車間管理制度

時(shí)間：2026-02-08 17:20:36 制度

車間管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間管理制度

車間管理制度1

　　無塵車間管理制度是確保生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到高度清潔標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，其主要目標(biāo)是減少微粒、微生物和其他污染物的產(chǎn)生，以滿足精密制造、醫(yī)藥生產(chǎn)、半導(dǎo)體工藝等領(lǐng)域?qū)崈舳鹊膰?yán)格要求。這種制度有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)過程中的誤差率，保障員工健康，并維護(hù)企業(yè)的合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 清潔與消毒：規(guī)定定期清潔和消毒無塵車間的頻率、方法和標(biāo)準(zhǔn)，以維持室內(nèi)環(huán)境的清潔度。

　　2. 人員管理：包括穿著無塵服、佩戴防護(hù)設(shè)備的規(guī)定，以及進(jìn)入和離開車間的流程，防止人員攜帶污染物。

　　3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的'清潔保養(yǎng)規(guī)程，防止設(shè)備成為污染源。

　　4. 氣流控制：設(shè)定合理的氣流流向和壓力梯度，有效排除微粒。

　　5. 監(jiān)控與記錄：設(shè)立監(jiān)測系統(tǒng)，定期檢查并記錄環(huán)境參數(shù)，確保潔凈度符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)污染事件的預(yù)案，快速恢復(fù)車間潔凈狀態(tài)。

車間管理制度2

　　1:工作時(shí)間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

　　2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時(shí)間的規(guī)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場。

　　3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

　　4：遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

　　6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費(fèi)。

　　7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時(shí)，也會贏得別人的尊重。

　　8：在工作過程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映，要愛護(hù)機(jī)器、愛惜公共財(cái)物。

　　9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序，時(shí)刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。

　　10: 團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí)，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。

　　11：交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的'機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)......)

車間管理制度3

　　一、凡車間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，并持有效健康證明方可上崗，

　　二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者），活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車間從事食品生產(chǎn)工作。

　　三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復(fù)后，方可重新上崗。

　　四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。

　　五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機(jī)）等必須存放在指定的'區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。

　　六、必須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。

　　七、工作時(shí)間不準(zhǔn)溜崗，竄崗；不準(zhǔn)嬉戲，打鬧；不準(zhǔn)佩帶首飾，不準(zhǔn)化妝。

　　八、車間各種機(jī)械要安排專人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴(yán)禁隨意操作。

　　九、每班次工作結(jié)束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機(jī)械設(shè)備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。

　　十、符合國家、省級有關(guān)部門規(guī)定的其他要求。

車間管理制度4

　　第一章總則

　　一、為了使員工對本廠簡況、工作要求，獎罰制度等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn) 經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保證員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

　　二、制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、本制度僅適用本廠全體員工。

　　第二章員工的權(quán)利和義務(wù)

　　一、員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令

　　二、員工必須愛本廠如愛家的意識，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益忠于職守、快樂節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　三、員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長提出。

　　四、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。

　　五、員工可按本廠制度，享受勞動、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。

　　第三章勞動合同

　　一、本廠實(shí)行勞動合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動合同。

　　二、勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效率。

　　三、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3—6個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時(shí)辭退

　　四、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

　　五、勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

　　六、家居外地員工，簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)出具“身份證”“外來人員務(wù)工”“和"計(jì)劃生育證明”。

　　第四章工作紀(jì)律

　　一、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　二、員工應(yīng)無條件聽從工作分配、調(diào)度的指揮。

　　三、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

　　四、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)，文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　五、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

　　六、員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)保持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌用語：請字開頭，熱情接待，以禮相送，洽談業(yè)務(wù)，舉止大方，出事穩(wěn)重。

　　第五章安全質(zhì)量

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。

　　二、員工在工作過程中，必須養(yǎng)執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

　　三、加強(qiáng)對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部門和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并整改措施。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程的叫付服務(wù)過程的`產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按工藝要求施工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要檢查按照“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不責(zé)任未追究得理不放過不定期，整改措施不制定不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　五、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貸主要調(diào)查訪問制定，對客戶提出的意見，做到條條有著落、有答復(fù)、有整改、有記錄。

　　第六章治安管理

　　一、門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，檢查夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或行跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。

　　三、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人；不準(zhǔn)無理取鬧；擾亂正常的工作和生活秩序；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公務(wù)，損壞設(shè)備；不準(zhǔn)偷挪他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵件。

