三是為了把學校閱讀量工程推向一個新的階段。

　　三、活動時間

　　1、啟動儀式：年6月1日上午8：30—11：30

　　2、活動時間：年月1日——月30日

　　四、內(nèi)容形式

　　交換愛心流動書，暑假閱讀愛心書

　　五、活動過程

　　籌備階段：

　　1、制作“愛心流動書卡”

　　2、制作“讀書心得卡”3、各班安排2-6名愛心志愿者(管理書)4、營造氛圍：A各班準備“小柜臺”、黑板等背景

　　B插彩旗

　　C橫幅

　　活動階段：

　　(一)啟動儀式過程：

　　1、表彰個人、集體，新隊員入隊，穿插藝術節(jié)亮點節(jié)目及章捷、任杰經(jīng)驗介紹

　　2、各班設攤，自主交換(設在教室)3、激發(fā)學生暑期看書4、指導學生寫好讀書心得(可選擇)

　　A介紹一個名人讀書故事

　　B介紹一個讀書格言

　　C介紹自己的讀書經(jīng)驗、心得、收獲

　　D介紹自己喜歡的一本書

　　5、紅領巾理事會成立臨時工作小組

　　6、廣播插入優(yōu)秀片段朗誦7、制訂個人：“愛心閱讀小天使”評比細則。(班級推薦若干：借出書、自己認真讀書，有讀書成果)

　　(二)讀書階段

　　利用回校日，以中隊為單位進行階段性小結(jié)和指導，掌握隊員閱讀情況。

　　(三)評比總結(jié)階段：

　　1、9月1日開學典禮頒獎、展示讀書成果(五個年級各一名代表)

　　2、各班結(jié)合整個活動過程中隊員情況評選出各班若干名“愛心閱讀小天使”。(8月31日)

　　評比項目：

　　個人：“愛心閱讀小天使”

　　六、活動延伸

　　配合學校深入開展閱讀量工程

　　七、分工安排

　　總負責人…

　　愛心流動書卡、讀書心得卡設計……已完成

　　小柜臺、場地布置、愛心志愿者安排、組織隊員參加…………班主任

　　彩旗(插、收)5月31日前插，當天下班前收………、、、(下雨不插)

　　表彰活動安排、

　　新隊員入隊…

　　安排、組織展示藝術節(jié)亮點節(jié)目、

　　催場、大隊干部2人

　　廣播室音樂、優(yōu)美片斷…………、小播音員

　　愛心志愿者培訓(5月29日)………………

　　有針對性地培養(yǎng)一名隊員準備開學典禮時匯報…………各年級組長牽頭

　　小記者(拍照、報道)…

　　音響設備(月1日8：15)…、、

　　小橫幅打印張貼(內(nèi)容同活動主題，月31日)…………

　　指導學生寫好讀書心得(月31日前)各班語文教師

　　活動延伸工作………………

　　八、備注

　　1、教室場地布置時在黑板上書寫一句有關讀書的名言，黑板加以美化。

　　2、活動前各中隊的準備好人均一本愛心流動書(自愿)，并做好“愛心交換書卡”粘貼于自己的書上。(30日前，可按照模版也可改變樣式)3、愛心流動書的交流范圍考慮到隊員的閱讀水平，以年級為單位進行流動。4、流動書要求是內(nèi)容健康，適合青少年閱讀的書籍(不包括雜志，可以是已經(jīng)閱讀過的舊書、閑置的書籍)，煩請各班班主任老師督促。5、愛心流動書開學后由隊員自行歸還，年級也可自主安排交換。六年級的愛心書作為畢業(yè)前的友情禮物，不再歸還。6、讀書心得的內(nèi)容根據(jù)年段不同可自主選擇一種或幾種，也可有其他的展示形式。開學初各中隊上交2-5份有質(zhì)量的心得卡。(心得卡有規(guī)定的內(nèi)容，但格式大小、紙質(zhì)等不定，由隊員自行準備)

　　節(jié)目展示的隊員自備磁帶等。

學校工作計劃篇2

　　本學期是學校十三五發(fā)展規(guī)劃起始年，學校工作要緊緊圍繞學校十三五發(fā)展規(guī)劃目標，認真貫徹市、區(qū)教育工作會議和市基礎教育工作會議、區(qū)教學工作會議精神，以新班子、新學年、新目標、新機遇為契機，堅持改革創(chuàng)新，高起點、嚴要求，實施科學、精細管理，全面推進素質(zhì)教育，不斷提高教育教學質(zhì)量，不斷提升辦學水平，為學校新一輪的發(fā)展奠定扎實的基礎，實現(xiàn)學�？缬虬l(fā)展。

　　一、重點工作

　　1注重“四個至上”，提升師德建設水平。一是“服務至上”，崇尚敬業(yè)、奉獻精神；二是“和諧至上”，崇尚團隊合作精神；三是“質(zhì)量至上”，崇尚規(guī)范卓越精神；四是“學生至上”,營造安全快樂校園。

　　2樹立“八個擁有”，提升班子領導水平。一有激情，永不滿足；二有思想，充滿智慧；三有創(chuàng)新，不斷探索；四有力度，加強執(zhí)行；五有承諾，勇于擔當；六有共贏，協(xié)調(diào)合作；七有感召，提升自我；八有欣賞，相信他人。

　　3轉(zhuǎn)變評價理念，推進等第制評價。一是學習“指南”，構(gòu)建年級學科評價方案；二是圍繞課標，開展評價實踐研究，初步形成學科評價體系；三是圍繞“三個維度”（學習習慣、學習興趣、學習成果），探索實踐評價策略與方法，讓評價融入教學全過程，培育學生核心素養(yǎng)。

　　4穩(wěn)中求進，傳承創(chuàng)新，謀劃學校發(fā)展規(guī)劃。一是集思廣益、凝聚智慧，確立學校發(fā)展目標；二是總結(jié)提煉、傳承創(chuàng)新，分塊設計、制定目標與措施；三是提交審議、明確方向，形成學校規(guī)劃方案；四是依法治校、落實措施，分塊、分段實施推進。11月份，召開教代會，審議通過學校十三五發(fā)展規(guī)劃。

　　5依據(jù)政策，結(jié)合實際，修訂績效分配方案。一是按照人事政策要求，體現(xiàn)多勞多酬；按照積累貢獻，向老教師適當傾斜；按照項目、質(zhì)量、特色，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。二是廣泛征求意見與建議，形成共識，提交教代會審議，通過之后實施，使績效工資真正起到激勵導向作用，發(fā)揮其真正的效能。11月份，召開教代會審議通過學�？冃ЧべY分配方案。

　　6多方協(xié)調(diào)，全力配合，承辦市學生運動會比賽項目。11月，學校承擔20xx年上海市學生運動會（射箭項目）。一是按照組委會要求，多方協(xié)調(diào)，做好前期方案。二是按照要求，高質(zhì)量做好比賽場地、設施、器具，加強志愿者培訓，確保比賽活動安全有序。

　　二、常規(guī)工作

　�。ㄒ唬╆犖榻ㄔO。“三個為本”注提升

　　以校為本，以師為本，以發(fā)展為本，以校本研訓為載體，全面貫徹落實“強師興�！庇媱�，著力提高學校師資隊伍的整體水平，努力構(gòu)建一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、敬業(yè)樂群的教師隊伍。

　　1完善機制體系。全面落實區(qū)“強師興校”行動計劃，進一步完善學校校本研訓機制和體系，構(gòu)建師資培養(yǎng)梯隊機制，搭建教師成長的平臺。

　　2引領幫教指導。建立和健全專家引領、名師指導、師徒結(jié)對、自主發(fā)展師資隊伍培養(yǎng)機制。積極實施和全面推進學校師資隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，實施“強師興校”戰(zhàn)略。以校為本，充分發(fā)揮專家、學科名師、學科帶頭人、骨干教師的引領、示范、指導、幫教、輻射作用，以教學中的問題為課題，以課堂教學為陣地，開展有效校本研訓活動，全面提升學校教師的專業(yè)化水平。

　　3技能評比展示。精心組織與策劃，提供教師專業(yè)成長展示與鍛煉的舞臺，宣傳好、組織好、開展好各級各類的教學技能評比活動�；顒恿η笥谐尚А⒂刑岣�、有收獲、有感悟，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，資源共享，力爭在各類教學技能評比活動中取得佳績。

　�。ǘ┕芾砉ぷ�。嚴謹和諧施精細

　　堅持“以法治校，以德立校，和諧建�！辈⑴e，積極探索實踐“嚴謹和諧”的管理機制，全面推進實施精細化管理，逐步形成現(xiàn)代學校管理制度，積極推進民主管理，切實提高管理效能。

　　1嚴謹治校。強化“以法治�！�，強化學校法人的治理，貫徹落實領導干部問責制。認真學習、貫徹落實教育部關于《全面推進依法治校實施綱要》，行政管理人員要改變工作作風，強化服務意識。嚴格落實中央八項規(guī)定，扎實推進“兩個責任制常態(tài)化”、“三重一大”制度。校務管理倡導“無為而治”。所謂“無為而治”，并不是真的無為，而是不妄為、不亂為，要按一定的規(guī)則而為，強化集體民主決策，要靠制度、規(guī)則、自由與合作，誰分管誰負責誰落實，要有擔當精神，做到分工不分家，強調(diào)合作，形成合力。制定學�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃，依據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃的工作目標和工作措施，健全和完善學校各類管理制度和規(guī)章制度，使管理工作做到有章可循，有法可依，考核、評價做到公開、公平、公正。本學期重點做好績效工資分配方案修訂，使績效工資真正起到激勵導向作用，發(fā)揮其真正的效能。

　　2和諧建校。在“以法治校”的同時，堅持以德立校、和諧建校，充分發(fā)揚民主，實施和諧建校，積極推進校務公開制度，增強校務、行政的透明度。激發(fā)教工參與學校管理，注重人文關懷，開展形式多樣的關愛、娛樂等活動，樹立“學校是我家，發(fā)展靠大家”，開展文明創(chuàng)建活動，提升人文境界，促進學校持續(xù)和諧發(fā)展。

　　3精細管理。認真貫徹落實區(qū)“精細化管理的指導意見”，強化過程管理，突出“實、精、細、效”四個字。各項工作開展做到“六有”：有計劃、有進度、有責任人、有檢查考核、有績效評估、有總結(jié)反饋整改等關鍵環(huán)節(jié)；管理工作追求“三精”：精致、精細、精品；管理過程強調(diào)“六化”：細化目標，詳化計劃程序，優(yōu)化手段方法，強化檢查考核，重化總結(jié)反思，追求效益最大化。

　　（三）德育工作。文明禮儀守規(guī)范

　　關注學生全面健康發(fā)展，圍繞學校培養(yǎng)目標和學生核心素養(yǎng)培育，積極開展文明禮儀規(guī)范養(yǎng)成教育，不斷提高學生的道德認識，養(yǎng)成良好的文明行為。

　　1建設好德育隊伍。樹立“立德樹人”、“人人都是德育工作者”的教育理念。進一步建立健全學校德育工作管理網(wǎng)絡，完善德育工作常規(guī)和管理制度，以及考核評價制度。組織全體教師認真學習、貫徹教育部印發(fā)《中小學班主任工作規(guī)定》，依據(jù)學校的情況，進一步完善細化學校正副班主任的崗位職責和工作規(guī)范，形成全員、全程、全方位的學校德育工作管理體系，切實做到教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。

　　2養(yǎng)成好一日常規(guī)。圍繞“小學生一日常規(guī)要求”這一主題，加強學生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。通過一日常規(guī)的檢查評比、禮儀教育、文明之星評選等活動，不斷提高學生的文明素養(yǎng)，積極爭創(chuàng)市級行為規(guī)范示范校。

　　3開展好體驗活動。繼續(xù)探索實踐與構(gòu)建學校體驗型的德育課程體系，開展體驗式的主題教育實踐活動。結(jié)合重大節(jié)慶和事件，重點開展愛國主義、民族精神、文明禮儀、傳統(tǒng)美德、誠實守信等基礎道德教育。