　　第七章衛(wèi)生守則

　　一、辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻

　　二、禁止隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑、煙頭；禁止向水池亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁止在墻上和所以設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂、亂掛；禁止穿拖鞋、赤臂上班。

　　三、不準(zhǔn)任意攀爬、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。

　　四、各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時(shí)，要立即清掃。

　　第八章獎罰制度

　　一、本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅(jiān)持精神和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　二、對于下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵：

　　1、對本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　2、為本廠開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

　　3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵。

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性微公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

　　6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受損失的，予以一次性獎勵。

　　8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉功，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵。

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵。

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的，一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高位100元。

　　三、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取的證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定申報(bào)程序辦理

　　四、對于犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　�。ㄒ唬⒁苑赣幸韵逻^失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

　　1、上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　2、穿拖鞋或赤臂上班的

　　3、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧，閑談，看無關(guān)書報(bào)行為的；

　　4、亂丟煙頭、果皮、亂倒飯菜、亂丟雜物。、、隨地吐痰等影響衛(wèi)生的；

　　5、上班睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）

　�。ǘΨ赣幸韵逻^失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元；

　　1、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)三次，第三次及其以上的，曠工半天的；

　　2、工作器具、倉庫材料、機(jī)電令部件等，不按規(guī)定存放的；

　　3、非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

　　4、非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；

　　5、在本廠范圍內(nèi)干私活的；

　　6、多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但為造成不良后果的；

　　7、在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　（三）、對犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款：

　　1、曠工一天、謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

　　2、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；

　　3、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　　4、隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

　　5、有賭博或打架斗毆行為的；

　　6、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況之情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

　　7、因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損失或失竊500元以下的；

　　8、發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

　　9、違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

　　10、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

　　11、對違反（5）（6）（7）（8）（9）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

　�。ㄋ模⿲σ陨蠂�(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭職、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交司法機(jī)關(guān)處理。

車間管理制度5

　　為提高員工的安全意識，增強(qiáng)國家安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺性，保障員工的健康安全，避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)特制定本制度。

　　一、入廠教育

　　1、新入廠人員(包括新工人，外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位進(jìn)入本廠人員等)均經(jīng)過車間級、班組級安全教育，教育時(shí)間不得小于24學(xué)時(shí)。

　　2、車間級教育由分管安全的車間主任負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點(diǎn)，主要設(shè)備的性能，安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，主要危險(xiǎn)和危害因素，事故教訓(xùn)及預(yù)防工傷事故的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格，才可分配到班組。

　　3、班組級教育由班長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，操作注意事項(xiàng)，崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程，事故案例及預(yù)防措施，安全裝置和工器具，個(gè)人防護(hù)用品，防護(hù)用具，消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格、才可到崗位學(xué)習(xí)。

　　二、日常教育

　　1、車間管理人員及班組長利用每天的'早會經(jīng)常性對員工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)員工的安全意思和法制觀念。

　　2、定期開展安全活動，安全活動每周一次。

　　3、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修前，車間要進(jìn)行檢修前的安全教育，并經(jīng)考試合格方可參加檢修。

　　4、員工上崗前必須指定導(dǎo)師對其進(jìn)行崗位相關(guān)技能和知識傳授。

　　5、每年必須至少進(jìn)行一次安全考試，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格，允許補(bǔ)考一次，凡考試不合格者，進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

　　三、特殊教育

　　1、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后才可從事特種作業(yè)。

　　2、特種作業(yè)人員必須按國家相關(guān)規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

　　3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)證外，還必須取得本單位的安全作業(yè)證。

　　4、發(fā)生事故后要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

車間管理制度6

　　1、安全一，預(yù)防為主。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作。

　　3、保持車間清潔整潔，防止火災(zāi)爆炸事故。

　　4、保持良好的`通風(fēng)環(huán)境，防止有害體對工的危害。

　　5、期檢設(shè)備，保設(shè)備運(yùn)行常。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命。

　　7、嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、做好廢棄物的處理工作，保護(hù)環(huán)境。

　　9、安全一，生命至上。

　　10、預(yù)防勝于治療，安全從細(xì)做起。

　　11、規(guī)范操作，杜絕違規(guī)。

　　12、環(huán)境整潔，安全保障。

　　13、防火防爆，安全一。

　　14、通風(fēng)良好，健康工作

　　15、設(shè)備檢，安全保障。

　　16、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備更耐用。

　　17、原材料質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)。

　　18、廢棄物處理，環(huán)保責(zé)任。

　　19、安全生產(chǎn)，無小事故。

　　20、安全生產(chǎn)，細(xì)決成敗。

　　21、安全生產(chǎn)，責(zé)任在心。

車間管理制度7

　　第一條共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。

　　第二條上班后，各級管理人員必須到崗位做好班前工作安排，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。第三條上班期內(nèi)應(yīng)依規(guī)定穿勞保服，勞保鞋，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。