　　4整合好德育資源。發(fā)揮好少先隊組織自主管理、自主教育的功能，開展溫馨教室內(nèi)涵建設，注重班級文化建設，積極開展主題實踐研究。充分利用各種教育資源，積極探索構(gòu)建學校、家庭、社會三位一體的育人機制，積極開展心理健康教育和家庭教育指導工作。

　�。ㄋ模┙虒W工作。聚焦課堂求有效

　　以常規(guī)建校為抓手，認真貫徹落實區(qū)教學工作會議精神，進一步完善教學管理各項制度，聚焦課堂，強化教學的過程管理，加強教學研究，實施有效教學，全面提高學校的教學質(zhì)量。

　　1完善教學管理制度。圍繞教學精細化管理目標，進一步建立、健全與完善教學各項制度，細化教學五環(huán)節(jié)的具體目標要求和操作規(guī)范，促進教師向規(guī)范、精細求質(zhì)量。圍繞績效工資實施方案的修改，制定新的教學質(zhì)量獎勵方案。

　　2加強教學過程管理。關注教學細節(jié)，注重過程管理，聚焦課堂教學，細化、深化教學五環(huán)節(jié)。繼續(xù)貫徹“每事做實、小事做細、細事做精”的工作原則，重

　　點圍繞“教學五環(huán)節(jié)”，開展對教師各項教學常規(guī)工作的檢查與督促，制定好教師教學常規(guī)工作考核指標體系，把考核結(jié)果納入教師績效考核之中。

　　3強化質(zhì)量過程監(jiān)控。教學質(zhì)量實施過程監(jiān)控，校長室時時關注，教導處時時監(jiān)管，教研組（備課組）時時上報。加強各年級學科階段性的質(zhì)量監(jiān)測，要注重監(jiān)測之后的質(zhì)量分析，制定好相應的措施，落實好整改方案和幫教措施。重點關注中高年級的教學質(zhì)量，常開教學質(zhì)量分析會，制定各項措施，激發(fā)學生的學習動機。

　　4推進等第制評價。基于課標，圍繞學生學科素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極開展學科過程性表現(xiàn)性評價的研究，在前兩年一二年級試點的基礎上，深化研究，研讀課標和評價指南，全面推進中高年級等第制評價，形成學校自有的等第制、過程性、綜合評價體系。

　　5開展有效教研活動。加強教研組（備課組）建設，各教研組（備課組）圍繞“課題→學習→研究→實踐→反思→提升”活動模式，開展有效的'教研活動。每個教研組（備課組）必須確立一個研究課題，圍繞課題，開展課堂教學研究，積極實施有效教學。

　　6加強課題過程管理。加強對課題的申報、立項、開題、中期檢查、結(jié)題驗收等環(huán)節(jié)的過程管理，力爭課題區(qū)級以上課題不空缺，爭取區(qū)級以上重點課題。

　�。ㄎ澹┧嚳企w衛(wèi)工作。務實求新創(chuàng)特色

　　1藝教工作。

　　堅持藝術特色建設，加強學校藝術教育，形成藝術教育文化氛圍，激發(fā)學生對藝術的興趣，對學生進行藝術熏陶，培養(yǎng)學生藝術之長。設置豐富多彩的藝術課程，組織好、開展好各類藝術教育活動。

　　2科技工作。

　　加強科技宣傳力度，營造科技氛圍，激發(fā)科技創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生動手操作能力和創(chuàng)新思維。發(fā)揮好學�？萍继厣處熥饔茫_設好科技類興趣班，加強對科技輔導教師的專業(yè)培訓，提高輔導能力，確保區(qū)級以上的參賽率，力爭取得佳績，鞏固好市級科技特色學校這塊品牌。

　　3體育工作。全面貫徹落實“健康第一”的教育理念，加強體育常規(guī)工作，確保學生每天活動一小時，落實三課兩操兩活動，積極開展陽光體育活動，全面提高學生的身體素質(zhì)。一是加強學校業(yè)余運動隊的訓練，選好項目和隊員，建立常訓機制，確保訓練時間和訓練強度，力爭在區(qū)校園運動會上取得佳績。二是鞏固好、建設好學校體育特色項目（擊劍、射箭）。三是激發(fā)學生運動興趣，引進、購買體育項目（輪滑、武術、足球、擊劍）服務。

　　4衛(wèi)生工作。加強衛(wèi)生健康宣傳教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。加強晨檢，堅持日報制度，制定好預案，做好傳染病防控工作。

　�。l線工作。落實常規(guī)有創(chuàng)意

　　學校的衛(wèi)生、圖書、檔案、信息、教務、校務等部門，要進一步建立健全常規(guī)管理制度和工作制度，把各項常規(guī)工作做實做細，力求管理工作規(guī)范有序。為教師、學生提供資源、服務，確保學校中心工作順利開展。

　　學校的工會、團支部、婦聯(lián)等組織，配合學校的文明創(chuàng)建、師德建設，教師專業(yè)發(fā)展，積極開展富有創(chuàng)意的活動，豐富教工的精神文化娛樂生活，努力提高教工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

　�。ㄆ撸┖笄诒Ｕ�。安全服務講節(jié)儉

　　1.安全工作。牢固樹立“安全第一”意識，確保萬無一失。鞏固市安全文明校園的成果，安全工作做到“天天講、時時講、處處講”。安全防患措施要到位，責任要到人，鑒定好各層面的安全責任書，做到常規(guī)工作與動態(tài)應變相結(jié)合，加強安全防范教育，建立和健全各種預案，開展安全演練，安全工作做到全覆蓋。加強食品衛(wèi)生、食品安全的檢查，做好食堂的監(jiān)管。

　　2財產(chǎn)管理。加強資產(chǎn)管理，做到財帳相符，及時做好修繕工作，使其發(fā)揮最大的效能。嚴格執(zhí)行財務紀律，做到專款專用。從緊開支，講求節(jié)儉，運作好有限的資金，確保良性運作，正常運轉(zhuǎn)。物資采購嚴格執(zhí)行“申請—審批—采購”程序。