　　第四條上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。計(jì)時(shí)人員不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

　　第五條嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放置整齊。

　　第六條保證車間環(huán)境、機(jī)械臺面整齊、清潔，材料，工件放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。

　　第七條嚴(yán)禁將工廠工具、圖紙和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處。

　　第八條下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并以使用和就近原則指定相關(guān)人員關(guān)閉設(shè)備和照明電源，并做好必要的防火防盜工作。

　　第九條嚴(yán)格遵守、徹底落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，及消防制度，確保公司及人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　第十條各作業(yè)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請示管理人員指定歸類放置。

　　第十一條違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按有關(guān)程序規(guī)定另行處理。

　　第十一條相關(guān)規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度8

　　一、必須遵守安全管理制度規(guī)定,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作,服從安排。

　　二、必須按時(shí)上班,不擅自離開工作崗位,工作前做好消防安全設(shè)施和戴好防護(hù)用品。

　　三、必須做到三篩四扯,不少篩或改用粗篩,擦藥時(shí)必須單擦單篩,并負(fù)責(zé)樹脂粉碎。

　　四、隨時(shí)打掃衛(wèi)生,保持工作臺清潔衛(wèi)生,地面濕潤,下班時(shí)及時(shí)沖洗地面及排水溝。

　　五、篩藥時(shí),嚴(yán)禁違章操作,應(yīng)視造粒速度而篩,不造成中轉(zhuǎn)間藥物積壓超量。

　　六、領(lǐng)藥時(shí),嚴(yán)禁超領(lǐng),按規(guī)定存放,禁止將藥物停放在途中。

　　七、嚴(yán)禁超溫超員進(jìn)行操作。

　　八、凡違反上述規(guī)定者,視其情況,按有關(guān)條款處理。

車間管理制度9

　　1.目的

　　規(guī)范工時(shí)管理過程中的不合理現(xiàn)象，營造公平,公正,公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。

　　2.范圍

　　生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件

　　3.職責(zé)

　　4.工時(shí)管理規(guī)定

　　成立工時(shí)管理委員會，設(shè)置工時(shí)測量/核算員。

　　工時(shí)管理委員會由生產(chǎn)部長，工時(shí)測量核算員，工程部長/產(chǎn)品工藝員，車間班長（只參與本車間范圍工時(shí)管理內(nèi)容），由生產(chǎn)部長任工時(shí)管理委員會主任。工時(shí)管理委員會主任對工時(shí)管理委員會的職責(zé)負(fù)責(zé)。

　　工時(shí)管理委員會：負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改，工時(shí)定額數(shù)據(jù)測量的組織和安排，工時(shí)定額確定，工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整，工時(shí)管理問題的處理等。為保證工作效率，工時(shí)管理委員會主任可對工時(shí)調(diào)整，工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。

　　工時(shí)測量核算員：負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測量的具體實(shí)施，工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車間班組的公告欄。

　　工作分類確定

　　工時(shí)管理委員會負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計(jì)件性工作，臨時(shí)性計(jì)件工作，小批量計(jì)件工作，大批量計(jì)件工作，列出不同類別的工作范圍。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定

　　工時(shí)管理委員會負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時(shí)管理委員會應(yīng)制定計(jì)劃，完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式

　　無爭議（以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭議的'成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，按測量規(guī)定進(jìn)行測量驗(yàn)證確定。

　　無爭議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。

　　有爭議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會組織確定。

　　非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會組織確定。

　　非測量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求

　　必須綜合考慮設(shè)備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。

　　必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長或工藝員）參與確定。

　　必須有利于工作的順利開展和安排。

　　必要時(shí)可參考實(shí)際測量工時(shí)數(shù)據(jù)。

　　非測量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長的確認(rèn)方可核算工時(shí)，特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長，生產(chǎn)部部長的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布

　　每個(gè)車間需用文件夾公開展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，工時(shí)管理制度等，以便員工查驗(yàn)。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進(jìn)行調(diào)整。

　　當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)