　　3保障供給。牢固樹立服務師生、服務教育教學、服務學校發(fā)展的思想，變后勤為先行，規(guī)范后勤人員的工作制度和管理制度，切實做好各項保障工作。

　　20xx年9月

學校工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　家長是孩子學習和生活的第一任教師，家庭是孩子成長過程中的終身學校，家庭教育是學校教育和社會教育的基礎和紐帶，家長學校是提高家長家教水平，營造良好的教育環(huán)境的重要途徑。為了辦好新一屆家長學校，進一步提升家教水平，結(jié)合過去辦校的經(jīng)驗，特制定本計劃。扎實推進“學習型家庭”的創(chuàng)建，提高家庭教育水平，積極構(gòu)建家庭、學校、社會一體化的教育體系，為學生健康成長奠定基礎。

　　二、具體目標：

　　（一）健全家長學校領導小組，有機構(gòu)，有組織，明確職責，分工負責。

　　（二）把家長學校納入到學校的整體計劃中，進一步完善學校德育教育網(wǎng)絡。

　�。ㄈ┱J真抓好家長學校管理，繼續(xù)成立家長委員會，確保：通知到位、服務到位、教育到位；有出勤記錄、有家校交流經(jīng)驗簿、有校牌、有課室、有總結(jié)。

　�。ㄋ模┡e辦“學習型家庭”研討會，探討對學生的科學教育方法。

　�。ㄎ澹┘訌妿熧Y隊伍的培訓，提高教師的指導水平。

　�。┱J真做好家長學校資料的整理和歸檔。

　　三、具體措施

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，健全組織。

　　把家長學校教育列入社區(qū)工作計劃之中，建立學校、家庭、社區(qū)三位一體的教學網(wǎng)絡。明確職責，分工合作，保證教學有系統(tǒng)、有計劃、有目的地進行。

　　（二）加強管理，提高效果。

　　1、完善各項教育常規(guī)制度。

　　如家長委員會例會制度、學員考勤制度、學員學習制度、家庭訪問制度、信息反饋制度、學員考核評比制度，并在教學活動中認真加以落實，確保教學順利進行。

　　2、組織領導上，做到四個落實。

　�。�1）落實組織。健全組織機構(gòu)，建立家長學校校務委員會，家校委員會會長由社區(qū)負責人擔任。充分發(fā)揮校長、委員等的領導、決策、管理作用，使之從客觀上調(diào)控、管理家長學校的`教學活動，使教學活動組織化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

　　（2）落實教員。家長學校聘請教學及管理經(jīng)驗豐富的教師擔任教員，聘請家庭教育方面的有關專家作家長學校顧問，提高理論水平。

　　（3）落實教學內(nèi)容。根據(jù)課題的內(nèi)容按照從低中高不同時期的每個階段安排具體教學內(nèi)容，做到有計劃，有序列地進行，使教學內(nèi)容序列化，系統(tǒng)化。

　　3、積極發(fā)揮班主任的組織作用。每期教學活動由家校委員具體牽頭進行并認真履行其職責，如點名、統(tǒng)計到課人數(shù)、了解家教情況、聽取家長意見等，與家長、學校經(jīng)常保持聯(lián)系，相互取得溝通、理解，以提高家校合一的家教認識。

　　4、努力提高家長學校上課質(zhì)量。爭取克服人員、資金等困難，邀請更多的家教專家指導家長學校的教學工作，給家長授課，以提高大家的家教意識。

　　5、切實引導任課教師根據(jù)教學安排，克服教材缺乏等困難。針對家長年齡、職業(yè)、文化程度等特點，認真?zhèn)湔n，精心組織教學，積極利用學校現(xiàn)有教學設備設施，采取靈活多樣的教學方法，講課深入淺出，通俗易懂，為廣大家長所接受。

學校工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，以促進師生共同成長為宗旨，充分調(diào)動一切有利于學校發(fā)展的積極因素，切實加強教學管理和校本研究，努力塑造文化校園。根據(jù)xx年教育工作會議精神工作部署，繼續(xù)高舉科研“旗”，緊繃質(zhì)量“弦”，下活德育“棋”，出好管理“牌”，確保學校“穩(wěn)定”大局,全力增強隊伍的創(chuàng)造力，全力提升教育服務的品位，全力化解教育發(fā)展的制約因素，凝心聚力，竭忠盡智，乘勢而上；振奮精神，奮發(fā)有為，迎難而上；恪盡職守，勤勉務實，確保學�！笆晃濉卑l(fā)展開好局,起好步，為努力辦好讓東田人民滿意的教育而奮斗。

　　二、工作目標

　　1、加強師德建設，無違反師德要求的事件發(fā)生。

　　2、抓實學校目標管理，加強學校綜治、法制教育和安全防范工作，從細微處做起，創(chuàng)建“平安學�！薄�

　　3、突出教學中心，提高教學質(zhì)量，學生期末考試成績合格率達95％以上，畢業(yè)班考試成績綜合指標進入全市前3名。

　　4、多方籌集資金，繼續(xù)校園綠化工作，逐步改變對外形象。

　　5、抓好控流保學，確�！捌站拧蹦隀z達標。

　　6、爭取 “綠色學�！鄙陥蠊ぷ�。

　　7、繼續(xù)完成校園各項修繕工作。

　　8、落實“兩免一補”，減輕家長負擔，構(gòu)建和諧校園。

　　三、主要工作及實施措施

　�。ㄒ唬�、圍繞一個中心，強化發(fā)展意識

　　教學質(zhì)量是學校的生命線，我們提出學校一切工作的出發(fā)點和落腳點都是教學質(zhì)量，全校上下堅持以教學質(zhì)量為中心，要“一切為了教學，一切圍繞教學，一切服務教學”，“八方抬轎，落腳一點”，時刻抓住質(zhì)量不放松。

　　1、抓好教學常規(guī)管理

　　⑴、教學常規(guī)是教學工作取得高效的前提與保障。新學期將進一步加大常規(guī)管理的督查力度，努力提升學校常規(guī)管理的水平，切實做到常規(guī)上規(guī)范，確保學校教學工作的良性運營。