　　工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測量核算員負(fù)責(zé)。

　　工時(shí)測量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。

　　測量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍：測量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間是月頭（1~5號）或月末（25~30號），特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整，但必須填寫工時(shí)定額測量/調(diào)整申請表到工時(shí)管理委員會進(jìn)行審批，通過后方給予測量調(diào)整。

　　工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)

　　班組長有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，通過會議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。

　　員工可通過車間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。

　　班組長有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。

　　工時(shí)價(jià)格確定的原則

　　按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。

　　工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動不能超過±10%。

　　工時(shí)價(jià)格確定的過程

　　財(cái)務(wù)部核算-生產(chǎn)部長復(fù)核-總經(jīng)理審批

車間管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條按時(shí)上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

　　第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

　　第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，違者依員工獎懲制度處理。

　　第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防靜電服(鞋)，將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

　　第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)公司處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論

　　公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章員工考核

　　第三十條考核的.內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第三十一條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

　　第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。

車間管理制度11

　　制造車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的.高效、安全和質(zhì)量控制，涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工藝流程管理、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)保措施等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1．人員管理：規(guī)定員工的職責(zé)、培訓(xùn)、考勤、績效評估及激勵機(jī)制。

　　2．設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用規(guī)程、故障處理和更新升級。

　　3．工藝流程管理：明確生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。

　　4．質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、不合格品處理及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

　　5．安全管理：制定安全規(guī)章制度、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、事故預(yù)防措施。

　　6．環(huán)保措施：規(guī)定廢棄物處理、能源使用和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行。

車間管理制度12

　　1.目的：

　　為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

　　2.適用范圍：

　　適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　3.權(quán)責(zé)：

　　依本辦法之規(guī)定。

　　4.相關(guān)制度

　　一、崗位制度

　　1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

　　2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

　　3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

　　二、請假制度

　　1．如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。

　　2．員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準(zhǔn))。

　　3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

　�。�1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；

　�。�2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。

　　2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。

　　5.每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。

　　四、生產(chǎn)秩序制度

　　1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2.員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。

　　3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。

　　4.上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的`運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

　　6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　7.工作時(shí)間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

　　8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。

　　11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　13.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

　　14.任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

　　16.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。

　　18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　19.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

　　20.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

　　21.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

　　22.員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

　　23.操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　24.現(xiàn)場各機(jī)臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

　　25.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　27.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　五、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

　　3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

　　5.考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性。

　　六、附則

　　1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

　　3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

車間管理制度13

　　一、目的：

　　為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。

　　三、權(quán)責(zé)：

　　車間主管—負(fù)責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。

　　部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　車間組長—負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實(shí)際情景，對本制度某些條款有修改提議權(quán)。

　　四、細(xì)則：

　　4、1考勤管理

　　4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的.重點(diǎn)事項(xiàng)，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。

　　4、1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計(jì)算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。

　　4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫《請假

　　單》。8小時(shí)以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時(shí)以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情景請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情景必須以書面形式申請批準(zhǔn)。

　　4、1.4上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)不得超過15分鐘，每一天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。

　　4、1.5上班時(shí)間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準(zhǔn)方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。

　　4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者按曠工（4、1、2）處理。

　　4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4、1、3）處理。

　　4、1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動，如未按時(shí)參加按曠工（4、1、3）處理。

　　4、1.9禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。

　　4、2作業(yè)紀(jì)律管理

　　4、2.1上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。

　　4、2.2上班時(shí)間內(nèi)與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部

　　處理。

　　4、2.3各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。

　　4、2.4上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。

　　4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無聲振動，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。

　　4、2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。

　　4、3車間品質(zhì)管理

　　4、3.1新進(jìn)員工必須在半個(gè)月內(nèi)熟記并理解自我的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項(xiàng)目處罰。

　　4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫首件檢驗(yàn)記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項(xiàng)目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。

　　4、3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情景下，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20~100元左右分罰款，異常嚴(yán)重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。

　　4、3.4故意損毀公司財(cái)物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具體情景，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　4、3.5生產(chǎn)過程中，必須按時(shí)巡檢，各工位根據(jù)實(shí)際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景，將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項(xiàng)目予以罰款。

　　4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時(shí)有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責(zé)。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。

　　4、3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。

　　4、4車間“5s”管理

　　4、4.1各員工應(yīng)對“5s”職責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗

　　位說明書》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

　　4、4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時(shí)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

　　4、4.3各員工應(yīng)保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

　　4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)當(dāng)丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。