　　⑵、抓全體教師的育人意識，嚴格課程管理。“開齊、上足、教好”各類課程。校長室、教導處將加大課程計劃執(zhí)行情況的督查力度，真正做到專課專用，課課扎實。

　�、�、積極引導全體教師明確新課程背景下教學工作的新要求，并模范執(zhí)行。教導處加強督查，把握動向，規(guī)范指導，努力使教學工作的各個環(huán)節(jié)都能上規(guī)范、上水平。本學期管理突出三個重點：

　　一是備課：抓實集體備課，充分發(fā)揮教研組集體智慧，著重在學課標、學教材上下功夫，通過集體研討提高全體教師駕馭教材、駕馭課堂、駕馭學生的能力，從而優(yōu)化課堂預設，促進課堂生成；抓實獨立備課，全體教師要在集體備課的基礎上，結(jié)合自身教學風格和班級學生特點，精心設計課堂，切實提高課堂設計水平，徹底杜絕抄襲教案、使用舊教案、不寫教案的現(xiàn)象。

　　二是上課：抓好典型示范，各教研組要在認真學習的基礎上，讓每位教師明確課堂教學的基本操作程序和方式；要抓好課堂研討，一人一節(jié)教研課要切實到位，做到課前研究、課堂觀摩、課后研討三落實。要通過活動，促進教師提高課堂教學的認識水平和操作能力，全面提高課堂教學效率。

　　三是教研活動：教研活動追求實效，追求創(chuàng)新。抓實理論學習，站在教育前沿，針對熱點理論系統(tǒng)研討，提高教研活動的針對性。大力加強教學常規(guī)的管理，抓好備課、上課，批改作業(yè)、輔導四個環(huán)節(jié)。加強校風、教風、學風建設，完善教育教學管理制度，樹立向管理要質(zhì)量、要效益的.觀念，努力運用科學的管理知識，在管理上做到“嚴、精、細、實”，使學校的教育教學管理更趨科學化、規(guī)范化、標準化。教導處每月認真督促檢查，加強計劃、教案、教學反思、作業(yè)、總結(jié)管理。加強隨堂聽課力度，要求每位教師每學期聽課不少于25節(jié)。學校將不定期進行檢查評比，作為教師考核的依據(jù)之一。

　　2、狠抓教學質(zhì)量的提高

　　教學質(zhì)量的提高是學校一切工作的目的，是教育工作成效的直接體現(xiàn)。以此ji化全體教師樹立科學的質(zhì)量觀，自覺探尋新課程背景下學科教學規(guī)律，遵循規(guī)律，科學施教，合理訓練，自覺追求全面發(fā)展的質(zhì)量，真實可靠的質(zhì)量，促進全體學生的全面發(fā)展，促進全體學生的最優(yōu)發(fā)展，切實提升我校的教學質(zhì)量。

　　一是把握方向。正視新課程背景下學科教學質(zhì)量評價的內(nèi)容、方式等方面的變化，準確把握質(zhì)量評價的改革方向，調(diào)整策略，主動適應。如語文注重閱讀、積累和習作，數(shù)學注重思維和方法的訓練。本學期各學科圍繞以上重點，組織專題研究活動，努力實現(xiàn)教學的低耗高效。

　　二是夯實培優(yōu)補差。深入分析差生成因，悉心研究轉(zhuǎn)差方法，認真落實轉(zhuǎn)差措施，全面提高防差、轉(zhuǎn)差實效。

　　三是關注重點年級、重點學科的教學工作。畢業(yè)班肩負著代表全校接受社會評價的重任，責任重大，全校上下都要全力支持畢業(yè)班的教學工作，使之成為學校工作的“特區(qū)”。要認真貫徹蔡校長在全市畢業(yè)班經(jīng)驗交流大會上的發(fā)言精神，認真分析上學期末質(zhì)量調(diào)研的結(jié)果，對個別年級、個別學科暴露出來的問題要分析病源、把準病因、對癥下藥，確保本學期能得到有效整改。

　�。ǘ�、建設兩支隊伍,鑄就過硬群體。

　　領導班子建設

　　領導就是向?qū)�，喊破嗓子不如做出樣子，領導成員要成為學校之靈魂，教學之名流，師生之楷模，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀和教育觀，增強奉獻意識、進取意識和自律意識，要始終站在時代的高度，深刻把握教育的走向，指引學校發(fā)展的方向，工作中要著重做到“三子”：攀上梯子——多學一點，學早一點，學深一點，站高一點，看遠一點；俯下身子——深入課堂，率先嘗試，躬身實踐，指導研究；放下架子——走進教師群體，深入教學課堂，問題多請教，決策多商量，意見多聽取，切實提高自身的管理水平、教學水平和科研水平。

學校工作計劃篇5

　　20xx—20xx學年已經(jīng)到來，根據(jù)縣政府下發(fā)的《XX縣立中學創(chuàng)建“品牌學�！睂嵤┓桨浮泛蚗X縣教育局有關重要文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　學習和踐行科學發(fā)展、社會主義價值觀，以人為本，構(gòu)建和諧校園，推進有效教學，打造高效課堂，圍繞著“全市領先，全省爭先”的目標，抓好、抓實教育教學的提高，努力奮斗，增強學校各方面的競爭力，提升學�？沙掷m(xù)發(fā)展?jié)摿ΓΥ蛟炱放茖W校。

　　二、目標任務

　　新學年，學校需實現(xiàn)的主要目標任務：

　�。ㄒ唬┟裰�、制度建設

　　學校的管理需要規(guī)范科學，而科學規(guī)范的管理來自可行性制度，制度的形成則需要充分發(fā)揮民主，只有“從群眾中來”，才能“到群眾中去”。作為學校民主、制度建設的重要形式就是“教職工代表大會”。學校擬于9月底組織召開學校第十五次教職工代表大會，充分準備，精心籌備，合理安排日程，確保每位代表的“參政議政”權(quán)利，讓代表們知無不言、言無不盡、暢所欲言，切實修改完善學校有關管理制度，使學校管理民主化、制度化。