　　4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)掉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。

　　4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者職責(zé)人處罰50元。

　　4、4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車間上班。

　　4、4.8故意損壞公司財(cái)物者，主要指硬件設(shè)備，例如門、窗、其他機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20~100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠

　　償所有損失并做辭退處理。

　　4、5其他管理要求

　　此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時(shí)間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。

　　4、6獎勵制度

　　4、6.1在月終時(shí)，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人，獎勵金額為50~100元。

　　4、6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100~200元獎勵，具體人數(shù)視當(dāng)月實(shí)際情景而定。

　　4、6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵50~500元。

　　4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報(bào)0~2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵，獎勵200元。

　　4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，年度請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。

　　本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。

車間管理制度14

　　為了確保本車間生產(chǎn)能正常運(yùn)行，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，所有員工必須做到以下幾點(diǎn)：

　　一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)

　　1、必須做到八小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　2、要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。

　　3、操作者對自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機(jī)床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長檢查打掃不徹底者罰款20元。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當(dāng)接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。

　　5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。

　　6、操作者對檢驗(yàn)員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有異議時(shí)，可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時(shí)間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　要求全體職工進(jìn)一步提高"沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量"的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的`責(zé)任，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補(bǔ)焊等可補(bǔ)救的罰款50-200元，報(bào)廢的按實(shí)際損失的20%進(jìn)行罰款，廢件成本價(jià)值超過萬元由廠部研究處理

　　三、安全生產(chǎn)

　　1、要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　2、穿戴好勞動保護(hù)用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁戴手套進(jìn)行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標(biāo)記，并遠(yuǎn)離。

　　4、杜絕野蠻操作機(jī)床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)床設(shè)備、量具等損壞，由車間負(fù)責(zé)人、機(jī)修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當(dāng)而造成的損失，由操作者個(gè)人按比例承擔(dān)。

　　四、勞動紀(jì)律

　　1、每天上班前換好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在車間門口集中點(diǎn)名，遲到者需向當(dāng)班班長說明原因，否則按曠工處理，曠工3天以上視為自動離職。

　　2、不準(zhǔn)遲到早退(特殊情況應(yīng)請假)，違反規(guī)定月累計(jì)三次以后，每次罰款50元。每月出滿勤獎2天工資，出勤滿28天獎1天工資，出勤不滿26天扣1天工資，出勤不滿22天扣2天工資。日工資不滿50元的職工按50元進(jìn)行獎勵。

　　3、嚴(yán)格履行請假銷假制度，。有事要提前請假，未請假者按曠工處理(加扣一天)，病假來不及的情況下要在上班后兩天內(nèi)向車間主任補(bǔ)假�；�、喪、孕假等特殊情況予以特殊處理。

　　4、上班時(shí)間如有事需離崗者必須向當(dāng)班班長或主任請假，自己擅自離崗者按曠工處理。

　　5、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吃東西、睡覺、看小說、玩手機(jī)、無故竄崗、脫崗、車間內(nèi)耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(如因離崗而導(dǎo)致廢件、機(jī)床損壞，將處以雙倍罰款)

　　6、上班時(shí)間不能無故回宿舍，下班后必須拉閘，關(guān)照明燈，吃飯時(shí)應(yīng)將液壓、水泵等設(shè)備關(guān)閉，違者罰款20元。

　　7、不準(zhǔn)干私活，若自己確實(shí)急需，須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)。

　　8、禁止當(dāng)班人員聚眾喝酒，否則每人罰款50元。

　　9、員工如需倒班必須通知當(dāng)班班長或主任，需要加班時(shí)經(jīng)車間主任、班長安排。

　　10、對工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者，車間有權(quán)將其辭退。

　　五、工、卡、量具的使用規(guī)定

　　1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛護(hù)，精心。

　　2、對自己所借當(dāng)班工具、卡具、量具要登記并當(dāng)班歸還，不按時(shí)歸還者罰款20元。

　　3、因使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失將按原價(jià)賠償。對自己所使用的量具要定期校驗(yàn)，做到心里有數(shù)。

　　4、刀具消耗規(guī)定：30.40.50車床.4m.8m龍門铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭，150.140車床每月可支領(lǐng)6塊刀頭，650.900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過程中有特殊任務(wù)或要求，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)特殊處理。按計(jì)劃超支刀頭部分按半價(jià)從工資中扣除，按計(jì)劃節(jié)省刀頭部分按半價(jià)獎給個(gè)人。