　�。ǘ⿴熧Y隊伍建設

　　抓好教師專業(yè)成長工作，大力培養(yǎng)年輕教師。

　　著力抓好抓實教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學研究能力：一是研讀分析考綱和《考試說明》，二是研究高考試題，三是教學內(nèi)容與高考對接。對教師進行能力考測：一是按教師年齡分層進行學科知識測試過關，二是每位教師命制好一份考卷，三是每位教師認真上好一堂課。

　　年輕教師是學校的未來。學校一定要加強培養(yǎng)年輕教師的培養(yǎng)力度。繼續(xù)實行“導師制”，并切實落實有關措施；利用學校自身名師資源，開設好“名師大講堂”和名師獻課活動。每學年舉行一次年輕教師“百課競賽”活動，派出年輕骨干教師赴名校跟班學習或考察學習等，促進年輕教師快速成長。

　　（三）年級管理

　　學校的管理，主要是年級的管理。年級的管理又主要是高三的管理。抓實抓好高三復習迎考工作和高一、高二年級的教育教學質(zhì)量。

　　1、高三年級實行細化管理。執(zhí)行班主任每日晨會制、學生每日晚讀制，九月中旬召開高三高考動員大會，請教師、學生代表發(fā)言，鼓舞士氣，增強斗志。在有效教學的基礎上，抓實教師復習課效率和下班輔導，注重學情、班情分析。想方設法打造高、精、尖的最有效課堂，充分發(fā)揮高三年級領導小組的作用，將各種復習管理措施落實到位。繼續(xù)實行行政人員掛班蹲點制，嚴格執(zhí)行“三個一”制度�；庵攸c班大班額，抓實抓好零班、實驗班的管理，對普通班實行優(yōu)生考核。

　　2、在高一、高二年級進行年級組主任、副主任競聘，加強年級組管理，充分調(diào)動班主任、任課教師的積極性，切實優(yōu)化課堂教學和班級管理，嚴格考紀考風，抓實考試分析，細化管理工作，努力提高教育教學質(zhì)量。

　　（四）德育工作

　　教育管理，德育為先�！暗掠褪巧龑W率”，抓好德育工作，教學質(zhì)量才有保證。

　　1、開展德育主題教育活動。

　　由政工處牽頭，利用一個月的時間，以“我是一名文明人”為主題進行一次德育教育活動，各班利用班會時間具體實施，運用觀看視頻、聽講座、寫心得等各種方式，讓學生充分認識到“做文明中學生”的意義，使學生在語言行為習慣上有較大的改變。各班每周班會要圍繞一個德育主題或?qū)W習、紀律、生活主題，上好班會課，班主任必須認真組織。

　　2、充分發(fā)揮校團委的組織作用，發(fā)揮校學生會的作用。

　　校團委要在學生中組織開展各種文體活動，如拔河、籃球賽等，豐富學生的課余生活，配合政工部門對學生進行法制教育、心理教育等，充分發(fā)揮學生會的作用，完善學生會組織，完善學生會值日檢查制度，繼續(xù)辦好《小荷》刊物。

　　3、加強安全工作。

　　“安全工作重于泰山”，要把它作為德育教育工作的重中之重來抓，定期或不定期開展交通、飲食、就寢、用水、用電等各方面的安全教育，加強巡查力度，切實消除安全隱患，在適當時候進行一次高一年級學生應急疏散演練，執(zhí)行學校應急預警制度，防止一切安全事故的發(fā)生。

　　（五）教學工作

　　教學工作是學校的核心工作，教學質(zhì)量的提高就是要切實抓好教學工作。

　　1、抓好常規(guī)教學。

　　抓好常規(guī)教學，使教學管理更科學、規(guī)范、有效，明確常規(guī)教學要求，引導教師重視教學各環(huán)節(jié)，特別是集體備課和二次備課，重視啟發(fā)式教學、學法指導，重視章節(jié)過關、二次練習等，課后寫好教學反思。加大檢查督促力度，派專人檢查上課情況。教案、作業(yè)檢查每月進行一次（高三年級每兩周檢查一次），并及時公布檢查結(jié)果。

　　2、開展高效課堂教學改革，繼續(xù)抓好試點工作。

　　先在高一年級試點課改工作，以“閱讀感悟，自學檢查，合作交流，展示點評，分層訓練，拓展延伸”為總綱，創(chuàng)建“復習課、訓練課、講評課”等課型新模式，牢固樹立“學生是課堂的主人”的觀念，徹底拋棄“填鴨式”“滿堂灌”的陳舊模式，在試點班級繼續(xù)抓好此項工作，并總結(jié)好經(jīng)驗，后將其逐步推廣到全校年級每個班。

　　3、抓好學科競賽。

　　學科競賽是一個學校必不可少的招牌，要繼續(xù)抓好學校的學科競賽，尤其是數(shù)、理、化、生、英五門學科和電腦制作。選好苗子，選好輔導老師，定時間和地點，并完善相關檢查和獎勵制度，爭取使學校的學科競賽成績更上一層樓。

　　4、加強備課組活動。

　　下大力氣改變原先存在的備課組活動“浮而不實”的形式主義狀況，定時間、定地點、定任務，切實落實備課組集體備課、中心發(fā)言、聽評課活動，加強考勤，并將其與考評掛鉤。強調(diào)教師進行二次備課。

　　（六）校園文化建設

　　校園文化建設體現(xiàn)了學校的形象和辦學的目標取向。

　　學校在圖書館前空地建設文化廊，文化內(nèi)容規(guī)范、有針對性，各期有系統(tǒng)性，各樓館應用文化“說話”；充分發(fā)揮學校文化長廊、黑板報、宣傳欄的作用，以廣播站、校報、《小荷》報、櫥窗等為宣傳主陣地。加強班級文化建設，營造濃厚的班級文氛圍，各班文化既規(guī)范又有自己的特色，并加強對班級文化的評比和考核，為學生身心健康發(fā)展提供良好的文化氛圍。

　�。ㄆ撸┛倓蘸笄诠ぷ�

　　加強食堂管理，嚴格財經(jīng)制度，確保校建工程質(zhì)量和進度。

　　加強學生、教師食堂的管理，請專人負責，由學校派行政人員專職負責檢查監(jiān)督，確保飯菜的質(zhì)量、數(shù)量和合理的價格，維持好學生用餐秩序，抓好對食堂的衛(wèi)生監(jiān)督工作，確保不出任何飲食安全事故。管好錢袋子，嚴格財經(jīng)制度，切實執(zhí)行“收支兩條線”制度。嚴格執(zhí)行“來客接待制度”。堵住學校財經(jīng)漏洞，把更多的錢花在該花的地方。確保學校在建工程的質(zhì)量、進度，力爭明年初能讓符合條件的'教師入住，為教師提供一個舒適的居住環(huán)境。

　　（八）黨的群眾路線教育實踐活動

　　切實按照上級黨組織的要求開展“路教”活動，要制定詳細的活動安排，按時、分階段開展好此項工作，認真學習、聽取意見、查擺問題、搞好整改，使這項活動真正“入腦入心”，讓每個人都能真正認識到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的深刻內(nèi)涵，要求人人過關，決不能走過場，擺花架子。

　�。ň牛┪捏w工作

　　抓好市運會籌備協(xié)作工作，開展好學校文體活動，做好文體工作。

　　1、準備充分，部署周密，各部門分工明確，通力合作，協(xié)助市教體局，確保市運會在我校順利舉行，圓滿結(jié)束。

　　2、籌備校運會各項工作，在適當時候舉行秋季運動會，提高體育水平，增強班級間、學生間的友誼和集體榮譽感。

　　3、籌備20xx年藝術節(jié)暨“慶元旦”文藝匯演，活躍師生業(yè)余文化生活，充分展示縣中人的亮麗風采。

　�。ㄊ┘訌娦ｋH交流聯(lián)系

　　“它山之石，可以攻玉”，要繼續(xù)抓好學校與市內(nèi)、省內(nèi)甚至是全國名校的教育教學交流，取長補短，尤其是加強與省內(nèi)名校南昌二中的聯(lián)誼，爭取每個學年度都選派教師去南昌二中跟班學習，請南昌二中的名師來學校講課或進行講座。平時也要加強與各名校的聯(lián)系，實現(xiàn)信息資源共享，尤其是要加強“八�！钡慕涣骱吐�(lián)考工作。

　　新的學年，新的希望。我們雖然面臨新的挑戰(zhàn)，但也面臨新的機遇。我們相信，有上級領導、社會各界和廣大家長對我校的正確領導和誠摯關懷，我們?nèi)w教職工定會同心同德，顧全大局，吃苦在前，奉獻在前。我們XX縣立中學一定會創(chuàng)造更加美好的發(fā)展前景。

學校工作計劃篇6

　　鹽城市溝馬中學地處鹽城市高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)、鹿鳴路底，現(xiàn)占地近86畝，現(xiàn)有教職工（在崗）108人，20個教學班，在校學生698人，在全校教師中中學高級教師占9%，中級教師占51.6% ，初級教師占39.1%；有鹽城市基礎教育課程改革先進個人1人，市、區(qū)學科帶頭人、教學能手、教壇新秀5人；具有研究生學歷2人，本科學歷93人；教師普通話達標率達100%。由我校教師承擔的國家級課題1個，并成功結(jié)題，區(qū)級立項課題15個，每年均有一批師生在各級各類競賽中獲獎。

　　為更好地全面實施素質(zhì)教育，扎實踐行“高效、低耗，和諧、進步”的鹽都教育發(fā)展主題，大力實施“名在減負、名在名師、名在特長、名在文化”的“四名”工程，充分發(fā)揮學校的辦學優(yōu)勢并行之有效地轉(zhuǎn)化為自身的辦學特色，努力打造義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的高地，創(chuàng)辦與鹽都西區(qū)社會事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展相適應、與地方干群對優(yōu)質(zhì)教育新的渴求相適應的初中教育，特制定鹽城市溝馬中學 “十三五”規(guī)劃，并成立我校“十三五”規(guī)劃領導小組：

　　組長：z（黨支部書記、校長）

　　副組長：z（支部委員、副校長）

　　z（支部委員、副校長）

　　z（支部副書記）

　　z（副校長）

　　成員：z（辦公室主任）

　　z（教務處主任）

　　z（政教處主任）

　　z（安保處主任）

　　z（工會副主席）

　　z（總務處副主任）

　　一、辦學歷史與文化積淀

　　溝馬中學自1959年辦學以來，依據(jù)上級主管部門的要求先后經(jīng)歷了初中校、高中校、初高中并存幾個階段，并將逐步改制為小學初中九年一貫制實驗學校。經(jīng)過一代代馬中人的共同努力，形成“路在腳下”的校訓和“凝心聚力、頑強拼搏、打造特色、勇爭一流”的馬中精神，逐步形成了“團結(jié)、勤奮、進取、創(chuàng)新”的校風、“嚴謹、求實、律己、愛生”的教風和“惜時、勤學、多思、求真”的學風，學校將“安全、優(yōu)質(zhì)、滿意”作為辦學目標，并努力形成“全面加特長”的辦學特色。

　　二、學校發(fā)展定位

　　學校認真總結(jié)五十多年來的辦學經(jīng)驗，根據(jù)上級主管部門的要求，作出今后一段時期的發(fā)展抉擇：以德育工作為核心，以教育科研為先導，以教學工作為中心，以隊伍建設為突破口，以安全為保障，加強校園文化建設，構(gòu)建平安校園、和諧校園，全面實施素質(zhì)教育，努力實現(xiàn)學校可持續(xù)發(fā)展。

　　三、總體規(guī)劃

　　辦學思想：育人為本、德育為首、科研為導、教學為主

　　辦學目標：安全、優(yōu)質(zhì)、滿意

　　辦學規(guī)模：20xx年前初中六軌制，20xx年初中7-8軌制

　　辦學條件：20xx年達省級教育現(xiàn)代化Ⅱ類標準，20xx年爭達省級教育現(xiàn)代化Ⅰ類標準。

　　辦學宗旨：為了學生的發(fā)展而發(fā)展學生。

　　辦學追求：學生舒心、家長開心、領導放心、社會稱心。

　　隊伍建設：建設一支懂管理、樂奉獻的管理隊伍，建設一支學習型、研究型的教師隊伍。

　　校園環(huán)境：凈化、綠化、美化、文化。

　　四、辦學目標：

　�。ㄒ唬⿲W校“十三五”發(fā)展總目標

　　以構(gòu)建現(xiàn)代學校制度為核心，深化教育的研究與實踐，形成富有學校特色的德育課程的實踐與管理體系，以教育科研為先導，加大教學科研的力度，努力為學生的發(fā)展奠基，讓師生的生命意義、價值在教學活動中得以彰顯，讓學校成為一個充滿理解與感恩，充滿生機與活力、充滿和諧與溫馨的學習型大家庭。

　　今后五年，我們要不斷完善育人目標和模式，深入推進學校制度建設以及課程改革、課堂教學改革，努力提高教師隊伍的整體素質(zhì)，全面提高學校的辦學競爭力。經(jīng)過五年努力，將學校打造為一所“辦學理念先進，教學質(zhì)量一流，特色特長鮮明，校園環(huán)境優(yōu)美，教學設備精良，地方干群滿意”的實驗校。

　�。ǘ┠繕藘�(nèi)涵界定：

　　辦學理念先進：將現(xiàn)代教育理念融于學校管理，堅持民主辦學，依靠教師，仰仗名師，以規(guī)范化、精細化、人本化的學校管理，實現(xiàn)學校良性的可持續(xù)發(fā)展。

　　教學質(zhì)量一流：學生各方面得到全面、和諧發(fā)展，且發(fā)展水平評估在全區(qū)名列前茅。

　　特色特長鮮明：讓“生生有特長”成為學校的辦學特色，在體育、藝術以及科普知識普及的基礎上，培養(yǎng)學生的特長，使50%以上的學生能展示才藝，10%以上的學生在區(qū)級以上各類比賽中獲獎。

　　校園環(huán)境優(yōu)美：校園綠樹成蔭，鳥語花香，校園綠化覆蓋率達30%以上，校園樓寓命名更富人文特色，建設文化長廊、景點，學校處處洋溢濃厚的文化氣息。

　　教學設備精良：現(xiàn)代化教學設備俱全，校園網(wǎng)絡、電視臺、機房、教室多媒體裝置高起點設計、高標準運作。

　　地方干群滿意：每學期召開一次家長會，每學期組織教師進社區(qū)、社會滿意度在98%以上。

　　（三）學生培養(yǎng)目標

　　學校將“情感更豐富，人格更完善；知識更廣博，能力更提升；興趣更廣泛，特長更鮮明；身體更強壯，心理更健康”作為學生的培養(yǎng)目標。

　　五、德育工作

　　目標：把“樹德育人”作為教育的首要任務，全力營造人人都是德育工作者的`育人氛圍，研究新形勢下德育工作的針對性和實效性，同時還要研究班主任工作的主動性與創(chuàng)造性，努力使學校德育工作取得新發(fā)展，努力培養(yǎng)更具理想智慧、完善人格、健康心理的中學生，為學生終身發(fā)展奠基。

　　措施：1、以生命教育與感恩教育為主線，編寫校本德育教材。

　　2、以愛國主義教育與民族精神教育為主軸，貫徹學科教學的始終。

　　3、以“人格更完善，心理更健康”為標尺，制定初中生“導航計劃”，加快心理輔導制度建設和隊伍建設，初步制定初中學生成長指導方案。

　　4、營造全員育人氛圍，提升班主任專業(yè)德育素養(yǎng)，積極開展班主任校本培訓，提升班主任的工作熱情、能力和水平。

　　5、對起始年級學生建立成長檔案，對畢業(yè)生進行跟蹤了解與分析，全方位提升德育工作效果。

　　六、課程與教學及教科研工作

　　目標：全面推進素質(zhì)教育，努力提高教學質(zhì)量為目標，深入推進課堂教學改革，優(yōu)化教學教程管理，提高教師隊伍素質(zhì)為重點，開展有效教學研究活動，強化年級組管理職能，加大教研組教研工作的力度，扎實推行“有效課堂人人達標”活動，逐步探索符合學生發(fā)展需要、遵循教學規(guī)律的溝馬中學課堂教學模式，加大課題研究的力度，完成現(xiàn)有課題的研究與結(jié)題工作，同時繼續(xù)申報區(qū)級課題5-10個，市級課題2-3個，省級以上課題1-2個，打造名師隊伍，市區(qū)教學能手、學科帶頭人、教壇新秀達20人以上。

　　措施：1、深入探索自主性課堂教學模式，組織教師開展自主性課堂的研究，著力提高課堂的實效性。

　　2、注重教學過程的管理，營造民主、平等、開放的教學環(huán)境。

　　3、著力學生學法的指導、使學生逐步養(yǎng)成“自學質(zhì)疑合作探究鞏固訓練整合遷移”的學習習慣。

　　4、更新教學觀念，轉(zhuǎn)變教師角色，讓教師變?yōu)榻虒W活動的組織者、合作者、引導者。

　　5、加大課堂教學改革的力度，逐步形成符合學生自主發(fā)展要求的教學模式，認真抓實教師培訓工作，精心制訂教師校本培訓計劃，引導教師制定個人發(fā)展規(guī)劃，凝聚教師團隊，發(fā)揮團隊的協(xié)作精神與爭先意識。

　　七、教育教學設施發(fā)展情況

　　隨著鹽都西區(qū)的經(jīng)濟、社會的發(fā)展，人口的集聚，五年內(nèi)我校將要成為九年一貫制實驗學校，學校將重新選址，易地新建。

　�。ㄒ唬┬Ｉ峒霸O施建設

　　據(jù)區(qū)計劃安排，20xx年學校將從現(xiàn)址整體搬入新校區(qū)，新校區(qū)的校舍以及各項教學設施將高起點規(guī)劃、高標準設計、高質(zhì)量施工，成為鹽都教育的一個新的亮點。

　　（二）辦公條件

　　不斷改善教師辦公條件，利用3-5年時間分批補助個人購置教師辦公手提，讓改善辦公條件和加大教師培訓作為教職工主要福利。

　　八、監(jiān)控與保障